1、管理会计(一)自考题-13 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.甲企业 A 投资中心于 2012 年实现利润 3 万元，该中心投资额为 12 万元，预期最低投资收益率为 10%，该中心的剩余利润为_（分数：1.00）A.12400 元B.18000 元C.96000 元D.97600 元2.综合记分卡的四个维度不包括_（分数：1.00）A.财务B.客户C.内部业务流程D.管理层3.产品生产所需各种材料的标准价格中不包括_（分数：1.00）A.运杂费B.买价C.增值税D.采购费
2、用4.在实际中被广泛采用的标准成本是_（分数：1.00）A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行可达到的标准成本D.简化标准成本5.A 投资中心营业资产年初为 210000 元，年末为 190000 元；负债为 40000 元。与其相联系的利息费用为5000 元，年税后利润为 10000 元，所得税率为 50%。按营业总资产计算投资报酬率为 _（分数：1.00）A.10%B.12C.15%D.20%6.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是_（分数：1.00）A.成本B.利润C.投资D.收入7.制定直接材料的标准成本，要先确定_（分数：1.00）A.不可避免的损耗和可避免的损耗B.单位产品的用
3、料标准和材料的标准单价C.材料的买价和运费D.目前的生产能力8.下列不属于适时生产系统带来的成本节约或经济效益的是_（分数：1.00）A.质量控制方面提高效益B.缩短生产周期C.增加库存成本D.成本数据收集与计算效率增加9.以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础的是_（分数：1.00）A.成本会计B.管理会计C.部门会计D.责任会计10.甲企业制定的预算如下：固定制造费用总额为 40000 元，预计应完成的总工时为 20000 小时。预算执行结果为：实际工时 19000/小时，标准工时 19600 小时，实际固定制造费用 28000 元。固定制造费用生产能力差异为_（分数：1.0
4、0）A.-2000 元B.2000 元C.-1200 元D.1600 元三、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)11.以下成本差异不应该由生产部门负主要责任的有_（分数：2.00）A.直接人工工资率差异B.直接人工效率差异C.变动制造费用效率差异D.直接材料价格差异E.直接材料用量差异12.责任中心可划分为_（分数：2.00）A.成本(费用)中心B.生产中心C.利润中心D.投资中心E.财务中心13.下列属于作业分析步骤的有_（分数：2.00）A.识别作B.识别非增值作业C.了解作业之间的联系D.建立计量评价标准E.报告非增值成本14.产品质量通常是指产品满足消费者使用要求的程度，影响产
5、品质量的主要因素包括_（分数：2.00）A.设计质量B.符合质量C.检查质量D.售后质量E.维护质量15.有效的责任会计制度必须具备的特征有_（分数：2.00）A.与组织策略及组织目标保持高度一致B.适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任C.关注历史成本D.能激励管理者及雇员E.以成本最小化为目标16.下列各项不属于责任成本与产品成本区别的是_（分数：2.00）A.计算原则不同B.成本计算对象不同C.目的不同D.收入计量不同E.成本控制不同17.内部转移价格的种类有_（分数：2.00）A.双重价格B.变动成本价格C.协商价格D.成本加成价格E.市场价格18.作业成本法中可以通过作业分析识别
6、出效率低的作业或非增值作业，然后采取改进措施提高作业效率，消除或减少非增值作业，其措施包括_（分数：2.00）A.作业消除B.作业选择C.作业量减少D.作业共享E.报告非增值成本19.造成变动制造费用耗费差异的原因有_（分数：2.00）A.直接材料质量次B.间接材料价格变化C.间接人工工资调整D.间接人工的人数过多E.直接材料废料多20.以下各项属于适时生产系统特点的是_（分数：2.00）A.防护性的设备维护B.减少机器设备的调整和准备时间C.实施全面的质量控制D.掌握多种技能的技术工人E.以制造单元组织生产活动四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、简答题(总题数：3，分数：
