1、工程项目组织与管理模拟24答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目的特征。 解题思路 在教材中介绍了六个特征：唯一性；指工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品；一次性：每个工程项目都有其确定的终点，工程项目的终点包括项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了项目的终点；整体性：一个工程项目往往由多个单位工程组成，组合在一起才能发挥工程项目的整体功能；固定性：工程项目的建筑安装都必须固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；这是决定于项目的一次性和唯一性，同时项目往往经历时间较长，各种情况
2、的变化造成不确定性因素较多，不可逆转性：工程项目实施完成后，即项目的结束，若将工程项目推倒重来，那是另外一个项目。第2题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的内容是建设工程项目建设周期的阶段的划分，以及各个阶段的工作。 解题思路 工程项目建设周期划分为4个阶段，包括项目策划决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。在项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、项目的计划的制定和其他建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。第3题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是两类项目过程的区别， 解题思路 项目过程分为两大类，包括创造产品的过程
3、和项目管理过程。创造产品的过程保证项目产品的功能特性，因产品而异，项目管理过程是对创造产品过程的管理，主要是保证效率、效益，不因产品的不同而不同。创造工程项目产品的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收，项目管理的典型过程是启动、计划、实施、检查、处理。第4题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目目标应满足的条件。 解题思路 关于答案A，工程项目的各个目标本身就具有相互冲突的特点，只是在制定项目目标时应对某些目标有限考虑；关于答案B，项目目标必须是具体的，具有可评估性和可量化性，不能含糊模糊，关于答案D，项目目标不能只由最高决策者掌握，还应具有可理解性和可授权性，答案C是正确的
4、。第5题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是建立工程项目目标的程序。 解题思路 建立工程项目目标正确的顺序是：工程项目构思；识别需求；提出工程项目目标；建立目标系统。第6题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理模式的有关概念。 解题思路 回答这类问题需要理解这些概念和不同的模式下的合同结构。BOT模式是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授权项目公司以特许权，由项目公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。第7题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是业主对工程项目管理的目的和特点。 解题思路
5、 业主对工程项目管理的特点包括业主对工程项目管理表现了各投资人对项目的要求；业主是对工程项目进行全面管理的中心；在项目建设过程中业主往往采用间接的方式管理。第8题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在工程项目建设过程所承担的任务。 解题思路 咨询工程师在工程项目建设阶段的任务较多，解答本题一方面要区别不同阶段咨询工程师的任务；另一方面，要区别咨询工程师与其他项目参与人在建设过程中任务。第9题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师的一般工作程序。 解题思路 咨询工程师的一般工作程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段，各个阶段有其具体的工
6、作。在组织计划实施阶段的工作顺序为：进驻现场或进行现场调研；组织实施；沟通与调整。第10题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是银行对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 银行对工程项目管理的目的包括：保证资金的安全性、流动性和效益性(这是银行的收益与风险的对称原则)；银行对工程项目管理的特点包括：管理的主动权随着资金的投入而降低、管理的手段具有很强的金融专业性和以资金的运动为主线进行管理。第11题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目综合管理的有关内容。 解题思路 本题不容易掌握，原因在于教材中分别介绍了工程项目综合管理的原则、准绳和理念。解答本题关键在于区别他们的内
7、容。其中沟通是工程项目综合管理的理念，实现项目总体目标是工程项目综合管理的准绳，保持各项工作协调、有序是工程项目综合管理的原则之一。第12题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目综合管理的过程。 解题思路 工程项目综合管理是把工程项目各个阶段的工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理，该过程又是一个有计划有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计。划的实施和项目计划的变更与控制。第13题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目绩效目标指标和评价时间的设定。 解题思路 工程项目绩效评价时间的设定可按两类设定：即阶段性评价和定期评价。第14题：参考
8、答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目绩效与绩效评价的概念。 解题思路 工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性的特征。第15题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目范围定义的概念。 解题思路 工程项目的范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。第16题：参考答案：A答案解析：考核要点 范围定义的方法。 解题思路 工作分解结构的独立单元和具体工作负责的部门和人员结合，就形成了项目的职能责任矩阵，主要用来明确项目资源和项目工作的目标责任关系。第17题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是项目工作范围变
9、更控制系统。 解题思路 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。业主提出变更，则是为了提高项目的使用功能和质量要求。第18题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工作分解结构。 解题思路 建立工作分解结构的步骤为：确定项目总目标、确定项目目标层次、划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构、建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划，建立职能矩阵、建立项目财务图表、编制关键线路网络计划、建立工作顺序系统、建立报告和控制系统。第
