欢迎来到麦多课文档分享! | 帮助中心 海量文档,免费浏览,给你所需,享你所想!
麦多课文档分享
全部分类
  • 标准规范>
  • 教学课件>
  • 考试资料>
  • 办公文档>
  • 学术论文>
  • 行业资料>
  • 易语言源码>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 麦多课文档分享 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    公司员工考核管理制度.doc

    • 资源ID:565514       资源大小:29KB        全文页数:9页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2000积分(如需开发票,请勿充值!)
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如需开发票,请勿充值!如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝扫码支付    微信扫码支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,交流精品资源
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公司员工考核管理制度.doc

    1、公司员工考核管理制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法公告:奖惩之公布于每月一次评级考核办法 一分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量。1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感7.自

    2、我开发能力二一般从业人员考核。1.作业效率。2.作业品质。3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态。6.行为状态。三考核等级通常分 a.b.c.d.四等,原则上依比率分配。四考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。五考勤扣分:1. 有下列情形,不得为 a 等。a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)2. 有下列情形,不得为 a.b 等。a.请假两日(含)以上的或迟到、早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)3. 有下列情形,不得为 a.b.c 等。a. 旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。底分为 50 分奖励种类区分如下:评分项目及分数如下:项目、嘉奖、

    3、小功、大功、工资上调、晋级10 分、20 分、30 分.在以下情况中,可以加 10 分:a. 能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错。b. 良品率指标稳步达标以上。c .拾金不昧呈转交公司。d .积极参与公司各项活动,表现突出的。e .爱护公司财物,并有具体事迹者。f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者。g. 主动参与各项援助工作,精神可嘉者,在以下情况中,可以加 20 分:a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者。b. 执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者。c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者。d .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者。职工有下列情况之一者,可以加 30 分

    4、:a. 对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者。b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者。c .遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。d .研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者。e .对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者惩罚的种类。惩罚项目及惩处罚分如下:项目、警告、小过、大过、降级、违纪辞退扣 10 分 20 分.30 分.对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣 10 分。a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次

    5、即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)b. 在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者。c. 上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。d. 在车间吃东西者。e. 破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。f. 各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者g. 因疏忽造成工作错误,情节轻微者。h. 不按规定填写报表或工作记录者。i. 上班时间私自接听私人电话者。j. 检查或督导人员不认真执行任务者。k. 下班后在厂内大声喧哗者l.浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者。m. 不按规定乱粘胶带者。n.上班时坐姿或站姿不端正者。o. 不按规定报不良或废料者。p. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴

    6、文件影响观瞻者。q. 违反其它规定,情节尚属轻微者。对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣 20 分:a. 对上级交待的任务,执行不力或处理不当者。b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者。c. 在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重者。d. 未经许可擅自带人入厂者。e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造,制造事端者。f. 在工作时间偷懒,睡觉,阅读书报或做其它私人事情。g. 违反上级指示,情节尚属轻微者。h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者。i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。j. 被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续者。k. 非机械故障或原料不足因素,故意降低产量标准

    7、者。l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者。m. 放长流水,开长明灯,并与管理干部顶撞者。n. 擅自利用公司电打私人电话者。o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。p. 属警告事项,但拒绝认错者。q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相,不向上级报告者。r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者。对于有以下行为之一的职工,应当给予记大过并扣 30 分:a. 在上班时间喝酒者。b. 上班时间擅离岗位,影响本职工作者。c. 报告不实,蒙蔽上级者。d. 违反工作方法,严重影响生产或产品质量者。e. 捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者。f. 投机取巧,牟取非份利益者。g. 接受与职务有关的馈赠者。h. 造谣

    8、生事,散播流言,使公司蒙受重大损失者。i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造。j. 拒绝服从主管人员合理指挥,督导或无理取闹者。k. 破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者。l. 违反技术操作规程,或未完成卫生规定,使公司蒙受经济损失者。m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者。n.故意撕毁工厂的公告,文件者。o. 在禁烟区内吸烟者。p. 未经许可者,擅自进入管制区域者。q. 有小过行为之一,经记过处分仍不知悔改且重犯错误者。r. 有本条款行为一,如情节较轻,且事后知道悔改的可减为记过处分。s. 故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者,可给予降级,降职处分。

    9、对于有下列行为之一的职工,应当给予开除 。a. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者。b. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者。c. 厂内聚众闹事酗酒,同事间争吵打架或以煽动怠工罢工,影响生产或工作秩序者。d. 利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受名誉或经济损害者。e. 侵占公款公物者。f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者。g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者。h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者。i.伪造或盗用公司账单,伪造公司文件者。j. 在同年度内记大过三次者。k. 偷窃公司或他人财物者。l. 在外从事第二职业或其它也非经营

    10、活动者。m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者。n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者。o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者。p.有记大过各款行为之一,经记大过处分后,仍不知悔改并重犯错误。q.有本条各条款行为之一,如情节较轻,且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报。a. 受奖励或被惩罚的职工,应当按上列标准调整发当月份的工资。b. 对于弄虚作假,骗取奖励的职工,应当按照情节轻重给予必要的处分。c. 对于滥用职权,利用处分职工进行打击,报复或对应处分的职工包庇的人员,应当从严处置。本办法与其它办法合并执行(出勤状态等) 。本办法未涵盖的方面,由管理部根据情节之轻重适当处理。所有奖惩处理按相关层级核准,并经管理部正式公告。奖惩案件者须由人事登记录入个人档案。本办法如与有关法律法规相抵触时,以国家法规为准。职工违反治安管理条例或其它法律法规的,送当地执法部门处理。考核分等等级、得分、分配比例、奖金系数、备注a_ 以上 _% 须于考核表内注明理由b_, _% c_, _% d_以下_% 须于考核表内注明理由*c 级不变 . d 级辞退


    注意事项

    本文(公司员工考核管理制度.doc)为本站会员(sofeeling205)主动上传,麦多课文档分享仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文档分享(点击联系客服),我们立即给予删除!




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
    备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1 

    收起
    展开