1、 ICS 07.020 A 41 gB 中华人民共和国国家标准GB/T 13400. 1-2012 代替GB/T13400.1-1992 网络计划技术第1部分:常用术语Network planning techniques一Part 1 : General terms 2012-12-31发布2013-06-01实施7:.，旬7，tOlou3rl钱万誓u飞、/ 毛查飞，匮.); :;:二飞:豆、产码防气/中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会发布GB/T 13400.1-2012 目次前言.1 引言.II I 范围-2 术语12. 1 与网络计划相关的术语12.2 与网
2、络计划方法相关的术语2.3 与网络图相关的术语32.4 与时间参数相关的术语72.5 与网络计划优化和管理相关的术语四索引u汉语拼音索引英文对应词索引15GB/T 13400.1-2012 目。吕GB/T 13400(网络计划技术)，包括以下三个部分:一一第1部分z常用术语;第2部分:网络图画法的一般规定;第3部分:在项目管理中应用的一般程序。本部分为GB/T13400的第1部分。本部分按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。本部分代替GB/T13400. 1-1992(网络计划技术常用术语)，与GB/T13400.1-1992相比，主要技术变化如下:-名称变更:从网络计划技术常用术语变更
3、为网络计划技术第1部分z常用术语); 结构调整:将原标准的基本术语网络计划技术网络图网络计划等4节结构调整为与网络计划相关的术语等5节结构。一一增加了双代号时标网络图川单代号搭接网络图关键节点里程碑波形线川切割线法挣值法时限网络计划法等8条术语。取消了仿真网络计划法集合节点川分支节点等3条术语。本部分由中国标准化研究院提出并归口。本部分主要起草单位:中国标准化研究院、北京工程管理科学学会、中国科学院研究生院。本部分主要起草人:洪岩、詹伟、李小林、张炯娜、甘绍嬉、丛培经。本部分所代替标准的历次版本发布情况为:GB/T 13400.1-19920 I G/T 13400.1-2012 引网络计划技
4、术是人们在管理实践中创造的、用于计划管理以保证实现预定目标的管理技术。它是一种科学有效的管理方法，被广泛应用于各行各业的计划管理工作以及项目管理的规划、实施、控制诸阶段。其最大特点是能为项目管理提供多种计划信息，从而有助于管理人员合理地组织任务实施，做到统筹规划、明确重点、优化资源，实现项目目标。在我国，网络计划技术于20世纪60年代得到推广和应用，至80年代开始与项目管理相结合，逐渐成为其核心技术及重要组成部分，并得到了很大的发展，积累了丰富的经验。为规范网络计划技术的术语和定义，特制定本部分。E 1 范围网络计划技术第1部分:常用术语GB/T 13400的本部分规定了网络计划技术的常用术语
5、及其定义。本部分适用于各行业工程建设及科学研究等领域的计划管理工作。2 术语2. 1 与网络计划相关的术语2. 1. 1 定义2. 1. 1. 1 网络计划network plan 在网络图(2.3. 1. 1)中加注工作(2.3.2.1)的时间参数等而形成的进度计划。注:以时限(2.4.27)为约束条件时，可编制时限网络计划。2. 1. 1. 2 网络计划技术network planning techniques GB/T 13400.1-2012 用网络计划(2.1. 1. 1)对任务的工作(2.3. 2. 1)进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的计划管理技术。2.1.2 分类2. 1
6、. 2. 1 基于工作代号的分类2. 1. 2. 1. 1 单代号网络计划activity-on-node network plan; A-O刑networkplan 以单代号网络图(2.3.1. 4)表示的网络计划(2.1.1. 1)。2. 1. 2: 1.2 双代号网络计划activity-on-arrow network plan;A-O-A network plan 以双代号网络图(2.3.1.2)表示的网络计划(2.1. 1. 1)。2. 1. 2. 2 基于性质分类2. 1. 2. 2. 1 肯定型网络计划deterministic network plan 工作(2.3.2.1)
7、、工作之间的逻辑关系(2.3. 3. 1)以及工作持续时间(2.4. 1)都肯定的网络计划(2.1. 1. 1)。2. 1. 2. 2. 2 非肯定型网络计划un-deterministic network plan 工作(2.3. 2. 1)、工作之间的逻辑关系(2.3. 3. 1)和工作持续时间(2.4.1)中任一项或多项不肯定的网络计划(2.1. 1. 1)。1 GB/T 13400.1-2012 2.1.2.3 基于目标分类2. 1. 2. 3. 1 单目标网络计划single-destination network plan 只有一个终点节点(2.3.4.11)的网络计划(2.1.
