1、管理会计(一)自考题-7 及答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、B第一部分 选择题/B(总题数：0，分数：0.00)二、B单项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)1.在管理会计中，提高其可理解性的有效途径是_ A.管理会计师应与信息的使用者加强沟通和协商 B.管理会计师尽可能使用简单的会计数据 C.公司管理层提高其会计能力 D.管理会计师按照自己熟悉的方式编制信息（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程分析法一般不适用于_ A.所有间接成本的分解 B.缺乏历史数据的情况 C.历史成本数据不可靠的情况 D.需要对历史成本分析结论进行验证的情况（分数：1.00）A.B.
2、C.D.3.企业计划决策中的第一步是_ A.组织生产 B.寻找盈亏平衡点 C.销售商品 D.寻找目标市场（分数：1.00）A.B.C.D.4.差量分析法的主要工具是_ A.边际贡献分析表 B.差量损益分析表 C.差量收入分析表 D.差量成本分析表（分数：1.00）A.B.C.D.5.确定产品的最低价格的基础是_ A.相关成本 B.无关成本 C.边际贡献 D.竞争者价格（分数：1.00）A.B.C.D.6.某投资项目年营业收入 140万元，年经营成本 70万元，年折旧 30万元，所得税率 40%，则该方案年营业净现金流量为_ A.72万元 B.58万元 C.54万元 D.46万元（分数：1.00
3、）A.B.C.D.7.某企业 7月份预算的有关材料如以下所述：预计销售量 5000，要求的期末产品存量 4800，期初产品数量 4000，单位产品材料消耗量 6，要求的期末材料存量 20400，期初材料数量 30000，则 7月份，该企业要求的生产量为_ A.25200 B.39800 C.9400 D.38600（分数：1.00）A.B.C.D.8.某公司本期预算固定制造费用 20000元，预计应完成的总工时为 4000小时，实际耗用工时 4500小时，实际固定制造费用 19000元，标准工时 4200小时，可以计算出固定制造费用效率差异为_ A.1500 B.-150 C.250 D.以上
4、结果都不对（分数：1.00）A.B.C.D.9.已知营业利润为 5000元。最低预期报酬率 15%，营业资产为 30000元，则剩余收益为_ A.1000元 B.500元 C.2000元 D.750元（分数：1.00）A.B.C.D.10.市场份额的落脚点是_ A.客户创造的价值 B.企业产品的销售情况 C.客户的满意程度 D.企业的盈利能力（分数：1.00）A.B.C.D.三、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)11.综合记分卡的计量指标包括_ A.企业财务 B.客户 C.内部经营活动程序 D.学习 E.成长过程（分数：2.00）A.B.C.D.E.12.变动成本法的缺点在于_
5、 A.提供的数据较难满足长期决策的需要 B.成本计算不符合传统成本概念的要求 C.提供的数据不符合对外报告的要求 D.不能提供每一种产品盈利能力的资料 E.不利于进行成本控制和业绩评价（分数：2.00）A.B.C.D.E.13.某企业生产一种产品，单位变动成本 8元，单价 12元，固定成本 3000元，销量 1000件，欲实现目标利润 2000元，则可采取的措施为_ A.固定成本降低到 2500元 B.单价提高到 13元 C.单位变动成本降 7元 D.销量增至 1200件 E.固定成本降 2000元（分数：2.00）A.B.C.D.E.14.不确定性决策常用的方法一般有_ A.保守决策方法 B
6、.乐观决策方法 C.折衷决策方法 D.风险决策方法 E.组合方案决策（分数：2.00）A.B.C.D.E.15.属于新产品的定价策略的是_ A.成本加成定价法 B.差别对待定价策略 C.最低定价法 D.撇油性定价 E.渗透性定价（分数：2.00）A.B.C.D.E.16.判断一个独立投资项目具有财务可行性的评价标准有_ A.净现值大于 0 B.现值指数大于 0 C.内部收益率大于 0 D.内部收益率大于投资者要求的最低报酬率 E.净现值大于 1（分数：2.00）A.B.C.D.E.17.零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于_ A.引导员工避免浪费性支出 B.以零为起点 C.以现有的费
7、用水平为基础 D.一切从实际需要出发 E.不受以往会计期间费用的限制（分数：2.00）A.B.C.D.E.18.在标准成本系统下，以下哪些账户是按照标准成本记录的?_ A.原材料存货 B.应付工资 C.在制品 D.产成品 E.产品销售成本（分数：2.00）A.B.C.D.E.19.下列指标中评价标准成本中心业绩的指标有_ A.预算成本节约率 B.预算成本节约额 C.预算成本总额 D.变动成本总额 E.固定成本总额（分数：2.00）A.B.C.D.E.20.企业计量员工满意程度的典型方法是进行年度调查或滚动调查，调查的项目通常包括_ A.职能部门的支持水平 B.决策的参与程度如何 C.工作能否得
