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    浅蓝色商务风员工培训团队凝聚力PPT模板.pptx

    • 资源ID:1470244       资源大小:881.46KB        全文页数:25页
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    浅蓝色商务风员工培训团队凝聚力PPT模板.pptx

    1、适用入 培 建 人事培 商 演示职 训 团队 设 训 务 办公资源 团队凝聚力建设 PPT 01 02 03 04 05 认识团队 Directory title 团队激励 Directory title 团队沟通 Directory title 团队冲突 Directory title 团队提升 Directory title 目 录 CONTENTS 认识团队 WHAT IS A TEAM 01 群体的 分团队与 区 VS 成 共享 策员 决 权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互 助的补 大家一起承担 任责 有明确 人领导 目 人化或不明确标个 信息分散 技能是 机的随 主要 任领

    2、导负 责 决策上 目标上 信息上 技能上 责任上 团队 群体 建 六原团队 设 则 善于沟 通交流 平等 友善 谦虚 谨慎 及时化 解矛盾 乐于接 受批评 富有 创造性 秀 的五大特征优 团队 角色 全齐 我 期 客 提供们长 为 户 专 的业 PPT策 制作等划设计 全程服 务 尊重差异 我 期 客 提供们长 为 户 专 的业 PPT策 制作等划设计 全程服 务 用人之长 我 期 客 提供们长 为 户 专 的业 PPT策 制作等划设计 全程服 务 容人之短 我 期 客 提供们长 为 户 专 的业 PPT策 制作等划设计 全程服 务 主 位动补 我 期 客 提供们长 为 户 专 的业 PPT策

    3、 制作等划设计 全程服 务 02激团队 励 HOW TO MOTIVATE 激 的方法团队 励 目标激励 以统一的目标引导员工同舟共济 把公司目标分懈到个人 让激励成效显著 目标可视化 天天看到 梦想板 完美目标 奖励激励 把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当 反受其乱 工每天都有奔让员 头 搭建合适的薪酬模式 发展激励 全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别 捧杀 好 士兵 参与激励 让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见 倾听对方的心声 让激情像 病毒 一样传染 足人的事 心满 业 在 工充分 中 自我 足员 参与 实现

    4、满 激 述团队 励概 摘要 影 工 的心理 激励 影 力 效 在项目 理 项目 理 当 项目成员的 想 对其 有效 激 励 让 心情 的工 得好的效 激励机 在团 队 分currency1 激 述团队 励概 容标题内 我 期 客 提供们长 为 户 的专业 PPT策划设计 制作等全程服 凭务 借自身 和 化优势 专业 的 特 角 客 提独 视 为 户 供 的优质 PPT服 务 容标题内 我 期 客 提供们长 为 户 的专业 PPT策划设计 制作等全程服 凭务 借自身 和 化优势 专业 的 特 角 客 提独 视 为 户 供 的优质 PPT服 务 容标题内 我 期 客 提供们长 为 户 的专业 PP

    5、T策划设计 制作等全程服 凭务 借自身 和 化优势 专业 的 特 角 客 提独 视 为 户 供 的优质 PPT服 务 03通团队沟 TEAM COMMUNICATION 通 建 的作用沟 对团队 设 fifl 提 的PPT策 全 化 的 视 fifl 提 的PPT 沟通 用 01 fifl 提 的PPT策 全 化 的 视 fifl 提 的PPT 沟通 用 02 fifl 提 的PPT策 全 化 的 视 fifl 提 的PPT 沟通 用 03 fifl 提 的PPT策 全 化 的 视 fifl 提 的PPT 沟通 用 04 通 述团队沟 概 良好的 通无疑是高效 一 必不可少的特点 群体成 通

    6、通的渠道交流信息 包括各 言 和非言沟 团队 个 员 过畅 种 语 语 信息 此外 管理 成 之 健康的信息反 是良好 通的重要特征 有助 管理 成层与团队 员 间 馈 沟 它 导团队 员 的 一 共同 的 高效 中的成 能 确 动 误 对 经 妇 样 团队 员 此的 法和 述 要概 通的方法和技 沟 1 2 5 6 3 4 fifl 提 的PPT策 化的 视 fifl 提 的PPT 事01 03 05 02 04 06 fifl 提 的PPT策 化的 视 fifl 提 的PPT 天 fifl 提 的PPT策 化的 视 fifl 提 的PPT fifl 提 的PPT策 化的 视 fifl 提