8、1. 1)。2. 1. 2. 3. 2 多目标网络计划multi-destination network plan 终点节点(2.3. 4. 11)不只一个的网络计划(2.1. 1. 1)。局部网络计划sub-network plan / 以项目的某一部分为对象编制的网络计划(2.1. 1. 1九/ 2.2 与网络计划方法相关的术语2.2. 1 关键计划中所在正f有.3.a介)都按既定的逻辑关系(2.3.3.1)全部完成，对每项羊作只，估计一个确定的持续时2.2 计划 _:卢/年计划中所有工作(2.31)都既定的逻辑关系(2.3.3.1)全部冗戚，但王作的持续时间不确定，应进行估算2.2.3
9、图示评审技术graphical evaluation and review technique; GERT 计划中工作(2.3.2.1)是确定的，但工作之间的逻辑关系(2.3. 3. 1)和工作持续时间(2.4. 1)都不确定，而按随机变量进行分析的网络计划方法。2.2.4 凤险评审技术venture evaluation and review technique; VERT 计划中工作(2.3.2.1)、工作之间的逻辑关系(2.3.3.1)和工作持续时间(2.4. 1)都不确定，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划方法。2.2.5 决策网络计划法de
10、cision network; DN 计划中某些工作(2.3.2.1)是否进行，要依据其紧前工作的实施结果作决策，并估计相应的任务完成时间及其实现概率的网络计划方法。2 GB/T 13400.1-2012 2.2.6 搭接网络计划法multi-time difference network 网络计划(2.1. 1. 1)中，前后工作之间可能有多种时距(2.4.18)的肯定型网络计划(2.1.2.2. 1) 方法。2.2.7 流水网络计划法flow process network 体现流水作业组织原理的网络计划方法。2.2.8 时眼网络计划法time limitation network 依据时
11、限(2.4.27)安排的网络计划方法。2.3 与网络图相关的术语2.3. 1 网络图的定义及种类2.3. 1. 1 网络图network diagram 由箭线(2.3.4.1)和节点(2.3.4.6)组成的，用来表示工作(2.3. 2. 1)流程的有向、有序网状图形。2.3.1.2 双代号网络图activity-on-arrow network diagram;A-O-A network diagram 箭线式网络图以箭线(2.3.4.1)或其两端节点(2.3.4.6)的编号表示工作(2.3.2.1)的网络图(2.3. 1. 1)。2.3. 1. 3 双代号时标网络图activity-on-
12、arrow with timscale; A-O-A with timscale 以预设的时间坐标为尺度表示箭线(2.3. 4. 1)长度的双代号网络图(2.3. 1. 2)。2.3. 1.4 单代号网络图activity-on-node network diagram;A-O-N network diagram 节点式网络图以节点(2.3.4.6)或该节点编号(2.3.4.7)表示工作(2.3.2.1)的网络图(2.3. 1. 1)。2.3. 1. 5 单代号搭接网络图activity-on-node with multi-time difference;A-O-N with multi-t
13、ime difference 能表示出搭接关系的单代号网络图(2.3.1.的。2.3.2 网络图的构成2.3.2.1 工作activity 工序活动计划任务按需要粗细程度划分而成的、耗用时间或也耗用资源(2.5.3)的一个子项目或子任务。2.3.2.2 虚工作dummyactivity 双代号网络图(2.3. 1. 2)中，既不耗用时间，也不耗用资源(2.5.汩的虚拟工作(2.3.2.1)，表示工作之间逻辑关系(2.3.3.1)，具有联系、区分和断路作用。3 GB/T 13400.1-2012 2.3.2.3 起始工作start activity 没有紧前工作(2.3. 2. 1)的工作。2.
