欢迎来到麦多课文档分享! | 帮助中心 海量文档,免费浏览,给你所需,享你所想!
麦多课文档分享
全部分类
  • 标准规范>
  • 教学课件>
  • 考试资料>
  • 办公文档>
  • 学术论文>
  • 行业资料>
  • 易语言源码>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 麦多课文档分享 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    2006年建设工程监理案例分析答案.doc

    • 资源ID:1472141       资源大小:98KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2000积分
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2000积分(如需开发票,请勿充值!)
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如需开发票,请勿充值!如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝扫码支付    微信扫码支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,交流精品资源
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2006年建设工程监理案例分析答案.doc

    1、2006年建设工程监理案例分析答案真题 120多项填空题第1题:参考答案:(1)直线制组织形式。 (2)优点:机构简单,权力集中(或命令统一),职责分明,决策迅速,隶属关系明确。详细解答:第2题:参考答案:(1)矩阵制组织形式。 (2)组织结构示意图如下: 详细解答:第3题:参考答案:(1)安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥,应由总监理工程师负责调配; (2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥,应由总监理工程师主持修改; (3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批; (4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理单位技术负责

    2、人签发; (5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥,应由总监理工程师主持。详细解答:第4题:参考答案:直接移交城建档案管理机构不妥;正确归档程序应为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。详细解答:第5题:参考答案:处理程序: (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。 (2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行: 项目监理机构将审查意见提交给建设单位; 项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估; 总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商; 总监理工程师签

    3、发工程变更单。 (3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。详细解答:第6题:参考答案:方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。详细解答:第7题:参考答案:不妥。理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审,现场没有专职安全生产管理人员,依据建设工程安全生产管理条例,总监理工程师应下达工程暂停令,并及时报告建设单位。详细解答:第8题:参考答案:可以。理由:紧急情况下,总监理工程师可以口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内应书面确认。详细解答:第9题:参考答案:四方责任及理由: (1)建设单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。

    4、(2)监理单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已按规定履行了职责。 (3)总承包单位承担连带责任。理由:工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务,总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。 (4)分包单位应承担责任。理由:因质量事故是由于其违章作业直接造成的。详细解答:第10题:参考答案:(1)事件1中,建设单位未领取施工许可证就要求签发工程开工报审表不妥;理由:依据法规和规范,必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发工程开工报审表。 (2)事件2中: 建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥;理由:分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。 提出

    5、不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥;理由:违反施工合同约定。详细解答:第11题:参考答案:处理如下: (1)下达工程暂停令; (2)对分包单位资质进行审查; (3)如果分包单位资质合格,签发工程复工令; (4)如果分包单位资质不合格,要求施工单位撤换分包单位。详细解答:第12题:参考答案:处理如下: (1)签发监理工程师通知单; (2)责成施工单位进行质量问题调查; (3)审核、分析质量问题调查报告,判断和确认质量问题产生的原因; (4)审核签认质量问题处理方案; (5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查; (6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质

    6、量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档。详细解答:第13题:参考答案:(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放在施工现场不妥;理由:建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。 (2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥;理由:建设单位未通知施工单位清点,施工单位不负责设备的保管,设备丢失损坏由建设单位负责。详细解答:第14题:参考答案:由施工单位组织;已包含在合同价中;由建设单位承担。详细解答:第15题:参考答案:(1)不妥之处:总监理工程师主持召开第一次工地会议;正确做法:应由建设单位主持。 (2)不妥之处:总监理工程师宣布授权;正确做法:应由建设

    7、单位宣布。 (3)不妥之处:会议纪要直接分发给有关单位;正确做法:各方会签后分发。 (4)不妥之处:会后编制和报送监理规划;正确做法:应在第一次工地会议前编制和报送。详细解答:第16题:参考答案:(1)不妥之处:施工人员不按图施工,而是凭经验施工;正确做法:必须按图施工。 (2)不妥之处:监理员向总监理工程师汇报;正确做法:应向专业监理工程师汇报。 (3)不妥之处:设计单位电话告知建设单位;正确做法:应以书面形式告知。 (4)可以。理由:该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。_详细解答:第17题:参考答案:(1)不正确。理由:设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行

    8、验收,给予计量。 (2)不应批准。理由:停工是由于施工单位不按图施工造成的。详细解答:第18题:参考答案:(1)工期索赔成立。理由:不可抗力导致工期延误可给予延期。 (2)费用索赔成立。理由:不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。详细解答:第19题:参考答案:正确。理由:施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。详细解答:第20题:参考答案:不正确。理由:依据建筑安装工程费用项目组成的规定,(1)建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括构件破坏性试验费;(2)建筑安装工程措施费中的临时设施费不包括试验用房修建费用。详细解答:第21题:参考答案:

    9、(1)要求建设单位支付保管费合理。理由:依据建设工程施工合同(示范文本)的规定,建设单位提供的材料,施工单位负责保管,建设单位支付相应的保管费用。 (2)要求建设单位支付检验费合理。理由:依据建设工程施工合同(示范文本)的规定,建设单位提供的材料,由施工单位负责检验,建设单位承担检验费用。 (3)要求建设单位支付二次搬运费不合理。理由:二次搬运费已包含在措施费(或直接费)中。详细解答:第22题:参考答案:如下图所示,粗实线表关键线路;经分析可知,E工作有5天总时差。 详细解答:第23题:参考答案:若构件质量检验合格,由建设单位承担;若构件质量检验不合格,由施工单位承担。详细解答:第24题:参考

    10、答案:由于非施工单位原因使B工作和E工作停工,造成总工期延长4天,工期提前120+ 4-122=2(天),施工单位应获得工期提前奖励,应得金额:2天3000元/天=6000元。详细解答:第25题:参考答案:(1)实际进度前锋线如下图所示。 详细解答:第26题:参考答案:批准工程延期2周;理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任。详细解答:第27题:参考答案:(1)事件2不能索赔费用,因异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。 (2)事件4可以索赔费用,因施工中发现地下文物属非施工单位原因; (3)可获得的索赔费用为4台班100元/台班+1200元=1600元。详细解答:第28题:参考答案:不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。详细解答:第29题:参考答案:详细解答:更多试卷请见麦多课文库


    注意事项

    本文(2006年建设工程监理案例分析答案.doc)为本站会员(dealItalian200)主动上传,麦多课文档分享仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文档分享(点击联系客服),我们立即给予删除!




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
    备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1 

    收起
    展开