1、管理会计(一)分类模拟 7 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、简答题(总题数：10，分数：40.00)1.简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。 （分数：4.00）_2.简述确定决策目标应当符合的要求。 （分数：4.00）_3.简述决策分析的基本程序。 （分数：4.00）_4.简述相关收入与无关收入的概念。 （分数：4.00）_5.在经营决策分析中，如何判断每个方案的相关成本? （分数：4.00）_6.产品生产决策一般包括哪些内容? （分数：4.00）_7.亏损产品是否应该停产?为什么? （分数：4.00）_8.
2、什么是联产品?请举例说明。 （分数：4.00）_9.根据决策者对待风险的态度，可将决策者分为哪三类? （分数：4.00）_10.什么是大中取大决策方法?其一般步骤是什么? （分数：4.00）_三、论述题(总题数：5，分数：20.00)11.试述决策的含义及其特征。 （分数：4.00）_12.“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理? （分数：4.00）_13.“企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购”，这种说法对吗?请说明理由。 （分数：4.00）_14.当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策? （分数：4.00）_15.什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方
3、法? （分数：4.00）_四、计算题(总题数：10，分数：40.00)16.新东方公司准备开发新产品，现有甲、乙两种产品可供选择，其有关售价及成本资料如下表所示。 单位：元 甲产品 乙产品 销售单价 120 163 单位变动成本 90 120 固定成本总额 300000 300000 甲、乙两种产品的销售量经过市场调查属于随机变量，其资料如下所示。 概率 销售量(件) 甲产品 乙产品 1000 0.1 0.05 1100 0.2 0.15 1200 0.4 0.2 1300 0.2 0.4 1400 0.1 0.2 合计 1.0 1.0 要求：作出该公司开发哪种产品较为有利的决策。 （分数：4
4、.00）_17.A 公司有一条生产线，既可以用于生产甲产品，也可以用于生产乙产品。目前 A 公司正在生产甲产品，该产品每件售价为 120 元，变动成本为 50 元，需消耗 1 个机器小时的加工生产。现公司拟放弃甲产品的生产，改为生产乙产品。经测算，乙产品预计售价为 150 元，变动成本为 60 元，需消耗 1.5 个机器小时的加工时间。公司全年的固定成本为 7500 个机器小时。假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺利地销售出去。 要求：用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。 （分数：4.00）_设某企业生产某种产品，其最大生产量
5、为 10000 件/年，目前年产销量为 8000 件。该产品单位售价 100 元，单位变动成本 58 元，固定成本总额 150000 元。现为了应国家某重点建设项目之需，需于今后若干年内每年满足此种产品 3500 件的特别订货。 要求：（分数：4.00）(1).确定该企业提供特别订货时可接受的最低售价。（分数：2.00）_(2).若该企业下年度经营此种产品的目标利润为 200000 元，特别订货的单位售价应作何调整?（分数：2.00）_18.假定丽兴公司生产销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，甲、丙两种都是盈利产品。它们按传统方式编制的损益表资料如下表所示。 单位：元 产品名称 甲产
6、品 乙产品 丙产品 销售收入 3000 4000 5000 制造成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非制造成本： 变动销售费用 固定销售费用 500 300 300 600 300 400 900 800 700 1100 600 400 600 400 400 1000 500 600 销售成本总计 2400 4500 3500 税前净利 600 (500) 1500 要求：假定乙产品停产后，其设备不能移作他用，则乙产品是否应该停产? （分数：4.00）_19.某企业每年需要用甲零件 30000 件，如果向市场购买，每件零件的价格是 60 元，如果自己生产，企业可以利用自
7、己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料 20 元，直接人工 16 元，变动制造费用 12 元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是 80000 元。 要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。 （分数：4.00）_20.某厂生产甲半成品，年产销量为 10000 件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为 20元，其单位制造成本如下： 直接材料 4 元 直接人工 6 元 变动性制造费用 2 元 固定性制造费用 3 元 合计 15 元 该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为 28 元，继续加工 10000 件所增加的单位成本为： 直接