8、到认可 D.能否获取充分的信息把工作做好 E.创造性及其运用是否得到鼓励（分数：2.00）A.B.C.D.E.四、B第二部分 非选择题/B(总题数：0，分数：0.00)五、B简答题/B(总题数：3，分数：15.00)21.什么是经营杠杆?固定成本和销售量对经营杠杆系数有何影响?（分数：5.00）_22.简述全面预算编制的程序。（分数：5.00）_23.平衡记分卡中，在客户方面评价的指标主要有哪些?（分数：5.00）_六、B论述题/B(总题数：1，分数：10.00)24.试述综合记分卡四个方面的评价。（分数：10.00）_七、B计算题/B(总题数：1，分数：10.00)假设某投资中心 A 200
9、9年资料如下：营业利润 50000元，销售收入 250000元，营业资产 200000元。要求：（分数：10.00）(1).计算该投资中心的投资报酬率。（分数：2.50）_(2).假定该投资中心增加广告费用 2000元，销售收入及投资金额不变，计算新的投资报酬率。（分数：2.50）_(3).假定投资中心投资额不变，销售收入增为 280000元，利润随之增为 56000元，计算新的投资报酬率。（分数：2.50）_(4).假定投资中心通过降低存货，使营业资产减少 20000元，销售收入及利润保持不变，计算新的投资报酬率。(保留小数点后两位)（分数：2.50）_八、B计算分析题/B(总题数：2，分数
10、：25.00)25.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为 10000件，单位售价 50元，其正常的单位成本如下：直接材料 15元，直接人工 10元，变动制造费用 6元，固定制造费用 10元，单位成本 41元。目前该公司还有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品 3000件，每件只出价 36元。 要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。（分数：13.00）_26.桌企业内 E投资中心是一个制造厂，该中心每年需要向其他企业外购甲零件 100万只，甲零件原价每只 60元，因大量采购而享有 5%的价格折扣。最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业，
11、作为本企业的 F投资中心，每年可生产甲零件 300万只，除可满足 E投资中心生产需要以外，还可向市场销售。F 投资中心生产甲零件的单位成本情况是：直接材料费 20元，直接人工费 15元，变动性制造费用 10元，按300万只分摊的固定费用 5元，合计为 50元。企业在研究制定 E、F 投资中心有关甲零件的内部转移价格，已拟出 60元、57 元、54 元、50 元和 45元五种价格供选择。 要求：逐一分析五种备选价格的可行性。（分数：12.00）_管理会计(一)自考题-7 答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、B第一部分 选择题/B(总题数：0，分数：0.00)二、B单项选择题/B
12、(总题数：10，分数：10.00)1.在管理会计中，提高其可理解性的有效途径是_ A.管理会计师应与信息的使用者加强沟通和协商 B.管理会计师尽可能使用简单的会计数据 C.公司管理层提高其会计能力 D.管理会计师按照自己熟悉的方式编制信息（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 管理会计提供的信息要使使用者容易理解，而提高易懂性的途径就是管理会计师应与信息的使用者加强沟通和协商，在管理会计报告的形式和内容上进行讨论。答案为 A。2.工程分析法一般不适用于_ A.所有间接成本的分解 B.缺乏历史数据的情况 C.历史成本数据不可靠的情况 D.需要对历史成本分析结论进行验证的情况（分数：1.0
13、0）A. B.C.D.解析：解析 混合成本各个分解方法都有一定的适用范围，工程分析法也是如此，该方法不适用于所有间接成本的分解。答案为 A。3.企业计划决策中的第一步是_ A.组织生产 B.寻找盈亏平衡点 C.销售商品 D.寻找目标市场（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 寻找盈亏平衡点是企业计划决策中的第一步，管理人员通常注重的是盈亏平衡点对销售、成本和营业利润会产生什么样的影响。答案为 B。4.差量分析法的主要工具是_ A.边际贡献分析表 B.差量损益分析表 C.差量收入分析表 D.差量成本分析表（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 差量分析法是指在进行两个互斥方案的决
