1、财务管理学-成本费用管理(二)-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：27.00)1.功能成本比值系数小于 1，表示_（分数：1.00）A.功能比较重要，成本支出偏低B.与零件功能相比，成本支出偏高C.功能与成本大体相当D.无法判断2.若某个零部件的功能成本比值系数为 1.60，则我们对其功能与成本协调情况的评价是_（分数：1.00）A.与该零部件的功能相比，成本支出偏高B.与该零部件的功能相比，成本支出偏低C.该零部件的成本水平与其功能大体相当D.根据该数值无法判断其成本与功能的关系3.劳动生产率的提高速度_平均工资增长速度时，可以节约
2、生产成本中的工资费用，从而使产品成本降低。（分数：1.00）A.超过B.低于C.等于D.前三个都有可能4.已知生产工人劳动生产率提高了 15%，平均工资增长了 5.8%，企业直接工资费用占成本的比率为 15%，由于直接人工费用变动为产品成本带来的降低率是_（分数：1.00）A.1B.1C.1D.15.当企业某种产品的销售价格在 70 元时，预测销售数量为 35000 件，该产品的消费税税率为 10%，企业制定的目标销售利润率为 18%，该产品的目标成本为_（分数：1.00）A.50B.60C.70D.566.关于成本费用计划的编制，下列说法中正确的是_（分数：1.00）A.大中型企业通常是实行
3、一级核算，车间计算成本B.小型企业通常是实行一级核算，车间不计算成本C.大中型企业通常实行分级核算，车间不计算成本D.小型企业一般实行分级核算，车间不计算成本7.在分级核算下的成本计划编制方法，包括_（分数：1.00）A.编制车间成本计划和汇编全厂成本计划B.编制辅助车间成本计划和编制基本生产车间成本计划C.编制主要产品单位成本计划和编制全部产品成本计划D.编制主要产品单位成本计划和编制期间费用预算8.为了正确反映辅助生产车间的费用水平，各辅助生产车间之间互相提供的产品也应按_计算，列入生产费用。（分数：1.00）A.计划耗用量和实际价格B.实际耗用量和实际价格C.计划耗用量和计划价格D.计划
4、耗用量和实际价格9.以下不可以作为成本控制标准的是_（分数：1.00）A.实际标准B.计划指标C.消耗定额D.费用预算10._是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。（分数：1.00）A.成本控制标准B.执行标准C.差异标准D.奖惩标准11.对于企业经营管理费用的开支，一般采用_作为控制标准。（分数：1.00）A.消耗定额B.目标成本C.经费预算D.计划成本12.在产品生产过程中，可以作为成本控制标准的是_（分数：1.00）A.目标成本B.计划指标C.消耗定额D.费用预算13.以下属于企业成本控制手段的是_（分数：1.00）A.消耗定额B.费用控制C.计划指标D.
5、制度控制14.成本费用控制体系的基础是_（分数：1.00）A.成本责任B.可控成本C.不可控成本D.成本管理15.成本费用责任中心只能对_负责。（分数：1.00）A.全部产品成本B.主要产品成本C.不可控成本D.可控成本16.成本中心按管理范围划分，不包括_（分数：1.00）A.生产车间或分厂B.仓库C.个人D.管理部门17.人们常说的“一分钱、一分货”生动地说明了_（分数：1.00）A.耐用产品的购买成本高往往使用成本低B.产品的购买成本低往往使用成本也低C.购买成本与使用成本没有关系D.产品的购买成本高往往使用成本高18.下列措施中，不属于降低材料采购成本的是_（分数：1.00）A.严格控
6、制材料购买价格B.合理采用新材料和廉价代用材料C.加强材料采购费用管理D.控制运输和储存过程中的材料耗损19.可比产品成本计划降低额与下列哪一因素无关?_（分数：1.00）A.全部可比产品计划产量B.上年平均单位成本C.计划单位成本D.实际单位成本20.下列哪项因素的变化，只影响成本变动额而不影响变动率?_（分数：1.00）A.产品性能变动B.产品产量变动C.产品品种结构变动D.单位成本变动21.对可比产品成本计划进行分析时，只影响成本降低额，不影响成本降低率的情况是_（分数：1.00）A.实际产量比计划产量增加B.产品品种结构发生变化C.实际单位成本比计划单位成本降低D.产品质量比上年有较大
