医院人才激励和奖励机制.doc

一、积极引进和培养人才，建立合理人才梯队。 1、坚持高质量，采取各种形式引进和培养高层人才， 重点引进和培养学科带头人 。 2、统筹规划，加快人才梯队建设，坚持老、中、青结合原则 。 二、建立健全人才激励机制 1、建立公平的竞争机制，实行科主任和学科带头人竞争上岗。结合任期目标，严格考核，在新一轮人事机制改革中认真制定学科带头人的岗位任职条件。按照 定 人定岗定绩效工资 待遇采取竞 聘上 岗 形成 人员 能进能出、职务能上能下、待遇能高能低灵活的用人机制，认 真 组织 评审 和选拔。 2、结合本院特色 人才 实行 每年 奖励规定另行制定 。 3、继续 加强 引进人才的力度，制定引进优惠措施，医院将根据个人情况 分别 给予优厚的待遇。尽可能改善他们的生活和工作环境 ， 解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，发挥自己的特长，同时制定相关的考核管理制度， 最大 限度地调动他们工作积极性、创造性，为医院学科建设做出应有的贡献。