    7、的PPT 员工 fifl 提 的PPT策 化的 视 fifl 提 的PPT 员员工参与决策 fifl 提 的PPT策 化的 视 fifl 提 的PPT 员工 04 团队 TEAM CONFLICT 对应 交 与谈 要 currency1 要 彻 决 的 目 产 来 标 和 的不同是 fi值观 导 的fl大 原 产 见 不同的人 同的 可对 问题 能有不同的 法 方 在 之 无 决问题 论 时 都要确 方理 双 并认 同 的共同目 一 要团队 标 和 人的产 敌 一 是 商 绪 协 在 的 对话 础 进 讨论 制 在 的 程中 通决争 过 过 制自 用 言或 体 语 达 的 可 方的来 对对 和

    8、 点 同身 觉 观 这种 能 在 的 机识 够让你 当 时 的 当 让 机制馈 机制的建 能 管理馈 够让 工作的 随时 协调 进 方 有 双 没 协 商 管理 要结 办 继续进 工作协调 响 述团队 概 良好的 通无疑是高效 一 必不可少的特点 群体成 通 通的渠道交流信息 包括各 言 和沟 团队 个 员 过畅 种 语 非言 信息 此外 管理 成 之 健康的信息反 是良好 通的重要特征 有助 管理 语 层与团队 员 间 馈 沟 它 成 的 一 共同 的 高效 中的导团队 员 动 误 对 经 妇 样 团队 成 能 确 此的 法和 员 述 要概 的 程发 过 我 期 客 提供们长 为 户 的专业

    9、 PPT策 划 设 制作等全程服 计 务 凭借自身 和优势 专业 化的 特 角 客独 视 为 户 提供 的优质 PPT服务 我 期 客 提供们长 为 户 的专业 PPT策 划 设 制作等全程服 计 务 凭借自身 和优势 专业 化的 特 角 客独 视 为 户 提供 的优质 PPT服务 资 竞争 互 赖 目 标 通不沟 畅 任模 责 我 期 客 提供们长 为 户 的专业 PPT策 划 设 制作等全程服 计 务 凭借自身 和优势 专业 化的 特 角 客独 视 为 户 提供 的优质 PPT服务 我 期 客 提供们长 为 户 的专业 PPT策 划 设 制作等全程服 计 务 凭借自身 和优势 专业 化的

    10、特 角 客独 视 为 户 提供 的优质 PPT服务 我 期 客 提供们长 为 户 的专业 PPT策 划 设 制作等全程服 计 务 凭借自身 和优势 专业 化的 特 角 客独 视 为 户 提供 的优质 PPT服务 05提 团队 GROUP ASCENSION 述团队执 概 良好的 通无疑是高效 一 必不可少的特点 群体成 通 通的渠道交流信息 包括各 言 和非言沟 团队 个 员 过畅 种 语 信息 此外 管理 成 之 健康的信息反 是良好 通的重要特征 有助 管理 语 层与团队 员 间 馈 沟 它 导团队 成 的 一 共同 的 高效 中的成 能 员 动 误 对 经 妇 样 团队 员 确 此的 法

    11、和 述 要概 成 心要 执 构 0402 0301 角色要 我 凭借自身 和 化们 优势 专业 的 特 角 客 提供独 视 为 户 优质 的PPT服 务 心 要 态 我 凭借自身 和 化们 优势 专业 的 特 角 客 提供独 视 为 户 优质 的PPT服 务 工 要 我 凭借自身 和 化们 优势 专业 的 特 角 客 提供独 视 为 户 优质 的PPT服 务 流程要 我 凭借自身 和 化们 优势 专业 的 特 角 客 提供独 视 为 户 优质 的PPT服 务 用 备 图 01 02 03 04 05 标 fifl 提 的 PPT策 全 标 fifl 提 的 PPT策 全 标 fifl 提 的

    12、PPT策 全 标 fifl 提 的 PPT策 全 标 fifl 提 的 PPT策 全 版权声明 提供的谢您 载办 资 网 PPT作 和 原 作 的 为 您 办 资 创 制 请 复 传 销 承担法 任则将 责 作 办 资 将对 进 维权 的 传 载 数进 赔偿 1 在 的办 资 PPT模 是 税类 RF Royalty Free 中 人 共和 作法 和 国 国 的 权 约 护 作 的 有 和 作 有权 权 权归办 资 的是您 载 PPT模 的 用权 2 不 的将办 资 PPT模 PPT 本身用 再 或 租 借 分 布或 转让 销 发 作 物供 人 用为礼 不 授 本 或 本 中的 转 权 卖 转让 协议 协议 权 培 只是 的 始训 学习 不 的 累和 才是 的最 目的 实 学习 结 束 语 感谢您的聆听 适用入 培 建 人事培 商 演示职 训 团队 设 训 务 感谢您的聆 办公资源


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