10、19题：参考答案：D答案解析：考核要点 工程项目管理组织的技术支持。 解题思路 对于工程项目来说，社会上的技术支持系统主要采取的形式包括：与专业机构的交流和联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系。第20题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理组织结构的基本形式。 解题思路 职能式组织形式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种模式。通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。第21题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理组织结构的基本形式。 解题思路 项目式组
11、织形式中具体工作主要由项目团队负责，项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责。第22题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理组织结构的基本形式， 解题思路 复合式组织结构形式是职能式；矩阵式和项目式的组合，其最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而发挥项目优势与人力资源优势等方面，具有方便灵活的特点。复合式组织结构在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。因而可排除选项B、C、D。第23题：参考答案：A
12、答案解析：考核要点 工程项目管理组织结构的确定。 解题思路 项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容、进行组织结构设计、确定工作岗位与工作职责、配置人员、设计工作流程和信息流程以及制定考核标准等步骤。第24题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是管理层次与管理跨度的关系。 解题思路 管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。管理层次与管理跨度相互矛盾，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。第25题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是项目团队的发展过程。 解
13、题思路 项目团队的发展过程包括形成、磨合、规范、表现和休整阶段。形成阶段主要是组建团队的过程。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡。经过了磨合阶段，团队的工作开始进入有序化的状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范。经过了以上三个阶段，团队就进入了表现阶段。休整阶段包括休止和整顿两个方面的内容。第26题：参考答案：D答案解析：考核要点 人员配备管理计划。 解题思路 组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划、组织图表和有关说明。人员配备管理计划描述人力资源何时加入项目工作，何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队。第27题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是项目团
14、队能力开发的途径与手段。 解题思路 选项C是项目雇员的考核方式之一。第28题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在招投标管理中的作用。 解题思路 咨询工程师在招投标管理中的作用包括：策划招标方案；实施招投标活动；编制标底；制定评标标准；开标评标和中标；协助合同谈判。第29题：参考答案：A答案解析：考核要点 工程招投标程序流程。 解题思路 请参考教材P109Plll工程招标投标程序流程图第30题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。 解题思路 招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交，同时，招标人应向中标人提交
15、同等数额的工程款支付担保。提交履约担保后，招标人将中标结果通知所有未中标的投标人，并退回投标保证金。第31题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是招投标管理的法律依据。 解题思路 我国招标投标法2000年1月1日开始实施，是国内招投标管理的法律依据。凡是在中国境内进行的工程项目招标投标活动，不论招标主体的性质、招标投标的资金性质、招投标的项目性质如何，都要执行招标投标法的有关规定。一般而言，在选择项中，语意绝对的选项都是错误的选项，但本题不符合这个规律，需要注意。第32题：参考答案：D答案解析：考核要点 工程招标范围。 解题思路 必须要进行招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目，国有
16、资金投资或国家融资项目；国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的，属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的，施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的，施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求；承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程。第33题：参考答案：A答案解析：考核要点 货物招投标程序。 解题思路 货物招投标程序分为九个阶段，其次序为：初选合格供应商、编制招标文件、投标工作、评标工作、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验、包装和运输。货物招标程序和工程招投标程序可以对比记忆。第34题：参考答案：
17、B答案解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。 解题思路 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件。投标人少于3个的，应当重新招标。投标人在提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改的内容无效。第35题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。 解题思路 资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是在投标之前对投标人进行资格审查，资格后审是在开标后对投标人进行的资格审查。在目前的招标活动中，招标人一般采用资格预审的方式，对于工期要求紧，工程技术不复杂，结构不复杂的项目
18、可采用资格后审方式。在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。第36题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，工期延误。 解题思路 由以下原因造成工期延误，经监理工程师确认，工期应顺延：发包人不能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行，设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过：8小时；不可抗力。第37题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在合同管理中的
