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    企业股权激励方案设计实务.ppt

    • 资源ID:382103       资源大小:102.50KB        全文页数:16页
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    企业股权激励方案设计实务.ppt

    1、企业股权激励方案设计实务,企业股权激励概述,目 录,1,从案例看激励计划设计及要点,2,激励计划的基本框架,3,一、企业股权激励概述,1、股权激励的理解通俗的理解:特定人员通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。,一、企业股权激励概述,2、股权激励的作用 (1)将被激励对象的目标与企业股东意愿统一; (2)提高企业管理效率; (3)提升凝聚力,维护公司的持续、稳定发展;,一、企业股权激励概述,3、股权激励的常见方式 (1)股票期权模式(上市公司); (2)员工持股计划; (3)限制性股票模式;,二

    2、、激励计划的基本框架,股权激励计划的设计,基本包含以下几个版块1、激励对象的设定2、激励方式到设定3、激励力度的设定4、激励周期的设定5、约束机制的设定,二、从案例看激励计划设计及要点,A公司,自主研发型企业,业绩良好,但近年来关键岗位人员流动率过高,士气下降。公司股东考虑采取股权激励计划以改善公司现状。,1、案例概况,三、从案例看激励计划设计及要点,股东要求: (1)合理确定每位员工的股权授予数量,避免分配不公 (2)合理确定股价,确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果 (3)确定适合公司的激励方式,既操作简单又有激励效果 (4)合理确定激励周期,既不使员工觉得遥不可及,又要规避一些

    3、员工的短期行为,1、案例概况,三、从案例看激励计划设计及要点,股东顾虑: (1)在目前经济危机的时候实施股权激励,时机合适吗 ? (2)授予股权后,员工不努力工作怎么办 ? (3)员工中途离职,股权收益如何结算? (4)员工对股权不感兴趣,怎么办,1、案例概况,二、从案例看激励计划设计及要点,(1)确定被激励对象的选择范围及方式A、人力资本附加值 B、历史贡献 C、难以取代程度,2、激励计划的设计及要点,二、从案例看激励计划设计及要点,(2)确定对于被激励对象的激励力度 A、视企业的发展阶段,来确定“对岗”还是“对人”的问题 B、设计相对灵活的考核评估机制 C、针对层级不同的人员,设计不同的激

    4、励策略,2、激励计划的设计及要点,二、从案例看激励计划设计及要点,(3)明确的激励方式,例如: A、附加值高且忠诚度高的员工,采用实股激励; B、对于不愿出资的员工,采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。,2、激励计划的设计及要点,二、从案例看激励计划设计及要点,(4)按企业战略确定股价增长机制(自我增值)关键在于对“激励标的物”的选择 A、激励标的物必须与公司的价值增长相一致; B、激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的 ; C、激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的; D、公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密。,2、激励计划的设计及要点,二、从案例

    5、看激励计划设计及要点,(5)确定激励周期 A股权激励的周期应与企业的战略规划期相匹配; B股权激励旨在通过解除员工的后顾之忧来赢取员工的忠诚; C股权激励的周期设置还应考虑激励对象的工作性质;,2、激励计划的设计及要点,二、从案例看激励计划设计及要点,(6)签署授予协议,细化退出机制,避免法律纠纷 A、对于合同期满、法定退休等正常的离职情况,已实现的激励成果归激励对象所有,未实现部分则由企业收回;B、对于辞职、辞退等非正常退出情况,除了未实现部分自动作废之外,已实现部分的收益可适度打折处理; C、对于只出勤不出力的情况,退出办法规定,若激励对象连续两次考核不合格,则激励资格自动取消,即默认此激励对象不是公司所需的人力资本,当然没有资格获取人力资本收益 ;,2、激励计划的设计及要点,谢谢观赏!,


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