1、工程项目组织与管理模拟29答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：工程项目准备阶段主要包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。第2题：参考答案：B答案解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。第3题：参考答案：C答案解析：在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，业主的主要要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。第4题：参考答案
2、：D答案解析：运用信息技术对工程项目进行管理，已经成为提高项目技术水平的重要手段和标志。第5题：参考答案：C答案解析：工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。第6题：参考答案：A答案解析：人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足是工程项目协作需要处理的问题。第7题：参考答案：C答案解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。第8题：参考答案：C答案解析：咨询工程师在工作前期准备的任务
3、顺序是：接受委托，认真研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；成立项目团队。第9题：参考答案：A答案解析：承包商对工程项目管理的特点主要有：管理直接作用于工程项目实体、以委托合同为根本要求、管理过程中资金投入相对巨大、项目建设风险的最后控制阶段。第10题：参考答案：B答案解析：国家对于非政府出资的项目，分别实行核准制和备案制。第11题：参考答案：D答案解析：评价时间中的阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，此时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。第12题：参考答案：A答案解析：设定工程项目绩效目标指标的要求是：项目绩效目标必须准
4、确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。第13题：参考答案：D答案解析：成功的项目管理员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应放在名单的最前面。第14题：参考答案：C答案解析：工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。第15题：参考答案：B答案解析：识别项目主要组成部分从两个方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理。第16题：参考答案：D答案解析：咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。第17题：参考答案：C答案解析：组织是管理的一项重要职能。通常认为有两方面含义：一是表现为组织形
5、式：二是表现为组织行为。不论哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。第18题：参考答案：A答案解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等。第19题：参考答案：C答案解析：管理层按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，执行层是指直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层。第20题：参考答案：B答案解析：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化，项目管理组织的形式有时也要进行相应调整。所以，项目的管理组织结构要
6、顺应社会的变化，适应社会的发展。第21题：参考答案：D答案解析：项目管理组织内部的因素有：公司的组织管理模式与制度、公司的项目管理方式、公司内领导层及各部门之间的运作方式、公司内对项目运作的理念与企业文化。第22题：参考答案：B答案解析：工程项目管理社会技术支持的种类包括：(1)专业技术支持；(2)管理技术支持；(3)宏观知识支持；(4)技术经济和财务分析的支持；(5)法律、国际贸易等知识支持。第23题：参考答案：C答案解析：在管理组织的建立步骤过程中，确定项目具体工作内容一般是围绕项目工作目标与任务分解进行的，从而使项目工作内容系统化。第24题：参考答案：A答案解析：项目式管理组织形式是将组
7、织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式。第25题：参考答案：C答案解析：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。第26题：参考答案：B答案解析：对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。第27题：参考答案：D答案解析：有关说明是对项目计划中的各个职位进行的必要说明，主要包括组织的影响和工作描述。第28题：参考答案：A答案解析：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。第29题：参考答案：B答案解析：为了做好项目组织计划工作，首先要
8、进行工作分析。第30题：参考答案：C答案解析：制约项目团队组织的因素主要包括项目组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好、预期的人员安排。第31题：参考答案：B答案解析：诚实守信原则，是民事活动的基本原则之一。招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。第32题：参考答案：D答案解析：招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取工本费和设计文件押金。第33题：参考答案：C答案解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。第34题：参考答案：B答案解析：招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应
9、当是独立的法人单位，在招标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。第35题：参考答案：D答案解析：招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知。第36题：参考答案：A答案解析：资格预审，确定合格的投标申请人，审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容。第37题：参考答案：B答案解析：工程招标投标程序是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化。第38题：参考答案：C答案解析：监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过两天。第39题：参考答案：A答案解析：工程结算是承包商预算部门计算承包商施工的建筑安装工程
10、的全部费用，是承包商与业主办理工程价款最终结算的依据。第40题：参考答案：B答案解析：2003年8月，建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)。第41题：参考答案：C答案解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。第42题：参考答案：D答案解析：图中存在两个终点节点，即“”和“”。第43题：参考答案：B答案解析：M的总时差=min28，33-7-15=6(天) M的自由时差rain27，30-(15+7)=5(天)第44题：参考答案：D答案解析：资源优化的目的包括资源有限、工期最短的优化及工期固定、资源均衡的优
11、化。第45题：参考答案：C答案解析：本题的解答参考教材中有关项目进度监测系统图的内容来解答。第46题：参考答案：C答案解析：第一个月末计划进度为10%，实际完成进度8%，进度拖后为10%-8%2%，依此求得各月进度拖后值。第47题：参考答案：A答案解析：延长3天的时间未超过总时差4天，不影响总工期；延长的时间超过了自由时差，说明会影响后续工作的最早开始时间推迟3-21(天)。第48题：参考答案：A答案解析：出现进度偏差的工作是关键工作就会影响总工期和后续工作。第49题：参考答案：C答案解析：工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制b第50题：参考答案：C答案
12、解析：费用估算就是估算完成工程项目各项工作所需资源的费用。第51题：参考答案：B答案解析：编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。第52题：参考答案：A答案解析：费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。第53题：参考答案：A答案解析：国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。第54题：参考答案：D答案解析：非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。第55题：参考答案：A答案解析：进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口