19、作用。 解题思路 咨询工程师在合同管理中的一个重要职能就是协助业主与承包商进行合同谈判，招投标的过程就是合同谈判的过程，合同管理的过程从合同谈判开始，一直到合同履行结束。合同管理的过程包括合同订立前的工作，不能误认为从合同签订开始。第38题：参考答案：C答案解析：考核要点 合同履行，发包人和承包人的义务。 解题思路 征地，拆迁、平整场地，提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料，组织图纸会审核涉及交底等均属于业主的义务。保证施工场地清洁属于承包商的义务。第39题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，竣工验收和结算管理。 解题思路 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包
20、人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。第40题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，合同价款管理。 解题思路 建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%。第41题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工作顺序安排。 解题思路 生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间
21、由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。第42题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考，核的是工作顺序安排的方法。 解题思路 单代号网络图是利用节点代表工作，而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。第43题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的优化。 解题思路 在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，二为间接费，两者具有相反的性质。工期缩短，则直接费增加，间接费减少。第44题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工作定义的依据、方法和成果。 解题思路 工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义
22、就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。第45题：参考答案：C答案解析：考核要点 工作时间参数。 解题思路 总时差最小的工作是关键工作，当计划工作等于计算工期时，总时差为。的工作是关键工作，自由时差是总时差的构成部分。第46题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的表示方法。 解题思路 进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主
23、次工作，难以对计划做出准确的评价。第47题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工作时间估计的方法。 解题思路 专家判断估计常采用三时估计法。第48题：参考答案：A答案解析：考核要点 工作时间参数的计算。 解题思路 FF8-71，TFLSES5-(7-3)=1第49题：参考答案：B答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 措施费是指为完成工程项目项目，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费包括11项费用(教材171页)。第50题：参考答案：A答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 工程建设其他费用包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产
24、经营有关的费用，工程监理费属于与项目建设有关的费用。详见教材P172。第51题：参考答案：B答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 办公及生活家具购置费属于与未来企业生产经营有关的费用，属于工程建设其他费用。办公及生活家具购置费要和工具用具使用费区别开；工具用具使用费属于企业管理费。第52题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是施工图预算的编制方法。 解题思路 施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接费的方法不同。第53题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是费用
25、控制的步骤。 解题思路 费用控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏，检查。第54题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是施工图预算的编制方法。 解题思路 施工图预算的编制方法包括单价法和实物法。实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件下价格波动较大的情况。该方法工作量大，计算过程繁琐。但实物法是一种与“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。第55题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程建设各方的质量责任。 解题思路 业主应对项目的质量管理
26、负总责，项目业主单位在开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续，业主的质量管理责任详见教材P205页。第56题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是质量计划的内容。 解题思路 质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能；明确各层次之间的配合和接口；明确实现质量目标的过程程序；确定和提供实现质量目标必需的资源，明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性，制定质量计划需要资源(人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。第57题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是施工单位的质量管理工作。 解
27、题思路 质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为A、B、C三级，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方，总包方质检人员和监理工程师检查确认；B级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。第58题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是设计过程质量管理。 解题思路 设计各部室对设计质量负有管理和控制的职责。负责设备、材料供货厂商报价的技术评审；负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本，在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改