7、15.00)21.实行责任会计的条件和基本做法是什么? （分数：5.00）_22.如何分析变动制造费用差异? （分数：5.00）_23.对不同类型的责任中心应分别采用怎样的转让价格? （分数：5.00）_六、论述题(总题数：1，分数：10.00)24.试论述现金预算各项目之间的勾稽关系。 （分数：10.00）_七、计算题(总题数：2，分数：20.00)25.百杰公司家电用品部的销货为 600000 元，利润率为 5%，为此销货需投资 200000 元，管理部门考虑替代方案改进营业，两项方案均由员工提出： (1)张三认为可使销售量加倍，但他的方案将使利润率跌到 4%，并需增资 100000 元。
8、 (2)王刚赞成打折销售不赚钱的用品，并增资 200000 元以改善效率，他的方案将减少销售量 10%，但利润率将改进为 7%。 要求：(1)计算公司投资于此部门当时的投资报酬率。 (2)计算员工建议的替代方案预期的投资报酬率。 （分数：10.00）_假定某分部的经营资产为 20000 元，经营净收益为 6000 元。（分数：10.00）(1).计算分部的投资报酬率。（分数：2.50）_(2).如果利息按 15%计算，其剩余收益是多少?（分数：2.50）_(3).如果采用投资报酬率来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有何影响?（分数：2.50）_(4).如果采用剩余收益来衡量其工作成果，预计
9、对管理部门的行动有什么影响?（分数：2.50）_八、计算分析题(总题数：2，分数：25.00)26.某企业生产 A、B 两种产品，单位产品的有关标准成本资料如下所示： A 产品(6 千克4 元/千克) 24 直接材料(元) B 产品(5 千克5 元/千克) 25 A 产品(4 小时8 元/小时) 32 直接人工(元) B 产品(3 小时8 元/小时) 24 A 产品(4 小时3 元/小时) 12 变动部分(元) B 产品(3 小时2 元/小时) 6 A 产品(4 小时2 元/小时) 8 制造费用 固定部分(元) B 产品(3 小时1 元小时) 3 A 产品 76 标准单位成本(元/件) B 产
10、品 58 该企业产品的正常生产量为 A 产品 800 件，B 产品 1000 件。实际生产量为 A 产品 600 件，B 产品 800 件。两种产品的实际单位成本资料如下所示： A 产品(8 千克3 元/千克) 24 直接材料(元) B 产品(6 千克4.5 元千克) 27 A 产品(3 小时9 元/小时) 27 直接人工(元) B 产品(3.5 小时8 元/小时) 28 A 产品(3 小时3.5 元/小时) 10.5 制造费用 变动部分(元) B 产品(3.5 小时2.5 元/小时) 8.75 A 产品(3 小时1.5 元/小时) 4.5 固定部分(元) B 产品(3.5 小时1.5 元/小
11、时) 5.25 A 产品 66 实际单位成本(元/件) B 产品 69 要求：根据上述资料，进行有关的各项成本差异的分析。 （分数：13.00）_大兴公司有两个利润中心：甲、乙两部门，甲部门生产出的 A 部件单位变动成本 80 元，是乙部门生产 B产品所需的一种配件。B 产品作为最终产品可以单价 200 元向外销售，其中单位加工费 80 元，单位销售费用 26 元。甲部门生产的 A 部件有中间市场，可以单价 100 元对外销售。（分数：12.00）(1).若甲部门生产的全部 A 部件 500 件均可在外部市场销售，且甲部门无多余生产能力，试确定企业的内部转让价格。（分数：6.00）_(2).若
12、甲部门有多余的生产能力可额外提供 500 件 A 部件，试确定企业内部转让价格。（分数：6.00）_管理会计(一)自考题-13 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.甲企业 A 投资中心于 2012 年实现利润 3 万元，该中心投资额为 12 万元，预期最低投资收益率为 10%，该中心的剩余利润为_（分数：1.00）A.12400 元B.18000 元 C.96000 元D.97600 元解析：考点 剩余利润的计算 解析 剩余利润=3-1210%=1.8(万元)=18000(元)
