1、西方行政学说史-2-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：32，分数：80.00)1.巴纳德的独创性工作主要体现在_（分数：2.50）A.经理人员的职能B.工业文明的社会问题C.民主与社会自由D.创造性的经验2.巴纳德认为他的主要的结构性概念有：个人、协作体系、正式组织、非正式组织和_（分数：2.50）A.组织规模B.组织结构C.创造性组织D.复合性正式组织3.巴纳德在其著作出版后把自己的主要贡献归结为“结构性”概念和_（分数：2.50）A.“静态性”概念B.“动态性”概念C.“控制型”概念D.“协调型”概念4.在巴纳德看来，一种克服由物理环境或人的
2、生物特征所强加的一些限制的手段为_（分数：2.50）A.竞争B.协作C.限制D.整合5.在巴纳德看来，组织就其实质来说，是一种_（分数：2.50）A.限制性的选择B.合作性的努力C.一般性的分配D.自愿性的管理6.只有当_实现时，协作才是有效的。（分数：2.50）A.个人的目的B.社会的目的C.协作体系的目的D.个人动机7.在巴纳德看来，协作体系的效力取决于_（分数：2.50）A.非边际贡献的效力B.协作体系的目的C.边际贡献者D.协作体系的价值体系8.巴纳德认为，与协作的有效性、协作的效力有关的分别是_（分数：2.50）A.协作体系目的的实现和个人目的的实现B.协作体系目的的实现和个人动机的
3、满足C.个人动机的满足和协作体系目的的实现D.协作体系动机的满足和个人动机的满足9.在巴纳德看来，人的目的以及局限(尤其是物理的和生物的局限)产生了协作的需要，而协作的持续取决于_（分数：2.50）A.协作的本质和阶级属性B.协作的外部系统C.协作的有效性和协作的效力D.协作的规模10.在巴纳德看来，非正式组织会产生两种重要的后果，一是使人们形成一定的态度、理解、风格、习惯习俗；二是_（分数：2.50）A.给正式组织造成消极影响B.使组织成员更加团结C.为正式组织的产生创造条件D.给正式组织带来积极影响11.在巴纳德看来，组织的存在取决于协作系统平衡的维持，这种平衡有两个条件：一是组织的有效性
4、；二是_（分数：2.50）A.组织的效力B.组织的竞争力C.组织的效率D.组织的效益12.对于非正式组织的作用，尤其是它的凝聚作用，巴纳德倾向于_（分数：2.50）A.从正面肯定B.从反面否定C.肯定和否定兼而有之D.完全否定13.巴纳德认为，组织中的每一个参与者必须接受的刺激_对组织作出的贡献。（分数：2.50）A.无关于B.少于C.等于D.多于14.巴纳德认为，非正式组织永远存在于正式组织中，并把它们描述为没有任何具体的联合目标而发生互动的一个_（分数：2.50）A.“个体性格区域”B.“个体密度领域”C.“局部兴趣领域”D.“整体理性区域”15.下列各项中，符合巴纳德观点的是_（分数：2
5、.50）A.人从本质上讲是受物理和生物的制约的，同时具有一种可以减少的、最低的自由意志B.目的的存在和个人局限的状况扼杀了协作活动C.在进行协作活动时，要克服的战略或限制因素在本质上是非社会性的D.为了生存，协作系统必须有效率地完成其目的，有意义地满足个人的动机16.下列诱因中在巴纳德看来属于特殊诱因的是_（分数：2.50）A.社会上的吸引力B.思想感情交流的条件C.扩大参与的机会D.良好的物质条件17.巴纳德把刺激分成两类，其中的主观刺激被他称为_（分数：2.50）A.“说服的方法”B.“控制的方法”C.“协调的方法”D.“吸引的方法”18.巴纳德把刺激分为_（分数：2.50）A.客观刺激和
6、主观刺激B.特殊刺激和一般刺激C.主观刺激和一般刺激D.特殊刺激和客观刺激19.等级制是组织中一种重要的_因素。（分数：2.50）A.物质刺激B.物质诱因C.非物质刺激D.非物质诱因20.巴纳德认为，地位有两种，其中建立在组织的职位上的是_（分数：2.50）A.功能性地位B.梯状型功能C.职务性地位D.层级式功能21._是乐意协作的表达。（分数：2.50）A.权威B.刺激C.回报D.决策22.巴纳德认为，非组织态度确定的信念是_（分数：2.50）A.权威自下而上B.权威并非必要C.权威自上而下D.权威专属领导23.巴纳德指出，下属对组织命令的反应可能有三种形式，这不包括_（分数：2.50）A.
