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    上海张江高科技园中区总体策划定位报告_173页.pdf

    • 资源ID:382030       资源大小:1.92MB        全文页数:173页
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    上海张江高科技园中区总体策划定位报告_173页.pdf

    1、张江中区总体策划2006.5.1张江中区总体策划定位报告-创造与满足2006年5月8日张江中区总体策划2006.5.2从未来看今天的发展:张江的产业发展究竟缺什么?我们需要创造什么?满足什么?张江中区总体策划2006.5.3高科技园区案例分析张江发展愿景展望开发策略篇 城市设计篇产品定位篇功能定位篇展望篇项目背景资料张江中区总体策划2006.5.4项目背景资料9 张江高科技园区成立于 1992年,目前从业人口约为6.5万人。9 2003年,确定张江园区规划总面积为40平方公里,可分为三个区域。9 北区:龙东大道以南,川杨河以北部分,规划面积为25平方公里,是张江目前的核心产业区,发展相对成熟。

    2、9 中区:罗山路以东,申江路以西,川杨河以南,华夏路以北,规划面积为4.66平方公里。9 南区:华夏路以南,外环线以北。张江中区总体策划2006.5.5项目背景资料234.5132合计6.37.9低密度办公区7852知识社区11239核心商业商务区3833智慧岛建筑面积(公顷)地块面积(公顷)功能区域张江中区总体策划2006.5.6高科技园区案例分析张江发展愿景展望开发策略篇产品定位篇功能定位篇展望篇项目背景资料城市设计篇张江中区总体策划2006.5.7目前国际上主要高科技园区概览19941.60.631983西柏林科学园区德国200465021901992班加罗尔印度198810251979

    3、肯德岗科学园新加坡198828.71974大德研究学院城韩国200411.56.031980台湾新竹科学工业园20056.5251992张江高科技园区中国2003192841963筑波科学城日本19941.5241969索.安蒂波利斯科学城法国19881.40.531970剑桥科学园英国19926151957新西伯利亚科学城俄罗斯200323311959北卡三角研究园200511538001951硅谷美国统计时间从业人员(万)占地面积(s.km)成立时间园区名称张江中区总体策划2006.5.8案例分析一:硅谷案例分析一:硅谷张江中区总体策划2006.5.9发展历程案例分析一:硅谷资料来源: H

    4、istory of Silicon Valley起步阶段1951年成立产品标准化生产阶段60年代,高科技产品成为大众产品PC革命70年代中期,PC成为主导产业互联网革命80年代中期,引导全球互联网发展张江中区总体策划2006.5.10发展主体分析案例分析一:硅谷政府提供市场:国防采购对大学提供资助斯坦福大学人才土地实验室以利润分成方式提供资金风险资本70年代以后成为主要创业资金来源创业型企业创新主体张江中区总体策划2006.5.11发展模式分析案例分析一:硅谷资料来源: History of Silicon Valley自下而上的产学研结合模式创新型企业是产业发展主体大学和理论研究者直接参与政

    5、府不直接参与产业规划张江中区总体策划2006.5.12案例分析一:硅谷创新孵化模式分析资料来源: History of Silicon Valley高校孵化模式土地试验设备人才资金风险资本孵化模式资金管理咨询人才招聘营销咨询张江中区总体策划2006.5.13-20.00%0.00%20.00%40.00%94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05经济增长率05010015094 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05从业人口0100020003000GDP从业人员(万人) GDP(亿美元)资料来源: Index of Silicon Val

    6、ley 2006硅谷经济发展概况(一)案例分析一:硅谷9 硅谷经济总量在过去12年中平均增长率为8.7。9 GDP在经历了两年的衰退后,于2004年开始走出低谷,但从业人口保持了下降趋势。张江中区总体策划2006.5.14硅谷经济发展概况(二)案例分析一:硅谷资料来源: Index of Silicon Valley 2006从业人员人均GDP增长情况显示,虽然02、03年硅谷整体经济增长出现了衰退,但从业人员人均GDP仍保持了持续的增长。051015202594 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05从业人员人均GDP(万美元)张江中区总体策划2006.5.15硅谷

