1、库存管理(一)自考题-8 及答案解析(总分：96.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的( )A导入期 B成长期C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.2.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A固定订货量系统的库存大 B固定间隔期系统的库存大C两者的库存相等 D无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.3.在进行 ABC 分类时，通常是根据 ( )A年使用费的多少 B缺货后果C供应的不确定性 D过时或变质的风险（分数：1.00）A.B.C.D.4.若
2、加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本_A降低B升高C不变D不确定（分数：1.00）A.B.C.D.5.长期预测结果人多是_的描述。 ( )A定量 B具体C定性 D抽象（分数：1.00）A.B.C.D.6.进一步深入制造业生产流程可以发现，对其他相关需求的物料的需求变得越来越呈( )A线状分布 B块状分布C泊松分布 D线形函数分布（分数：1.00）A.B.C.D.7.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是_A广告 B分销渠道 C价格 D信贷政策（分数：1.00）A.B.C.D.8.库存使企业实现规模经济的原因不包括 ( )A大批量的采购可以获得价格折扣 B大批量采购使得单位
3、运输成本较低C大批量生产单位产品的制造成本较低 D大批量可使总成本达到最低（分数：1.00）A.B.C.D.9.对于新设备备件的库存管理，在“浴盆曲线”的磨损故障期_A设备的需求量比较大B不需要备件C备件的需求数量稳定在一个较低的水平上D不能确定（分数：1.00）A.B.C.D.10.准时制库存是维持系统运行所需的_A最少库存 B调节库存 C安全库存 D标准库存（分数：1.00）A.B.C.D.11.ERP 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即 ( )A精益生产与事先计划 B事先计划与事中控制C精益生产与敏捷制造 D敏捷制造与事中控制（分数：1.00）A.B.C.D.1
4、2.企业为预防可能发生的一些灾害，而购买的存货损失保险计入_A购入成本 B订购成本 C储存成本 D缺货成本（分数：1.00）A.B.C.D.13.最大最小系统作为一种固定间隔期系统，若在检查时的库存水平高于订货点，则 ( )A不需要安全库存 B需要较少的安全库存C需要较大的安全库存 D无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列库存绩效指标属于数量指标的是 ( )A库存物资周转率 B物资完好率C仓库利用率 D物资吞吐量（分数：1.00）A.B.C.D.15.在新设备备件的库存确定中，备件和零件的需求量较低的时期是_A磨损故障期B初期故障期C偶发故障期D整个时期（分数：1.00）A.B.
5、C.D.16.属于确定物资需要量的方法的是 ( )A直接计算法 B技术计算法C统计分析法 D经验估计法（分数：1.00）A.B.C.D.17.富余物料是指_A在现时条件下不能使用的物料 B可以通过再加工再利用的物料C由于技术进步不再存在需求的物料 D由于某种原因产生积压的良好物料（分数：1.00）A.B.C.D.18.用经济订货批量进行订货时，存储成本_订货成本。 ( )A大于 B小于C等于 D不确定（分数：1.00）A.B.C.D.19.零售业的库存周转率为 ( )A年销售额/年平均库存金额 B总销售额/总库存金额C销售物品金额/总库存金额 D原材料销售金额/原材料平均库存值（分数：1.00
6、）A.B.C.D.20.在排序规则中，SPT 的中文含义为 ( )A先到先服务 B最短加工时间C最早交货日期 D关键率（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.供应商管理库存的原则有 ( )（分数：2.00）A.合作性原则B.连续改进原则C.互惠原则D.目标一致性原则E.自己利益最大化原则22.物流经营环境的复杂性可用 4 个 D 来概括，其中 4D 是 ( )（分数：2.00）A.单证(documentation)B.政治形态差异(diversity in politics)C.顾客需求(demands of customers)D.文化差异(di
7、versity in culture)E.距离(distance)23.储存成本包括 ( )（分数：2.00）A.存储费用B.人员费用C.安全与保险D.库存记录的保存费用E.库存物品变质、损坏和过时发生的成本24.供应链绩效评价应遵循的原则是 ( )（分数：2.00）A.突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析B.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系C.在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况D.在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法E.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评
8、价指标25.影响需求预测的因素有 ( )（分数：2.00）A.商业周期B.竞争者的行为C.顾客的购买行为D.促销能力E.产品生命周期三、名词解释(总题数：5，分数：15.00)26.企业资源计划（分数：3.00）_27.误差（分数：3.00）_28.多周期库存（分数：3.00）_29.时间序列（分数：3.00）_30.竞争者标杆管理（分数：3.00）_四、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述需求预测在库存管理中的作用。（分数：5.00）_32.简述供应链中库存的作用。（分数：5.00）_33.如何识别多余物品?（分数：5.00）_34.JIT 的主要目的有哪些?（分数：5.00）_