14、策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法，差量分析法一般可通过编制差量损益分析表计算差量损益指标。答案为 B。5.确定产品的最低价格的基础是_ A.相关成本 B.无关成本 C.边际贡献 D.竞争者价格（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 确定产品的最低价格是以相关成本为基础的，但它不可能是产品的最终价格，因为它没有为企业带来任何增量利润。答案为 A。6.某投资项目年营业收入 140万元，年经营成本 70万元，年折旧 30万元，所得税率 40%，则该方案年营业净现金流量为_ A.72万元 B.58万元 C.54万元 D.46万元（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解
15、析 该方案年营业净现金流量=140-70-(140-70-30)40%=54(万元)。答案为 C。7.某企业 7月份预算的有关材料如以下所述：预计销售量 5000，要求的期末产品存量 4800，期初产品数量 4000，单位产品材料消耗量 6，要求的期末材料存量 20400，期初材料数量 30000，则 7月份，该企业要求的生产量为_ A.25200 B.39800 C.9400 D.38600（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 该企业要求的材料的生产量=(5000+4800-4000)6+20400-30000=25200。答案为 A。8.某公司本期预算固定制造费用 20000元，
16、预计应完成的总工时为 4000小时，实际耗用工时 4500小时，实际固定制造费用 19000元，标准工时 4200小时，可以计算出固定制造费用效率差异为_ A.1500 B.-150 C.250 D.以上结果都不对（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-实际产量应分配的固定制造费用标准成本=(分配基础实际用量-分配基础标准用量)标准费用分配率=(4500-4200)20000/4000=1500元。答案为 A。9.已知营业利润为 5000元。最低预期报酬率 15%，营业资产为 30000元，则剩余收益为_ A.1000元
17、 B.500元 C.2000元 D.750元（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题剩余收益=5000-3000015%=500(元)。答案为 B。10.市场份额的落脚点是_ A.客户创造的价值 B.企业产品的销售情况 C.客户的满意程度 D.企业的盈利能力（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 市场份额是生产者导向的概念，其落脚点是企业产品的销售情况，而不是为客户创造的价值。答案为 B。三、B多项选择题/B(总题数：10，分数：20.00)11.综合记分卡的计量指标包括_ A.企业财务 B.客户 C.内部经营活动程序 D.学习 E.成长过程（分数：2.00）A. B. C
18、. D. E. 解析：解析 综合记分卡也被称为平衡记分卡或对比记分卡，综合记分卡通过对企业财务、客户、内部经营活动程序和学习和成长过程的计量评价，将企业目标和战略转换为业绩计量评价系统。答案为ABCDE。12.变动成本法的缺点在于_ A.提供的数据较难满足长期决策的需要 B.成本计算不符合传统成本概念的要求 C.提供的数据不符合对外报告的要求 D.不能提供每一种产品盈利能力的资料 E.不利于进行成本控制和业绩评价（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 变动成本法的缺点有：(1)不符合财务会计的产品成本概念即对外报告的要求；(2)不适应长期决策的需要。答案为 ABC。13.某企业
19、生产一种产品，单位变动成本 8元，单价 12元，固定成本 3000元，销量 1000件，欲实现目标利润 2000元，则可采取的措施为_ A.固定成本降低到 2500元 B.单价提高到 13元 C.单位变动成本降 7元 D.销量增至 1200件 E.固定成本降 2000元（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：解析 在选项 A情况下，目标利润=(12-8)1000-2500=1500 元，与题意不符合；在选项 D情况下，目标利润=(12-8)1200-3000=1800 元与题意不符合。答案为 BCE。14.不确定性决策常用的方法一般有_ A.保守决策方法 B.乐观决策方法 C.折衷决
