1、薪酬管理自考题模拟 2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数：25.00)1.在薪酬结构中，具有高刚性和高差异性的是_。（分数：1.00）A.基本薪酬B.可变薪酬C.附加薪酬D.员工福利2.根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率之间比较适宜的比例是_。（分数：1.00）A.1:0.20.4B.1:0.50.7C.1:1D.2:13.在薪酬管理体系设计的模式中，企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业员工在一定时期内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系的设计模式称为_。（分数：1.00）A.领导决定模式B.专家咨询模式C.
2、集体洽谈模式D.个别洽谈模式4.在企业的经营价值观中，倾向于采用劳动力市场中的低位薪酬水平，忽视对雇员学习性的投入，忽视雇员心理报酬的满足的是_。（分数：1.00）A.生活质量价值观B.最大产量价值观C.最大利润价值观D.最大产值价值观5.以产品的创新及产品生命周期的缩短为导向的企业竞争战略类型是_。（分数：1.00）A.低成本战略B.差异化战略C.专一化战略D.创新型战略6.探究工资率水平与生产效率之间关系的薪酬理论是_。（分数：1.00）A.效率工资理论B.按劳分配理论C.工资基金理论D.分享工资理论7.薪酬激励理论的双因素理论中属于激励因素的是_。（分数：1.00）A.工作条件B.工作中
3、的成就感C.组织政策D.人际关系8.通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的岗位分析方法是_。（分数：1.00）A.观察法B.访谈法C.问卷调查法D.工作日志法9.事先建立工作等级标准，并给出明确定义，然后将各岗位工作与这一设定的标准进行比较。从而将待评岗位确定到各种等级中去的岗位评价方法是_。（分数：1.00）A.岗位分类法B.岗位排序法C.要素比较法D.要素计点法10.提高员工的薪酬满意度，最终要解决的问题是_。（分数：1.00）A.效率B.公平C.公平与效率D.竞争力11.在薪酬数据的统计分析方法中，最简单也最直观的分析方法是_。（分数：1.00）A.回归分析B.频率分析C.
4、离散程度分析D.频度分析12.薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率的数值越接近 1 时，说明_。（分数：1.00）A.实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值，薪酬水平越理想B.大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下C.企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高D.用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势13.影响薪酬水平定位的因素很多，从企业的内部环境来说，最直接的因素有_。（分数：1.00）A.人力资源规划B.企业战略规划C.薪酬政策D.薪酬战略14.在企业生命周期中的企业再造阶段，企业的薪酬水平定位策略是_。（分数：1.00）A.个人团体激励、高保障B.低保
5、障、高激励C.高激励、高福利D.奖励成本控制、保障为主15.以知识为基础的薪酬结构属于_。（分数：1.00）A.绩效导向的薪酬结构B.技能导向的薪酬结掏C.市场导向的薪酬结构D.工作导向的薪酬结构16.薪酬等级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据，同时比较关注跨组织之间的人员和能力的结合。具备这种特征的薪酬结构类型是_。（分数：1.00）A.平等式薪酬结构B.等级式薪酬结构C.垂直式薪酬结构D.网络式薪酬结构17.在薪酬结构设计的方法中，企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构的方法是_。（分数：1.00）A.直接定价法B.当前工资调整法C.设定工资调整法
6、D.基准职位定价法18.在技能的类型中，通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验称为_。（分数：1.00）A.垂直技能B.深度技能C.宽度技能D.广度技能19.在群体激励薪酬中最简单的也是最接近个人奖励计划的是_。（分数：1.00）A.班组奖励计划B.收益分享计划C.利润分享计划D.股票期权计划20.在长期现金计划的类型中，为了完成一个长期的项目而设立的目标奖励计划称为_。（分数：1.00）A.事件相关计划B.项目现金计划C.绩效重叠计划D.现股计划21.在生产一线员工的奖金计算方法中，以节省时间为计算基础，通常在正式绩效标准还未确定时使用的
7、奖金计划是_。（分数：1.00）A.海尔赛计划B.艾默生计划C.卢文计划D.甘特作业奖金计划22.国家医疗保险模式的代表性国家是_。（分数：1.00）A.英国B.德国C.法国D.新加坡23.在员工福利计划中，被使用最多的福利项目是_。（分数：1.00）A.健康服务B.员工援助计划C.教育援助计划D.咨询服务24.综合考虑通货膨胀、员工资历、员工绩效等因素，对薪酬水平进行调整的方法称为_。（分数：1.00）A.等比调整法B.综合调整法C.不规则调整法D.等额调整法25.在任何薪酬沟通方案中，最重要的步骤是_。（分数：1.00）A.建立薪酬沟通机制B.确定薪酬沟通的目标C.制定薪酬沟通策略D.正式