7、提高22.主要产品单位成本的基本分析不包括下列哪一内容?_（分数：1.00）A.原材料费用的分析B.工资及福利费的分析C.制造费用的分析D.管理费用的分析23.下列经济指标中，是我国长期以来分析评价工业企业产品成本的重要指标是_（分数：1.00）A.产品单位成本B.可比产品成本降低率C.全部产品成本降低额D.百元产值成本24.全部产品成本降低额满足下列哪项条件时，即为完成成本计划?_（分数：1.00）A.该数值必须大于 1B.该数值必须大于 0C.该数值只要不是负数D.该数值必须小于 125.一般来说，成本中心的考核指标是_（分数：1.00）A.产品价格B.产品产量C.产品结构D.既定产品质量
8、和数量条件下的标准成本26.下列不属于费用中心的是_（分数：1.00）A.行政管理部门B.生产部门C.研究开发部门D.宣传部门27.评价费用中心的成本控制业绩，通常使用_（分数：1.00）A.工作质量B.费用预算C.服务水平D.支出水平二、多项选择题(总题数：17，分数：17.00)28.关于某零部件功能成本比值系数，说法正确的有_（分数：1.00）A.比值系数大于 1，表明该零部件的功能比较重要，而成本支出偏低B.比值系数小于 1，表明该零部件的功能比较重要，而成本支出偏低C.比值系数等于 1，说明该零部件的成本水平与其功能大体相当D.比值系数大于 1，表明该零部件的成本支出偏高E.比值系数
9、小于 1，表明该零部件的成本支出偏高29.企业编制成本计划的方式主要有_（分数：1.00）A.一级编制B.统一编制C.零基预算D.弹性预算E.分级编制30.下列属于规定有消耗定额的费用项目的有_（分数：1.00）A.低值易耗品B.原材料C.办公费D.燃料E.修理费31.汇编全厂成本计划主要包括_（分数：1.00）A.编制主要产品单位成本计划B.编制全部产品成本计划C.编制期间费用预算D.编制辅助车间成本计划E.编制基本生产车间成本计划32.下列对成本控制表述正确的有_（分数：1.00）A.对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算B.采取有效措施纠正不利差异C.以货币形式预先规定企业计划期内产
10、品的生产耗费水平D.对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的监督E.采用科学的方法，对一定产品进行预计和测算33.成本控制的标准主要有_（分数：1.00）A.目标成本B.计划指标C.消耗定额D.费用预算E.历史成本34.成本费用责任中心只能对其可控成本负责，其可控成本应同时符合的条件有_（分数：1.00）A.责任中心能够通过一定方式了解将要发生的成本B.责任中心能够对成本进行计量C.责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制D.责任中心能够预测各项费用的指标E.责任中心能够制定严格的标准35.成本费用责任中心按管理范围划分为_（分数：1.00）A.生产车间或分厂B.仓库C.管理部门D.车间一
11、班组一个人成本中心E.仓库一保管人员成本中心36.成本中心按管理层次可以分为_（分数：1.00）A.车间一仓库一个人三级成本中心B.班组一个人两级成本中心C.车间一班组一个人三级成本中心D.仓库一保管人员两级成本中心E.管理部门一管理人员两级成本中心37.关于产品设计成本的控制，说法正确的有_（分数：1.00）A.产品设计成本控制发生在产品设计阶段B.在设计研制阶段进行价值分析可以提高产品的质量标准C.设计成本的控制，主要是通过对成本效果量的分析，功能成本的分析、成本对比分析，来确定最优设计方案D.产品设计成本的控制，首先要确定目标成本，使其成为设计成本的目标E.在新产品设计研制阶段开展价值工
12、程，其成本控制效果最为显著38.在控制材料消耗数量方面，财务部门应协助有关职能部门做好的工作有_（分数：1.00）A.改进产品设计，采用先进工艺B.制定材料消耗定额，实行限额发料制度C.控制运输和储存过程中的材料损耗D.合理采用新材料和廉价代用材料E.回收废旧材料，搞好综合利用39.材料费用的多少主要受哪些因素的影响?_（分数：1.00）A.材料消耗数量B.材料采购成本C.材料付款方法D.材料购买途径E.材料运输方式40.制造费用和期间费用都属于综合性费用，它们的共同特点是_（分数：1.00）A.项目比较少B.项目比较多C.内容比较复杂D.涉及面很广E.大部分开支不与生产量成比例变动41.在对
13、各项费用的日常开支进行控制时，需要按一定的提取比例进行控制的项目有_（分数：1.00）A.职工福利费B.租赁费C.工会经费D.业务招待费E.非正常费用42.费用报销审批制度要求对每一笔费用开支都要审核其原因，凭证审核的内容主要是_（分数：1.00）A.凭证所反映的内容是否真实B.此项开支是否符合费用开支范围C.开支标准是否合乎规定D.有无预算指标E.手续是否齐全43.控制费用的日常开支，一般应抓住的环节包括_（分数：1.00）A.采用费用手册，实行总额控制B.建立必要的费用开支审批制度C.建立必要的费用报销审核制度D.实行费用指标分口管理E.按日确定费用指标44.影响可比产品成本的主要因素有_