28、程序都由设计各部室负责。设计各部室的质量责任详见教材P218。第59题：参考答案：D答案解析：考核要点 风险识别的依据。 解题思路 风险识别的依据包括风险管理计划、项目计划输出，风险种类、历史信息第60题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是定性风险分析。 解题思路 项目风险分析包括定性风险分析和定量风险分析，定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会经济意义以及处理的费用/效益分析。本题中B和D项都是定量风险分析的目标，C项是定性风险分析的成果之一，不能称之为定性风险分析的主要任务，是干扰项。多项选择题第
29、61题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 工程项目管理模式的特点。 解题思路 业主委托咨询公司协助进行项目管理的管理模式应用广泛，管理方法成熟，咨询人员经验丰富。有利于保证质量、进度和节约投资。本题的D、E两项都是建设单位自行进行项目管理的特点。第62题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在项目管理中的主要工作。 解题思路 咨询工程师在项目管理中的主要工作体现在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收和总结评价阶段。其中在项目竣工验收和总结评价阶段的工作包括配合业主做好项目的竣工验收工作、开展后评价工作、进行绩效评价、进行持续性评价和在以上评价的基础上
30、提出项目发展的对策建议。第63题：参考答案：BCD答案解析：考核要点 本题考核的是业主在项目管理中的主要工作。 解题思路 业主在项目管理中的主要工作体现在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收和总结评价阶段。其中在项目竣工验收和总结评价阶段的工作包括组织进行联合试车、组织竣工验收和工程决算、办理工程移交手续、做好项目有关资料的接收与管理工作、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管和进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。第64题：参考答案：BCDE答案解析：考核要点 本题考核的是政府在工程项目管理中的主要任务。 解题思路 政府在工程项目管理中的主要任务是对工程项
31、目的宏观管理。主要体现在以下四个方面：制定各种宏观经济政策、制定经济与社会发展规划、加强重要资源的管理和环境与工程项目的安全管理。第65题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目计划的作用。 解题思路 工程项目计划的作用包括：作为控制的依据，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性，促进项目参与各方之间的协调和沟通，确定关键控制点的检查、内容、范围时间等，确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。第66题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目绩效评价的有关内容。 解题思路 回答本题是比较困难的，要求理解工程项目绩效评价的概念、作用、绩效目标的设定和绩效报
32、告的输入和输出的内容。第67题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 本题考核的是范围定义的成果。 解题思路 2002年3月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括：技术建议书递交格式、公司参考信息、对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议、实施咨询服务的方法和工作计划描述、咨询服务的团队组成和任务分配、拟派专业人员的简历、专业人员时间安排表、工作进度计划等。第68题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 范围定义的概念。 解题思路 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的目的包括：提高费用、时间、资源估算的准确性，确定项目测量和控制的基准
33、；明确划分各部门。的权力和责任，便于清楚地分派任务。第69题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 职能式组织的优缺点。 解题思路 职能式组织的优点：项目团队成员没有后顾之忧；职能部门在人员安排上比较灵活；有利于项目专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。职能式组织的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队的成员不易产生事业感与成就感；各项目之间的投入比例不好安排；不利于团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。第70题：参考答案：CE答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目组织结构的基本形式。 解题思路 强矩阵式和项目式有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项
34、目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素。因而对于投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式和项目式。第71题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是矩阵式组织结构的缺点。 解题思路 矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡，在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。第72题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是人力资源管理的过程。 解题思路 工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展和结束四个阶段。其中，团队
35、组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容；人员获取包括人员来源分析，人员获取实施、团队成员确定等工作；团队发展包括使项目团队保持各种工作能力的途径和技巧以及必需的培训等工作。第73题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 项目雇员考核。 解题思路 项目雇员考核的作用包括有利于加强成员的团队意识，时刻提醒团队成员要完成的任务，调动成员的积极性，提高员工的工作效率，保证项目目标的实现。第74题：参考答案：BCDE答案解析：考核要点 本题考核的是人员获取的工作内容。 解题思路 对于专家型人员的考核可以采取面谈和侧面了解的方式，重点了解其是否具备项目所要求的能力，是否有合作
36、精神等。对于事务型人员的选聘，则可能还要进行一般的测试等。第75题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是组织计划制定要注意的问题。 解题思路 项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排等。第76题：参考答案：ABD答案解析：考核要点 本题考核的是招投标的主要工作，签订合同。 解题思路 招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人应向中