8、沟通面谈二、多项选择题(总题数：5，分数：5.00)26.在影响薪酬的因素中，属于企业因素的有_。（分数：1.00）A.企业的负担能力B.劳动力市场的供求状况C.企业文化D.企业的发展阶段E.企业的薪酬政策27.在集体谈判工资理论中，工会提高工资的方法主要有_。（分数：1.00）A.限制劳动供给B.提高标准工资率C.改善对劳动的需求D.消除买方垄断E.消除卖方垄断28.薪酬调查的原则有_。（分数：1.00）A.被调查者认可的原则B.保密性原则C.准确性原则D.更新原则E.连续性原则29.企业可选择的薪酬水平定位策略主要有_。（分数：1.00）A.领先型薪酬策略B.滞后型薪酬策略C.竞争型薪酬策
9、略D.跟随型薪酬策略E.混合型薪酬策略30.养老保险的特点主要有_。（分数：1.00）A.强制性B.互济性C.储备性D.社会性E.风险性三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)31.薪酬对于员工的重要性，主要体现在经济保障功能、 1 功能和社会信号功能三个方面。 （分数：1.00）32.薪酬战略的内容包括薪酬战略要素和薪酬政策两个方面。最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及 1。 （分数：1.00）33.薪酬水平按照不同的层次可以分为宏观薪酬水平、微观薪酬水平和 1。 （分数：1.00）34.职位薪酬体系的三种形式是：一职一薪制、一职数薪制和 1。
10、 （分数：1.00）35.从资金的筹措管理和发放考虑，目前，世界上实行养老保险制度的国家可以分为三种类型，即投保自助型养老保险、强制储蓄型养老保险和 1 养老保险。 （分数：1.00）四、名词解释(总题数：5，分数：15.00)36.岗位分析 （分数：3.00）_37.薪酬满意度 （分数：3.00）_38.基本薪酬 （分数：3.00）_39.业绩薪酬 （分数：3.00）_40.薪酬沟通 （分数：3.00）_五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬管理的内容。 （分数：6.00）_42.简述薪酬的影响因素。 （分数：6.00）_43.简述实施职位薪酬体系的前提条件。 （分数：6.
11、00）_44.简述业绩薪酬设讣应遵循的原则。 （分数：6.00）_45.简述薪酬水平调整的主要依据。 （分数：6.00）_六、论述题(总题数：2，分数：20.00)46.论述薪酬结构设计的目的和原则。 （分数：10.00）_47.论述薪酬预算的步骤。 （分数：10.00）_薪酬管理自考题模拟 2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：25，分数：25.00)1.在薪酬结构中，具有高刚性和高差异性的是_。（分数：1.00）A.基本薪酬 B.可变薪酬C.附加薪酬D.员工福利解析：2.根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率之间比较适宜的比例是_。（分数：1.
12、00）A.1:0.20.4B.1:0.50.7C.1:1 D.2:1解析：3.在薪酬管理体系设计的模式中，企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业员工在一定时期内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系的设计模式称为_。（分数：1.00）A.领导决定模式 B.专家咨询模式C.集体洽谈模式D.个别洽谈模式解析：4.在企业的经营价值观中，倾向于采用劳动力市场中的低位薪酬水平，忽视对雇员学习性的投入，忽视雇员心理报酬的满足的是_。（分数：1.00）A.生活质量价值观B.最大产量价值观C.最大利润价值观 D.最大产值价值观解析：5.以产品的创新及产品生命周期的缩短为导向的企业竞争战略类型
13、是_。（分数：1.00）A.低成本战略B.差异化战略C.专一化战略D.创新型战略 解析：6.探究工资率水平与生产效率之间关系的薪酬理论是_。（分数：1.00）A.效率工资理论 B.按劳分配理论C.工资基金理论D.分享工资理论解析：7.薪酬激励理论的双因素理论中属于激励因素的是_。（分数：1.00）A.工作条件B.工作中的成就感 C.组织政策D.人际关系解析：8.通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的岗位分析方法是_。（分数：1.00）A.观察法B.访谈法C.问卷调查法 D.工作日志法解析：9.事先建立工作等级标准，并给出明确定义，然后将各岗位工作与这一设定的标准进行比较。从而将待
