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    2018下半年保洁服务提升方案.doc

    • 资源ID:368850       资源大小:17.38KB        全文页数:4页
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    2018下半年保洁服务提升方案.doc

    1、2018下半年保洁 服务提升 方案 一、 采用创新的管理模式: 1、 根据园区的档次定位自身的管理模式,(健康安全、环保管理模式); 根据项目要求,更换和改善相应的服务人员形象。 2、高起点清洁服务与管理 保证服务高起点、高质量、高标准,高标准作业要求的组织架构、配备合理完备的人力和设备; 根据要求与实际情况,增添工具车,洗地机,高压水枪数量。配备随身工具带。 3、 采用科学的规范的管理制度,规范程序化、标准化; 加强保洁每日固定作业顺序的培训,将日常工作做到流水作业化。 4、 加强工作目标、工作计划、工作程序、服务标准和规章制度的培训; 每周 /月按照各项目提供适宜的工作计划,按照先上后下,

    2、先高后低,先墙面后地面的工作流程,将作业程序化、标准化。 5、 采用以技能设备代替人力的工作措施。 计划增添科技化设备:如扫地车等,提升保洁人员工作效率。 改进员工处理问题的方式方法,如用新型除胶剂替代传统的热水清理胶迹;用 80尘推替代扫帚等模式,提升保洁人员工作效率与质量。 二、 建立无干扰的清洁服务作业制度,根据物业的特点: 1、建立符合小区使用时间的工作制度; 现阶段,根 据园区实际情况,计划在符合合同要求的工作时长的前提下,合理安排保洁班次和工作时间。如日常保洁人员 7点上班, 18点下班,在无特殊情况下安排机动岗位人员延迟上班,推迟下班,提供更加长久的保洁维护时间。 2、 灵活安排

    3、清洁作息时间和方式,采用日常、定期巡回作业的时间方式; 保洁吃饭及休息时间轮换制,确保工作时间内随时都有保洁人员在岗,突发问题能够及时处理。 3、 对小区采取的不同服务方式,定期开展意见调查,充分尊重民意。 每月开展一次甲方管理人员及业主的满意度调查,及时改进不合格项。 三、 展现当地物业品牌形象: 1、园区视觉形象标准(整体保洁质量) 将严格按照合同内容及附加项执行,不合格项将无理由承担相应责任。 2、员工形象标准(统一着装、工牌,统一规范员工行为方式、言谈举止); 3、行为标准(服务中做到语言文明、态度和蔼、着装整齐、精神饱满); 现阶段保洁人员依然无法做到全员达到基本文明用语的使用,对此

    4、问题将加大培训力度,并将该项纳入保洁人员考核内容。 4、遵守整个管理规定,做到与物业的品味相协调,展现服务特色。 四、 保证服务质量达标 1、采用多种服务保障,培养员工保洁意识,使每一个保洁员不仅要保持自己区域内的工作达标,还有义务维护整个物业清洁形象; 彻底杜绝保洁人员推脱责任的行为,不仅做到岗位责任制,还要推广及时补位的服务意识。 2、 实行三级检察(项目经理抽查、主管定检、班长员工自检)和品质相结合的质量检查考核和清洁验收制度; 增加我公司巡查频次,并积极配合甲方各级的工作人员的卫生检查,每周至少一次邀请甲方工作人员共同巡查,发现问题现场整改。 3、 实行片区划分责任到人制度,推行五定管

    5、理原则:定人员、定时间、定区域、定质量、定任务,实 施专业作业,强化服务质量,方便质量控制; 完善并增添服务标准和考核内容,重点区域随时在岗,巡查时间周期落实到半小时,制定工作区域,未经允许保洁人员不得私自离开岗位区域。每周除日常作业外,额外制定工作业绩落实到个人。 4、实行上岗和在岗人员培训工程,根据不同阶段的各种变化和服务质量要求,组织员工进行针对性再培训,促进员工提高清洁服务技能和自身素质,满足高质量的服务要求; 5、严格按照标准程序考核开展工作,对违规人员一律严惩,不合格者辞退。 6、加强细节化管理。 对于卫生死角,周期性作业,惯性作业, 严抓、狠抓。 五、 培训创新的清洁模式 1、提

    6、高员工工作效率; 建立完整的奖罚制度,提高保洁人员工作积极性;随时更新实用的工作方式与流程;按照大环境增减作业工具及设备设施。 2、 建立保洁系统培训课程体系; 定期聘请专业讲师对工作人员进行实操培训,并纳入考核。制定每周培训课程,并邀请甲方管理人员参加指导。 3、规范内部管理,根据自身情况自行调整; 六、 保障清洁服务及时快捷 1、开通班长、 8小时,主管 24小时服务热线,及时处理清洁投诉; 2、推行问责制和限时处理制度 对每一个清洁投诉问题以最快的方式予以安排落实,用最短的时间解决,确保及时周到服务 。 七 、 规范档案资料 1、严格按照档案管理制度执行,专人负责档案资料管理; 2、做好资料的收集、移交验收、登记和管理工作; 3、建立健全清洁档案资料目录。 建立资料定期交于甲方管理人员汇总保存。 八 、绿化管理 1、严格规范把关绿化 养护 ; 2、建立绿化台账; 3、制定绿化养护方案、计划。 九、总结 目前我方现场管理存在很大问题,如保洁人员形象不达标,作业不规范,考勤不标准等问题。更甚是保洁之间互相推托工作,服务态度恶劣等严重问题。对此,我方将采取严格手段对一系列问题进行整改,坚决以合同要求开展工作。如甲方在日常管理中发现问题,还望及时告知,我们将及时整改,未甲方提供更加优质的服务,紧密配合,实现共赢 陕西秦鼎保洁服务有限公司 2018年 7月 26日


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