13、。2.综合记分卡的四个维度不包括_（分数：1.00）A.财务B.客户C.内部业务流程D.管理层 解析：考点 综合记分卡 解析 综合记分卡包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度。3.产品生产所需各种材料的标准价格中不包括_（分数：1.00）A.运杂费B.买价C.增值税 D.采购费用解析：考点 产品直接材料的价格标准 解析 增值税为价外税，不构成材料价格。4.在实际中被广泛采用的标准成本是_（分数：1.00）A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行可达到的标准成本 D.简化标准成本解析：考点 对标准成本的理解 解析 现行可达到的标准成本是经过努力可以达到，但又并非轻而易举，在实际中广泛采
14、用。5.A 投资中心营业资产年初为 210000 元，年末为 190000 元；负债为 40000 元。与其相联系的利息费用为5000 元，年税后利润为 10000 元，所得税率为 50%。按营业总资产计算投资报酬率为 _（分数：1.00）A.10%B.12 C.15%D.20%解析：考点 投资报酬率的计算 解析 投资报酬率=营业利润营业资产 6.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是_（分数：1.00）A.成本B.利润C.投资 D.收入解析：考点 利润中心 解析 利润中心既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任。投资属于投资中心负责的范围。7.制定直接材料的标准成本，要先确定_（分数：1.0
15、0）A.不可避免的损耗和可避免的损耗B.单位产品的用料标准和材料的标准单价 C.材料的买价和运费D.目前的生产能力解析：考点 标准成本的制定 解析 确定单位产品的用料标准和材料的标准单价是制定直接材料标准成本的第一步。本题可以采取排除法，其他选项均不属于制定标准成本的步骤。8.下列不属于适时生产系统带来的成本节约或经济效益的是_（分数：1.00）A.质量控制方面提高效益B.缩短生产周期C.增加库存成本 D.成本数据收集与计算效率增加解析：考点 适时生产系统产生的效益 解析 适时生产系统产生的成本节约与经济效益可以归结为：(1)库存成本节约；(2)提高质量控制效益；(3)缩短生产周期；(4)提高
16、数据收集和成本计算的效益。9.以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础的是_（分数：1.00）A.成本会计B.管理会计C.部门会计D.责任会计 解析：考点 责任会计 解析 责任会计以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础。10.甲企业制定的预算如下：固定制造费用总额为 40000 元，预计应完成的总工时为 20000 小时。预算执行结果为：实际工时 19000/小时，标准工时 19600 小时，实际固定制造费用 28000 元。固定制造费用生产能力差异为_（分数：1.00）A.-2000 元B.2000 元 C.-1200 元D.1600 元解析：考点 固定制造费用生产
17、能力差异的计算 解析 固定制造费用生产能力差异=(分配基础预计用量-分配基础实际用量)固定制造费用标准分配率 三、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)11.以下成本差异不应该由生产部门负主要责任的有_（分数：2.00）A.直接人工工资率差异 B.直接人工效率差异C.变动制造费用效率差异D.直接材料价格差异 E.直接材料用量差异解析：考点 成本差异分析 解析 选项 A 由人事部门负责，选项 D 由采购部门负责。B、C、E 项均应由生产部门负责。12.责任中心可划分为_（分数：2.00）A.成本(费用)中心 B.生产中心C.利润中心 D.投资中心 E.财务中心解析：考点 责任中心的分类 解
18、析 责任中心可以分为成本(费用)中心、利润中心、投资中心13.下列属于作业分析步骤的有_（分数：2.00）A.识别作 B.识别非增值作业 C.了解作业之间的联系 D.建立计量评价标准 E.报告非增值成本 解析：考点 作业分析的步骤 解析 作业分析有以下步骤：(1)识别作业；(2)识别非增值作业；(3)了解作业之间的联系；(4)建立计量评价标准；(5)报告非增值成本。14.产品质量通常是指产品满足消费者使用要求的程度，影响产品质量的主要因素包括_（分数：2.00）A.设计质量 B.符合质量 C.检查质量D.售后质量E.维护质量解析：考点 产品质量的基本概念 解析 影响产品质量的因素有很多，具体表
