1、生产与作业管理自考题-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.输入生产要素中最活跃、最重要的因素是_A生产对象 B生产信息C劳动力 D生产资金（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列属于生产与作业管理的基本职能的是_A战略 B准备C组织 D监督（分数：1.00）A.B.C.D.3._是生产与作业系统循环呼应之点，持续发展上升最关键的支撑点。A资金 B用户C信息 D创新（分数：1.00）A.B.C.D.4.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的_A生产对象 B生产手段C生产信息 D生产资金（分数：1.00）
2、A.B.C.D.5.安全生产管理的五要素不包括_A安全生产文化 B安全生产预防C安全生产法制 D安全生产责任（分数：1.00）A.B.C.D.6.企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和_A生产战略 B产品战略C职能战略 D营销战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列不属于生产与作业计划与控制战略决策内容的是_A库存策略 B库存量的大小C工程设计形式 D控制的内容（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列产品中不是流程型生产的是_A冶金 B汽车C化工 D炼油（分数：1.00）A.B.C.D.9.在生产技术准备过程中，用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，
3、提高效益的有效方法和途径的是_A计算机辅助设计 B计算机辅助工艺过程设计C成组技术 D并行工程（分数：1.00）A.B.C.D.10.单件小批量生产的_A效率高 B产品成本低C应变能力差 D效率低（分数：1.00）A.B.C.D.11.有关工艺专业化，下列说法错误的是_A按生产工艺的特点来设置生产单位B在生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人C每一个生产单位进行着基本相同工艺方法的加工D效率比较高（分数：1.00）A.B.C.D.12.一般流程图中表示活动的符号是_（分数：1.00）A.B.C.D.13.产品品种、产品结构比较稳定的大批大量流水生产适用_A工艺专业化 B顺序移动方式
4、C对象专业化 D订货生产方式（分数：1.00）A.B.C.D.14.企业研究开发新产品的能力标志着_A企业过去的竞争力 B企业未来的竞争力C企业现实的竞争力 D企业价格的竞争力（分数：1.00）A.B.C.D.15.价值工程的根本方法是_A定量分析 B不断创新C功能分析 D提高产品价值（分数：1.00）A.B.C.D.16.流水线生产按_可分为固定流水线和移动流水线。A对象轮换方式 B对象移动方式C连续程度 D机械化程度（分数：1.00）A.B.C.D.17.劳动定额分为现行标准、标准定额、计划定额等的依据是_A在管理中的作用 B表现形式C使用范围 D使用阶段（分数：1.00）A.B.C.D.
5、18.在执行质量标准上有几种形式，即_国际标准 国家标准 部颁标准 企业标准 企业内部标准A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.19.MRP形成于_A20 世纪 60年代 B20 世纪 70年代C20 世纪 80年代 D20 世纪 90年代（分数：1.00）A.B.C.D.20.JIT生产方式最初是由_A日本丰田汽车公司提出的 B美国通用汽车公司提出的C日本本田汽车公司提出的 D美国福特汽车公司提出的（分数：1.00）A.B.C.D.21.1953年起，丰田公司进行了多年的摸索和试验，终于在 1962年实行了_A准时生产 B精益生产C看板管理 DERP（分数：1.00）A.B.C.D.
6、22.生产调度工作的主要依据是_A物料需求计划 B生产计划C生产作业计划 D生产能力计划（分数：1.00）A.B.C.D.23.调度工作的基本原则是_A计划性 B预见性C及时性 D群众性（分数：1.00）A.B.C.D.24.提供咨询服务的公司最适合采用_A职能式结构 B事业部式结构C矩阵式结构 D横向结构（分数：1.00）A.B.C.D.25.在工作地和它的出口处之间往返运动的看板是_A移动看板 B生产看板C发货看板 D计划看板（分数：1.00）A.B.C.D.26.ISO9000.2000的原则中的系统方法实际上包括_系统分析 系统工程 系统研究 系统管理 系统预测A BC D（分数：1.