14、（分数：1.00）A.产品质量B.产品产地C.产品品种结构D.产品单位成本E.产品用途三、简答题(总题数：6，分数：26.00)45.简述成本计划的作用及编制要求。 （分数：5.00）_46.简述工业企业成本计划的内容。 （分数：4.00）_47.简述编制成本计划的步骤。 （分数：4.00）_48.如何确定辅助生产车间各成本费用项目计划数? （分数：4.00）_49.简述制造费用和期间费用的共同特点及控制原则。 （分数：4.00）_50.简述可比产品成本降低率的特点和不足之处。 （分数：5.00）_四、论述题(总题数：5，分数：30.00)51.如何进行企业的生产费用分类?请分析这些分类方法各
15、自的作用。 （分数：6.00）_52.试述目标成本的预测方法。 （分数：6.00）_53.什么是成本控制?它一般包括哪些基本程序? （分数：6.00）_54.试述材料费用控制中材料消耗数量控制的环节与方法。 （分数：6.00）_55.试述主要产品单位成本分析的内容。 （分数：6.00）_财务管理学-成本费用管理(二)-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：27.00)1.功能成本比值系数小于 1，表示_（分数：1.00）A.功能比较重要，成本支出偏低B.与零件功能相比，成本支出偏高 C.功能与成本大体相当D.无法判断解析：解析 功能成本比值
16、系数的大小，可分为三种情况：(1)若比值系数大于 1，表明该零件的功能比较重要，而成本支出偏低；(2)比值系数小于 1，表明与零件功能相比，成本支出偏高；(3)若比值系数近于或等于 1，说明该零件的成本水平与其功能大体相当。2.若某个零部件的功能成本比值系数为 1.60，则我们对其功能与成本协调情况的评价是_（分数：1.00）A.与该零部件的功能相比，成本支出偏高B.与该零部件的功能相比，成本支出偏低 C.该零部件的成本水平与其功能大体相当D.根据该数值无法判断其成本与功能的关系解析：解析 功能成本比值系数的大小，一般有三种情况：若比值系数大于 1，表明该零件的功能比较重要，而成本支出偏低；比
17、值系数小于 1，表明与零件功能相比，成本支出偏高；若比值系数近于或等于1，说明该零件的成本水平与其功能大体相当。3.劳动生产率的提高速度_平均工资增长速度时，可以节约生产成本中的工资费用，从而使产品成本降低。（分数：1.00）A.超过 B.低于C.等于D.前三个都有可能解析：解析 由于产品成本中工资费用的大小受劳动生产率和平均工资两个因素的影响。劳动生产率提高，会使单位产品中工资费用减少；而平均工资的提高，会使单位产品中工资费用增加。因此，当劳动生产率的提高速度超过平均工资的增长速度时，就可以节约产品成本中的工资费用，从而使产品成本降低。4.已知生产工人劳动生产率提高了 15%，平均工资增长了
18、 5.8%，企业直接工资费用占成本的比率为 15%，由于直接人工费用变动为产品成本带来的降低率是_（分数：1.00）A.1B.1 C.1D.1解析：解析 根据公式： =5.当企业某种产品的销售价格在 70 元时，预测销售数量为 35000 件，该产品的消费税税率为 10%，企业制定的目标销售利润率为 18%，该产品的目标成本为_（分数：1.00）A.50 B.60C.70D.56解析：解析 7035000(1-10%)-703500018%35000=50.4(元)。6.关于成本费用计划的编制，下列说法中正确的是_（分数：1.00）A.大中型企业通常是实行一级核算，车间计算成本B.小型企业通常
19、是实行一级核算，车间不计算成本 C.大中型企业通常实行分级核算，车间不计算成本D.小型企业一般实行分级核算，车间不计算成本解析：解析 由于企业的生产规模、核算体制及管理要求的不同，企业编制成本计划的方式也不一样。主要有一级编制和分级编制两种方式。小型企业通常是实行一级核算，车间不计算成本；大中型企业一般实行分级核算，车间要计算成本。7.在分级核算下的成本计划编制方法，包括_（分数：1.00）A.编制车间成本计划和汇编全厂成本计划 B.编制辅助车间成本计划和编制基本生产车间成本计划C.编制主要产品单位成本计划和编制全部产品成本计划D.编制主要产品单位成本计划和编制期间费用预算解析：解析 分级核算
