1、物流案例与实践自考题-4-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：1，分数：30.00)沃尔玛是全美零售业务年收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了 70 个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应 700 多家商店，向每家分店的频率通常是一天一次。配送中心每周作业量达 120 万箱，每个月自理的货物金额大约在 5000 万元左右。在配送运作时，大宗货物商品砼场景有铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周大概收到 13卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎会从沿途供应商处购买的商品。配
2、送作业全部实现自动化，是当今的公认最先进的配送中心，真正实现了高效率、降低成本的目的。结合案例分析。（分数：30.00）(1).分析沃尔玛的成功经验。（分数：15.00）_(2).我们从可得到哪些启示？（分数：15.00）_二、案例分析题(总题数：1，分数：30.00)1980 年前后，试了欧洲公司开始实施 JIT 计划。为了保证整个系统的顺利实施，公司安装了自动化物料处理系统和信息处理系统，同时还更新了生产流程，在成功运行该系统一段时间后，公司获得了如下收获：供应商从 3000 个减少到 300 个；入场交货的准确率达到 98%，其中有 70 的原料是需要一小时内送到的；库存保用量从供 3
3、个月用降低至供 0.5 个月用的，整体物料减少成本了约 40%；由于供应上产品质量的提高，多数入厂产品检验站被撤销了，因缺陷或质量而拒收的比例从 17%降至 0.8%；入厂运输成本降低了40%。根据给材料分析（分数：30.00）(1).什么是 JIT 管理？JIT 管理系统包括哪些组成部分？（分数：15.00）_(2).JIT 管理方式的优点有：（分数：15.00）_三、案例分析题(总题数：1，分数：40.00)20 实际 90 年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商菱食公司抓住了这个机遇，按照供应链物流的思想，建立了可供“一揽子采购”并提出一系列物流服务的食品供配货网络体系。
4、公司的年销售额也由此突破了 330 亿日元。有一家大型连锁超市公司原先向 23 家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后一下子减少到了 5 家，加工一起销售额的 75%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降，由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消烟火环节，缺货现象也明下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供廉价的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本，为了实现这个共同目标，生产厂家、皮发生、零售商们的齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系，菱食公司的战略是建立由区域性配送中心 RDC 和前段性配送中心 FDC 集合而
5、成的物流网络体系。FDC 是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC 是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域型集约化配送中心。客户发来的订单，有计算机按照是否满正想进行分档，一箱为单位的配货作业由 FDC 进行，不满整箱的，由 RDC 处理，经拆零拣选、并箱后，按不同的客户进行理货，用大型在火车汽车送至各FDV，在那里与 FDC 配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前公司在日本境内已经性形成了拥有 9 个RDC 和 55 个 FDC 的物流网络。结合本案例回答以下问题。（分数：40.00）(1).怎样理解物流网络化？（分数：20.00）_(2).简述物流中心的发展趋势。（分数：20.00
6、）_物流案例与实践自考题-4-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：1，分数：30.00)沃尔玛是全美零售业务年收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了 70 个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应 700 多家商店，向每家分店的频率通常是一天一次。配送中心每周作业量达 120 万箱，每个月自理的货物金额大约在 5000 万元左右。在配送运作时，大宗货物商品砼场景有铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周大概收到 13卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎会从沿途供应商处购买的商品。
7、配送作业全部实现自动化，是当今的公认最先进的配送中心，真正实现了高效率、降低成本的目的。结合案例分析。（分数：30.00）(1).分析沃尔玛的成功经验。（分数：15.00）_正确答案：(1现代物流案例的运用；2自营配送仓储配送体系；3高科技手段的应用；4与生产企业直接挂钩，基本不保有库存。)解析：(2).我们从可得到哪些启示？（分数：15.00）_正确答案：(在至今世界市场，物流配送已经成为企业的核心竞争力，要想获得成功，必须发展现代物流配送，重视商品流通过对经济发展的促进作用。在具体实施过程中。在具体实施过程中，观念的转变是关键。)解析：二、案例分析题(总题数：1，分数：30.00)1980
8、 年前后，试了欧洲公司开始实施 JIT 计划。为了保证整个系统的顺利实施，公司安装了自动化物料处理系统和信息处理系统，同时还更新了生产流程，在成功运行该系统一段时间后，公司获得了如下收获：供应商从 3000 个减少到 300 个；入场交货的准确率达到 98%，其中有 70 的原料是需要一小时内送到的；库存保用量从供 3 个月用降低至供 0.5 个月用的，整体物料减少成本了约 40%；由于供应上产品质量的提高，多数入厂产品检验站被撤销了，因缺陷或质量而拒收的比例从 17%降至 0.8%；入厂运输成本降低了40%。根据给材料分析（分数：30.00）(1).什么是 JIT 管理？JIT 管理系统包括
9、哪些组成部分？（分数：15.00）_正确答案：(JIT 是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营戏本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效率。它包含了生产最终产品所需要的所有生产活动的成功执行，从设计到货交货，也包含了原材料转化的所有阶段。)解析：(2).JIT 管理方式的优点有：（分数：15.00）_正确答案：(1由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压，也节省了生产空间；2减少了生产加工时间；3减少产品质量的质量，减少了废品与返工。4提高了劳动劳动生产率及设备利用率。5提高了作业工作人员的责任感和积极性。6有了与运作管理功能的整体优势
10、。7生产具有弹性。8减少间接劳动。)解析：三、案例分析题(总题数：1，分数：40.00)20 实际 90 年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商菱食公司抓住了这个机遇，按照供应链物流的思想，建立了可供“一揽子采购”并提出一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了 330 亿日元。有一家大型连锁超市公司原先向 23 家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后一下子减少到了 5 家，加工一起销售额的 75%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降，由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消烟火环节，缺货现象也明下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了
11、向消费者提供廉价的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本，为了实现这个共同目标，生产厂家、皮发生、零售商们的齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系，菱食公司的战略是建立由区域性配送中心 RDC 和前段性配送中心 FDC 集合而成的物流网络体系。FDC 是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC 是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域型集约化配送中心。客户发来的订单，有计算机按照是否满正想进行分档，一箱为单位的配货作业由 FDC 进行，不满整箱的，由 RDC 处理，经拆零拣选、并箱后，按不同的客户进行理货，用大型在火车汽车送至各FDV，在那里与
12、 FDC 配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前公司在日本境内已经性形成了拥有 9 个RDC 和 55 个 FDC 的物流网络。结合本案例回答以下问题。（分数：40.00）(1).怎样理解物流网络化？（分数：20.00）_正确答案：(物流网络是指在一定的区域内建立起能够是商品在众多的物流点、线之间有流动的物流设施。社会化大生产和大流通强调的是物流资源的有效利用和合理分配，强调商品流动的有效性。商品的大范围；流动需要相应物流的流网络的支持，大型超市因采用菱食公司的物流服务，成本大幅度的降低，缺货也明显下降。)解析：(2).简述物流中心的发展趋势。（分数：20.00）_正确答案：(物流中心的发展趋势下现在以下几个方面：1物流系统化趋势；2物流信息化趋势；3物流一体化趋势；4物流专业化趋势；5物流全球化趋势；6 物流网络趋势；7 物流环保化趋势。)解析：
