1、工程项目组织与管理模拟34答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究，可行性研究、项目评估及决策。第2题：参考答案：D答案解析：工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。第3题：参考答案：A答案解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此分解下去，形成层次性的目标结构。第4题：参考答案：B答案解析：工作分解结构(WBS)是一种层次化的树状结构，是将工程项
2、目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。第5题：参考答案：D答案解析：一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素较多。第6题：参考答案：B答案解析：PM方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表业主进行管理。第7题：参考答案：B答案解析：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目的相关工作大纲，成立项目团队。第8题：参考答案：D答案解析：工程项目业主对工程项目管理的根本目的包括：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接
3、受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。第9题：参考答案：B答案解析：业主在工程项目准备阶段的主要任务之一是：组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。第10题：参考答案：C答案解析：银行对工程项目进行贷后管理的主要任务有：贷后检查、贷款风险预警、贷款偿还管理。第11题：参考答案：B答案解析：制定工程项目计划的主要步骤是：(1)清晰地定义工程项目目标；(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(3)为了实现工程项目目标，需要明确每个工作包所需完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细计划；(4)汇总各工作包计划并以网络图或横道图等表现
4、形式表示各项工作，表明各项间的逻辑关系；(5)确定质量检查评审的关键节点和质量检查，评审安排；(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划： (7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地。第12题：参考答案：A答案解析：工程项目定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。此时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。第13题：参考答案：B答案解析：沟通的障碍产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度和偏见及组织结构的影响及过大的信息量等方面。由于人们的修养不同和
5、表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。第14题：参考答案：C答案解析：范围确认是项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果，(2)有关的项目文件；(3)第三方的评价报告；(4)工作分解结构。第15题：参考答案：A答案解析：在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；确定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更合同中就不可能列出变更费用。第16题：参考答案：C答案解析：工
6、程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能，以及项目主要的构成单元。第17题：参考答案：C答案解析：职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广的一种模式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分专业处，公司的咨询项目按专业不同分给专业部门来完成。第18题：参考答案：C答案解析：在各种类型的项目组织形式中，项目经理在乎衡矩阵式组织形式是扮演项目官员的角色。第19题：参考答案：D答案解析：管理组织结构确定的依据包括：项目自身的特点；承担项目公司的项目管理要求与管理水平；委托方的要求；项目的资源情况；国家的有关法规。第20题：参考答案
7、：C答案解析：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不多的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司的某一职能部门内部进行。第21题：参考答案：A答案解析：在各类组织形式中，强矩阵式和项目式中项目经理均为规划经理。第22题：参考答案：B答案解析：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点和职责，分成若干子项目，由相应的各职能单元完成各方面工作，这属于职能式项目管理形式。第23题：参考答案：A答案解析：项目组织再造的原则是除了遵循组织设计原则外，还要注意；尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整时
8、机；新组织一定要克服原组织下需解决的问题。第24题：参考答案：C答案解析：矩阵式项目管理组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率和反应速度；相对项目组织结构来说，可在一定程度上避免资源囤积、浪费；在强矩阵模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。第25题：参考答案：B答案解析：在各类组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例能达到15%60%的组织形式是平衡矩阵式。第26题：参考答案：B答案解析：工程项目人力资源管理一般过程包括组
