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    人员录用政策及程序.doc

    • 资源ID:564696       资源大小:24KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
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    人员录用政策及程序.doc

    1、人员录用政策及程序第一条企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求(一)缺员的补充; (二)突发的人员需求; (三)为了确保企业所需的专门人员; (四)为了确保新规划事业的人员; (五)当企业管理阶层需要扩充之时; (六)预选企业的经营者之时; (七)企业对组织有所调整之时; (八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。第二条 企业人事录用的政策及程序 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实

    2、和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信反馈给用人部门。 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点: 1广告设计应突出企业徽志; 2须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容; 3广告设计须使用鼓励性及刺激性用语; 4广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇; 5如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手

    3、段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1就业测试是初步甄选的最后一个环节; 2对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试; 3对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。面试的准备 (一)组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成 1用人部门代表。 2人事部专门人员。 3独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 (二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制

    4、面试) ,用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 面试评价要素共分以下十九项 1仪容; 2人生观、社会观、职业观; 3生活设计; 4人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等) ; 5个人修养; 6求职动机; 7工作经验; 8相关的专业知识; 9语言表达能力; 10思维逻辑性; 11应变能力; 12社交能力; 13自我认识能力; 14支配能力; 15协调指导能力; 16责任心、时间观念与纪律观念; 17分析判断能力: (考察其应变能力及决策能力) (五)面试场所的选择与环境控制 1面试环境应保持安静舒适; 2面试考

    5、官的位置应避免背光; 3被试的位置避免放在房子中央; 4面试过程中人员不能随意走动; 5面试过程中不要被打断。 (六)对初试合格的应征者函邀面试。 面试的实施及结果反馈 (一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。 (二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。 (三)人事部向入选应征者发出录用通知单。 (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。 试用期 试用期一般为一到三月。 试用期由该职员履行新职日起计算。 试用的目的在于补救甄选中的失误。 最终录用 对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级。


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