14、评岗位确定到各种等级中去的岗位评价方法是_。（分数：1.00）A.岗位分类法B.岗位排序法C.要素比较法 D.要素计点法解析：10.提高员工的薪酬满意度，最终要解决的问题是_。（分数：1.00）A.效率B.公平 C.公平与效率D.竞争力解析：11.在薪酬数据的统计分析方法中，最简单也最直观的分析方法是_。（分数：1.00）A.回归分析B.频率分析 C.离散程度分析D.频度分析解析：12.薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率的数值越接近 1 时，说明_。（分数：1.00）A.实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值，薪酬水平越理想 B.大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度
15、的中间值以下C.企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高D.用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势解析：13.影响薪酬水平定位的因素很多，从企业的内部环境来说，最直接的因素有_。（分数：1.00）A.人力资源规划B.企业战略规划C.薪酬政策 D.薪酬战略解析：14.在企业生命周期中的企业再造阶段，企业的薪酬水平定位策略是_。（分数：1.00）A.个人团体激励、高保障B.低保障、高激励C.高激励、高福利 D.奖励成本控制、保障为主解析：15.以知识为基础的薪酬结构属于_。（分数：1.00）A.绩效导向的薪酬结构B.技能导向的薪酬结掏 C.市场导向的薪酬结构D.工作导向的薪酬结构解析：16.薪酬等
16、级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据，同时比较关注跨组织之间的人员和能力的结合。具备这种特征的薪酬结构类型是_。（分数：1.00）A.平等式薪酬结构B.等级式薪酬结构C.垂直式薪酬结构D.网络式薪酬结构 解析：17.在薪酬结构设计的方法中，企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构的方法是_。（分数：1.00）A.直接定价法B.当前工资调整法C.设定工资调整法 D.基准职位定价法解析：18.在技能的类型中，通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验称为_。（分数：1.00）A.垂直技能B.深度技能 C.宽度
17、技能D.广度技能解析：19.在群体激励薪酬中最简单的也是最接近个人奖励计划的是_。（分数：1.00）A.班组奖励计划 B.收益分享计划C.利润分享计划D.股票期权计划解析：20.在长期现金计划的类型中，为了完成一个长期的项目而设立的目标奖励计划称为_。（分数：1.00）A.事件相关计划B.项目现金计划 C.绩效重叠计划D.现股计划解析：21.在生产一线员工的奖金计算方法中，以节省时间为计算基础，通常在正式绩效标准还未确定时使用的奖金计划是_。（分数：1.00）A.海尔赛计划 B.艾默生计划C.卢文计划D.甘特作业奖金计划解析：22.国家医疗保险模式的代表性国家是_。（分数：1.00）A.英国
18、B.德国C.法国D.新加坡解析：23.在员工福利计划中，被使用最多的福利项目是_。（分数：1.00）A.健康服务 B.员工援助计划C.教育援助计划D.咨询服务解析：24.综合考虑通货膨胀、员工资历、员工绩效等因素，对薪酬水平进行调整的方法称为_。（分数：1.00）A.等比调整法B.综合调整法 C.不规则调整法D.等额调整法解析：25.在任何薪酬沟通方案中，最重要的步骤是_。（分数：1.00）A.建立薪酬沟通机制 B.确定薪酬沟通的目标C.制定薪酬沟通策略D.正式沟通面谈解析：二、多项选择题(总题数：5，分数：5.00)26.在影响薪酬的因素中，属于企业因素的有_。（分数：1.00）A.企业的负
19、担能力 B.劳动力市场的供求状况C.企业文化 D.企业的发展阶段 E.企业的薪酬政策 解析：27.在集体谈判工资理论中，工会提高工资的方法主要有_。（分数：1.00）A.限制劳动供给 B.提高标准工资率 C.改善对劳动的需求 D.消除买方垄断 E.消除卖方垄断解析：28.薪酬调查的原则有_。（分数：1.00）A.被调查者认可的原则 B.保密性原则C.准确性原则 D.更新原则 E.连续性原则解析：29.企业可选择的薪酬水平定位策略主要有_。（分数：1.00）A.领先型薪酬策略 B.滞后型薪酬策略 C.竞争型薪酬策略D.跟随型薪酬策略 E.混合型薪酬策略 解析：30.养老保险的特点主要有_。（分数
20、：1.00）A.强制性 B.互济性 C.储备性 D.社会性 E.风险性解析：三、第二部分 非选择题(总题数：5，分数：5.00)31.薪酬对于员工的重要性，主要体现在经济保障功能、 1 功能和社会信号功能三个方面。 （分数：1.00）解析：激励32.薪酬战略的内容包括薪酬战略要素和薪酬政策两个方面。最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及 1。 （分数：1.00）解析：薪酬管理33.薪酬水平按照不同的层次可以分为宏观薪酬水平、微观薪酬水平和 1。 （分数：1.00）解析：个人薪酬水平34.职位薪酬体系的三种形式是：一职一薪制、一职数薪制和 1。 （分数：1.00