19、现于产品功能的许多方面，但整体上主要表现在两个方面：设计质量和符合质量。15.有效的责任会计制度必须具备的特征有_（分数：2.00）A.与组织策略及组织目标保持高度一致 B.适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任 C.关注历史成本D.能激励管理者及雇员 E.以成本最小化为目标解析：考点 责任会计制度的特征 解析 一个有效的责任会计制度必须具备三个特征：(1)它必须与组织策略及组织目标保持高度一致； (2)必须能适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任；(3)应该能激励管理者及雇员。16.下列各项不属于责任成本与产品成本区别的是_（分数：2.00）A.计算原则不同B.成本计算对象不同C.目
20、的不同D.收入计量不同 E.成本控制不同 解析：考点 责任成本与产品成本的区别 解析 责任成本与产品成本两者的不同包括：计算原则、计算对象、目的不同。17.内部转移价格的种类有_（分数：2.00）A.双重价格 B.变动成本价格C.协商价格 D.成本加成价格 E.市场价格 解析：考点 内部转移价格 解析 内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格，反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系。内部转移价格可以分为双重价格、协商价格、成本加成价格、市场价格。18.作业成本法中可以通过作业分析识别出效率低的作业或非增值作业，然后采取改进措施提高
21、作业效率，消除或减少非增值作业，其措施包括_（分数：2.00）A.作业消除 B.作业选择 C.作业量减少 D.作业共享 E.报告非增值成本解析：考点 作业成本法的作业改进 解析 作业改进一般包括：作业消除、作业选择、作业量减少和作业共享等。E 项属于作业分析的步骤。19.造成变动制造费用耗费差异的原因有_（分数：2.00）A.直接材料质量次B.间接材料价格变化 C.间接人工工资调整 D.间接人工的人数过多 E.直接材料废料多解析：考点 变动制造费用耗费差异 解析 变动制造费用耗费差异即变动制造费用的价格差异，它是因变动制造费用的实际耗费脱离标准而导致的成本差异。B、C、D 项均可能导致实际耗费
22、脱离标准从而造成变动制造费用耗费差异。20.以下各项属于适时生产系统特点的是_（分数：2.00）A.防护性的设备维护 B.减少机器设备的调整和准备时间 C.实施全面的质量控制 D.掌握多种技能的技术工人 E.以制造单元组织生产活动 解析：考点 适时生产系统的特点 解析A、B、C、D、E 项均为适时生产系统的特点，除此之外，适时生产系统的特点还包括与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、简答题(总题数：3，分数：15.00)21.实行责任会计的条件和基本做法是什么? （分数：5.00）_正确答案：()解析：实行责任会计的条件和基本做法是： (1
23、)各个责任中心具有明确的权、责范围，要为它们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件。 (2)科学地分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业整体目标中明确各自的目标和任务，实现局部与整体的统一。 (3)各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目。 (4)为明确各自的经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心之间相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算。 (5)一个责任中心的工作成果如果因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由后者负责赔偿。 (6)制定合理而有效的奖惩办法，按各自的工作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策