20、下的成本计划编制方法包括编制车间成本计划和汇编全厂成本计划。8.为了正确反映辅助生产车间的费用水平，各辅助生产车间之间互相提供的产品也应按_计算，列入生产费用。（分数：1.00）A.计划耗用量和实际价格B.实际耗用量和实际价格C.计划耗用量和计划价格 D.计划耗用量和实际价格解析：解析 各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也属于其消耗的费用，为了正确反映费用水平，其相互间提供产品或劳务也应按计划耗用量和计划价格计算，列入各车间的生产费用。9.以下不可以作为成本控制标准的是_（分数：1.00）A.实际标准 B.计划指标C.消耗定额D.费用预算解析：解析 本题考查成本控制的标准。成本控制标准主要有
21、目标成本、计划指标、消耗定额和费用预算。10._是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。（分数：1.00）A.成本控制标准 B.执行标准C.差异标准D.奖惩标准解析：解析 此题是对成本控制标准定义的考查。执行标准是指对成本的形成过程进行具体的监督。11.对于企业经营管理费用的开支，一般采用_作为控制标准。（分数：1.00）A.消耗定额B.目标成本C.经费预算 D.计划成本解析：解析 一般对企业经营管理费用的开支采用经费预算作为控制标准，尤其对那些与产品生产无直接关系的间接费用，更需编制费用预算。12.在产品生产过程中，可以作为成本控制标准的是_（分数：1.00）A
22、.目标成本B.计划指标C.消耗定额 D.费用预算解析：解析 在产品生产过程中，可以把各项消耗定额作为成本控制的标准，消耗定额是在一定的生产技术条件下，为生产某种产品或零部件而需要耗费人力、物力、财力的数量标准。13.以下属于企业成本控制手段的是_（分数：1.00）A.消耗定额B.费用控制C.计划指标D.制度控制 解析：解析 成本控制的手段包括凭证控制、厂币控制和制度控制。14.成本费用控制体系的基础是_（分数：1.00）A.成本责任 B.可控成本C.不可控成本D.成本管理解析：解析 企业应建立以成本责任为基础的成本费用控制体系，通过成本费用责任中心的设立和运行达到有效控制和节约成本费用的目的。
23、15.成本费用责任中心只能对_负责。（分数：1.00）A.全部产品成本B.主要产品成本C.不可控成本D.可控成本 解析：解析 对成本费用责任中心来说，有可控成本，也有不可控成本，而成本费用责任中心只能对其可控成本负责。16.成本中心按管理范围划分，不包括_（分数：1.00）A.生产车间或分厂B.仓库C.个人 D.管理部门解析：解析 按管理范围划分，成本中心可分为生产车间或分厂、仓库和管理部门。17.人们常说的“一分钱、一分货”生动地说明了_（分数：1.00）A.耐用产品的购买成本高往往使用成本低 B.产品的购买成本低往往使用成本也低C.购买成本与使用成本没有关系D.产品的购买成本高往往使用成本
24、高解析：解析 对于耐用产品来说，购买成本与使用成本有密切关系，购买成本低往往使用成本高，购买成本高往往使用成本低，人们日常所说“一分钱、一分货”就是这种情况的生动说明。18.下列措施中，不属于降低材料采购成本的是_（分数：1.00）A.严格控制材料购买价格B.合理采用新材料和廉价代用材料C.加强材料采购费用管理D.控制运输和储存过程中的材料耗损 解析：解析 本题考查努力降低材料采购成本的措施，A、B、C 项均为正确措施。19.可比产品成本计划降低额与下列哪一因素无关?_（分数：1.00）A.全部可比产品计划产量B.上年平均单位成本C.计划单位成本D.实际单位成本 解析：解析 可比产品成本计划降
25、低额公式为：计划降低额= 20.下列哪项因素的变化，只影响成本变动额而不影响变动率?_（分数：1.00）A.产品性能变动B.产品产量变动 C.产品品种结构变动D.单位成本变动解析：解析 影响成本降低额的因素有 3 个，即产品产量变动、产品品种结构变动和产品单位成本变动；影响成本降低率的因素有两个：产品品种结构和产品单位成本变动。21.对可比产品成本计划进行分析时，只影响成本降低额，不影响成本降低率的情况是_（分数：1.00）A.实际产量比计划产量增加 B.产品品种结构发生变化C.实际单位成本比计划单位成本降低D.产品质量比上年有较大提高解析：解析 影响成本降低额的因素有 3 个，即产品产量变动
26、、产品品种结构变动和产品单位成本变动；影响成本降低率的因素有两个：产品品种结构变动和产品单位成本变动。产量变动是指从计划产量变为实际产量的增加数或减少数。产量变动只影响降低额，而不影响降低率。产品品种结构变动是指产品各品种在总产量中所占比重的变动。这种变动不仅影响降低额，也会影响降低率。单位成本变动就是实际单位成本高于或低于计划单位成本的数额。单位成本的变动既会影响到计划成本降低额，也会影响到计划成本降低率。22.主要产品单位成本的基本分析不包括下列哪一内容?_（分数：1.00）A.原材料费用的分析B.工资及福利费的分析C.制造费用的分析D.管理费用的分析 解析：解析 主要产品单位成本的基本分