9、五、计算题(总题数：1，分数：6.00)根据如下表格条件，按要求计算 4、5、6 周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程周 实际需求 简单移动平均法(n=3) 绝对误差法(n=3)1 602 903 1204 150 5 180 6 150 （分数：6.00）(1).用简单移动平均法计算 4、5、6 三周的需求预测，填入、格内。（分数：3.00）_(2).计算 4、5、6 三周预测的绝对误差，并填入、。（分数：3.00）_六、论述题(总题数：1，分数：10.00)35.根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。（分数：10.00）_七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)36.一
10、家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：A 类配件的销售量占总销售量的 70%以上，B 类配件占 20%左右，C 类配件则为 10%左右。对于 A 类配件，公司在各销售网点都备有库存；B 类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C 类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了 20%之多。问题：(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?(2)如何进行 ABC 分类?该管理的理论根据是什么?（分数：15.00）_库存管理(一)自考题-8 答案解析(总分：96.00，做题时
11、间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的( )A导入期 B成长期C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在哀退期，产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小。2.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A固定订货量系统的库存大 B固定间隔期系统的库存大C两者的库存相等 D无法确定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。3.在进行 ABC 分类时，通常是根据 ( )A年使用费的多少 B缺货后果C供应的不确定性 D过时或变质的风
12、险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：在进行 ABC 分类时，通常是根据年使用费的多少来分类。4.若加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本_A降低B升高C不变D不确定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.长期预测结果人多是_的描述。 ( )A定量 B具体C定性 D抽象（分数：1.00）A.B.C. D.解析：长期预测结果大多是定性的描述。6.进一步深入制造业生产流程可以发现，对其他相关需求的物料的需求变得越来越呈( )A线状分布 B块状分布C泊松分布 D线形函数分布（分数：1.00）A.B. C.D.解析：当产品成批生产时，生产一批产品所需的物料项目是从库存中一
13、次拿走大批数量，而不是每次拿走一件。7.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是_A广告 B分销渠道 C价格 D信贷政策（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.库存使企业实现规模经济的原因不包括 ( )A大批量的采购可以获得价格折扣 B大批量采购使得单位运输成本较低C大批量生产单位产品的制造成本较低 D大批量可使总成本达到最低（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：库存使企业实现规模经济的原因包括：大批量的采购可以获得价格折扣；大批量采购使得单位运输成本较低；产成品库存也有可能实现制造的规模经济。9.对于新设备备件的库存管理，在“浴盆曲线”的磨损故障期_A设备的需求量比较大B不需要备件
14、C备件的需求数量稳定在一个较低的水平上D不能确定（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.准时制库存是维持系统运行所需的_A最少库存 B调节库存 C安全库存 D标准库存（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.ERP 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即 ( )A精益生产与事先计划 B事先计划与事中控制C精益生产与敏捷制造 D敏捷制造与事中控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：ERP 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即精益生产与敏捷制造。12.企业为预防可能发生的一些灾害，而购买的存货损失保险计入_A购入成本 B订购成本 C
15、储存成本 D缺货成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.最大最小系统作为一种固定间隔期系统，若在检查时的库存水平高于订货点，则 ( )A不需要安全库存 B需要较少的安全库存C需要较大的安全库存 D无法确定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：最大最小系统需要较大的安全库存。14.下列库存绩效指标属于数量指标的是 ( )A库存物资周转率 B物资完好率C仓库利用率 D物资吞吐量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：物资吞吐量为数量指标，其他三项为质量指标。15.在新设备备件的库存确定中，备件和零件的需求量较低的时期是_A磨损故障期B初期故障期C偶发故障期D整个时期（分数：1.0
