1、护理管理学同步练习试卷 3及答案解析(总分：68.00，做题时间：90 分钟)一、A3 型题(总题数：1，分数：4.00)某医院护理部制订了如下一个计划：“经过培训的测试，护士正确给药率达到 100”。（分数：4.00）(1).按照计划的表现形式划分，该计划属于护理部的（分数：2.00）A.目的B.目标C.策略D.规则E.预算(2).在对该计划贯彻落实的过程中，“建立医院护理质量控制和评定小组”这个阶段属于目标管理步骤中的（分数：2.00）A.制订阶段B.实施阶段C.执行阶段D.评价阶段E.检查阶段二、A1 型题(总题数：20，分数：40.00)1.“护理管理既要运用管理学的基本理论和方法，又
2、要考虑护理工作的特点和影响因素”描述的是护理管理的（分数：2.00）A.整体性B.目的性C.广泛性D.综合性E.独特性2.下面不符合护理管理发展趋势的是（分数：2.00）A.管理思想的多元化B.管理体制的合理化C.管理人才的专业化D.管理方法的科学化E.管理手段的自动化3.关于“人际关系学说”主要内容的描述正确的是（分数：2.00）A.人都是“经济人”B.科学的领导者不善于与职工沟通C.劳动效率与职工积极性无关D.职工中非正式小群体对职工情绪无影响E.劳动效率取决于人际关系4.人是具有多种需要的复杂的“社会人”，是生产力发展最活跃的因素，是以下哪种原理的思想基础（分数：2.00）A.行为激励B
3、.人本原理C.动态理论D.参与管理E.系统原理5.“在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是（分数：2.00）A.动态原理B.效益原理C.效率原理D.人本原理E.系统原理6.计划工作的核心是（分数：2.00）A.目标B.预算C.时间D.决策E.目的7.按照决策的重复性划分，可以将决策划分为（分数：2.00）A.个人决策和团体决策B.确定型决策和风险型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策和战术决策E.常规决策和不确定型决策8.护士长在运用 ABC时间管理方法时，确定 ABC顺序的依据为（分数：2.00）A.工作优先顺序B.
4、工作规模大小C.工作影响力、效果D.工作重要性、紧急程度E.工作复杂程度9.计划工作的重要性不包括（分数：2.00）A.有利于减少工作中的失误B.有利于明确工作目标C.有利于提高经济效益D.有利于控制工作E.有利于提高质量10.世界卫生组织护理专家委员会规定护士在“保持健康、预防疾病、减轻痛苦、促进健康”中发挥重要作用，是属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务B.目标C.职能D.策略E.政策11.某医院护理部制定了本院的护理技术操作规范，属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务B.策略C.规程D.规则E.规划12.ABC时间管理方法中，C 类目标是指（分数：2.0
5、0）A.可暂时搁置的目标B.必须完成的目标C.最优先的目标D.很想完成的目标E.较重要的目标13.对于一个护理人力严重不足的医院，护士长只能选择的护理工作方式是（分数：2.00）A.小组护理B.责任制护理C.综合护理D.功能制护理E.个案护理14.护理组织文化的核心是（分数：2.00）A.护理哲理B.护理价值观C.护理工作环境D.护理组织制度E.护理组织形象15.设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性以及医院文化特色，此处描述的是护理组织文化的（分数：2.00）A.实践性B.群众性C.针对性D.整合性E.独特性16.属于护理组织文化中显性内容的是（分数：2.00）A.护理哲理B.价值观念C.