13、或边境车站，且交完关税以后的价格。第56题：参考答案：B答案解析：全额收取关税的设备，不收取海关监管手续费。第57题：参考答案：D答案解析：工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。第58题：参考答案：A答案解析：咨询工程师在决策研究工作中必须坚持客观、公正、科学、可靠的原则。第59题：参考答案：D答案解析：由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是内部评审。第60题：参考答案：B答案解析：工程项目风险分为技术性风险和非技术性风险。多项选择题第61题：参考答案：ADE答案解析：工程项目的特征包括：唯一性、一次性、整体性、固定性、许多因素带有不确定性、不可逆转性。第62题：参考答案：
14、AB答案解析：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。第63题：参考答案：ABC答案解析：对工程项目管理有影响的是：更高层次组织的影响；社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；标准规范和规则的约束。第64题：参考答案：AD答案解析：工程项目业主对工程管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。第65题：参考答案：AC答案解析：咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作有：交付项目成果；总结性工作；回访。第66题：参考答案：ACDE答案解析：对工程项目进
15、行综合管理的目的是为了保证项目整体性、统筹、沟通、协调各方面的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保项目总体目标的顺利实现。第67题：参考答案：ABD答案解析：工程项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源，实现多种具体目标的集合体，它有一个整体的要求和目标。第68题：参考答案：ACD答案解析：工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体工作进行定义和控制。第69题：参考答案：ACD答案解析：工程范
16、围定义就是把项目的交付成果(一个主要子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元，范围定义的目的是：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行义务合同期间对工程进行测量和控制的基准，明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务。第70题：参考答案：ACDE答案解析：松散的专家网络系统有时在时间上与专家质量上难以保证项目的需要，为此项目单位特别是工程咨询单位往往建立自己的专家库系统，在建立专家系统时做系列的准备工作，包括：专家推荐；征求意见；专业分类；资料收集；建立计算机管理系统；资料入库，并委派专人进行管理。第71题：参考答案：ACD答案解析：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织
17、形式目的是为了能够优质高效的完成项目的整体任务，项目管理组织结构形式的确定主要遵循工作整体效率：用户至上；协作与分工统一；工作整体效率。第72题：参考答案：ACD答案解析：不属于项目式组织结构的优点是：项目团队成员无后顾之忧；避免了资源的囤积与浪费，有利于公司项目发展管理的连续性。第73题：参考答案：AC答案解析：矩阵式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与情况来调整，安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资
18、源的囤积与浪费，在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项月运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。第74题：参考答案：ABCD答案解析：人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目在时间、技能、合作精神、数量等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。第75题：参考答案：ACE答案解析：通过对项目相关人群的分析，就是要在项目相关人群中识别哪些是驱动者、支持者、观察者，并确定项目中的权威者。第76题：参考答案：ABCE答案解析：召开项目启动会议主要内容有：宣布项目正式开始工作、介绍项目团队成员、介绍项目基本情况、宣布工作计划、宣布并落实人员
19、分工、公布工作程序与工作规则、明确内部沟通方式等。第77题：参考答案：BCD答案解析：对项目进度、质量、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。第78题：参考答案：AC答案解析：招标文件可分为技术文件和商务文件两种。第79题：参考答案：CE答案解析：招标文件主要包括询价函和投标人须知，采购的产品名称、数量。技术规格及技术数据表、图纸、合同条件以及包装、运输、检验要求、投标文件格式。第80题：参考答案：ABCE答案解析：标底是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程计算规则、计价依据、计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值。第81题：参考答案：BCDE答案解
20、析：投标申请人对影响工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律、环境等情况。第82题：参考答案：ABC答案解析：当事人方可停止履行施工合同的情况有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停工；调解要求停止施工，且为双方接受；仲裁机构要求停工；法院要求停工。第83题：参考答案：ABCE答案解析：咨询工程师在合同管理中的作用有：协助业主设计合同体系方案：协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。第84题：参考答案：ACE答案解析：依图可得，关键线路有两条，即-和-，所以选项A正确；工作14等不是关键工作，B选项错误；终点节点的最晚时间为15天，则C
21、选项正确；工作13的总时差为4天，工作14的总时差为3天，所以D选项错误；因工作27处在两关键工作之间，所以总时差等于其自由时差，所以选项E正确。第85题：参考答案：BD答案解析：选择应缩短持续时间的关键线路应考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间增加费用最少的工作。第86题：参考答案：BDE答案解析：教材中对双代号时标网络计划的特点做了介绍。第87题：参考答案：AB答案解析：进度计划的调整方法有调整工作顺序，改变某些工作时间的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间，调整项目进度计划。第88题：参考答案：BCD答案解析：建筑安装工程税金指国家税法规定的应计入
22、建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税、教育费附加。第89题：参考答案：ABD答案解析：国际工程项目报价中的施工管理费是指除了直接用于各分部分项工程施工所需的人工、材料设备和施工机械等开支之外的为工程现场管理所需要的各项开支，包括：管理人员和后勤服务人员工资、办公费、医疗费、劳动保护费、固定资产折旧、工具用具使用费、检验试验费、其他费用。第90题：参考答案：ABCD答案解析：建设投资常用的估算方法有：生产能自力指数法、资金周转率法、比例估算法、综合指标投资估算法。第91题：参考答案：ABDE答案解析：费用控制的步骤内容有：比较、分析、预测、纠偏、检查。第92题：参考答案：BCDE答案解析：工
23、程项目的质量管理特点是：项目的质量特性较多；项目形体庞大、投入高、周期长、牵涉面广、具有风险性；影响工程项目质量因素多；工程项目质量管理难度较大；项目质量有隐蔽性。第93题：参考答案：ABE答案解析：工程质量管理的方针和目标依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定；有关工程建设的各种技术规范和标准；委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。第94题：参考答案：ABCE答案解析：会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。第95题：参考答案：ABCE答案解析：项目风险中，非技术性风险包括：自然及环境风险；政治法律风险；经济风险；组织协调风险；合同风险；人员风险；材料及设备风险。更多试卷请见麦多课文库