16、0）A.B.C. D.解析：16.属于确定物资需要量的方法的是 ( )A直接计算法 B技术计算法C统计分析法 D经验估计法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。17.富余物料是指_A在现时条件下不能使用的物料 B可以通过再加工再利用的物料C由于技术进步不再存在需求的物料 D由于某种原因产生积压的良好物料（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：18.用经济订货批量进行订货时，存储成本_订货成本。 ( )A大于 B小于C等于 D不确定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：用经济订货批量进行订货时，存储成本等于订货成本。19.零售业的库存周
17、转率为 ( )A年销售额/年平均库存金额 B总销售额/总库存金额C销售物品金额/总库存金额 D原材料销售金额/原材料平均库存值（分数：1.00）A.B. C.D.解析：零售业的库存周转率为总销售额/总库存金额。20.在排序规则中，SPT 的中文含义为 ( )A先到先服务 B最短加工时间C最早交货日期 D关键率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称 SPT。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.供应商管理库存的原则有 ( )（分数：2.00）A.合作性原则 B.连续改进原则 C.互惠原则 D.目标一致性原则 E
18、.自己利益最大化原则解析：供应商管理库存的原则有：合作性原则、连续改进原则、互惠原则、目标一致性原则。22.物流经营环境的复杂性可用 4 个 D 来概括，其中 4D 是 ( )（分数：2.00）A.单证(documentation) B.政治形态差异(diversity in politics) C.顾客需求(demands of customers) D.文化差异(diversity in culture)E.距离(distance) 解析：4D 指距离、文化差异、单证、顾客需求。23.储存成本包括 ( )（分数：2.00）A.存储费用 B.人员费用 C.安全与保险 D.库存记录的保存费用
19、E.库存物品变质、损坏和过时发生的成本 解析：储存成本包括：存储费用；人员费用；安全与保险；库存记录的保存费用；库存物品变质、损坏和过时发生的成本。24.供应链绩效评价应遵循的原则是 ( )（分数：2.00）A.突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析 B.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系 C.在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况 D.在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法 E.在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标 解析：衡量供应链绩效应遵循如下原则：突出重点
20、，要对关键绩效指标进行重点分析；要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系；指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况；应尽可能采用实时分析与评价的方法；要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标。25.影响需求预测的因素有 ( )（分数：2.00）A.商业周期 B.竞争者的行为 C.顾客的购买行为 D.促销能力 E.产品生命周期 解析：影响需求预测的因素有很多，ABCDE 项为其中 5 种。三、名词解释(总题数：5，分数：15.00)26.企业资源计划（分数：3.00）_正确答案：(企业资源计划简称 ERP 其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管
21、理。)解析：27.误差（分数：3.00）_正确答案：(误差在预测中是不可避免的，通常指预测值与实际结果间的偏差。)解析：28.多周期库存（分数：3.00）_正确答案：(多周期库存指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时期内周而复始地存储同样的物品。)解析：29.时间序列（分数：3.00）_正确答案：(时间序列是按一定的时间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。)解析：30.竞争者标杆管理（分数：3.00）_正确答案：(竞争者标杆管理是以竞争对象为基准的标杆管理。通常在同一行业内，
22、根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效没定标杆绩效。)解析：四、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述需求预测在库存管理中的作用。（分数：5.00）_正确答案：(1)需求预测是库存管理的基础。物流系统的存储、运输等各项业务活动的计划都是以预测资料为基础制定的。因而预测资料的准确与否，直接影响到计划的可行性，进而决定企业经营的成败。(2)需求预测是库存决策的依据。有些管理学家认为“管理就是决策”，而决策的前提是预测。正确的决策取决于可靠的预测。只有在正确进行需求预测的基础上，才能很好地控制库存水平，在满足一定服务水平的基础上，使库存投资的收益最大化。)解析：32.简述供应链中
