1、工程项目组织与管理模拟16答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点。从这个意义来讲，它们都是一次性的。第2题：参考答案：B答案解析：工程项目目标系统是一种层次结构。第3题：参考答案：B答案解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准确，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。第4题：参考答案：D答案解析：项目管理的过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动一计划一实施一检查一处理。第5题：参考答案：B答案解析：工程项目控制模式中一个很重要
2、的工作是要进行大量的信息处理。第6题：参考答案：A答案解析：业主既是工程项目的决策者又是工程项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害关系的紧密程度是其他任何一方参与者所不能比拟的，业主对项目管理的成败负有全面责任。因而业主是对工程项目进行全面管理的中心。第7题：参考答案：B答案解析：B项为其在项目实施阶段的主要任务。第8题：参考答案：B答案解析：B项为正确选项。第9题：参考答案：B答案解析：B项为贷后管理的工作。第10题：参考答案：C答案解析：政府对重要资源的管理包括对自然资源利用的管理、对土地资源使用的管理和对资金资源的管理。第11题：参考答案：D答案解析：保持工程项目各项工作的整体协调、有
3、序运行，需做到以下几点： (1) 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人便于管理； (2) 一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前； (3) 各项工作都要按计划运行，按计划完成。第12题：参考答案：D答案解析：工程项目计划的作用是： (1) 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作； (2) 通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性； (3) 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通； (4) 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等； (5) 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。第13题：参考答案：C答案解析：项目绩效目标必需准确化
4、、具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的。第14题：参考答案：D答案解析：进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。第15题：参考答案：D答案解析：沟通的重要性主要体现在以下几个方面。 (1) 为项目的决策和计划提供信息， (2) 作为组织和控制管理过程的依据和手段； (3) 是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件； (4) 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。第16题：参考答案：D答案解析：由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。第17题：参考答案：A答案解析：
5、对简单的项目，只需分成三层；即项目、子项目、工作。第18题：参考答案：C答案解析：整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果。第19题：参考答案：C答案解析：项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。第20题：参考答案：B答案解析：我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。第21题：参考答案：C答案解析：项目管理与社会技术支持的关系表现为： (1) 项目管理组织内的资源来源于社会； (2) 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持； (3) 项目的
6、管理组织随着社会的变化而变化； (4) 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。第22题：参考答案：A答案解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。第23题：参考答案：D答案解析：任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素。这些基本要素在不同的时间，不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各有不同。第24题：参考答案：A答案解析：在项目各种组织模式中，项目经理权限最大的是项目式组织形式。第25题：参考答案：D答案解析：D项为项目式组织结构的缺乏。第26题：参考答案：C答案解析：工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方
7、为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，更好地完成客户的委托任务为目标，对工程项目人力资源进行计划、获取、和发展的管理过程。第27题：参考答案：C答案解析：经过前面的工作，项目人力资源的获取阶段主要取得了两个成果，即项目人员的安排和项目团队名录。第28题：参考答案：C答案解析：征求其对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段。第29题：参考答案：A答案解析：建立工作基础包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员和编制项目工作大纲。第30题：参考答案：C答案解析：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态；团
8、队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文件、新的工作规范，培养了初步的团队精神。第31题：参考答案：B答案解析：招标代理机构应当具备下列条件： (1) 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； (2) 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量； (3) 有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。第32题：参考答案：D答案解析：采用邀请招标方式的前提条件，是对市场供给情况比较了解，对供应商或承包商的情况比较了解。还要考虑招标项目的具体情况：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限范围
9、的供应商或承包商中选择；二是招标项目本身的价值低，招标人只能通过限制投标申请人数来达到节约和提高效率的目的。第33题：参考答案：A答案解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过50万元。第34题：参考答案：B答案解析：参见第32题相关解析。第35题：参考答案：C答案解析：招标管理机构审查标底。第36题：参考答案：A答案解析：合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同的一种方式。第37题：参考答案：A答案解析：工程质量是工程承包合同中的核心内容。第38题：参考答案：A答案解析：因以
10、下原因造成工期延误，经监理工程师确认，工期相应顺延： (1) 发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； (2) 发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行； (3) 设计变更和工程量增加； (4) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； (5) 不可抗力； (6) 专用条款中约定或监理工程师同意工期顺延的其他情况。第39题：参考答案：D答案解析：建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。第40题：参考答案：C答案解析：在货物催交过程中，咨询工程师主要抓好下列几项工作： (1) 检查厂商交货计划； (2) 制定催交计划； (3) 索取厂商制造
11、进度表和进度报告； (4) 催交厂商提交图纸和技术文件； (5) 检查厂商原材料采购进度情况； (6) 检查厂商制造、组装、检验、装运的准备情况； (7) 检查包装情况； (8) 检查运输情况。第41题：参考答案：D答案解析：在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。第42题：参考答案：A答案解析：第43题：参考答案：D答案解析：某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。第44题：参考答案：A答案解析：进度曲线法为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、
12、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。第45题：参考答案：D答案解析：当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。第46题：参考答案：B答案解析：基本预备费即为预先预留的在投资估算时难以预料的支出。第47题：参考答案：A答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程
13、总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。第48题：参考答案：C答案解析：工程项目总概算是确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。第49题：参考答案：B答案解析：在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。第50题：参考答案：C答案解析：在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。第51题：参考答案：D答案解析：在质