7、不考虑命令的好处就接受B.考虑了以后才接受C.回避D.拒绝24.在巴纳德看来，有两大类决定，即_（分数：2.50）A.整体决定和局部决定B.本质决定和形式决定C.短期决定和长期决定D.个人决定和组织决定25.在巴纳德看来，组织决策有两个因素：组织目标(或“道德”因素)和_（分数：2.50）A.“投机”因素B.“随机应变”因素C.“稳定持续”因素D.“规章制度”因素26.巴纳德认为决策环境相关的因素包括补充因素和_（分数：2.50）A.主观因素B.客观因素C.战术因素D.战略因素27.巴纳德认为他首要的题目是_（分数：2.50）A.个人B.协作体系C.非正式组织D.管理者的功能28.巴纳德认为，
8、在决策产生领域中，_对管理人员的能力是一种最主要的考验。（分数：2.50）A.来自上级的有权威的命令B.管理人员本身主动提出决策C.下级关于作决定请求D.目前不适宜的事29.巴纳德认为管理者的基本功能是_（分数：2.50）A.处理协作系统环境与组织参与者满足这两者之间的关系B.维持组织的正常运转C.协调正式组织与非正式组织二者间的关系D.制定科学的组织目标30.巴纳德认为，责任性来自现有的_（分数：2.50）A.规律规范B.道德准则C.政治制度D.经济能力31.巴纳德列举的领导者的五大特征不包括_（分数：2.50）A.有活力B.有被说服力C.责任性D.智力32.巴纳德将管理者的责任界定为一种_
9、（分数：2.50）A.协调控制的能力B.承担处罚的能力C.建立理想的能力D.确定目标的能力二、多项选择题(总题数：8，分数：20.00)33.巴纳德在其著作出版后把自己的主要贡献归结为_（分数：2.50）A.结构性概念B.系统性概念C.动态性概念D.复合性概念E.接受性概念34.巴纳德认为他的主要的结构性概念有_（分数：2.50）A.个人B.协作体系C.正式组织D.非正式组织E.复合性正式组织35.协作来自_的存在。（分数：2.50）A.选择B.目的C.局限D.自由E.责任36.一个协作体系的效力和平衡可以通过两种方式达到_（分数：2.50）A.改变协作体系的动机B.改变成员的个人动机C.改变
10、组织结构D.改变协作方式E.把生产成果分配给个人37.协作的持续取决于协作的_（分数：2.50）A.需要B.目的C.有效性D.意愿E.效力38.巴纳德强调构成组织的要素是_（分数：2.50）A.协作的意愿B.个人意愿C.协作的目的D.系统平衡E.信息交流39.巴纳德再次强调构成组织的应该是_（分数：2.50）A人B.人的服务C.行动D.行为E.影响40.参加组织的每一个人都可以被看成具有双重人格，即_（分数：2.50）A.协作人格B.社会人格C.组织人格D.个人人格E.理性人格西方行政学说史-2-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：32，分数：80.