14、3.2.4 结束工作end activity 没有紧后工作(2.3.2.1)的工作。2.3.2.5 关键工作critical activity 网络计划(2.1.1.1)中总时差(2.4.25)最小的工作(2.3. 2. 1)。2.3.2.6 线路pa (2.3. 1. 1)叫棋时5l.3.4.1师始，沿箭点(2.3.4.日，最后到达终黛节点主2.3.4.11)所经过的通路。2.3.2.7 关键线路在双代号网tZX十以2.11.12中向始交终全由关键工作(2.3.2.5)细成或总持续时间最长的线路(2.3.2.6)0/1/ 在单代号/网络计划(2.1. 2. 1. 1) ql (l始至终全由关
15、键工作frlJ此，rt关键工作之间的间隔时间(2.4.23)为零或总持续时间最长的线路。2.3.2.8 线路段part of path 网络图(旦3.1. 1)中钱自(2.3.口的一部分。 回路logial Ip 从一个节fa二LLL乌仨卢关招系 3Jffr俨俨f俨产户卢j叫2b归阳叫之扫机间阐时叫吧丰叶问叩扫肚阳叩互珠呐叩依棚阳赖删邮的瞅附关烁系二/工艺关系process relationship 生产性工作(2.3.2.1)之间由工艺技术决定的先后顺序关系;非生产性工作间由程序决定的先后顺序关系。2.3.3.3 组织关系organizational relationship 工作(2.3.
16、2.1)之间由于组织安排需要或资源(2.5.3)调配需要而规定的先后顺序关系。2.3.3.4 完成到开始关系finish to start; FTS 某一工作(2.3.2.1)完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。2.3.3.5 开始到开始关系start to start; STS 某一工作(2.3.2.1)开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。4 GB/T 13400.1-2012 2.3.3.6 完成到完成关系finish to finish; FTF 某一工作(2.3.2.1)完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。2.3.3.7 开始到完成关系start to
17、finish; STF 某一工作(2.3.2.1)开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。2.3.4 符号名称2.3.4. 1 箭线arrow 网络图(2.3.1. 1)中一端带箭头的实线，注，:在双代号网络图(2.3.1.2)中，箭线表示一项工作(2.3.2.1)。注2:在单代号网络图(2.3.1.4)中，箭线表示工作(2.3.2.1)之间的逻辑关系(2.3.3.1)。2.3.4.2 虚箭线dllmmyarrow 双代号网络图(2.3. 1. 2)中表示虚工作(2.3.2.2)的一端带箭头的虚线。单代号搭接网络图(2.3.1.5)中因计算需要而设置的一端带箭头的虚线。2.3.4.3 内向
18、箭线inward arrow 指向某个节点(2.3.4.6)的箭线(2.3.4.1)。2.3.4.4 外向箭线outer arrow 从某个节点(2.3.4.6)引出的箭线(2.3.4.1)。2.3.4.5 波形线wave arrow 弹簧线双代号网络图(2.3. 1. 2)中，表示自由时差(2.4.26)或间隔时间(2.4.23)的波状线。2.3.4.6 节点node 网络图(2.3. 1. 1)中箭线(2.3. 4. 1)端部的圆圈或其他形状的封闭图形。注2在双代号网络图(2.3.1.2)中，节点表示一个事件;在单代号网络图(2.3.1. 4)中节点表示一项工作(2.3.2.1)。2.3.