    7、 2010年远景目标案例分析一:硅谷资料来源: Index of Silicon Valley 20059全民参与9公共部门之间的良好互动9对等的资源获得和职责9环保9公共空间留存9有效的土地再利用9舒适便捷的生活社区9多样化的居住选择社区服务和职责环境和宜居性9教育:获得有利于适应未来发展的知识和技能9便捷的交通选择9良好的医疗保健设施9良好的社会治安9适应多元化社会的艺术和文化9创新和企业家精神9品质提升9提高低收入人群的生活质量9更多的培训和就业机会机会经济张江中区总体策划2006.5.16完整的高科技产业链产业研究服务产业链分析基础理论研究应用理论研究孵化服务设备租赁服务应用技术研究专

    8、利服务信息服务风险融资服务评估服务外包服务其他中介服务法律服务产业化营销服务展示平台交易平台物流服务高等院校科研所研发中心创新型企业中介服务机构制造型企业中介服务机构产业链产值产业主体学、研产 产值张江中区总体策划2006.5.17硅谷高科技产业链循环模式(产学研结合驱动型)产品基础知识创新应用知识创新产业链分析知识创新转化价值实现产业链循环发展大学研究所科研所资金导入资金导入 孵化服务资金导入 营销平台研发设计为主高附加值张江中区总体策划2006.5.18案例分析二:筑波科学城案例分析二:筑波张江中区总体策划2006.5.19发展历程资料来源: www.info-tsukuba.org案例分

    9、析二:筑波基础建设阶段80年代中期之前,大量基础建设发展加速阶段2000年之前,大量私营机构进入调整阶段风险资本导入导入研究教育机构高科技产业产值低知识创新转化城市功能完善张江中区总体策划2006.5.20发展主体分析案例分析二:筑波政府规划建设导入研究机构研究机构 基础理论研究民营机构 80年代中期后进入风险资本辅助性作用资金投入张江中区总体策划2006.5.21发展模式分析案例分析二:筑波研究机构注重理论研究私营机构和风险资本起辅助性作用政府起主导性作用自上而下研发驱动型模式张江中区总体策划2006.5.22筑波 21世纪发展目标 成为日本的科学研究中心 成为 功能齐全、自我发展 的核心城

    10、市 与自然和周边环境和谐共生案例分析二:筑波资料来源: www.info-tsukuba.org张江中区总体策划2006.5.23筑波高科技产业链循环模式(研发驱动型)产业链分析知识创新转化价值实现基础知识创新应用知识创新产品产业链循环发展大学研究所科研所资金导入资金导入 孵化服务资金导入 营销平台理论研究与转化应用脱节应用转化机制缺失风险资金导入不足创新能力不足张江中区总体策划2006.5.24案例分析三:新竹科学园区案例分析三:新竹张江中区总体策划2006.5.25发展历程案例分析三:新竹资料来源: www.sipa.gov.tw基础建设阶段1980年成立产品标准化生产阶段90年之前,生产

    11、型企业为主研发和生产并重民间资本大量进入研发为主2000年以后,从 “制造 ”导向向 “创造 ”导向转变跨国公司的生产和销售基地资助创新能力较弱政府、跨国公司角色消弱张江中区总体策划2006.5.26发展主体分析案例分析三:新竹政府规划建设资金投入跨国公司民间资本90年代后起主导作用早期:生产销售基地90年代以后:本土化策略开始注重研发投入张江中区总体策划2006.5.27发展模式分析案例分析三:新竹生产型企业为主理论创新能力较弱政府起主导性作用自上而下产业驱动型模式张江中区总体策划2006.5.28新竹经济发展概况(一)010020030040090 91 92 93 94 95 96 97

    12、 98 99 00 01 02 03 04营业额050000100000150000从业人员历年营业额(亿美元) 从业人员经济增长率-40%-20%0%20%40%60%80%90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04从上图可以看出9 新竹经济在过去15年中,年均增长率达到22.8。9 营业额在2001年出现大幅度下跌后,02年出现缓慢回升,03、04年恢复快速增长,达到20以上。9 从业人口的变化也基本保持了相似的走势。案例分析三:新竹资料来源: www.sipa.gov.tw张江中区总体策划2006.5.29从业人员人均营业额(美元)05000

    13、010000015000020000025000030000035000090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04新竹经济发展概况(二)从业人员人均营业额增长情况显示,在经历 了2001年大幅下降后,2002年开始恢复增长,2004年从业人员人均营业额与2000年相比增长了约1万美元。案例分析三:新竹资料来源: www.sipa.gov.tw张江中区总体策划2006.5.30新竹远景发展目标三生园区:生产、生活、生态三e园区: Ecological, 、 Economic 及 Electronics案例分析三:新竹资料来源: www.sipa.gov.tw


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