37、标人提交同等数额的工程款支付担保。中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格。第77题：参考答案：DE答案解析：考核要点 本题考核的是招标代理制度。 解题思路 招标代理机构属于社会中介组织，与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系和其他利益关系。招标代理机构应具备三个条件：营业场所和相应资金；编制招标文件和组织评标的专业力量；评标专家库。注意招标代理机构是社会中介组织。第78题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在合同管理中的作用。 解题思路 咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同
38、；监督管理合同的履行。第79题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是合同的履行，工程质量。 解题思路 对于施工过程中的检查和返工。如影响施工正常进行，检查不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担，除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。隐蔽工程验收符合要求，24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为已批准；监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前24小时向承包人提出书面延期要求，延期不得超过2天。对已经隐蔽的工程重新检验，检验不合格，承包人承担发生的全部费用，但工期也予顺延。对已经隐蔽的工程重新检验，如检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿
39、承包人损失，并顺延工期，检验不合格，承包人承担发生的全部费用，但工期也予顺延。第80题：参考答案：DE答案解析：考核要点 合同风险管理。 解题思路 合同风险韵处理包括控制风险和转移风险，控制风险的措施包括：重视合同谈判，签辽完善的施工合同；加强合同履行管理，分析工程风险。转移风险的措施包括：推行索赔制度，相互转移风险；向第三方转移风险(包括推行担保制度和进行工程保险)。第81题：参考答案：ACE答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，工程质量，试车。 解题思路 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车。投料试车，应在竣工验收后
40、由发包人全部负责。第82题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是工作顺序安排的方法。 解题思路 在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示，工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面，箭头表示工作的结束，箭尾表示工作的开始，不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示，需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示，只消耗时间，不消耗资源的用点划线表示。第83题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的表示方法。 解题思路 进度计划的表示方法包括横道图法、时标网络图法、里程碑法(可交付成果法)、进度曲线法。第84题：参考答案：BE答案解析：考核要点 本题考核的是
41、进度计划的优化。 解题思路 对项目资源消耗计划进行优化和平衡主要要求对具有正时差的非关键路线进行处理。第85题：参考答案：AC答案解析：考核要点 进度计划的表示方法。 解题思路 时标网络图将网络图和横道图结合，能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用，能在图上显示各项工作的开始时间和完成时间，工作的自由时差和关键路线，可以确定同一时间对材料、机械、设备及人力的需要量，D、E是横道图的特点。第86题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是项目进度控制方法。 解题思路 对进度计划执行的跟踪检查，是进度控制的关键步骤，为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师要做好三个方面的工作：定
42、期收集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况；定期召开现场会议。第87题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 本题考核的是工作时间估计的方法。 解题思路 在时间估计中，可利用的历史资料包括：定额；项目档案；商业化的时间估计数据库；项目管理班子成员的知识。第88题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 国际工程项目报价构成。 解题思路 国际工程招投标及实施过程中涉及到的保函手续费包括投标保函、履约保函、预付款保函、维修保函。第89题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是设计概算。 解题思路 设计概算由单位工程概算、单项工程概算和工程项目总概算三级构成，第90题：参考答案：AE答案解
43、析：考核要点 本题考核的是工程咨询成果质量评价的标准。 解题思路 宏观调控政策情况综合评价包括：对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况；对是否符合规模经济论证情况；对优化结构的论证情况；对提高技术水平的论证情况；对合理布局的论证情况。第91题：参考答案：AB答案解析：考核要点 本题考核的是设计文件的会签。 解题思路 会签是施工图设计过程的最后一道工序，分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理，互不碰撞；专业会签是保证接受条件的专业设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审，评审和会签要区分开来。第92题：参考答案
44、：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是施工阶段质量管理依据。 解题思路 施工阶段质量管理的依据包括工程承包合同文件、设计文件、法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，第93题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目风险的概念。 解题思路 风险事件指任何影响项目目标实现的可能发生的事件，风险就是风险事件发生的可能性，风险事件的发生是不确定的，风险事件发生对项目目标实现的影响也不确定，不一定给项目带来损失。第94题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 本题考核的是风险识别的方法。 解题思路 风险可按下列途径分解：目标维、时间维、结构维、环境维，因素维。第95题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 风险识别。 解题思路 风险识别过程的成果包括风险、引发事件、其他过程的输入，风险排队、优先考虑的风险是定性风险分析的结果。更多试卷请见麦多课文库