27、析主要包括原材料费用的分析、工资及福利费的分析、制造费用的分析，而不包括管理费用的分析。23.下列经济指标中，是我国长期以来分析评价工业企业产品成本的重要指标是_（分数：1.00）A.产品单位成本B.可比产品成本降低率 C.全部产品成本降低额D.百元产值成本解析：解析 可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。它是我国长期以来分析评价工业企业产品成本的重要指标。24.全部产品成本降低额满足下列哪项条件时，即为完成成本计划?_（分数：1.00）A.该数值必须大于 1B.该数值必须大于 0C.该数值只要不是负数 D.该数值必须小于 1解析：解析 计划成
28、本大于实际成本的差额，为全部产品成本降低额，成本降低额只要不是负数，即为完成成本计划。25.一般来说，成本中心的考核指标是_（分数：1.00）A.产品价格B.产品产量C.产品结构D.既定产品质量和数量条件下的标准成本 解析：解析 一般说来，既定产品质量和数量条件下的标准成本是成本中心的考核指标。26.下列不属于费用中心的是_（分数：1.00）A.行政管理部门B.生产部门 C.研究开发部门D.宣传部门解析：解析 费用中心是对那些非生产性的以控制经营管理费用为主的责任中心，一般指负责组织和管理生产经营的各个管理部门，包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等；研究开发部门，如设备改造、新产品
29、研制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。27.评价费用中心的成本控制业绩，通常使用_（分数：1.00）A.工作质量B.费用预算 C.服务水平D.支出水平解析：解析 通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，一般很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额。二、多项选择题(总题数：17，分数：17.00)28.关于某零部件功能成本比值系数，说法正确的有_（分数：1.00）A.比值系数大于 1，表明该零部件的功能比较重要，而成本支出偏低 B.比值系数小于 1，表明该零部件的功能比较重要，而成本支出偏低C.比值系数等于 1，说明该零部件的成本水平与其功能大体相当 D.比值系数大
30、于 1，表明该零部件的成本支出偏高E.比值系数小于 1，表明该零部件的成本支出偏高 解析：解析 功能成本比值系数的大小分为三种情况：(1)比值系数大于 1，表明该零件的功能比较重要，而成本支出偏低；(2)比值系数小于 1，表明与零件功能相比，成本支出偏高；(3)若比值系数近于或等于1，说明该零件的成本水平与其功能大体相当。29.企业编制成本计划的方式主要有_（分数：1.00）A.一级编制 B.统一编制C.零基预算D.弹性预算E.分级编制 解析：解析 本题考查企业编制成本计划的方法。由于企业的生产规模、核算体制及管理要求的不同，企业编制成本计划的方式也不一样，主要有一级编制和分级编制两种方式。3
31、0.下列属于规定有消耗定额的费用项目的有_（分数：1.00）A.低值易耗品B.原材料 C.办公费D.燃料 E.修理费解析：解析 凡规定有消耗定额的费用项目，如原材料、燃料等，都应按根据辅助生产车间生产的产品和提供劳务的计划数量、单位产品或劳务消耗定额和计划单位价格计算。31.汇编全厂成本计划主要包括_（分数：1.00）A.编制主要产品单位成本计划 B.编制全部产品成本计划 C.编制期间费用预算 D.编制辅助车间成本计划E.编制基本生产车间成本计划解析：解析 汇编全厂成本计划包括：(1)编制主要产品单位成本计划；(2)编制全部产品成本计划；(3)编制期间费用预算。32.下列对成本控制表述正确的有
32、_（分数：1.00）A.对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算 B.采取有效措施纠正不利差异 C.以货币形式预先规定企业计划期内产品的生产耗费水平D.对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的监督 E.采用科学的方法，对一定产品进行预计和测算解析：解析 成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。33.成本控制的标准主要有_（分数：1.00）A.目标成本 B.计划指标 C.消耗定额 D.费用预算 E.历史成本解析：解析 成本控制标准
