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    业务员管理规定.doc

    • 资源ID:564475       资源大小:22KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
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    业务员管理规定.doc

    1、业务员管理规定招聘通过报纸、电台、人才商场、张贴广告、熟人介绍等方式招聘。能吃苦耐劳、口齿清晰,听从指挥。 交身份证、最高学历证复印件及照片一张。 详细登记现住址及联系方式。 培训 讲解产品知识、公司背景 讲解销售技巧 老业务员传帮带 3 天 上班后公司要给业务员提供:(一) 销售证明文件:营业执照 税务登记证 生产许可证 卫生许可证 保健食品批文 价格表 (二)终端日报表、笔记本、笔 (三)名片、计算器 (四)产品样品、传单和招贴画日常管理 (一)出勤:每周六天工作制。 (二)每天早晨参加晨会,晨会由主管或经理主持。内容是: 汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销;洽谈成功了几家;有哪些问题

    2、需要解决 今天的工作安排:今天打算去什么地方;预计会成功几家? (三)8:30 准时外出:分区销售不得越界 统一价格不得抬高或降低 有效地张贴和散发传单 出发前检查仪表是否整洁,销售物品是否齐备。(四)参加每周例会和每月工作会,总结前段工作情况,提出下段工作的问题和工作建议,改进工作。 工作任务 (一)完成分管区域的销售任务; (二)熟记产品知识、功效、服用方法、作用机理,了解公司基本情况;掌握基本功效及延伸功能,熟知口碑宣传资料以及产品优势,并能形成一套有见解的说服客户的理论 (三)高质量地做好终端工作: 1做好分管区域终端开发和维护工作,管好终端用品; 2做好分管区域终端拜访工作。按规定,每周拜访频率:辖内 A 类店为 3 次以上;B 类店为 2 次以上;C 类店为 1 次以上。3开展公关营销,负责辖区终端营业员生日礼物派送,与终端营业员建立良好关系;4做好培训工作,扩大公司产品的影响力; 5建立终端档案。 (四)组织、参与各项促销活动; (五)参与培训、指导和管理、考核促销员; (六)做好日常基础工作,包括工作日志、各类报表等; (七)处理消费者投诉; (八)及时了解市场动态,特别是竞争品牌动向,提出合理化建议;(九)参与公司各项业务、文化活动。


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