欢迎来到麦多课文档分享! | 帮助中心 海量文档,免费浏览,给你所需,享你所想!
麦多课文档分享
全部分类
  • 标准规范>
  • 教学课件>
  • 考试资料>
  • 办公文档>
  • 学术论文>
  • 行业资料>
  • 易语言源码>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 麦多课文档分享 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    骨干员工培养方案.doc

    • 资源ID:367518       资源大小:29KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2000积分(如需开发票,请勿充值!)
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如需开发票,请勿充值!如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝扫码支付    微信扫码支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,交流精品资源
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    骨干员工培养方案.doc

    1、骨干员工培养方案 为加强公司各部门骨干员工的培养及储备,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造公司人才发展的良性竞争氛围,特制订本方案。 一、培养原则 骨干员工培养计划遵循 “统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则,实行 公司 统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等,建立长效的激励机制及培养制度,为员工提供职业发展规划及能力开发机会。 二 、 培养目标 针对目前公司 目前的发展情况 ,综合考虑员工将来的职业发展规划,促进个人能力的提升,开发、留住人才,促进员工 与公司共同发展,公司将通过培养计划对新老员工展开有计划、有目的的培养,快速提高员工队

    2、伍整体素质,增强员工岗位实际操作技能,最终达成培养目标。 三、 培养 对象 公司 骨干员工的评定主要是针对 公司 内各 岗位 表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工,具体 分为以下三类 : 1、 第一梯队:部门经理等中层管理人员 ; 2、 第二梯队:部门主 管 及技术骨干 ; 3、 第三梯队:部门班组长及优秀员工 。 四、 申请流程 1、部门考核推荐 部门根据部门员工的表现,综合考评,推荐符合培养梯队范围的员工。部门 确定人员之后, 填写骨干培养 申请 书, 并让被 推荐 员工 填写 个人发展计划 书 ,经中心总监批准后,一起交予人力资源部审核。 2、公司审核 人力资源部对被推荐的员工进行初步

    3、审核,看是否符合骨干员工培养的条件。人力资源部初步审核之后, 再 由公司高层 开会审核评选。 3、 确定公示 通过公司高层开会审核评选之后,确定为公司的骨干员工,在公司内部进行公示, 公示 完成后 的 各 梯队骨干员工 正式进入 公司骨干 人才库 。 五、培养方式 公司骨干员工的培养 主要 采取 以下四种方式: 1、 导师辅导 。 每位骨干员工均由公司指定 总监、经理或主管 等作为骨干员工一对一的指导老师,指导其职业发展、工作晋升以及个人工作技能等; 2、轮岗 学习 。根据骨干员工的发展需要, 安排骨干员工到相关岗位进行轮岗学习,提升综合工作业务能力; 3、 内 外培训 。公司每个季度定期组织

    4、 管理层给予全体骨干员工进行管理及技能 等 的培训 ;公司每年为骨干员工针对性地提供至少一次外部培训的机会,旨在提升骨干员工的专业技能与管理能力; 4、 个人提高 。 通过 参加相关 职称 /职业资格培训和考试,取得相应资格认证 ; 通过 阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍,获取各方面知识、技能及素养的提升 ; 根据岗位或公司实际情况 ,进行调研和创新,编写 工作提案报告交公司管理层 。 六、考核管理 公司对骨干员工会定期进行考核, 旨在了解员工的学习成长情况,从而及时地调整合适的培养方案。 1、每个季度骨干员工需向人力资源部提交一份工作学习报告,让公司了解每一个骨干员工的情况,也作为骨干员工的考核依据; 2、每个季度骨干员工的指导老师对骨干员工进行考核,并将考核结果提交给人力资源部; 3、人力资源部根据骨干员工的报告和指导老师的考核情况进行综合考评,年底根据综合考评的结果评选出 年度 优秀骨干员工。 七、附件 1、骨干培养申请书 2、 个人发展计划书 3、 骨干员工考核表


    注意事项

    本文(骨干员工培养方案.doc)为本站会员(fuellot230)主动上传,麦多课文档分享仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文档分享(点击联系客服),我们立即给予删除!




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
    备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1 

    收起
    展开