11、00)1.巴纳德的独创性工作主要体现在_（分数：2.50）A.经理人员的职能 B.工业文明的社会问题C.民主与社会自由D.创造性的经验解析：解析 巴纳德在组织理论上所作的一系列独创性的工作至今被认为是组织理论的典范，这些独创性的工作主要体现在他的一本名闻遐迩的著作经理人员的职能中。2.巴纳德认为他的主要的结构性概念有：个人、协作体系、正式组织、非正式组织和_（分数：2.50）A.组织规模B.组织结构C.创造性组织D.复合性正式组织 解析：解析 巴纳德主要的结构性概念有：(1)个人；(2)协作体系；(3)正式组织；(4)非正式组织；(5)复合性正式组织。3.巴纳德在其著作出版后把自己的主要贡献归
12、结为“结构性”概念和_（分数：2.50）A.“静态性”概念B.“动态性”概念 C.“控制型”概念D.“协调型”概念解析：解析 巴纳德在自己著作出版后把主要贡献归结为“结构性”概念和“动态性”概念，实际上也就是从静态和动态两个方面对组织作了富有创见和启迪意义的理解。4.在巴纳德看来，一种克服由物理环境或人的生物特征所强加的一些限制的手段为_（分数：2.50）A.竞争B.协作 C.限制D.整合解析：解析 本题是对协作概念的考查，属于识记内容。ACD 三项的具体内容考生也应掌握。5.在巴纳德看来，组织就其实质来说，是一种_（分数：2.50）A.限制性的选择B.合作性的努力 C.一般性的分配D.自愿性
13、的管理解析：解析 按照巴纳德的观点，组织的实质就是一种合作性的努力。6.只有当_实现时，协作才是有效的。（分数：2.50）A.个人的目的B.社会的目的C.协作体系的目的 D.个人动机解析：解析 在巴纳德看来，只有当一个协作体系的目的实现时，这种协作才是有效的，也就是使协作朝着有利于体系的方向发展。7.在巴纳德看来，协作体系的效力取决于_（分数：2.50）A.非边际贡献的效力B.协作体系的目的C.边际贡献者 D.协作体系的价值体系解析：解析 在巴纳德看来，协作体系的效力取决于边际贡献的效力，或者说取决于边际贡献者。8.巴纳德认为，与协作的有效性、协作的效力有关的分别是_（分数：2.50）A.协作
14、体系目的的实现和个人目的的实现B.协作体系目的的实现和个人动机的满足 C.个人动机的满足和协作体系目的的实现D.协作体系动机的满足和个人动机的满足解析：解析 按照巴纳德的观点，协作努力的有效性与协作体系目的的实现有关，而效力则与个人动机的满足有关，协作体系的效力是体系成员个人的效力的总和。9.在巴纳德看来，人的目的以及局限(尤其是物理的和生物的局限)产生了协作的需要，而协作的持续取决于_（分数：2.50）A.协作的本质和阶级属性B.协作的外部系统C.协作的有效性和协作的效力 D.协作的规模解析：解析 巴纳德指出，对个人来说，效力就是满足的交换，协作的效力既取决于它获得和生产什么，又取决于它如何
15、分配它的资源和改变成员的动机。总之，人的目的以及局限性产生了协作的需要，协作的持续性取决于协作的有效性和协作的效力。10.在巴纳德看来，非正式组织会产生两种重要的后果，一是使人们形成一定的态度、理解、风格、习惯习俗；二是_（分数：2.50）A.给正式组织造成消极影响B.使组织成员更加团结C.为正式组织的产生创造条件 D.给正式组织带来积极影响解析：解析 巴纳德提出非正式组织出现是在正式组织形成后，它是由无意识的社会过程构成的。非正式组织会产生的后果有：为正式的组织的产生创造条件；使人们形成一定的态度、理解、风格、习惯风俗等。11.在巴纳德看来，组织的存在取决于协作系统平衡的维持，这种平衡有两个