8、人工 2.50 元 变动性制造费用 1.50 元 专属固定成本 16000 元 要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售? （分数：4.00）_某公司现有的生产设备可以同时生产 A 和 B 两种化学原料，关于 A 和 B 两种原料的有关资料如下表所示。 项目 A 产品 B 产品 销售价格(元) 70 90 单位变动成本(元) 56 63 单位边际贡献(元) 14 27 边际贡献率 20% 30% 单位产品机器小时 0.7 小时 1.8 小时 假定下一预算年度，两种产品的年需求量都超过了该企业的生产能力，而生产能力是企业产销量的唯一限制因素，该企业全年可利用的生产能力只有 45000 个机
9、器工时。 要求：（分数：4.00）(1).分别计算 A 和 B 两种产品的边际贡献总额。（分数：2.00）_(2).作出应生产哪一种产品的决策。（分数：2.00）_21.某零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，现除了正常生产量外，尚有剩余生产能力，甲、乙、丙三种产品的售价、成本数据如下表所示。 摘要 甲产品 乙产品 丙产品 每件机器小时 销售单价(元) 单位成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 20 54 15 10 5 16 30 66 16 18 2 28 40 78 18 16 4 25 要求：根据上表资料作出增产哪种产品较为有利的决策。 （分数：4.00）_某企业生产和销售
10、一种产品，单价为 10 元，单位变动成本为 6 元，全年固定成本为 10000 元，全年销售量为随机变量，销售量的概率分布见下表。 销售量(件) 2100 2500 3500 4000 概率 0.1 0.3 0.4 0.2 要求：（分数：4.00）(1).计算销售量的期望值。（分数：2.00）_(2).试计算可达利润的预计值。（分数：2.00）_某公司为了进一步扩大某产品的销售，根据当前和未来市场情况，结合公司实际，拟定了 A、B、C、D 等四种不同的销售方案。公司预计未来销售市场有良好、一般和较差等三种可能。销售人员经过分析，对四个销售方案在不同的市场预期下可能的损益进行了估算，有关数据如下
11、表所示(金额单位：万元)。 销售方案 良好 一般 较差 A 方案 190 110 20 B 方案 160 130 -80 C 方案 120 80 -30 D 方案 250 100 -50 要求：（分数：4.00）(1).利用“小中取大法”进行销售方案的决策。（分数：2.00）_(2).利用“大中取小法”进行销售方案的决策。（分数：2.00）_管理会计(一)分类模拟 7 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、简答题(总题数：10，分数：40.00)1.简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。 （分数：4.00）_正确答案：
12、()解析：企业的决策可以按照其涉及的时间长短分为短期决策和长期决策。短期决策是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，主要包括定价决策、生产决策等各个方面。它一般只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资，故又称“经营决策”。 长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。其主要特点是：投资支出的金额大，决策方案一旦执行后，事后很难改变，产生效益的时间超过一年，并对企业收支盈亏发生较长期的影响。2.简述确定决策目标应当符合的要求。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：(1)目标要具体化。即确定的目标要具体明确，不
13、能过于笼统抽象，以免被误解；(2)目标要数量化。即尽可能地用可计量的数量指标表达决策目标；(3)明确约束条件。即凡是附有条件的目标，应充分揭示其约束条件。3.简述决策分析的基本程序。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：(1)确定决策目标；(2)收集与决策目标相关的信息；(3)提出实现目标的各种备选方案；(4)选择最满意的方案；(5)决策方案的实施跟踪与反馈。4.简述相关收入与无关收入的概念。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：相关收入是指由某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。如果一项收入只属于某个特定决策方案，若该方案不存在，就不会
14、产生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。如果无论是否存在某决策方案均会发生一项收入，那么该项收入就是决策方案的无关收入。显然，在经营决策分析中是不考虑无关收入的。5.在经营决策分析中，如何判断每个方案的相关成本? （分数：4.00）_正确答案：()解析：相关成本是一个重要的决策成本概念，在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可按以下步骤进行：(1)汇总每个方案涉及的所有成本；(2)排除其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；(3)保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。6.产品生产决策一般包括哪些内容? （分数：4.00）_正确答案：()解析：生产决策是指在短期内，