33、可以有多种多样，可根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象确定。主要有目标成本、计划指标、消耗定额和费用预算。历史成本是基于过去的交易出现的，主要是财务会计中的计量方法，不能够作为成本控制的标准。34.成本费用责任中心只能对其可控成本负责，其可控成本应同时符合的条件有_（分数：1.00）A.责任中心能够通过一定方式了解将要发生的成本 B.责任中心能够对成本进行计量 C.责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制 D.责任中心能够预测各项费用的指标E.责任中心能够制定严格的标准解析：解析 可控成本应同时符合以下条件：(1)责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；(2)责任中心能够对成
34、本进行计量；(3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。凡是不能同时符合上述条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本费用责任中心的责任范围之内。35.成本费用责任中心按管理范围划分为_（分数：1.00）A.生产车间或分厂 B.仓库 C.管理部门 D.车间一班组一个人成本中心E.仓库一保管人员成本中心解析：解析 按管理范围划分，成本中心可以分为：(1)生产车间或分厂；(2)仓库。包括材料仓库、半成品仓库和产成品仓库；(3)管理部门。36.成本中心按管理层次可以分为_（分数：1.00）A.车间一仓库一个人三级成本中心B.班组一个人两级成本中心C.车间一班组一个人三级成本中心 D.仓库一保
35、管人员两级成本中心 E.管理部门一管理人员两级成本中心 解析：解析 按管理层次划分，成本中心可以分为：(1)车间一班组一个人三级成本中心；(2)仓库一保管人员两级成本中心；(3)管理部门一管理人员两级成本中心。37.关于产品设计成本的控制，说法正确的有_（分数：1.00）A.产品设计成本控制发生在产品设计阶段 B.在设计研制阶段进行价值分析可以提高产品的质量标准 C.设计成本的控制，主要是通过对成本效果量的分析，功能成本的分析、成本对比分析，来确定最优设计方案 D.产品设计成本的控制，首先要确定目标成本，使其成为设计成本的目标 E.在新产品设计研制阶段开展价值工程，其成本控制效果最为显著 解析
36、：解析 此题是对产品设计成本控制相关内容，考生应该掌握。38.在控制材料消耗数量方面，财务部门应协助有关职能部门做好的工作有_（分数：1.00）A.改进产品设计，采用先进工艺 B.制定材料消耗定额，实行限额发料制度 C.控制运输和储存过程中的材料损耗 D.合理采用新材料和廉价代用材料E.回收废旧材料，搞好综合利用 解析：解析 在控制材料消耗数量方面，财务部门应协助有关职能部门做好的工作包括：(1)改进产品设计，采用先进工艺；(2)制定材料消耗定额，实行限额发料制度；(3)控制运输和储存过程中的材料损耗；(4)回收废旧材料，搞好综合利用。39.材料费用的多少主要受哪些因素的影响?_（分数：1.0
37、0）A.材料消耗数量 B.材料采购成本 C.材料付款方法D.材料购买途径E.材料运输方式解析：解析 材料费用的多少，受材料消耗数量和材料采购成本两方面因素的影响。40.制造费用和期间费用都属于综合性费用，它们的共同特点是_（分数：1.00）A.项目比较少B.项目比较多 C.内容比较复杂 D.涉及面很广 E.大部分开支不与生产量成比例变动 解析：解析 制造费用和期间费用的共同特点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很广，大部分开支不与生产量成比例变动。41.在对各项费用的日常开支进行控制时，需要按一定的提取比例进行控制的项目有_（分数：1.00）A.职工福利费B.租赁费 C.工会经费 D.业务招