7、00）A.B.C.D.27.事后维修又称_A状态监测维修 B标准修理法C故障维修 D定期维修（分数：1.00）A.B.C.D.28.设备管理信息化趋势的实质是_A对设备实施全面的信息管理 B建立设备维修供应链C实行设备全员维修 D实行设备科技管理（分数：1.00）A.B.C.D.29.供应链管理的概念最早在_年提出。A1982 B1978C1980 D1985（分数：1.00）A.B.C.D.30.通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是_A排列图法 B控制图法C直方图法 D散点图法（分数：1.00）A.B.C.D.31.敏捷制造系统的核心是_A敏捷制造系
8、统 B敏捷制造基础设施层C敏捷制造概念层 D敏捷制造使能器层（分数：1.00）A.B.C.D.32.与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式产品销售的特点是_A按能力定制 B按计划定制C按订单定制 D按合同定制（分数：1.00）A.B.C.D.33.与传统采购相比，准时化采购的采购批量的特点是_A小批量低频率 B小批量高频率C大批量高频率 D大批量低频率（分数：1.00）A.B.C.D.34.循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和_A低成本 B低排放C低库存 D低能耗（分数：1.00）A.B.C.D.二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.安全生产文化（分数：3.00）_36.车
9、间布置（分数：3.00）_37.工业商品产值（分数：3.00）_38.项目管理（分数：3.00）_39.采购管理（分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理的内容。（分数：6.00）_41.简述设施布置的具体原则。（分数：6.00）_42.简述供应链管理的内容。（分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.加工一批零件，批量 n=6件，每个零件在各道工序上的加工时间分别为 t1=10分钟，t 2=5分钟，t 3=20分钟，t 4=15分钟。试按三种移动方式计算该批零件的生产周期。（分数：7.00）_44.新兴公司维持生产经营的固定
10、成本为 10万元，生产和销售单位产品需消耗的成本为 30元，单位产品售价为 50元，新兴公司一年至少要销售多少产品，才能达到盈亏平衡。（分数：7.00）_45.昌盛集团现有库存物资品种及其资金占用情况如下表，试根据 ABC管理法原理将其分类并作图示。品种 a bcde f g h i j 合计占用资金(万元) 0.8861911810.50.8200.99131.17（分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.请用破圈法确定以下网络图的关键线路。(要求：写明求解过程)（分数：12.00）_生产与作业管理自考题-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)
11、一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.输入生产要素中最活跃、最重要的因素是_A生产对象 B生产信息C劳动力 D生产资金（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为生产要素中的劳动力。劳动力主要是指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，这个因素的发挥决定着生产与作业系统的成败，体现综合性作用。2.下列属于生产与作业管理的基本职能的是_A战略 B准备C组织 D监督（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3._是生产与作业系统循环呼应之点，持续发展上升最关键的支撑点。A资金 B用户C信息 D创新（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.企
12、业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的_A生产对象 B生产手段C生产信息 D生产资金（分数：1.00）A. B.C.D.解析：主要考查的知识点为生产要素中的生产对象。生产对象主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。5.安全生产管理的五要素不包括_A安全生产文化 B安全生产预防C安全生产法制 D安全生产责任（分数：1.00）A.B. C.D.解析：本题主要考查的知识点为安全生产管理的五要素。随着时代的进步，人们对安全生产管理有了更深的认识，提出了安全生产管理的五要素问题。这五要素是：安全生产文化、安全生产法制、安全生产责任、
13、安全生产科技、安全生产投入。6.企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和_A生产战略 B产品战略C职能战略 D营销战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为企业战略。从层次上看，企业战略的组成部分有：(1)企业总体战略，是为整个企业制定的战略。(2)经营战略，是企业中各个经营单位自身制定的战略。(3)职能战略，是企业内主要职能部门的短期战略。7.下列不属于生产与作业计划与控制战略决策内容的是_A库存策略 B库存量的大小C工程设计形式 D控制的内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业计划与控制战略决策。生产与作业计划与控制战略决策
14、包括：库存策略，库存量的大小，质量控制，控制的内容，控制的详细程度。8.下列产品中不是流程型生产的是_A冶金 B汽车C化工 D炼油（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为流程型生产。流程式生产是材料种类相对比较单一，数量较大，按一定的工艺顺序不断进行加工的生产形式，如冶金、化工、炼油等都是典型形式。加工装配式生产主要是通过物理的、机械的作用，把单体的、以零件为主的物品组合成一个组合形体的加工，如机械设备、汽车、家用电器、手表、缝纫机、家具等的生产。故本题选择 B项。9.在生产技术准备过程中，用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法