15、围绕是否生产、生产什么、生产多少，以及如何安排生产等方面的问题而进行的决策。常见的生产决策通常包括以下内容：是否接受特殊订单的决策、亏损产品是否停产或亏损部门是否停业的决策、零部件是自制还是外购的决策、联产品或半成品是否进一步加工的决策、如何合理利用资源安排生产的决策等等。7.亏损产品是否应该停产?为什么? （分数：4.00）_正确答案：()解析：亏损产品不能实施简单停产。 原因：从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只减少变动成本(即可避免成本)。如果销售该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固定成本，这时就不应该停产。因为亏损产品一旦停产，其原来产生的边际贡献就会消失，固定成
16、本就都需要由其他产品产生的边际贡献来负担。这时，企业的营业利润不仅不会增加，反而会减少。8.什么是联产品?请举例说明。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。如石油化工厂对原油裂化加工分馏出来的汽油、柴油、重油等产品都属于联产品。有些联产品除在分离点可直接出售外，也可以进一步加工。如汽油就可进一步加工成各种标号的油品。9.根据决策者对待风险的态度，可将决策者分为哪三类? （分数：4.00）_正确答案：()解析：可分为风险偏好者、风险中性者和风险回避者三类。风险偏好者是指不管风险多么大，总是对最好的结果感兴趣的决
17、策者。也就是说，他们愿意承担较大的风险，只要承担这样的风险可以使企业获得较大的收益，他们就会认为承担这样的风险是值得的。风险中性者是指关注最有可能结果的决策者。也就是说，他们更注重用期望值作决策。风险回避者是指总是关注最坏结果的决策者。也就是说，他们会尽量避免实施收益较大但风险也较大的方案，而更愿意实施收益较小但风险也较小的方案。10.什么是大中取大决策方法?其一般步骤是什么? （分数：4.00）_正确答案：()解析：在不确定条件下，如果决策对未来前途持乐观态度，则可采用乐观决策方法，这种方法常称为大中取大法，而且是风险偏好者愿意采用的方法。大中取大法是在几种不确定的结果中，选择最有利的市场需
18、求情具最大收益值的方案作为最优方案的一种决策方法。三、论述题(总题数：5，分数：20.00)11.试述决策的含义及其特征。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：决策一般是指人们为了实现一定的目标，以科学的理论和方法为依据，通过必要的分析和计算、评价与判断等活动，对各种备选方案做出的选择与决定。 决策的特征主要有以下三点： (1)决策总是面向未来。 决策是谋划、解决未来事件的活动。经济活动的未来发展是一种随机变量，其发生会受到多种不确定性因素的影响。决策的这一特征，为决策分析中采用定量分析与定性分析相结合的方法奠定了基础。 (2)决策要有明确的目标。 决策就是要解决未来的某些问题，要明确解决
19、问题应达到的目标，没有目标的决策是毫无意义的决策。 (3)决策要考虑人的因素。 决策的结果总会是一个确定的实施方案，而任何方案的实施，总是要由一定的人员来完成的，这就要求在决策过程中，除了充分考虑方案本身的优劣外，还要考虑备选方案对实施人员的要求以及实施人员对备选方案的适应程度。12.“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理? （分数：4.00）_正确答案：()解析：从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只减少变动成本(即可避免成本)。如果销售该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固定成本，这时就不应该停产。因为亏损产品一旦停产，其原来产生的边际贡献就会消失，
20、固定成本就都需要由其他产品产生的边际贡献来负担。这时，企业的营业利润不仅不会增加，反而会减少。因此，亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：(1)当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。(2)若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所产生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案就是可行的。反之，如果转产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产，而是应继续生产亏损产品。所以，凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭的说法是没有道理的。13.“企业所需要的零部件应尽可能自