19、4.7 节点编号node number 代号网络图(2.3.1. 1)中对每个节点(2.3.4.6)所给定的号码。注1:双代号网络图(2.3.1. 2)中，可用箭线(2.3.4.1)或其两端节点的编号表示工作(2.3.2.1)。注2:单代号网络图(2.3.1. 4)中，可用节点或一个号码表示一项工作。2.3.4.8 开始节点preceding node 双代号网络图(2.3.1. 2)中表示工作(2.3.2.1)开始的节点(2.3.4.6)。2.3.4.9 完成节点succeeding node 双代号网络图(2.3. 1. 2)中表示工作(2.3. 2. 1)完成的节点(2.3.4.6)。5
20、 GB/T 13400.1-2012 2.3.4.10 起点节点start node 网络图(2.3. 1. 1)的第一个节点(2.3.4.6)。2. 3. 4. 11 鳝点带点end node 网络图(2.3. 1. 1)的最后一个节点(2.3.4.6)。2.3.4.12 虚拟节点dummy node 网络图(2.3. 1. 1)中虚拟起点节点(2.3.4.10)和虚拟终点节点(2.3. 4. 11)的统称。注:在有多项起始工作(2.3.2.3)或多项结束工作(2.3.2.4)的单代号网络图(2.3. 1.的中，当绘图和计算需要时，在网络图(2.3. 1. 1)两端分别加设的，代表一项虚拟起
21、始工作或一项虚拟结束工作的节点(2.3.4.肘。2.3.4.13 关键节点critical node 关键线路(2.3.2.7)上的节点(2.3.4.6)。2.3.4. 14 里程碑milestone 关键线路(2.3.2.7)上表示某一重要阶段工作(2.3.2.1)的开始或完成时刻，通常用特定符号表示。2.3.4.15 决策节点decision node 紧后工作(2.3.2.1)如何进行须由其紧前工作的结果来决定的节点(2.3.4.6)。2.3.4. 16 与型节点AND node 表达节点(2.3.4.6)后的工作(2.3.2.1)必须待诸项紧前工作完成后才能开始，或节点前工作完成后，节
22、点后诸项工作皆可执行这种逻辑关系(2.3.3.1)的节点。2.3.4. 17 或型节点inclusive OR node 表达节点(2.3.4.6)前的工作(2.3.2.1)中只要有一项完成，无论其他工作是否完成，该节点后工作均可开始或节点前的工作完成后，节点后诸项工作中的一项即可开始这种逻辑关系(2.3.3.1)的节点。2.3.4.18 异或型节点exclusive OR node 表达节点(2.3.4.6)前的工作(2.3. 2. 1)中，只要有且只能有一项完成，该节点后工作即可开始或节点前工作完成后，节点后诸项工作中的一项且只有一项工作可以执行这种逻辑关系(2.3. 3. 1)的节点。2
23、.3.5 特殊画法2.3.5. 1 母线法generatrix method 网络图(2.3.1.1)中，经一条共用的线段将多条箭线(2.3.4. 1)引人或引出同一个节点(2.3.4.6) , 使图形简洁的绘图方法。2.3.5.2 过桥法pass-bridge method 用过桥符号表示箭结(2.3.4.1)交叉，避免引起混乱的绘图方法。2.3.5.3 指向法directional method 为避免箭线(2.3.4.1)过多交叉引起混乱，在箭线截断处添加虚线指向圈以指示箭线方向的绘图6 G/T 13400.1-2012 方法。2.4 与时间参数相关的术语2.4. 1 工作持续时间dur
24、ation Di-i ,Di 对一项工作(2.3. 2. 1)规定的从开始到完成的时间。2.4.2 三时估计法three-time estimate 应用计划评审技术(2.2.2)时确定工作持续时间(2.4. 1)的一种方法。注:此法对一项工作(2.3.2.1)估计出最短、最长和最可能三种持续时间，再加权平均算出一个期望值作为持续时间，参见2.4.6。2.4.3 最短估计时间optimistic time estimate 乐观估计时间a 按最顺利条件估计的、完成某项工作(2.3.2.1)所需的持续时间。2.4.4 最长估计时间pessimistic time estimate 悲观估计时间b