16、条件：一是组织的有效性；二是_（分数：2.50）A.组织的效力 B.组织的竞争力C.组织的效率D.组织的效益解析：解析 巴纳德认为，组织的存在取决于协作系统平衡的维持，最终和基本的是协作系统同整个外界环境的交换。平衡的条件有：组织的有效性和组织的效力。12.对于非正式组织的作用，尤其是它的凝聚作用，巴纳德倾向于_（分数：2.50）A.从正面肯定 B.从反面否定C.肯定和否定兼而有之D.完全否定解析：解析 巴纳德倾向于从正面肯定非正式组织的作用，尤其是他的凝聚力作用。在后面的研究中表明巴纳德忽视了非正式组织对正式组织的消极作用。13.巴纳德认为，组织中的每一个参与者必须接受的刺激_对组织作出的贡
17、献。（分数：2.50）A.无关于B.少于C.等于D.多于 解析：解析 巴纳德将作为整体的协作系统的目标与系统中人的“动机”做一区别的是系统语气组成部分的区别，区别的重要性在于巴纳德认为组织中的每一个参与者必须接受的刺激要多于对组织作出的贡献。14.巴纳德认为，非正式组织永远存在于正式组织中，并把它们描述为没有任何具体的联合目标而发生互动的一个_（分数：2.50）A.“个体性格区域”B.“个体密度领域” C.“局部兴趣领域”D.“整体理性区域”解析：解析 非正式组织的存在是复合性正式组织的第四个特征，非正式组织永远存在于正式组织中，并且把它们描述为没有任何具体的联合目标而发生互动的一个“个体密度
18、领域”。15.下列各项中，符合巴纳德观点的是_（分数：2.50）A.人从本质上讲是受物理和生物的制约的，同时具有一种可以减少的、最低的自由意志B.目的的存在和个人局限的状况扼杀了协作活动C.在进行协作活动时，要克服的战略或限制因素在本质上是非社会性的D.为了生存，协作系统必须有效率地完成其目的，有意义地满足个人的动机 解析：解析 巴纳德对有关个人的实质、复合性正式组织的产生及特征的说明是：目的的存在和个人局限的状况导致协作活动；在进行协作活动时，要克服的战略或限制因素在本质上是社会性的；人从本质上讲是受物理和生物的制约的，而且具有一种无法减少的、最低的自由意志等。16.下列诱因中在巴纳德看来属
19、于特殊诱因的是_（分数：2.50）A.社会上的吸引力B.思想感情交流的条件C.扩大参与的机会D.良好的物质条件 解析：解析 巴纳德将诱因分为特殊和一般的，特殊的是特定的给予某人，一般的是非个人的。特殊的诱因有物质诱因、个人的非物质机会、良好的物质条件、理想方面的思考；一般的有社会上的吸引力、扩大参与的机会等。17.巴纳德把刺激分成两类，其中的主观刺激被他称为_（分数：2.50）A.“说服的方法” B.“控制的方法”C.“协调的方法”D.“吸引的方法”解析：解析 巴纳德将刺激分为客观刺激和主观刺激，客观刺激称为“刺激方法”，主观刺激称为“说服的方法”。18.巴纳德把刺激分为_（分数：2.50）A
20、.客观刺激和主观刺激 B.特殊刺激和一般刺激C.主观刺激和一般刺激D.特殊刺激和客观刺激解析：解析 巴纳德将刺激分为客观刺激(刺激的方法)、主观刺激(说服的方法)。19.等级制是组织中一种重要的_因素。（分数：2.50）A.物质刺激B.物质诱因C.非物质刺激 D.非物质诱因解析：解析 巴纳德指出，等级制意味着荣誉和特权随着地位提高而显赫，它是组织中一种非常重要的非物质刺激因素。20.巴纳德认为，地位有两种，其中建立在组织的职位上的是_（分数：2.50）A.功能性地位B.梯状型功能 C.职务性地位D.层级式功能解析：解析 巴纳德指出，地位可能有两种：功能性地位，建立在工作能力上；梯状型功能，建立