6、组织形象D.道德规范E.组织精神17.属于直线型组织结构优点的是（分数：2.00）A.多头领导B.责权明确C.强调专业化D.职能机构重叠E.责任分散18.某病房采用功能制护理，护士长根据护理工作的内容分配每日护士的工作，一般每项特定任务安排（分数：2.00）A.12 名护士B.23 名护士C.34 名护士D.45 名护士E.不确定19.“护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入”描述的是护理人员编设的（分数：2.00）A.优化组合原则B.合理结构原则C.经济效能原则D.动态调整原则E.责权利一致原则20.护理人员编设按实际工作量计算法中，确定编设的依据不包
7、括（分数：2.00）A.实际工作量B.工作效率C.工作班次D.出勤率E.床位使用率三、A3 型题(总题数：2，分数：12.00)某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。（分数：6.00）(1).“按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的（分数：2.00）A.确立组织目标B.划分业务关系C.提出组织结构的基本框架D.确定职责和权限E.设计组织的运作方式(2).在“设计组织的运作方式”阶段的主要任务不包括（分数：2.00）A.联系方式的设计B.管理规范的设计C.各类运行制度的设计D.工作程序的设计E.岗位
8、职责设计(3).在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件。称为（分数：2.00）A.组织职位图B.职位工作内容C.职位工作关系D.职位说明书E.组织职位素质要求某医院有开放病床 1000张，按照卫生部综合医院组织编制原则试行草案的最高要求标准回答下列问题。（分数：6.00）(1).全体工作人员的最大编制数约为（分数：2.00）A.1400人B.1500人C.1600人D.1700人E.1800人(2).卫生技术人员的最大编制数大约是（分数：2.00）A.1260人B.1224人C.1152人D.1080人E.1000人(3).护理人员的最大编
9、制数是（分数：2.00）A.740人B.612人C.576人D.540人E.500人四、B1 型题(总题数：2，分数：12.00)AABC 时间管理法 B四象限时间管理法 C记录统计法 D拟定时间进度表 E区域管理法（分数：6.00）(1).把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理属于（分数：2.00）A.B.C.D.E.(2).记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施属于（分数：2.00）A.B.C.D.E.(3).按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，把所有事情纳入四个象限，按照顺序灵活而有序地安排工作属于（分数：2.00）A.B.C.D.E.A满足患者护理需要
10、原则 B合理结构原则 C优化组合原则 D经济效能原则 E动态调整原则（分数：6.00）(1).护理人员进行优化组合，使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势互补属于（分数：2.00）A.B.C.D.E.(2).在编设和使用护理人员时，在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入属于（分数：2.00）A.B.C.D.E.(3).根据患者护理需要编设护理人员属于（分数：2.00）A.B.C.D.E.护理管理学同步练习试卷 3答案解析(总分：68.00，做题时间：90 分钟)一、A3 型题(总题数：1，分数：4.00)某医院护理部制订了如下一个计划：“经过培训的测试，护
11、士正确给药率达到 100”。（分数：4.00）(1).按照计划的表现形式划分，该计划属于护理部的（分数：2.00）A.目的B.目标 C.策略D.规则E.预算解析：解析：计划按其表现形式可划分为目的或任务、目标、策略、政策、规程、规则、规划和预算。其中目标是在目的或任务指导下，整个组织所要达到的具体成果。比如护士经过培训。正确给药率达到100。(2).在对该计划贯彻落实的过程中，“建立医院护理质量控制和评定小组”这个阶段属于目标管理步骤中的（分数：2.00）A.制订阶段 B.实施阶段C.执行阶段D.评价阶段E.检查阶段解析：解析：在该计划贯彻落实的过程中，包括了目标制订、目标实施和目标成果评定阶
12、段。其中第一阶段又包括了： 制订总目标； 建立“医院护理技术质量控制及评定小组”； 分目标的制订； 协议授权。二、A1 型题(总题数：20，分数：40.00)1.“护理管理既要运用管理学的基本理论和方法，又要考虑护理工作的特点和影响因素”描述的是护理管理的（分数：2.00）A.整体性B.目的性C.广泛性D.综合性 E.独特性解析：2.下面不符合护理管理发展趋势的是（分数：2.00）A.管理思想的多元化 B.管理体制的合理化C.管理人才的专业化D.管理方法的科学化E.管理手段的自动化解析：3.关于“人际关系学说”主要内容的描述正确的是（分数：2.00）A.人都是“经济人”B.科学的领导者不善于与
