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    管培生培养方案.doc

    • 资源ID:383063       资源大小:22.78KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
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    管培生培养方案.doc

    1、管理培训生 培养 项目 方案 1 项目 目的 通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导,使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解,并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力,迅速成为企业的中坚力里,从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求,保持企业持久的 竞争 优势。 2 培养周期 管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为 2014年 7月 24日至 2015年 7月 23日,试用期为两个月。管培生合同期满,将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。 培养阶段如下表所示:

    2、培养 阶段 培养内容 时间 阶段一 团队融合阶段 1个月 阶段二 生产实践 阶段 2个月 阶段三 定向训练 阶段 3个月 阶段四 定岗培养 阶段 6个月 3 培养对象 2014 年 校招 应届毕业大学生,大学生名单信息见附件 2014 年大学生信息表。 4 参与辅导部门与辅导团队 参与辅导部门 :管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造中心、研发中心、供应链中心、质控中心、审计部 职务 负责人 主要工作职责 企业导师 总经理 厂长 1、全权负责所有大学生实习期间工作、生活事宜; 2、负责对所有大学生实习期间阶段性工作安排及调动; 3、负责大学生实习期间总体工作考核及评估。 总辅导员

    3、 培训专员 1、负责大学生实习期间工作纪律、考勤工作; 2、负责收集实习总结报告; 3、协调 企业导师 与大学生之间的沟通工作; 4、协调各部门对大学生的接待和指导工作; 5、合理安排大学生的实习计划,并对落实情况进行跟踪; 6、协助各部门 辅导人员 对大学生进行考评; 7、负责大学生业余活动安排及组织。 部门辅导人员 详见管培生培训 计划表 1、 负责大学生去到部门后具体实习工作的安排及调动; 2、 对大学生在本工作岗位实习期间的表现进行考评; 3、 对大学生实习报告内容进行确认; 4、 对相关重要 业务流程 及岗位操作进行培训与指导。 5 大学生入职培养流程 6 公司职业发展规划 职业发展

    4、类别 晋升渠道 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 不合格 合格 定岗合同 ( 3年) 合格 不合格 定岗劳动合同 解除劳动关系 实习 再培训 实习总结 b) 熟悉生产各工序的流程及技术现状 ; c) 掌握企业标准质量体系 . 宣讲会 视频集中学习 内训课程 师带徒 定向训练 阶段 3个月 a) 明确岗位方向 ,定编助理 实习 岗位 b) 目标岗位、上游岗位、下游岗位各 1个月 c) 组织管理培训生培养期内的综合评估,结合测评结果、业务需要与个人意愿,进行职业初步定位,量才定岗。 师带徒 在职培训 工作汇报演讲 定岗培养 阶段 6个月 a) 确定岗位,开展定岗培养 b) 熟悉并掌握系统的业务知识与工作流程; c) 了解所在业务系统基本业务情况,掌握常见专业问题的处理方法与技巧 师带徒 在职培训 工作汇报演讲 8 管培生培训计划表 9 管培生阶段 考评 细则 10 生产现场实习工作纪律及相关规定


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