21、在组织的职位上。21._是乐意协作的表达。（分数：2.50）A.权威 B.刺激C.回报D.决策解析：解析 巴纳德在权威概念上作出了最大贡献，他认为刺激为乐意协作提供基础，权威是乐意协作的表达。22.巴纳德认为，非组织态度确定的信念是_（分数：2.50）A.权威自下而上B.权威并非必要C.权威自上而下 D.权威专属领导解析：解析 巴纳德认为在某些状况下可能不执行命令，但他没有否认权威的客观方面的重要性。他认为组织的权威通常来说是有效的客观权威，或建立在职位或能力之上的权威在组织中都是重要的。当职位权威加上能力权威时，它能成为一种非常有效的力量。所以权威是自上而下的。23.巴纳德指出，下属对组织命
22、令的反应可能有三种形式，这不包括_（分数：2.50）A.不考虑命令的好处就接受B.考虑了以后才接受C.回避 D.拒绝解析：解析 成员对组织命令的反应不会在事先决定。巴纳德认为下属的反应会有三种形式：(1)不考虑命令的好处就接受；(2)考虑了以后才接受；(3)拒绝。24.在巴纳德看来，有两大类决定，即_（分数：2.50）A.整体决定和局部决定B.本质决定和形式决定C.短期决定和长期决定D.个人决定和组织决定 解析：解析 巴纳德的理论中，有着两大类决定：一是个人决定，二是组织决定。个人决定在组织之外作出，不能授权，它们本质上是主观的。组织决定是由组织目的而非个人考虑控制的决定，组织决定应当授权。2
23、5.在巴纳德看来，组织决策有两个因素：组织目标(或“道德”因素)和_（分数：2.50）A.“投机”因素B.“随机应变”因素 C.“稳定持续”因素D.“规章制度”因素解析：解析 巴纳德的组织理论体系中组织决策包括两个因素：“随机应变”因素和组织目标(“道德”因素)。26.巴纳德认为决策环境相关的因素包括补充因素和_（分数：2.50）A.主观因素B.客观因素C.战术因素D.战略因素 解析：解析 “战略因素”和“补充因素”是决策环境相关的因素，战略因素(即限制性因素)是如果改变或没有改变，这些条件将允许组织完成其目的。补充因素必须为操纵战略因素以完成组织目的而维持不变的条件。27.巴纳德认为他首要的
24、题目是_（分数：2.50）A.个人B.协作体系C.非正式组织D.管理者的功能 解析：解析 在讨论了复合性正式组织的产生及其基本特征和动力，并确定了讨论的基础之后，巴纳德开始了他首要的题目组织中管理者的功能。28.巴纳德认为，在决策产生领域中，_对管理人员的能力是一种最主要的考验。（分数：2.50）A.来自上级的有权威的命令B.管理人员本身主动提出决策 C.下级关于作决定请求D.目前不适宜的事解析：解析 巴纳德觉得管理人员自己主动提出决策的时机对他的能力是一种最主要的考验。他必须依靠自己的才能和主动性来了解情况，并依据组织信息交流、系统的性质来决定是否需要改正某些事。29.巴纳德认为管理者的基本
25、功能是_（分数：2.50）A.处理协作系统环境与组织参与者满足这两者之间的关系 B.维持组织的正常运转C.协调正式组织与非正式组织二者间的关系D.制定科学的组织目标解析：解析 巴纳德的首要题目组织中管理者的功能。要使协作系统适应环境变化和新的目的需要一种管理者组织的发展。管理者的基本功能就是行使这一过程：处理协作系统环境与组织参与者满足这两者之间的关系。30.巴纳德认为，责任性来自现有的_（分数：2.50）A.规律规范B.道德准则 C.政治制度D.经济能力解析：解析 道德是人的一种内在的、普遍而稳定的力量或习性，它会禁止、控制或修正同这种习性不一致的当前的具体愿望、冲动或兴趣，而加强同这种习性