9、织计划、人员获取、团队发展、结束四个阶段。人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作。第27题：参考答案：D答案解析：项目团员成员的角色、职责与范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。第28题：参考答案：C答案解析：项目雇员考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的记录，结果的反馈与工作调整和结果的使用。第29题：参考答案：A答案解析：项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员。第30题：参考答案：D答案解析：项目经理的培养方式有注重在实践中培养，放手与帮带结合，知识更新。第31题：参考答案：B答案解析：1999年8月30
10、日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于2000年1月1日起实施。第32题：参考答案：D答案解析：评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。第33题：参考答案：A答案解析：对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差。第34题：参考答案：C答案解析：如果在投标截止日期之后，投标人撤回已经递交的投标文件，目前国际上通行的做法就要被没收投标保证金。第35题：参考答案：B答案解析：签订订货合同，根据众多货物的不同特点，可采取多种方式签订合同。第36题：参考答案：A答案解析：设计部门和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。第37题：参考答案：C答案
11、解析：投标工作中，货物投标工作同施工投标工作相同，是投标人按照招标文件的规定，编制、递交投标文件参加投标竞争的过程。第38题：参考答案：A答案解析：2000年3月，建设部、国家工商管理总局联合颁发了建设工程设计合同(示范文本)。第39题：参考答案：B答案解析：货物的价格，凡是实行招投标的项目，按中标价格执行。第40题：参考答案：C答案解析：工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。第41题：参考答案：D答案解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。第42题：参考答案：C答案解析：该图中的关键线路是：ACFIL；ACFJL；ACEGIL；A
12、CECJL。第43题：参考答案：C答案解析：对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间之差的最小值，也即时间间隔的最小值。第44题：参考答案：C答案解析：本题利用标号法进行计算。第45题：参考答案：A答案解析：可压缩的工作是关键工作或超过其总时差的非关键工作。第46题：参考答案：D答案解析：时间虽然延长了6天，但本工作有5天自由时差，只会影响其紧后工作的最早开始时间推迟1天，因为存在8天的总时差，故不会影响总时差。第47题：参考答案：B答案解析：工作M的自由时差rain14，15，16)-(8+3)3(天)。第48题：参考答案：C答案解析：工作时间估
13、计的依据包括工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息和已识别的风险。第49题：参考答案：C答案解析：能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是进度报告。第50题：参考答案：C答案解析：在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。第51题：参考答案：B答案解析：能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是费用管理计划。第52题：参考答案：C答案解析：费用控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。第53题：参考答案：A答案解析：下面公式正确的是：费用偏差已完工程实际费用一已完工程计划费用第54题：参考答案：C答案解析：费用偏差值为正表示费用超支。第55题：
14、参考答案：B答案解析：进度偏差对费用偏差分析的结果有重要的影响。第56题：参考答案：B答案解析：进度偏差为正值，表示工期拖延。第57题：参考答案：A答案解析：会签是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。第58题：参考答案：B答案解析：在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键的是工艺方案。第59题：参考答案：A答案解析：不属于定量风险分析的方法是概率后果风险评价矩阵法。第60题：参考答案：C答案解析：风险应对计划制定的方法有4种。多项选择题第61题：参考答案：AB答案解析：工程项目主要利害关系者中承包商的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动
15、，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自行选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。第62题：参考答案：AD答案解析：工程目标的层次性内容是：工程项目目标系统表现为一个递阶层次结构，是一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体和易于操作。各层次的目标具有一致性。第63题：参考答案：ACD答案解析：系统目标，即整个工程项目的总目标，通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标。第64题：参考答案：BD答案解析：银行对工程项目进行贷前管理的主要任务包括：(1)受理借款人的借款申
16、请，(2)进行贷款基本调查；(3)进行信用评价分析；(4)对借款人进行财务评价；(5)对贷款项目评估；(6)制定贷款的法律文件；(7)贷款审批；(8)贷款发放。第65题：参考答案：BC答案解析：在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要任务是：(1)配合业主，做好项目的竣工验收工作；(2)开展项目的后评价工作；(3)业主委托的其他工作。第66题：参考答案：ABDE答案解析：沟通的重要性主要体现在：为项目决策和计划提供信息，项目的相关各方面通过工程项 目内外部环境之间的有关信息沟通，获得对自己有价值的信息，并依据这些有价值的信息进行项目的决策和计划。作为组织和控制管理过程的依据和手段，在工程