21、）解析：复合职薪制35.从资金的筹措管理和发放考虑，目前，世界上实行养老保险制度的国家可以分为三种类型，即投保自助型养老保险、强制储蓄型养老保险和 1 养老保险。 （分数：1.00）解析：国家统筹型四、名词解释(总题数：5，分数：15.00)36.岗位分析 （分数：3.00）_正确答案：()解析：岗位分析：岗位分析是指对企业各类岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统调查、分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。37.薪酬满意度 （分数：3.00）_正确答案：()解析：薪酬
22、满意度：薪酬满意度即员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度。38.基本薪酬 （分数：3.00）_正确答案：()解析：基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。39.业绩薪酬 （分数：3.00）_正确答案：()解析：业绩薪酬：业绩薪酬是根据员工绩效排序法和行为比较法来确定的绩效薪酬。业绩薪酬主要用来奖励优秀的工作表现或业绩，创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工。40.薪酬沟通 （分数：3.00）_正确答案：()解析：薪酬沟通：所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与
23、员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流，并获取理解的过程。五、简答题(总题数：5，分数：30.00)41.简述薪酬管理的内容。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)薪酬体系；(2)薪酬水平；(3)薪酬结构；(4)薪酬形式；(5)薪酬管理政策；(6)薪酬系统的运行管理。42.简述薪酬的影响因素。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)企业因素；(2)社会因素；(3)个人因素。43.简述实施职位薪酬体系的前提条件。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)企业的职位工作内容明确、规范和标准；(2)企业的职位内容处于基本稳定状态；(3)企业已经建
24、立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制；(4)企业存在着相对较多的职级；(5)企业具有足够高的薪酬水平。44.简述业绩薪酬设讣应遵循的原则。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：(1)一致性原则；(2)相关性原则；(3)协调性原则；(4)层次性原则；(5)时间性原则。45.简述薪酬水平调整的主要依据。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：薪酬水平的调整需要有一定的依据，主要可以分为以下几类：(1)根据员工绩效调整薪酬水平；(2)根据生活指数的变化产生的薪酬水平词整；(3)根据年资(工龄)的薪酬水平调整；(4)根据企业效益进行薪酬水平调整。六、论述题(总题数：2，分数：20.00)46.
25、论述薪酬结构设计的目的和原则。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。薪酬结构设计的原则如下：(1)战略导向原则。企业内部的薪酬结构影响到员工的行为，战略导向原则强调企业必须从企业战略角度进行分析，制定薪酬政策和制度时必须体现企业发展的战略要求。(2)内部一致性原则。内部一致性原则是体现内部工作价值一致性的原则，也称为基于岗位价值付薪的原则，主要指企业应清楚地了解每一项工作的相对价值，并能客观地在薪酬等级中予以反映。(3)外部竞争性原则。外部竞争性原则具体表现为按照市场价格付薪的原则。(4)经济性原则。经济性原则强
26、调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。(5)激励性原则。一方面，激励性原则要求企业在薪酬结构上尽可能地满足员工的实际需要。另一方面，激励性原则要求企业在内部分类、各级别的薪酬水平上适当地拉开差距，真正体现按能力、按绩效分配的原则。(6)按工作流程支付原则。当工作任务和流程强调团队合作时，团队中所有成员的薪酬应该尽量缩小差距，以避免破坏合作及因薪酬不公平而产生的矛盾；当工作流程允许围绕个人任务来组织时，可适度拉大个人间的薪酬差距，并以此作为激励员工绩效的方式。(7)动态原则。需要定期诊断和调整企业的薪酬结构，调整的依据是职位价值和员工能力对企业发展贡献的大小。47.论述薪酬预算的步骤。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)确定公司战略目标和经营计划；(2)分析企业支付能力，衡量公司支付能力的指标有三种，即劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率；(3)确定企业薪酬策略；(4)诊断薪酬问题；(5)分析人员流动情况；(6)确定薪酬调整总额及整体调整幅度；(7)将薪酬调整总额分配到员工；(8)根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平；(9)反复测算最终确定薪酬水平。