25、 按最不利条件估计的，完成某项工作(2.3.2.1)所需的持续时间。2.4.5 最可能估计时间most likely time estimate m 按正常条件估计的、完成某项工作(2.3.2.1)最可能的持续时间。2.4.6 期望工作持续时间expected activity time 三时估计法(2.4.2)中按加权平均法算出的工作持续时间(2.4.1)期望值，按式(1)计算:式中zDe一一期望工作持续时间;a一一最短估计时间;b一一最长估计时间;m一一最可能估计时间。2.4.7 D. =a+4m+b -6 工作时间标准差standard difference of an activity
26、 衡量工作(2.3.2.1)估计时间离散程度的指标，其值按式(2)计算:b-a =一式中:一一工作时间标准差;. ( 1 ) . ( 2 ) 7 GB/T 13400.1-2012 a一一一最短估计时间zb一一最长估计时间。2.4.8 最早开始时间earliest start time ESi-j ,ESi 在紧前工作(2.3. 2. 1)和有关时眼(2.4.27)约束下，工作有可能开始的最早时刻。2.4.9 最早完成时间earliest finish time EFi-j ,EFi 在紧前工作(2.3.2.1)和有关时限(2.4.27)约束下，工作有可能完成的最早时刻。2.4. 10 最迟完
27、成时间latest finish time LFi-j ,LFi 在不影响计划工期(2.4.33)和有关时限(2.4.27)的约束下，工作(2.3. 2. 1)最迟必须完成的时刻。2.4. 11 最迟开始时间latest start time LSi-j ,LSi 在不影响计划工期(2.4.33)和有关时限(2.4.27)的约束下，工作(2.3. 2. 1)最迟必须开始的时刻。2.4.12 节点时间event time 事件时间双代号网络计划(2.1. 2. 1. 2)中，表明事件开始或完成时刻的时间参数。2.4. 13 节点最早时间earliest event time ET, 双代号网络计
28、划(2.1. 2. 1.幻中，以该节点(2.3.4.6)为开始节点(2.3.4.8)的各项工作(2.3.2.1) 的最早开始时间(2.4.8)。2.4. 14 节点最迟时间latest event time LTi 双代号网络计划(2.1. 2. 1. 2)中，以该节点(2.3.4.6)为完成节点(2.3.4.9)的各项工作(2.3.2.1) 的最迟完成时间(2.4.10)。2.4.15 节点最早时间标准差standard difference of the earliest event time (ETi) 衡量节点(2.3.4.6)最早时间离散程度的指标。其值由该节点前最长线路段(2.3.
29、2.8)上所有工作(2.3.2. 1)的工作时间标准差(2.4.7)决定，按式(3)计算:(ET;) =J(1)2 + (2)2 +(i-I )2 式中z1 ，町，i-1-一节点i前最长线路段上所有先行工作的工作时间标准差。2.4.16 8 节点最迟时间标准差standard difference of the latest event time (LT;) . ( 3 ) GB/T 13400.1-2012 衡量节点(2.3.4.6)最迟时间离散程度的指标。其值由该节点后最长线路段(2.3.2.8)上所有工作(2.3.2. 1)的工作时间标准差(2.4.7)决定，按式(4)计算=(LTJ =
30、/雨?千(m_1YZ干二.十(;)2式中:鸟，m-l, , (Ji 节点i后最长线路段上所有后续工作的工作时间标准差。2.4. 17 事件实现概率attainable probability p .( 4 ) 某一事件在规定期限PTi内完成的可能性，具体计算要先按公式(5)求出相应的概率因子Zi值，再根据Zi值查正态分布表决定Pi值。Zz-PTa-ETa 一(ETJ 式中:PTi 一-规定期限;ETi 一一节点最早时间;(ETi)一一节点最早时间标准差。2.4. 18 时距time difference 搭接网络计划中，对各种搭接关系按照时限(2.4.27)要求预先规定的必要时间差值。2.4.