15、和途径的是_A计算机辅助设计 B计算机辅助工艺过程设计C成组技术 D并行工程（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.单件小批量生产的_A效率高 B产品成本低C应变能力差 D效率低（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.有关工艺专业化，下列说法错误的是_A按生产工艺的特点来设置生产单位B在生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人C每一个生产单位进行着基本相同工艺方法的加工D效率比较高（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为工业专业化生产形式。工业专业化是按生产与作业过程的工艺特点来布置生产单位的，在其生产单位内布置了大致相同类型的设备，配备了大体
16、相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工，产品要由几个生产单位相互连接和协作生产，效率较低。12.一般流程图中表示活动的符号是_（分数：1.00）A.B. C.D.解析：13.产品品种、产品结构比较稳定的大批大量流水生产适用_A工艺专业化 B顺序移动方式C对象专业化 D订货生产方式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.企业研究开发新产品的能力标志着_A企业过去的竞争力 B企业未来的竞争力C企业现实的竞争力 D企业价格的竞争力（分数：1.00）A.B. C.D.解析：15.价值工程的根本方法是_A定量分析 B不断创新C功能分析 D提高产品价值（分数：1.00）A. B.C.D.解析
17、：16.流水线生产按_可分为固定流水线和移动流水线。A对象轮换方式 B对象移动方式C连续程度 D机械化程度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.劳动定额分为现行标准、标准定额、计划定额等的依据是_A在管理中的作用 B表现形式C使用范围 D使用阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为劳动定额的分类。劳动定额按在管理中的作用划分，可以分为现行标准、标准定额、计划定额等。18.在执行质量标准上有几种形式，即_国际标准 国家标准 部颁标准 企业标准 企业内部标准A BC D（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：本题主要考查的知识点为执行质量标准。在执行质量标准
18、上有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。19.MRP形成于_A20 世纪 60年代 B20 世纪 70年代C20 世纪 80年代 D20 世纪 90年代（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.JIT生产方式最初是由_A日本丰田汽车公司提出的 B美国通用汽车公司提出的C日本本田汽车公司提出的 D美国福特汽车公司提出的（分数：1.00）A. B.C.D.解析：21.1953年起，丰田公司进行了多年的摸索和试验，终于在 1962年实行了_A准时生产 B精益生产C看板管理 DERP（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.生产调度工作的主要依据是_A物料需
19、求计划 B生产计划C生产作业计划 D生产能力计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为生产调度工作的依据。调度工作要以生产作业计划为依据，保证计划的全面完成。23.调度工作的基本原则是_A计划性 B预见性C及时性 D群众性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：本题主要考查的知识点为调度工作的原则。调度工作的原则主要有计划性、预见性、集中统一性、及时性、群众性原则，其中计划性原则是调度工作的基本原则。24.提供咨询服务的公司最适合采用_A职能式结构 B事业部式结构C矩阵式结构 D横向结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：25.在工作地和它的出口处之间往返运动的看
20、板是_A移动看板 B生产看板C发货看板 D计划看板（分数：1.00）A.B. C.D.解析：要考查的知识点为生产看板。看板分两种：移动看板和生产看板。移动看板在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动；生产看板在工作地和它的出口处之间往返运动。26.ISO9000.2000的原则中的系统方法实际上包括_系统分析 系统工程 系统研究 系统管理 系统预测A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：本题主要考查的知识点为 ISO9000.2000的原则中的系统方法。所谓系统方法，实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。27.事后维修又称_A状态监测维修 B标准修理法C故障维
21、修 D定期维修（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.设备管理信息化趋势的实质是_A对设备实施全面的信息管理 B建立设备维修供应链C实行设备全员维修 D实行设备科技管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：29.供应链管理的概念最早在_年提出。A1982 B1978C1980 D1985（分数：1.00）A. B.C.D.解析：30.通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是_A排列图法 B控制图法C直方图法 D散点图法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为质量管理的直方图法。直方图，又称质量分布图。直方图法是指通过对生产过