23、库存的作用。（分数：5.00）_正确答案：(1)供应链中存在库存是因为供给与需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。(3)供应链中存在库存是为了有效地外拓市场。(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。(6)库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花费的时间。同时，库存对供应链产出产品销售给终端客户的速率，也有显著
24、影响。)解析：33.如何识别多余物品?（分数：5.00）_正确答案：(多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。企业应及时查出并处理多余物料。一般可用自定的某些原则确定物料是否多余，例如将一年内不常用的物料划为多余物料。对于多余物料，当下式成立时保留在库；反之则应考虑加以处理利用：P(M)P/(HV)1这里 P(M)P 为物品在当年内的期望收入，HV 为储存支出。当期望收入大于支出时保留在库，反之则应进行处理，以后需要时再购买。)解析：34.JIT 的主要目的有哪些?（分数：5.00）_正确答案：(1)只在需要时才存在库存；(2)改进质量，实现零缺陷；(3)通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交
25、货时间；(4)消除浪费；(5)以最小成本完成任务。)解析：五、计算题(总题数：1，分数：6.00)根据如下表格条件，按要求计算 4、5、6 周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)1 602 903 1204 150 5 180 6 150 （分数：6.00）(1).用简单移动平均法计算 4、5、6 三周的需求预测，填入、格内。（分数：3.00）_正确答案：( )解析：(2).计算 4、5、6 三周预测的绝对误差，并填入、。（分数：3.00）_正确答案：(=|150-90|=60=|180-120|=60=|150-150|=0周实际需
26、求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)1 602 903 1204 150 90 605 180 120 606 150 150 0)解析：六、论述题(总题数：1，分数：10.00)35.根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。（分数：10.00）_正确答案：(首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个“合适”：合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息。库存管理与控制的重要意义首先在于，它在把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用，尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息。对现代顾客来说，这些合适，具有非常重要的意义。其次，
27、库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。在传统的企业管理中，从产品设计、采购、生产、出厂，再经过一个个配送、批发环节，到把产品交到顾客手中，整个生产周期和流通周期拉得很长。这不仅意味着无法迅速满足不断出现的新的市场需求，而且意味着在整个生产周期和流通周期资金的大量占用。有人把这种成本称为“时间成本”。通过加强库存管理而缩短生产周期和流通周期，不仅能大幅度降低成本，而且会带来另一种竞争优势：快速交货。而这对于现代企业来说，也是企业赢得竞争的一个重要方面。再次，在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产运作。全球生产运作的最主要特点是全
28、球布置生产设施，全球采购物料，产品全球流动。全球生产、全球运作的好处是显而易见的：物料的全球采购通过选择具有最低成本的供应商可以降低物料费用，全球范围内选择生产设施可通过在劳动力成本最低的地区建厂降低生产成本，产品的全球流动可开拓新的消费地区，等等。总而言之，良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。)解析：七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)36.一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：A 类配件的销售量占总销售量的 70%以上，B 类配件占 20%左右，C 类配件则为
29、 10%左右。对于 A 类配件，公司在各销售网点都备有库存；B 类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C 类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了 20%之多。问题：(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?(2)如何进行 ABC 分类?该管理的理论根据是什么?（分数：15.00）_正确答案：(1)该企业运用的是一种存货分类管理的控制策略。当库存的存货品种异常复杂，单价高低悬殊，存量又多寡不一时，不要对存货控制平均使用力量，而要突出重点，区别对待。(2)ABC 分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额将物品分为三类。A 类存货的品种种类占总数的 10%左右，但价值占存货总价值 70%左右；B 类存货的品种种类占品种总数的 20%左右，价值占存货总价值 20%左右；C 类存货的品种种类占总品种数的 70%左右，价值占存货总价值 10%左右。A 类物品应实行重点管理；B 类物品应实行常规管理；C 类物品不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。理论根据是“重要的是少数，次要的是多数”。)解析：