21、制，一般不外购”，这种说法对吗?请说明理由。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：有些企业总是自己生产零部件，原因是为了控制质量；有些企业是为了和供货商之间保持长期的互利关系而一直购买零件。如果从定量角度分析是自制还是外购，一个关键的因素是企业是否有剩余生产能力。许多企业只有当其设备没有其他更好的用途时才自己生产零部件。零部件自制或外购决策的一个特点是只考虑相关成本，不考虑收入。因为不论零部件是自制还是外购，其生产的产品的卖价都一样，所以在进行决策分析时，只考虑各备选方案预计的未来成本，从中选择成本较低者为最满意方案。在零部件自制或外购决策分析中还应注意以下两点：一是由于自制零部件通常是利
22、用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。14.当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策? （分数：4.00）_正确答案：()解析：企业生产受到一种资源约束的决策通常包括两方面的内容：(1)生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制。如果企业生产产品耗用的某一种资源是有限的，但销售数量不受市场需求的限制，生产出的产品都能卖出，则应选择单位资源边际贡献最大的产品进行生产。(2)生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。如果生产产品耗用的某一
23、种资源是有限的，同时销售量也受到市场有限需求的限制，这时企业就会面临如何利用有限资源合理安排产品生产的问题。对这方面的问题所进行的决策分析思路是，首先分别计算各种产品的单位资源边际贡献，然后将各产品单位资源边际贡献从大到小进行排序，最后按照此排序安排各种产品的生产量直至用完该有限资源。按照此方法安排的产品生产可产生最大的边际贡献，从而使企业的利润达到最大化。15.什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方法? （分数：4.00）_正确答案：()解析：不确定性决策是指决策方案的各项条件虽然为已知，但每一方案的结果无法确定，或每一方案会出现若干种不同的结果，但决策者无法确定各种结果的可能性，因而只能
24、以其经验判断进行的决策。不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法三大类。保守决策方法也称悲观决策方法，通常是风险回避者在不确定性决策中采用的方法。采用该法的决策者一般对前途持谨慎态度，因而比较保守和稳健。在不确定条件下，如果决策者对未来前途持乐观态度，则可采用乐观决策方法，这种方法常称为大中取大法，而且是风险偏好者愿意采用的方法。折衷决策方法是决策者对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折衷标准进行决策的方法。此法是在计算各个方案预期收益的基础上，选择预期收益最大的方案作为最优方案。四、计算题(总题数：10，分数：40.00)16.新东方公司准备开
25、发新产品，现有甲、乙两种产品可供选择，其有关售价及成本资料如下表所示。 单位：元 甲产品 乙产品 销售单价 120 163 单位变动成本 90 120 固定成本总额 300000 300000 甲、乙两种产品的销售量经过市场调查属于随机变量，其资料如下所示。 概率 销售量(件) 甲产品 乙产品 1000 0.1 0.05 1100 0.2 0.15 1200 0.4 0.2 1300 0.2 0.4 1400 0.1 0.2 合计 1.0 1.0 要求：作出该公司开发哪种产品较为有利的决策。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：(1)先计算单位边际贡献 甲产品：120-90=30(元) 乙
26、产品：163-120=43(元) (2)编制边际贡献总额预期价值计算分析表，如下表所示。 方案 销售量 单位边际 贡献(元) 条件价值(元) 概率 预期价值(元) 1000 1100 1200 1300 1400 30 30000 33000 36000 39000 42000 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 3000 6600 14400 7800 4200 生 产 甲 产 品 合计 36000 生 产 乙 产 品 1000 1100 1200 1300 1400 43 43000 47300 51600 55900 60200 0.05 0.15 0.2 0.4 0.2 2150
27、7095 10320 22360 12040 合计 53965 从上表可知乙产品的边际贡献总额的预期价值比甲产品多，故该公司开发乙产品较有利。17.A 公司有一条生产线，既可以用于生产甲产品，也可以用于生产乙产品。目前 A 公司正在生产甲产品，该产品每件售价为 120 元，变动成本为 50 元，需消耗 1 个机器小时的加工生产。现公司拟放弃甲产品的生产，改为生产乙产品。经测算，乙产品预计售价为 150 元，变动成本为 60 元，需消耗 1.5 个机器小时的加工时间。公司全年的固定成本为 7500 个机器小时。假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并
28、均可顺利地销售出去。 要求：用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：(1)甲产品最大产销量=75001=7500(件) 乙产品最大产销量=75001.5=5000(件) (2)甲产品销售收入=1207500=900000(元) 乙产品销售收入=1505000=750000(元) 销售收入差异额=900000-750000=150000(元) (3)甲产品增量成本=507500=375000(元) 乙产品增量成本=605000=300000(元) 成本差异额=375000-300000=75000(元) (4)差量损益 P=150000-7500