14、量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定工程项目的质量计划。第52题：参考答案：C答案解析：先评估后决策，现在在我国已经形成制度。第53题：参考答案：D答案解析：设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。第54题：参考答案：D答案解析：第55题：参考答案：D答案解析：为了使施工单位了解设计意图，咨询(监理)工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。第56题：参考答案：C答案解析：项目风险管理的最重要的目标是使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制。第57题：参考答案：D答案解析：承受度可以明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。它
15、作为计划有效性的衡量基准。第58题：参考答案：A答案解析：访谈法，即项目风险经理应该向涉及本项目的各部门，各专业技术人员，各位经理或管理人员甚至有丰富的施工经验的工人广泛征询他们对本项目风险的看法。第59题：参考答案：B答案解析：罗列了那些项目的重大威胁或重大机遇，按照对它们影响的估算来排序。此将作为应对措施研究的基本依据。第60题：参考答案：B答案解析：风险应对计划是针对风险识别和量化的结果，为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手段的过程。多项选择题第61题：参考答案：BDE答案解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工
16、程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。第62题：参考答案：ABC答案解析：工程项目目标的特点表现为多目标性、优先性和层次性。第63题：参考答案：BCE答案解析：两类项目过程在项目中不是分离的，而是相互依存的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。我们不能满足于参与创造项目的产品过程而忽视项目管理过程。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。第64题：参考答案：BCDE答案解析：业主是对工程项目进行全面管理的中心。第65题
17、：参考答案：ABCD答案解析：设备承包商项目管理的主要任务 (1) 保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题； (2) 按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作； (3) 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致； (4) 保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求； (5) 完成合同规定的其他工作。第66题：参考答案：ABC答案解析：银行对工程项目中借款人进行财务评价主要是分析其财务状况、盈利能力、
18、资金使用效率和偿债能力的分析。第67题：参考答案：CDE答案解析：图中横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵轴表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。第68题：参考答案：AC答案解析：项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否；而项目的工作过程检查，重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需要改进。第69题：参考答案：CDE答案解析：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过
19、程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。第70题：参考答案：ACDE答案解析：项目约束是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素。例如：预算费用是一种内部约束，项目管理班子必须在预算范围内，决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度；而国家的政策法规则是来自于项目外部的制约因素。尤其注意：当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定会对项目的范围定义具有相当重要的影响。第71题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目执行方案不是工作大纲的内容，应为工程项目目标。第72题：参考答案：ABCD答案解析：其内容应为：
20、(1) 依据合同的哪一条款发出变更令； (2) 变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施； (3) 承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求； (4) 变更工作的具体内容和变更令附件。第73题：参考答案：ACDE答案解析：社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式：与专业机构的交流与联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系等形式。第74题：参考答案：ABDE答案解析：管理组织结构确定的依据有： (1) 项目自身的特点； (2) 承担项目公司的项目管理要求与管理水平； (3) 委托方的要求； (4) 项
21、目的资源情况； (5) 国家的有关法规。第75题：参考答案：ABD答案解析：矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。第76题：参考答案：BC答案解析：项目组织计划工作包括对项目角色、职责和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。第77题：参考答案：BDE答案解析：项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面。第78题：参考答案：BD答案解析：构成团队的两个基本条件是成员之
22、间必须有一个共同的目标、团队内有一定的分工和工作程序。第79题：参考答案：ABE答案解析：工程有下列情形之一的，可以不进行工程招标： (1) 停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的， (2) 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； (3) 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的； (4) 法律、法规、规章规定的其他情形。第80题：参考答案：BCD答案解析：评标中的三审即为技术性评审、商务性评审和符合性评审。第81题：参考答案：ABC答案解析：询价函，即招标邀请函，是招标文件的总说明和对投标人的总要求。包括：拟招标采购产品名称、数量
23、，要求交货的日期，报价截止日期(以邮戳日期为准)，报价书份数以及附件。第82题：参考答案：ABCD答案解析：工程项目合同的特点有： (1) 工程项目合同是一个合同群体； (2) 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容， (3) 合同内容庞杂； (4) 工程项目合同主体只能是法人； (5) 工程项目具有较强的国家管理性。第83题：参考答案：AB答案解析：货物采购包括材料采购和设备采购两部分。第84题：参考答案：BCDE答案解析：货物的价格，凡是实行招投标的项目，按中标价格执行。不实行招投标的项目，凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；不属于国家定价和国家指导价的，
24、可由双方根据市场价格定价。第85题：参考答案：CDE答案解析：双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。第86题：参考答案：ABE答案解析：进度计划制定的依据有工程项目网络图、时间估计、资源储备说明、项目日历和资源日历和制约因素。第87题：参考答案：ABCD答案解析：进度拖延的原因是多方面的，常见的有工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素工期及相关计划的失误和管理过程的失误。第88题：参考答案：AD答案解析：在工程项目决策阶段，要做出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，来辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源计划主
25、要是对人力资源的计划。工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑(包括各类软件)、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。第89题：参考答案：ABC答案解析：单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。其中，建筑工程概算分为一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、电器照明工程概算、工业管道工程概算、特殊构筑物工程概算。设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。第90题：参考答案：BCD答案解析：在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费
26、用偏差参数，即局部偏差和累计偏差、绝对偏差和相对偏差、偏差程度。第91题：参考答案：ABDE答案解析：质量计划的内容包括： (1) 明确各层次的质量目标和质量管理职能； (2) 明确各层次之间的配合和接口，协调有序； (3) 明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准； (4) 确定和提供实现质量目标必需的资源； (5) 明确记录和收集、报告数据的标准表格。第92题：参考答案：ABC答案解析：会签内容应包括： (1) 各类设施的布置是否恰当、无碰撞； (2) 各类接口是否统一协调，是否符合设计条件； (3) 各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏。第93题：参考答案：ADE答案解析：施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求。第94题：参考答案：ABC答案解析：外推方法分为前推和后推及旁推三种。第95题：参考答案：ABD答案解析：风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险等的对策。更多试卷请见麦多课文库