17、项目管理组织内部，没有好的信息沟通，情况不明就无法实施科学管理。是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件，信息沟通是人的一种重要的心理需要，是人们用以表达思想，感情与态度，寻求同情与友谊的重要手段。是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段，项目管理人员通过各种途径将意图传递给下级人员，并使下级人员理解和执行。第67题：参考答案：ADE答案解析：变更控制的原则：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。如果客观情况变化确实不能保持原定的整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标；在制定项目计划时，加强风险分
18、析，在进度安排上留有余地，在费用安排上考虑一定的预见费；尽量减少变更带来的影响；建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意；变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。第68题：参考答案：ABCD答案解析：完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段工作成果具有不同的表现形式；在项目策划和决策阶段的工作成果；项目准备阶段产生的工作成果；在项目实施阶段的工作成果；项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果。第69题：参考答案：BCD答案解析：范围变更控制就是：对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变化给项目带来益处；确定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。第70题：参考答案：ADE答
19、案解析：直接管理子系统包括：项目综合管理；项目进度管理；项目范围管理；项目质量范围；项目费用管理；项目采购管理，项目沟通管理对于工程咨询项目可能不包括营销管理。第71题：参考答案：ACDE答案解析：项目管理与社会技术支持的关系具体内容有：项目管理组织的资源来源于社会；充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度；项目的管理组织随着社会的变化而变化；合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平。第72题：参考答案：AE答案解析：在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系，一是管理层次与管理跨度的关系，管理层次与管理跨度的关系是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度；二是部
20、门职能与部门划分的关系，部门职能的合理确定与部门划分的也是组织机构设置中的一对重要关系。第73题：参考答案：ACD答案解析：部门职能合理确定与部门划分也是组织机构设置中的一对重要关系，它包括的内容有：部门的划分，部门职能的确定；部门职能与部门划分的关系。第74题：参考答案：AB答案解析：项目经理的素质具体有：良好的社会道德；高尚的职业道德；性格素质；学习与思维的素质。第75题：参考答案：CD答案解析：合作者和项目的委托方是属于公司外部的相关人员。第76题：参考答案：BCE答案解析：正式启动项目时，项目经理的主要工作包括：组建项目团队；召开项目启动会议；组织制订项目团队各项具体工作计划。第77题
21、：参考答案：ABCD答案解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。第78题：参考答案：CDE答案解析：投标人在招标文件要求提交文件的截止时间前，可以补充、修改、撤回已提交的投标文件。第79题：参考答案：ABC答案解析：在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格，使用时低消耗的原则。第80题：参考答案：AB答案解析：货物合同与工程合同相比，除了在双方的权利和义务、违约索赔等内容类似外，还有其特殊内容，这些都要在合同中明确约定。第81题：参考答案：ABCD答案解析：监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪进行监督、监造、检验
22、和测试，以保证货物质量。第82题：参考答案：BCE答案解析：材料采购合同涉及的主要内容有：交接程序、检验方式、质量要求、合同价款的支付等。第83题：参考答案：ABCE答案解析：设备一般包括供水；供电管线和设备、消防设施、空调设备等。第84题：参考答案：ADE答案解析：节点和应该互换，存在和两个终点节点，存在循环回路，故A、 D、E正确。第85题：参考答案：ABE答案解析：这是压缩工期时选择被压缩工作需考虑的因素。第86题：参考答案：ABC答案解析：根据前面的有关解题思路来解答。第87题：参考答案：BCD答案解析：时标网络图既是一个网络计划，又是一个水平进度计划；时标网络计划并不一定全部以天为时
23、间单位。第88题：参考答案：ABE答案解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、劳动保险费、工会经费、教育经费、财产保险费、财务费、税金等。第89题：参考答案：ACDE答案解析：国际工程招标及实施过程中涉及投标保函，履约保函、预付款保函、维修保函。第90题：参考答案：ABDE答案解析：通过定义优先级确定各种资源的重要性标准是：资源的数量和价值量；资源增减的可能性；获得程度；可替代性；供应问题对项目的影响。第91题：参考答案：CDE答案解析：编制费用计划过程中最重要的方法是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不
24、同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按子项目、按时间分解三种类型。第92题：参考答案：ABCD答案解析：施工中，质量控制的主要内容是：对施工单位质量管理体系的实施状况监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和质量事故的处理；下达停工和复工指令确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。第93题：参考答案：AB答案解析：工程师的质量管理工作有：施工前准备阶段的质量管理；施工过程的质量控制。第94题：参考答案：BCD答案解析：施工阶段质量管理的依据是：工程承包合同文件；设计文件；法律法规性文件；有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。第95题：参考答案：DE答案解析：属非技术性风险的是；法律及规章的变化和合同条款遗漏。更多试卷请见麦多课文库