31、19 完成到开始时距time difference of FTSi,j 某一工作(2.3.2.1)的完成与其紧后工作的开始之间的时间差值。2.4.20 开始到开始时距time difference of STSj 某一工作(2.3.2.1)的开始与其紧后工作的开始之间的时间差值。2.4.21 完成到完成时距time difference of FT.乱，j某一工作(2.3.2.1)的完成与其紧后工作的完成之间的时间差值。2.4.22 开始到完成时距time difference of STFi,j 某一工作(2.3.2.1)的开始与其紧后工作的完成之间的时间差值。2.4.23 间隔时间time
32、 lag . ( 5 ) 网络计划(2.1.1. 1)中一项工作(2.3. 2. 1)的最早完成时间(2.4.9)与其紧后工作最早开始时间(2.4.8)之间可能存在的差值。2.4.24 时差f10at 工作(2.3.2.1)或线路(2.3.2.6)可以利用的机动时间。2.4.25 总时差total f10at TFi- j , TFi 在不影响计划工期(2.4.33)和有关时限(2.4.27)的前提下，一项工作(2.3. 2. 1)可以利用的机动时间。9 GB/T 13400.1-2012 2.4.26 自由时差free f10at FFi-j ,FFi 在不影响其紧后工作最早开始和有关时限(
33、2.4.27)的前提下，一项工作(2.3.2.1)可以利用的机动时间。2.4.27 时眼time limitation 网络计划(2.1. 1. 1)或其中的工作(2.3.2.1)因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制。2.4.28 最早开始时限inferior limitation on start time 对网络计划(2.1. 1. 1)或其中工作(2.3. 2. 1)的开始所限定的最早时刻。2.4.29 最迟完成时限superior limitation on finish time 对网络计划(2.1.1. 1)的结束或其中工作(2.3. 2. 1)完成所限定的最迟时刻。2.4
34、.30 工期project duration T 泛指完成项目所需的时间。2.4.31 计算工期calculated project duration 根据网络计划(2.1. 1. 1)时间参数计算出来的工期(2.4.30)。2.4.32 要求工期specified project duration 指令工期任务委托人所要求的工期(2.4.30)。2.4.33 计划工期planned project duration 综合要求工期(2.4.32)与计算工期(2.4.31)并考虑需要和可能而确定的工期(2.4.30)。2.5 与网络计划优化和管理相关的术语2.5.1 优化optimization
35、 在一定约束条件下，按既定目标对网络计划(2.1.1.1)进行不断检查、评价、调整和完善的过程。2.5.2 工期优化optimization of time 压缩计算工期(2.4.31)，以达到要求工期(2.4.32)目标，或在一定约束条件下使工期(2.4.30)最短的过程。2.5.3 资源resource 为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。2.5.4 资源优化resource optimization 网络计划(2.1.1.1)以资源(2.5.3)为目标所进行的优化(2.5.1)。10 GB/T 13400.1-2012 2.5.5 资源强度strength of reso
36、urce r i-j ,ri 一项工作(2.3.2.1)在单位时间内所需的某种资源(2.5.3)数量。2.5.6 资源需要量resource requirement 网络计划(2.1. 1. 1)中各项工作(2.3.2.。在某一单位时间内所需要的某种资源(2.5.3)数量之和。2.5.7 资源限量resource availability 单位时间内可供使用的某种资源(2.5.3)的最大数量。2.5.8 资源有限-工期最短resource scheduling 调整计划安排，以实现资源(2.5.3)限制为目标，并使工期(2.4.30)最短的过程。2.5.9 工期固定-资源均衡resource
37、leveling (resource smoothing) 调整计划安排，在工期(2.4.30)保持不变的条件下，使资源(2.5.3)需用量尽可能均衡的过程。2.5.10 时间成本优化time-cost optimization 寻求最低成本时的最佳工期(2.4.30)安排，或按要求工期(2.4.32)寻求最低成本的计划安排的过程。2.5. 11 最短持续时间crash time (critical time) 临界时间不可能进一步缩短的工作持续时间(2.4.1)。2.5. 12 正常费用normal cost 按正常时间完成一项工作(2.3.2.1)所需的费用。2.5.13 最短时间费用cr
