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    园林景观工程劳动力计划劳动力计划.doc

    • 资源ID:382335       资源大小:38KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
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    园林景观工程劳动力计划劳动力计划.doc

    1、劳动 力计划 根据要求的工期和工程特点,本项目劳动力使用相对较为集中,在施工中期,现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为本公司职工和合同工,一般辅助工招聘临时工。 除特殊工种(如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等)以外,一般工种要求一专多能,相互配合,提高劳动效率。 1、项目部根据工程各阶段的需要,结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,即保持一定数量的各专业工种人数,高峰期根据需要从公司内部调配,力求在保证进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理。 2、施工人员运输进场: 本工程各工种 施工人员根据工程进度需要,分批次组织进场。人员进场采用我公司专用运输客车运输进场。客

    2、车运输过程中要遵守交通规则。 3、对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织,分批进场,避免集中进场造成途中运输及现场安排困难。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管 理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现

    3、。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 具体详见附表劳动力计划表 工 种、级别 按工程施工阶段投入劳动力 情况 施工准备 铺装工程 绿化工程 电气 工程 给排水 工程 绿化技工 2 - 5 - - 绿化养护工 2 - 6 - - 机械操作工 1 2 2 2 2 水电工 1 - - 8 9 石材 工 - 10 - - - 砼工 3 9 - 5 5 普工 5 20 25 15 15


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