13、职工沟通C.劳动效率与职工积极性无关D.职工中非正式小群体对职工情绪无影响E.劳动效率取决于人际关系 解析：解析：人际关系学说的代表人物是梅奥，经过长达 8年的“霍桑实验”后总结出了该学说。其主要贡献是发现人不一仅是“经济人”，而且更重要的是“社会人”，科学的领导者通过与职工的沟通而提高职工的积极性，从而提高劳动生产率，职工的非正式小群体对职工情绪影响很大，直接影响生产效率。4.人是具有多种需要的复杂的“社会人”，是生产力发展最活跃的因素，是以下哪种原理的思想基础（分数：2.00）A.行为激励B.人本原理 C.动态理论D.参与管理E.系统原理解析：解析：人本原理的前提，人是有多种需要的复杂的“
14、社会人”。人本原理强调以人的管理为核心，以激励人的行为、调动人的积极性为根本。5.“在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是（分数：2.00）A.动态原理B.效益原理 C.效率原理D.人本原理E.系统原理解析：6.计划工作的核心是（分数：2.00）A.目标B.预算C.时间D.决策 E.目的解析：解析：计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径做出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择。7.按照决策的重复性划分，可以将决策划分为（分数：2.00）A.个人决策和团体决策B.确定型决策和风险型决策C.程序化决策和非程
15、序化决策 D.战略决策和战术决策E.常规决策和不确定型决策解析：8.护士长在运用 ABC时间管理方法时，确定 ABC顺序的依据为（分数：2.00）A.工作优先顺序B.工作规模大小C.工作影响力、效果D.工作重要性、紧急程度 E.工作复杂程度解析：解析：ABC 时间管理方法中根据工作重要性、紧急程度确定 ABC类工作的顺序。9.计划工作的重要性不包括（分数：2.00）A.有利于减少工作中的失误B.有利于明确工作目标C.有利于提高经济效益D.有利于控制工作E.有利于提高质量 解析：解析：计划工作为组织制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是制定控制活动的标准和依据，质量控制与提高是控制工作的一部分
16、，D 和 E比较而言，D 表达的内容更加全面。10.世界卫生组织护理专家委员会规定护士在“保持健康、预防疾病、减轻痛苦、促进健康”中发挥重要作用，是属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务 B.目标C.职能D.策略E.政策解析：11.某医院护理部制定了本院的护理技术操作规范，属于计划的何种表现形式（分数：2.00）A.目的或任务B.策略C.规程D.规则 E.规划解析：解析：护理技术操作规范是属于规程，它是实施计划的顺序，指导行动、执行任务的具体实施步骤。12.ABC时间管理方法中，C 类目标是指（分数：2.00）A.可暂时搁置的目标 B.必须完成的目标C.最优先的目标D.很想完成
17、的目标E.较重要的目标解析：13.对于一个护理人力严重不足的医院，护士长只能选择的护理工作方式是（分数：2.00）A.小组护理B.责任制护理C.综合护理D.功能制护理 E.个案护理解析：14.护理组织文化的核心是（分数：2.00）A.护理哲理B.护理价值观 C.护理工作环境D.护理组织制度E.护理组织形象解析：15.设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性以及医院文化特色，此处描述的是护理组织文化的（分数：2.00）A.实践性B.群众性C.针对性D.整合性E.独特性 解析：解析：护理组织文化的独特性是指设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性；另外，由于每个医院形成发展的条件不同、规模和技术专
18、长不同、人员构成和素质不同等，这也就决定了医院文化和护理文化的内涵不同。16.属于护理组织文化中显性内容的是（分数：2.00）A.护理哲理B.价值观念C.组织形象 D.道德规范E.组织精神解析：解析：护理组织文化的内容可分为显性和隐性两大类。显性内容包括工作环境、组织主动、组织形象等；隐性内容包括护理哲理、价值观念、道德规范、组织精神等。17.属于直线型组织结构优点的是（分数：2.00）A.多头领导B.责权明确 C.强调专业化D.职能机构重叠E.责任分散解析：解析：直线型组织结构的优点包括： 结构简单，命令统一； 责权明确； 联系便捷，易于适应环境变化； 管理成本低。18.某病房采用功能制护理