20、策方法 D.风险决策方法 E.组合方案决策（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 不确定决策常采用的方法有：保守决策方法(也被称为小中取大法、悲观决策方法)、乐观决策方法(也被称为大中取大法)和折衷决策方法。答案为 ABC。15.属于新产品的定价策略的是_ A.成本加成定价法 B.差别对待定价策略 C.最低定价法 D.撇油性定价 E.渗透性定价（分数：2.00）A.B.C.D. E. 解析：解析 新产品定价策略一般有两种策略：撇油性定价和渗透性定价，考生应该注意这两种具体策略之间的区分。答案为 DE。16.判断一个独立投资项目具有财务可行性的评价标准有_ A.净现值大于 0 B
21、.现值指数大于 0 C.内部收益率大于 0 D.内部收益率大于投资者要求的最低报酬率 E.净现值大于 1（分数：2.00）A. B.C.D. E.解析：解析 判断一个独立投资项目具有财务可行性的评价标准有净现值大于 0，现值指数大于 1，内部收益率大于投资者要求的最低报酬率。答案为 AD。17.零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于_ A.引导员工避免浪费性支出 B.以零为起点 C.以现有的费用水平为基础 D.一切从实际需要出发 E.不受以往会计期间费用的限制（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 零基预算是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或
22、现有费用水平为基础，即不考虑以往情况，而是一切从零开始。故本题选项 C错误。答案为 ABDE。18.在标准成本系统下，以下哪些账户是按照标准成本记录的?_ A.原材料存货 B.应付工资 C.在制品 D.产成品 E.产品销售成本（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 在标准成本系统下，在制品、产成品和产品销售成本账户都是按标准成本记录的，实际成本同标准成本之间的差异另设账户归集，工资必须以实际数额入账。答案为 ACDE。19.下列指标中评价标准成本中心业绩的指标有_ A.预算成本节约率 B.预算成本节约额 C.预算成本总额 D.变动成本总额 E.固定成本总额（分数：2.00）A
23、. B. C.D.E.解析：解析 标准成本中心的业绩评价指标包括 AB两项，考生需掌握此知识点。答案为 AB。20.企业计量员工满意程度的典型方法是进行年度调查或滚动调查，调查的项目通常包括_ A.职能部门的支持水平 B.决策的参与程度如何 C.工作能否得到认可 D.能否获取充分的信息把工作做好 E.创造性及其运用是否得到鼓励（分数：2.00）A. B. C. D. E. 解析：解析 本题中各选项均正确，除此之外员工满意程度的调查项目还包括对企业总的满意程度等。答案为 ABCDE。四、B第二部分 非选择题/B(总题数：0，分数：0.00)五、B简答题/B(总题数：3，分数：15.00)21.什
24、么是经营杠杆?固定成本和销售量对经营杠杆系数有何影响?（分数：5.00）_正确答案：(经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比的倍数。其理论计算公式如下： 经营杠杆系数=利润变动百分比/销售变动百分比 在实际工作中，经营杠杆系数可以根据计划期的有关预算资料，按以下简化公式计算： 经营杠杆系数=预算边际贡献/预算利润总额 经营杠杆系数随固定成本的变化呈同方向变动。在其他因素不变的情况下，固定成本越高经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险也就越小。在其他因素不变的情况下，经营杠杆系数是随着销售量的变动呈反方向变动的，即销售量上升，
25、经营杠杆系数下降，经营风险也随之降低；反之。销售量下降，经营杠杆系数上升，从而使经营风险增大。)解析：22.简述全面预算编制的程序。（分数：5.00）_正确答案：(1)明确的战略规划；(2)预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则；(3)编制分项预算草案；(4)汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案；(5)确定全面预算；(6)审议批准；(7)下达执行；(8)定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。)解析：23.平衡记分卡中，在客户方面评价的指标主要有哪些?（分数：5.00）_正确答案：(平衡记分卡中，在客户方面评价的指
26、标主要有： (1)市场份额。 市场份额，又称市场占有率，是反映企业竞争实力的重要指标。 (2)客户保持和客户忠诚。 市场份额是生产者导向的概念，而客户保持和客户忠诚的指标是对市场份额指标的补充与调整，能反映企业在未来的发展趋势。 (3)赢得新客户。 客户获得既可以用新客户的数量来计算，也可以通过在目标范围内对新客户的总销售额来计算。 (4)客户的满意程度。 在买方市场上，客户满意程度是企业能否保持并扩大其竞争优势的重要因素。 (5)源于客户的获利能力。 客户的获利能力分析关注的是客户个体或客户群在获利能力方面的差异。 (6)核心指标之外的指标：满足客户期望。)解析：六、B论述题/B(总题数：1