38、待费 E.非正常费用 解析：解析 本题考查成本费用的日常管理。42.费用报销审批制度要求对每一笔费用开支都要审核其原因，凭证审核的内容主要是_（分数：1.00）A.凭证所反映的内容是否真实 B.此项开支是否符合费用开支范围 C.开支标准是否合乎规定 D.有无预算指标 E.手续是否齐全 解析：解析 审核的内容主要是：(1)凭证所反映的内容是否真实；(2)此项开支是否符合资金使用开支范围；(3)开支标准是否合乎规定；(4)有无预算指标；(5)手续是否齐全。经过审核确认无误后，方能准予报销。手续不全的要补办手续，违反制度规定的不予报销。43.控制费用的日常开支，一般应抓住的环节包括_（分数：1.00
39、）A.采用费用手册，实行总额控制 B.建立必要的费用开支审批制度 C.建立必要的费用报销审核制度 D.实行费用指标分口管理E.按日确定费用指标解析：解析 控制费用的日常开支，一般应抓住下面三个环节：(1)采用费用手册，实行总额控制；(2)建立必要的费用开支审批制度；(3)建立必要的费用报销审核制度。44.影响可比产品成本的主要因素有_（分数：1.00）A.产品质量 B.产品产地C.产品品种结构 D.产品单位成本 E.产品用途解析：解析 产品产量、产品品种结构和产品单位成本是影响可比产品成本的主要因素。三、简答题(总题数：6，分数：26.00)45.简述成本计划的作用及编制要求。 （分数：5.0
40、0）_正确答案：()解析：(1)成本计划的作用。 成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。 成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。 成本计划是编制其他财务计划的重要依据。 (2)编制成本计划的要求。 要以先进合理的技术经济定额为依据。 要同企业其他计划指标紧密衔接。 要采取群众路线的方法。46.简述工业企业成本计划的内容。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：工业企业成本计划，包括主要产品单位成本计划、全部产品成本计划和期间费用预算。 (1)主要产品单位成本计划。 它是按照成本项目、分产品编制的，一种产品编制一张计划表。该项计划是编制全部产品成本计划的基础，并为制定新产品价格和
41、调整老产品价格提供资料。 (2)全部产品成本计划。 这是企业成本计划中一张综合的计划表，它把企业全部产品成本分为可比产品成本和不可比产品成本两部分。 (3)期间费用预算。 期间费用包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，为筹集资金而发生的财务费用，以及为销售产品或提供劳务而发生的销售费用等。47.简述编制成本计划的步骤。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：第一步，在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况； 第二步，进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制目标； 第三步，各车间、各部门发动
42、群众讨论成本控制指标，编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施； 第四步，财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。48.如何确定辅助生产车间各成本费用项目计划数? （分数：4.00）_正确答案：()解析：各个辅助生产车间提供的产品或劳务各不相同，应分别编制各辅助生产车间的成本计划，其各费用项目计划数的确定，大致可归纳为以下几种情况：(1)根据辅助生产车间生产的产品和提供劳务的计划数量、单位产品或劳务消耗定额和计划单位价格计算。(2)根据规定的费用开支标准计算。如劳动保护费、消耗性材料、办公费等，可按车间人数和规定标准计算。(3)根据上期实际发生数或预计发生数调整确定。(4)根据其他计划中的有关项目确定。49.简述制造费用和期间费用的共同特点及控制原则。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：制造费用和期间费用的共同特点是：项目比较多，内容比较复杂，涉及面很大，大部分开支不与生产量成比例变动。 制造费用和期间费用的控制原则： (1)实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。 (2)制定费用定额，按月确定费用指标。 (3)严格控制各项费用的日常开支。50.简述可比产品成本降低率的特点和不足之处。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：特点。综合性，它