19、，护士长根据护理工作的内容分配每日护士的工作，一般每项特定任务安排（分数：2.00）A.12 名护士 B.23 名护士C.34 名护士D.45 名护士E.不确定解析：解析：功能制护理是以工作为中心的护理方式，护士长按照护理工作的内容分配护理人员，每12 名护士负责其中一个特定任务，各班护士相互配合共同完成患者所需的全部护理，护士长监督所有工作。19.“护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入”描述的是护理人员编设的（分数：2.00）A.优化组合原则B.合理结构原则C.经济效能原则 D.动态调整原则E.责权利一致原则解析：20.护理人员编设按实际工作量计算法
20、中，确定编设的依据不包括（分数：2.00）A.实际工作量B.工作效率C.工作班次D.出勤率E.床位使用率 解析：三、A3 型题(总题数：2，分数：12.00)某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。（分数：6.00）(1).“按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的（分数：2.00）A.确立组织目标B.划分业务关系C.提出组织结构的基本框架 D.确定职责和权限E.设计组织的运作方式解析：解析：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。(2).在“设
21、计组织的运作方式”阶段的主要任务不包括（分数：2.00）A.联系方式的设计B.管理规范的设计C.各类运行制度的设计D.工作程序的设计E.岗位职责设计 解析：解析：设计组织的运作方式包括： 联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等； 各类运行制度的设计。(3).在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件。称为（分数：2.00）A.组织职位图B.职位工作内容C.职位工作关系D.职位说明书 E.组织职位素质要求解析：解析：组织设计的结果是形成组织结构。包括组
22、织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。某医院有开放病床 1000张，按照卫生部综合医院组织编制原则试行草案的最高要求标准回答下列问题。（分数：6.00）(1).全体工作人员的最大编制数约为（分数：2.00）A.1400人B.1500人C.1600人D.1700人 E.1800人解析：(2).卫生技术人员的最大编制数大约是（分数：2.00）A.1260人B.1224人 C.1152人D.1080人E.1000人解析：(3).护理人员的最大编制数是（分数：2.00）A.74
23、0人B.612人 C.576人D.540人E.500人解析：四、B1 型题(总题数：2，分数：12.00)AABC 时间管理法 B四象限时间管理法 C记录统计法 D拟定时间进度表 E区域管理法（分数：6.00）(1).把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理属于（分数：2.00）A.B.C.D.E. 解析：解析：区域管理法是护理管理者可以把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理。(2).记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施属于（分数：2.00）A.B.C. D.E.解析：解析：记录统计法是通过记录和总结每日的时间消耗情况，以判断时间耗费的整体情况和浪费状况，
24、分析时间浪费的原因，采取适当的措施节约时间。(3).按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，把所有事情纳入四个象限，按照顺序灵活而有序地安排工作属于（分数：2.00）A.B. C.D.E.解析：解析：四象限时间管理法是按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，一方面是按重要性排序，另一方面是按紧迫性排序，然后把所有事情纳入四个象限，按照四个象限的顺序灵活而有序地安排工作。A满足患者护理需要原则 B合理结构原则 C优化组合原则 D经济效能原则 E动态调整原则（分数：6.00）(1).护理人员进行优化组合，使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势互补属于（分数：2.00）A.B.C. D.E.解析：(2).在编设和使用护理人员时，在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入属于（分数：2.00）A.B.C.D. E.解析：(3).根据患者护理需要编设护理人员属于（分数：2.00）A. B.C.D.E.解析：