24、落后。 (7)建立健全严密的信息收集、加工系统，落实责任，分析偏差，指导行动，充分发挥信息的反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。22.如何分析变动制造费用差异? （分数：5.00）_正确答案：()解析：变动性制造费用差异，包括变动性制造费用耗用差异和效率差异，其计算公式如下： 变动性制造费用耗用差异=实际用量(实际分配率-标准分配率) 变动性制造费用效率差异=标准分配率(实际用量-标准用量)23.对不同类型的责任中心应分别采用怎样的转让价格? （分数：5.00）_正确答案：()解析：内部转让价格，是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或转账所采用的一种价格标准。不同类型
25、的责任中心，采用的转让价格不同，可分为以下两种情况： (1)服务于各责任中心正确进行业绩评价的内部转让价格。成本(费用)中心之间相互提供产品(包括在产品、半成品)和服务，可以“成本”作为内部转让价格；利润(投资)中心之间相互提供产品(半成品)，应尽可能以市场价格为基础，制定内部转让价格。 (2)服务于各责任中心正确进行经营决策的内部转让价格。从短期经营决策看，内部转让价格应以供应部门的变动性成本和可能丧失的贡献毛益作为定价的基础，据以协调企业内部各单位之间的供需关系；从长期经营决策看，应在固定成本的“相关范围”内，按生产能力不同的利用程度和相应的不同产量水平，分别测算其内部转让价格。六、论述题
26、(总题数：1，分数：10.00)24.试论述现金预算各项目之间的勾稽关系。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)现金收入包括预算期初现金余额及预算期内的现金收入。现金收入由以下三个方面组成：经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。 (2)现金支出包括预算期内可能发生的全部现金支出，如：购货费用、营业费用、购置长期资产等方面的支出。现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金支出。 (3)现金结余(或不足)现金多余或不足部分是现金流入合计与现金支出合计的差额。如果流入大于流出，那么现金多余。现金多余可用于偿还以前年度或季度的银行借款，或用于短期投资。如果流出大于流入，那么现
27、金不足，为了弥补现金不足，可向银行借款。 (4)资金融通在编制预算时，根据预算期现金余缺的具体情况，确定是否通过短期投资或归还借款以充分利用多余的现金；或通过举债、出售证券、发行股票等方式筹集资金，以弥补现金不足，保证企业正常营业活动和投资方面的现金需要。 各项目之间的勾稽关系如下： 现金结余(或不足)=期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算期间的现金支出 期末现金余额=现金结余(或不足)现金融通(运用)七、计算题(总题数：2，分数：20.00)25.百杰公司家电用品部的销货为 600000 元，利润率为 5%，为此销货需投资 200000 元，管理部门考虑替代方案改进营业，两项方案均由员工
28、提出： (1)张三认为可使销售量加倍，但他的方案将使利润率跌到 4%，并需增资 100000 元。 (2)王刚赞成打折销售不赚钱的用品，并增资 200000 元以改善效率，他的方案将减少销售量 10%，但利润率将改进为 7%。 要求：(1)计算公司投资于此部门当时的投资报酬率。 (2)计算员工建议的替代方案预期的投资报酬率。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：公司投资于此部门当时的投资报酬率 (2)张三方案的投资报酬率 王刚方案的投资报酬率 假定某分部的经营资产为 20000 元，经营净收益为 6000 元。（分数：10.00）(1).计算分部的投资报酬率。（分数：2.50）_正确答案
29、：()解析：分部的投资报酬率(2).如果利息按 15%计算，其剩余收益是多少?（分数：2.50）_正确答案：()解析：分部的剩余收益=经营净收益-经营资产最低预期报酬率=6000-2000015%=3000(元)(3).如果采用投资报酬率来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有何影响?（分数：2.50）_正确答案：()解析：采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管将倾向于排斥报酬率低于 30%的投资方案，因为它会降低分部业绩，分部的这种考虑，是一种短期行为。因为假定整个企业的平均报酬率为 15%，那么只要高于 15%的投资就会提高整个企业的盈利水平。(4).如果采用剩余收益来衡量其工作成