26、一致的具体愿望、冲动或兴趣。因此，责任性来自现有的道德准则。31.巴纳德列举的领导者的五大特征不包括_（分数：2.50）A.有活力B.有被说服力 C.责任性D.智力解析：解析 有活力、坚忍、有决断力、说服力和责任性，以及智力是巴纳德认为领导者的五大特征。32.巴纳德将管理者的责任界定为一种_（分数：2.50）A.协调控制的能力B.承担处罚的能力C.建立理想的能力 D.确定目标的能力解析：解析 巴纳德认为管理者的责任就是一种建立理想的能力，这种能力可以使这些理想制约人们的意志，能够让他去完成超越眼前目标和时代的目标。二、多项选择题(总题数：8，分数：20.00)33.巴纳德在其著作出版后把自己的
27、主要贡献归结为_（分数：2.50）A.结构性概念 B.系统性概念C.动态性概念 D.复合性概念E.接受性概念解析：解析 巴纳德实际上从静态和动态两个方面对组织作了富有创见和启迪意义的理解。在其著作出版后他把自己的主要贡献归结为“结构性”概念和“动态性”概念。34.巴纳德认为他的主要的结构性概念有_（分数：2.50）A.个人 B.协作体系 C.正式组织 D.非正式组织 E.复合性正式组织 解析：解析 巴纳德在经理人员的职能一书的第二篇中指出他的主要的结构性概念有：个人、协作体系、正式组织、非正式组织和复合性正式组织。35.协作来自_的存在。（分数：2.50）A.选择B.目的 C.局限 D.自由E
28、.责任解析：解析 巴纳德认为协作就是一种克服由物理环境或人的生物特征所强加的一些限制的手段。协作来自目的和局限的存在，要克服的局限和战略要素在本质上是物理的和生物的。36.一个协作体系的效力和平衡可以通过两种方式达到_（分数：2.50）A.改变协作体系的动机B.改变成员的个人动机 C.改变组织结构D.改变协作方式E.把生产成果分配给个人 解析：解析 协作体系的效力是体系成员个人的效力的总和。一个协作体系的效力就是它为成员个人提供满足以维持体系的能力，这种能力也可以称为体系的存在及对个人提供的满足进行平衡的能力。这种效力和平衡可以通过两种方式达到：或是改变成员的个人动机，或是把生产成果分配给个人
29、。37.协作的持续取决于协作的_（分数：2.50）A.需要B.目的C.有效性 D.意愿E.效力 解析：解析 协作的持续取决于协作的有效性和协作的效力。有效性的衡量是共同的目的的实现；效力的衡量是诱发足够的个人参加协作的意愿。38.巴纳德强调构成组织的要素是_（分数：2.50）A.协作的意愿 B.个人意愿C.协作的目的 D.系统平衡E.信息交流 解析：解析 巴纳德认为，构成组织的要素有三个。首先是协作的意愿，人们贡献努力的意愿是协作体系所不可缺少的。第二个要素是目的，只有具有协作的目的，协作意愿才能发展起来。第三个要素是信息交流，信息交流技术是任何一个组织的重要方面。39.巴纳德再次强调构成组织
30、的应该是_（分数：2.50）A人B.人的服务 C.行动 D.行为 E.影响 解析：解析 巴纳德认为人们贡献努力的意愿是协作体系所不可缺少的，他再次强调构成组织的应该是人的服务、行动、行为和影响，而不是人。40.参加组织的每一个人都可以被看成具有双重人格，即_（分数：2.50）A.协作人格B.社会人格C.组织人格 D.个人人格 E.理性人格解析：解析 参加组织的每一个人都可以被看成具有双重人格：组织人格和个人人格。一个组织的目的对于人来说并没有直接的意义，对他有意义的是组织同他的关系：组织加给他的负担和给予他的利益。组织的共同目的是外在的、非个人的、客观的，而个人动机则是内在的、个人的、主观的。