38、ash cost (critical cost) 临界费用按最短持续时间(2.5. 11)完成一项工作(2.3.2.1)所需的费用。2.5.14 费用增加率cost slope a叮，ai缩短每一单位工作持续时间(2.4.1)所需增加的费用。2.5.15 工作分解结构work breakdown structure; WBS 对实现项目目标所需完成的所有工作(2.3.2.1)，按可交付成果、逻辑关系(2.3.3.1)等所做的层次分解。2.5. 16 实际进度前锋线actual progress vanguard line 在时标网络计划图上，把每项工作(2.3.2.1)在计划检查时刻的实际进度
39、所达到的时间点连接而成的折线。11 GB/T 13400.1-2012 2.5. 17 切割线法cross line method 在元时间坐标的网络图(2.3.1.1)上用点划线标注计划在检查时间点的实际进度的方法。2.5. 18 挣值法earned value management 赢值法度量项目绩效的一种方法。它把已经完成累计预算费用(挣值)与累计计划预算费用、累计实际费用进行比较，测定进度和费用是否存在偏差，以便进行控制。12 GB/T 13400.1-2012 索引汉语拼音索引B 悲观估计时间.2.4.4 波形线.2.3.4.5搭接网络计划法?今.-4川、.2.2.6 代号.单代号搭
40、接网络图.0/.2.3. 1. 5 单代号网络计.人钊.2. 1. 2. 1. 1 单代号网络图广节i.川.2.3. 1. 4 单目标网络计划.川.uv.2. 1. 2. 3. 1 多目标网绍计划i山.2. 1. 2. 3. 2 F / 非肯定型网络计划Y.2. 1. 2. 2.2 费用增加翠叫.与小2.5.14 分级网络计划. .立1、-Z4.1工期.怡、.， . . 2.4.30 工期固定-资源均缸;.2.5.9 工期优化.、Lu-小.2.5.2 工序.儿:-h口2.1 工艺关系沙2.3.3.2工作2.3.2.1工作持续时间.2.4.1 工作分解结构.2.5.15工作时间标准差.2.4.7
41、 关键工作2.3.2.5关键节点.2.3.4.13关键线路.2.3.2.7 关键线路法.2.2.1 过桥法.2.3.5.2 H 回路2.3.2.9活动.2.3.2. 1 或型节点2.3.4.17J 计划工期.2.4.33计划评审技术.2.2.2 计算工期2.4.31间隔时间川、变).2.4.23 箭线、.小.二.2.3.4. 1 ， 箭线式网络图斗v山、.2.3. 1. 2 节点.h.:.2.3.4.6 节点编号. ;.斗.2.3.4.7 节点时间.川.川. . .川. . . . .川叶.忡h川. .川.川气Y!引飞. . . . . . 2.4. 1口2 飞飞节点式网络图.J. 2.3.
42、1. 4 节点最迟时间. . . . 2.4. 14 节点最迟时间标准差.2.4. 16 节点最早时间.j.2.4.13 节点最早时间标准差2.4.15 结束工作?2.3.2.4局部网络计划.2. 1. 2. 4. 3 决策节点叫2.3.4. 15 决策网络计划法.j叩/.i ,1.2.2.5 /牛/九/K 开始到开始关系万，￥勺台饥i卢/;二川l.川. 叮勺川;注心川.川. .川.川. . . . . . . . . . 2.3.3.5 开始到开始时B距e. . ./ / / 开始到完成关系.2.3.3.7 开始到完成时距2.4.22开始节点.2.3.4.8 肯定型网络计划2.1.2.2.
43、1 L 乐观估计时间.2.4.3里程碑.2.3.4. 14 临界费用2.5.13 临界时间2.5.11 流水网络计划法.2.2.7逻辑关系.2.3.3.1 13 GB/T 13400.1-一2012M 母线法2.3.5.1 N 内向箭线.2.3.4.3 Q 期望工作持续时间2.4.6起点节点.2.3.4.10起始工作2.3.2.3切割钱法.2.5.17 S 240878627312 n丘唱Etnt，EEtaq-nt唱1咽l1EAEJAA斗-E-MAAnt-呵丘句3呵，句32222222 句丘1Ent呵丘图法线络划化划锋u率网计图法优计前概标络络计本川络度间现时网网估成同进时实号号号时差间距限限际件件代代代三时时时时时实事事双双双T 弹簧线.2.3.4.5 图示评审技术.2.2.3 W 外向箭钱.2.3.4.4 完成到开始关系.2.3.3.4 完成到开始时距.2.4.19 完成到完成关系.