30、果，预计对管理部门的行动有什么影响?（分数：2.50）_正确答案：()解析：如果采用剩余收益作为分部业绩的评价指标，分部主管将愿意接受高于最低报酬率(15%)的所有投资机会，因为这有利于提高分部的剩余收益。八、计算分析题(总题数：2，分数：25.00)26.某企业生产 A、B 两种产品，单位产品的有关标准成本资料如下所示： A 产品(6 千克4 元/千克)24 直接材料(元) B 产品(5 千克5 元/千克)25 A 产品(4 小时8 元/小时)32 直接人工(元) B 产品(3 小时8 元/小时)24 A 产品(4 小时3 元/小时)12 变动部分(元) B 产品(3 小时2 元/小时)6
31、A 产品(4 小时2 元/小时)8 制造费用 固定部分(元) B 产品(3 小时1 元小时) 3 标准单位成本(元/件) A 产品 76 B 产品 58 该企业产品的正常生产量为 A 产品 800 件，B 产品 1000 件。实际生产量为 A 产品 600 件，B 产品 800 件。两种产品的实际单位成本资料如下所示： A 产品(8 千克3 元/千克) 24 直接材料(元) B 产品(6 千克4.5 元千克) 27 A 产品(3 小时9 元/小时) 27 直接人工(元) B 产品(3.5 小时8 元/小时)28 A 产品(3 小时3.5 元/小时) 10.5 变动部分(元) B 产品(3.5
32、小时2.5 元/小时)8.75 A 产品(3 小时1.5 元/小时) 4.5 制造费用 固定部分(元) B 产品(3.5 小时1.5 元/小时)5.25 A 产品 66 实际单位成本(元/件) B 产品 69 要求：根据上述资料，进行有关的各项成本差异的分析。 （分数：13.00）_正确答案：()解析：直接材料成本差异 标准成本：60024+80025=34400(元) 实际成本=60024+80027=36000(元) 成本差异=36000-34400=1500(元) 价格差异=6008(3-4)+8006(4.5-5)=-7200(元) 用量差异=4600(8-6)+5800(6-5)=8
33、800(元) (2)直接人工成本差异 标准成本：60032+80024=38400(元) 实际成本=60027+80028=38600(元) 成本差异=38600-38400=200(元) 工资率差异=6003(9-8)+8003.5(8-8)=1800(元) 效率差异=8600(3-4)+8008(3.5-3)=-1600(元) (3)变动制造费用差异 标准成本=60012+8006=12000(元) 实际成本=60010.5+8008.75=13300(元) 成本差异=13300-12000=1300(元) 耗费(支出)差异=6003(35-3)+8003.5(2.5-2)=2300(元)
34、 效率差异=3600(3-4)+2800(3.5-3)=-1000(元) (4)固定制造费用差异 标准成本=6008+8003=7200(元) 实际成本=69004.5+8005.25=6900(元) 成本差异=6900-7200=-300(元) 耗费(支出)差异=6900-(8008+10003)=-2500(元) 能量差异=(8008+10003)-7200=2200(元) 能量差异可进一步分解为生产能力差异和效率差异，如下所示： 生产能力差异=(8008+10003)-(60032+8003.51)=3000(元) 效率差异=(60032+8003.51)-7200=-800(元)大兴公
35、司有两个利润中心：甲、乙两部门，甲部门生产出的 A 部件单位变动成本 80 元，是乙部门生产 B产品所需的一种配件。B 产品作为最终产品可以单价 200 元向外销售，其中单位加工费 80 元，单位销售费用 26 元。甲部门生产的 A 部件有中间市场，可以单价 100 元对外销售。（分数：12.00）(1).若甲部门生产的全部 A 部件 500 件均可在外部市场销售，且甲部门无多余生产能力，试确定企业的内部转让价格。（分数：6.00）_正确答案：()解析：为了使企业分部决策与企业整体利益保持一致，内部转让价格=单位变动成本+机会成本=80+20=100(元)(2).若甲部门有多余的生产能力可额外提供 500 件 A 部件，试确定企业内部转让价格。（分数：6.00）_正确答案：()解析：内部转让价格=80+0=80(元)