27、，分数：10.00)24.试述综合记分卡四个方面的评价。（分数：10.00）_正确答案：(综合记分卡的价值在于将企业的战备目标与一组计量指标有机地结合起来。(1)财务方面：综合记分卡强调以财务为核心，就是在业绩评价过程中，要从股东及出资人的立场出发，树立“企业只有满足投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所需要的资本”的观念。企业是以盈利为目的，企业所有的改善都应当是通向财务目标的途径。因此，综合记分卡将财务目标作为所有目标评价的焦点。(2)客户方面：新的经济环境树立以客户为核心的思想，客户至上涉及三个方面：产品与服务、客户关系和企业形象与声誉，在计量企业的业绩时，应充分体现出“客户造就企业”
28、的思路。(3)内部业务流程：赢得客户获取市场、实现企业的财务目标，依赖于企业内部的业务流程，所以综合记分卡的第三个方面重视的是为企业内部业务流程制订目标和评估手段。(4)学习和成长方面：从整体来看，社会的新旧更替和企业的兴衰成败，关键的驱动力不是在于模仿，而是在于替代与超越。企业若想永远保持其核心能力，就必须依靠企业的学习与成长，构建一个学习型的企业。但学习和创新能力是企业的无形价值，它不能独立存在，只能存存于员工的思想当中，这就为企业提出了两个问题：第一，员工是否具有学习和创新能力；第二，如何把由员工掌握的学习和创新能力转化为企业的学习和创新能力，从而形成创造市场价值的动力。)解析：七、B计
29、算题/B(总题数：1，分数：10.00)假设某投资中心 A 2009年资料如下：营业利润 50000元，销售收入 250000元，营业资产 200000元。要求：（分数：10.00）(1).计算该投资中心的投资报酬率。（分数：2.50）_正确答案：(投资报酬率*)解析：(2).假定该投资中心增加广告费用 2000元，销售收入及投资金额不变，计算新的投资报酬率。（分数：2.50）_正确答案：(投资报酬率*)解析：(3).假定投资中心投资额不变，销售收入增为 280000元，利润随之增为 56000元，计算新的投资报酬率。（分数：2.50）_正确答案：(投资报酬率*)解析：(4).假定投资中心通过
30、降低存货，使营业资产减少 20000元，销售收入及利润保持不变，计算新的投资报酬率。(保留小数点后两位)（分数：2.50）_正确答案：(投资报酬率*)解析：八、B计算分析题/B(总题数：2，分数：25.00)25.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为 10000件，单位售价 50元，其正常的单位成本如下：直接材料 15元，直接人工 10元，变动制造费用 6元，固定制造费用 10元，单位成本 41元。目前该公司还有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品 3000件，每件只出价 36元。 要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。（分数：13.0
31、0）_正确答案：(企业的剩余生产能力为 1000040%=4000(件) 客户要求订货 3000件，可利用剩余生产能力，无需再投资。 产品的变动成本=15+10+6=31 元 客户出价 36元31 元，企业可获利 3000(36-31)=15000元，所以，应接受订货。)解析：26.桌企业内 E投资中心是一个制造厂，该中心每年需要向其他企业外购甲零件 100万只，甲零件原价每只 60元，因大量采购而享有 5%的价格折扣。最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业，作为本企业的 F投资中心，每年可生产甲零件 300万只，除可满足 E投资中心生产需要以外，还可向市场销售。F 投资中心生产甲零件的单位
32、成本情况是：直接材料费 20元，直接人工费 15元，变动性制造费用 10元，按300万只分摊的固定费用 5元，合计为 50元。企业在研究制定 E、F 投资中心有关甲零件的内部转移价格，已拟出 60元、57 元、54 元、50 元和 45元五种价格供选择。 要求：逐一分析五种备选价格的可行性。（分数：12.00）_正确答案：(分析五种备选价格的可行性： (1)60 元超过市场价格，不合适，因为向外界大量购买每只只需 57元。 (2)57 元与市价相等，比较合适，因为买卖双方均无偏袒，而且能调动卖方的生产积极性，促使它努力改善经营管理，降低甲零件的成本。 (3)54 元高于单位成本但低于市价，不合适，因为不能调动卖方厂家的生产积极性。 (4)50 元与单位成本相同，不合适，因为不能调动卖方厂家的生产积极性。 (5)45 元与单位变动成本相同，在决定采用双重内部转让价格时，可作为买方的计价基础，卖方则采用市价 57元作为计价基础。)解析：