22、程中产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程质量的一种常用的方法。31.敏捷制造系统的核心是_A敏捷制造系统 B敏捷制造基础设施层C敏捷制造概念层 D敏捷制造使能器层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：32.与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式产品销售的特点是_A按能力定制 B按计划定制C按订单定制 D按合同定制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：主要考查的知识点为大规模定制生产模式的特点。大规模生产模式的产品销售是按计划促销的，大规模定制生产模式是按订单定制的。33.与传统采购相比，准时化采购的采购批量的特点是_A小批量低频率 B小批量高频率C大批量高频率 D大批量低频率
23、（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为准时化采购的特点。准时化采购与传统的采购方式有许多不同之处。如在采购批量上，准时化采购具有小批量高频率的特点；在运输方面为准时送货、买方负责安排等。34.循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和_A低成本 B低排放C低库存 D低能耗（分数：1.00）A.B. C.D.解析：主要考查的知识点为循环经济。循环经济改变了过去“三高(高开采、高消费、高排放)一低(低利用)”的状况，形成，了“三低(低开采、低消费、低排放)一高(高利用)”的特征。二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.安全生产文化（分数：3.00）_正确答案：(就是
24、安全生产意识，通过学习宣传教育在企业应牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等的意识和理念。)解析：36.车间布置（分数：3.00）_正确答案：(是对其内部各部分的布置，它既包括有组成车间内部的各主要部分，如基本生产部分，辅助生产部分，仓储部分，通道、车间管理部分，生活福利部分等的布置，又包括每一个部分内部的布置。)解析：37.工业商品产值（分数：3.00）_正确答案：(是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。)解析：38.项目管理（分数：3.00）_正确答案：(就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时
25、性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。)解析：39.采购管理（分数：3.00）_正确答案：(指的是管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间的构建和持续改进采购过程。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述生产与作业管理的内容。（分数：6.00）_正确答案：(从管理职能角度来分析，可以将生产与作业管理的内容概括为以下五大方面，也可以看作比较广义的生产与作业管理。(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。(2)确定合理的生产与作业组织形式。(3)制定科学的生产与作业运行计划。
26、(4)实施准确的生产运作系统运转活动。(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。)解析：41.简述设施布置的具体原则。（分数：6.00）_正确答案：(1)综合的原则。(2)单一流向的原则。(3)最小最大的原则。(4)安全的原则。(5)立体的原则。(6)弹性的原则。)解析：42.简述供应链管理的内容。（分数：6.00）_正确答案：(1)信息管理。(2)客户管理。(3)库存管理。(4)关系管理。(5)风险管理。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.加工一批零件，批量 n=6件，每个零件在各道工序上的加工时间分别为 t1=10分钟，t 2=5分钟，t 3=20分钟，t 4=15分钟
27、。试按三种移动方式计算该批零件的生产周期。（分数：7.00）_正确答案：(解：顺序移动方式下的生产周期为：平行移动方式下的生产周期为：=(10+5+20+15)+(6-1)20=150(分钟)平行顺序移动方式下的生产周期为：)解析：44.新兴公司维持生产经营的固定成本为 10万元，生产和销售单位产品需消耗的成本为 30元，单位产品售价为 50元，新兴公司一年至少要销售多少产品，才能达到盈亏平衡。（分数：7.00）_正确答案：(解：该公司的盈亏平衡点的销售量为：)解析：45.昌盛集团现有库存物资品种及其资金占用情况如下表，试根据 ABC管理法原理将其分类并作图示。品种 a b c d e f g
28、 h i j合计占用资金(万0.88 6 1 9 11 81 0.5 0.8 200.99131.17元)（分数：7.00）_正确答案：(解：(1)先将现有库存物资按其价值大小进行排队，如下表所示：品种 f i e d b c j a h g合计占用资金(万元)81 20 11 9 6 1 0.99 0.88 0.8 0.5 131.17(2)分别计算以上物资品种数的百分比、累计百分比、各种物资价值百分比及累计百分比并分类。如下表所示： 品种 f iedbcjahg合计占用资金(万元)81 20119610.990.880.80.5131.17品种百分数(%)10 10101010101010
29、1010100品种累计百分数(%)10 2030405060708090100资金百分数(%)61.815.28.46.94.60.80.70.60.60.4100资 61. 789999991金累计百分数(%)8 7.05.42.36.97.78.499.600分类 A B C图示：)解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.请用破圈法确定以下网络图的关键线路。(要求：写明求解过程)（分数：12.00）_正确答案：(解：根据破圈法的求解过程，从左往右依次考虑有两个或两个以上活动流入的节点，破除其所有较短的路线最后得到整个网络图的关键线路。具体求解过程如下：(1)考虑节点的两条线路：134的长度为：2+3=514的长度为：6所以去掉 G；(2)考虑节点的两条线路：126的长度为：3+7=10136的长度为：2+11=13所以去掉 E；(3)考虑节点的三条线路：1258的长度为：3+7+0=101368的长度为：2+11+6=191478的长度为：6+9+8=23所以去掉 J和虚工序；(4)考虑节点的两条线路：1259的长度为：3+7+13=2314789的长度为：6+9+8+4=27所以去掉 I；因此，关键路线是 14789。)解析：