29、0=75000(元) P0，即生产甲产品比生产乙产品多创造 75000 元的收益，因此拒绝用乙产品来代替甲产品的决策。设某企业生产某种产品，其最大生产量为 10000 件/年，目前年产销量为 8000 件。该产品单位售价 100 元，单位变动成本 58 元，固定成本总额 150000 元。现为了应国家某重点建设项目之需，需于今后若干年内每年满足此种产品 3500 件的特别订货。 要求：（分数：4.00）(1).确定该企业提供特别订货时可接受的最低售价。（分数：2.00）_正确答案：()解析：解：可接受的最低售价=58+1500(100-58)3500 =58+18=76(元)(2).若该企业下
30、年度经营此种产品的目标利润为 200000 元，特别订货的单位售价应作何调整?（分数：2.00）_正确答案：()解析：解：调整后的特别订货的单位售价为 80 元。 200000=3500(P-58)+6500(100-58)-150000 200000=3500(P-58)+273000-150000 P=80(元)18.假定丽兴公司生产销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，甲、丙两种都是盈利产品。它们按传统方式编制的损益表资料如下表所示。 单位：元 产品名称 甲产品 乙产品 丙产品 销售收入 3000 4000 5000 制造成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 5
31、00 300 300 600 900 800 700 1100 600 400 400 1000 非制造成本： 变动销售费用 固定销售费用 300 400 600 400 500 600 销售成本总计 2400 4500 3500 税前净利 600 (500) 1500 要求：假定乙产品停产后，其设备不能移作他用，则乙产品是否应该停产? （分数：4.00）_正确答案：()解析：解：根据给定资料，编制贡献式损益表如下表所示。 单位：元 项目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 销售收入 变动成本： 变动生产成本 变动销售及管理费用 变动成本小计 边际贡献总额 减：期间成本 税前净利 3000 1100
32、 300 1400 1600 1000 600 4000 2400 600 3000 1000 1500 -(500) 5000 1400 500 1900 3100 1600 1500 12000 4900 1400 6300 5700 4100 1600 从上表可见，乙产品尚能提供一定边际贡献，假如停产，其固定成本需要由甲、丙负担，总的边际贡献总额会减少。所以，不宜停产乙亏损产品。19.某企业每年需要用甲零件 30000 件，如果向市场购买，每件零件的价格是 60 元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料 20 元，直接人工 16 元，变动制造费用 12
33、元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是 80000 元。 要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：解：(1)外购零件的成本=3000060=1800000(元)； (2)自制零件的单位变动成本=20+16+12=48(元)； (3)机会成本=80000 元； (4)自制零件的成本=3000048+80000=1520000(元)； (5)因为外购的成本大于自制的成本，因此，应选择自制。20.某厂生产甲半成品，年产销量为 10000 件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为 20元，其单位制造成本如下： 直接材料
34、4 元 直接人工 6 元 变动性制造费用 2 元 固定性制造费用 3 元 合计 15 元 该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为 28 元，继续加工 10000 件所增加的单位成本为： 直接人工 2.50 元 变动性制造费用 1.50 元 专属固定成本 16000 元 要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售? （分数：4.00）_正确答案：()解析：解：差别收入(1000028)-(1000020)=80000 直接人工 (100002.50)=25000 变动性制造费用 (100001.50)=15000 专属固定成本 16000 差别收入超过差别成本 24000 上述计算表明，若将甲半成品马上出售，可得收入(1000020)=200000 元，若继续加工后再出售，可得收入(1000028)=280000 元。将半成品加工后再出售可多得收入 80000 元，扣除继续加工的追加成本56000 元，还可增加利润 24000 元。所以，在现有条件下，该厂应将甲半成品继续加工，而不应立即出售。某公司现有的生产设备可以同时生产 A 和 B 两种化学原料，关于 A 和 B 两种原料的有关资料如下表所示。 项目 A 产品 B 产品 销售
