1、库存管理(一)自考题-6 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.MPS 的对象是 ( )A最终产品 B原材料C在制品 D所有上述产品（分数：1.00）A.B.C.D.2.在排序规则中，SPT 的中文含义为 ( )A先到先服务 B最短加工时间C最早交货日期 D关键率（分数：1.00）A.B.C.D.3.库存高精确度的关键是 ( )A保持多余物品 B持续改进C降低调节库存 D减少供应的不稳定性（分数：1.00）A.B.C.D.4.利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货，这就是_A跟踪物流B废弃物流C看板D逆向物流（分数：1.00
2、）A.B.C.D.5.存货精度是指库存记录与_的吻合程度。 ( )A实际库存 B期望库存C库存档案 D盘点记录（分数：1.00）A.B.C.D.6.富余物料是指_A在现时条件下不能使用的物料 B可以通过再加工再利用的物料C由于技术进步不再存在需求的物料 D由于某种原因产生积压的良好物料（分数：1.00）A.B.C.D.7.关键率 CR1.0 意味着 ( )A作业进度较计划提前 B作业进度晚于计划C作业进度与计划同步 D无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.8.在经济订货批量上，存储成本_订货成本。A大于B小于C等于（分数：1.00）A.B.C.9.关于 MRP，下列描述中错误的是_AMRP
3、是一种与 MRP 完全不同的新技术BMRP在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动CMRP集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统DMRP系统的核心部分是物料需求计划（分数：1.00）A.B.C.D.10.比较适合运用定量订货法的物资是 ( )AA 类物资 BB 类物资CC 类物资 DA、B、C、都适合（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列属于库存绩效的财务指标的是 ( )A服务水平 B库存总投资C采购物品质量 D库存准确率（分数：1.00）A.B.C.D.12.订货点和订货量都固定的库存控制系统是 ( )A固定间隔期系统 B最大最小系统C一次性订货量系统 D固定
4、订货量系统（分数：1.00）A.B.C.D.13.固定订货量系统库存控制的关键因素是 ( )A订货点 B订货批量C订货点与订货批量 D订货的时间间隔（分数：1.00）A.B.C.D.14.订货提前期是指 ( )A从供方生产至到货的时间间隔 B从供方接受订货至到货的时间间隔C从发出订货至到货的时间间隔 D从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C.D.15.比较适合运用定量订货法的物资是 ( )AA 类物资 BB 类物资CC 类物资 DA、B、C、都适合（分数：1.00）A.B.C.D.16.在生产企业中，管理在制品库存的部门是 ( )A供应部门 B生产部门C维修部门 D物流部门
5、（分数：1.00）A.B.C.D.17.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为_A直接计算法 B间接计算法 C技术计算法 D统计计算法（分数：1.00）A.B.C.D.18.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A固定订货量系统的库存大 B固定间隔期系统的库存大C两者的库存相等 D无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.19.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是_A首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要 B首先要确定是哪些真正的竞争者C首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆 D首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程（分数：1.00）A.B
6、.C.D.20.将物品进行 ABC 分类，其目的在于 ( )A使库存总成本最低B节省人力、物力、财力C方便管理D根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.选出下列说法中正确的项 ( )（分数：2.00）A.制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂B.独立需求的需求对象和数量不确定C.相关需求是一种确定性需求D.相关需求与独立需求都是多周期需求E.零售企业和批发企业都面临消耗品和产成品的库存问题22.成功的供应链能够做到 ( )（分数：2.00）A.更好的产品B.更快C.更便宜D.更高E.更强23.按预测时
7、间的长短，库存可分为 ( )（分数：2.00）A.长期预测B.中长期预测C.中期预测D.中短期预测E.短期预测24.供应商一体化可量化评估方面具有的好处有 ( )（分数：2.00）A.降低库存成本B.减少由于产品缺陷而产生的损失C.减少报废的可能性D.更严格地控制成本上升E.节约时间25.影响选址的因素包括 ( )（分数：2.00）A.支持运输和物流的基础设施B.劳动力的可用性及适应性C.供应商和客户的接近程度D.激励的有效性E.土地和现场开发成本三、名词解释(总题数：5，分数：15.00)26.产品结构文件（分数：3.00）_27.集成供应链（分数：3.00）_28.标杆管理（分数：3.00
8、）_29.在途库存（分数：3.00）_30.供应链中的库存（分数：3.00）_四、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述 MRP 系统的三个主要的基本运算环节。（分数：5.00）_32.标杆管理的概念是什么?请列举几种常见的标杆管理方法。（分数：5.00）_33.简述供应链中库存的作用。（分数：5.00）_34.库存的作用有哪些?（分数：5.00）_五、计算题(总题数：1，分数：10.00)35.A 公司的产品在过去 5 年里销售量数据如下表所示，试用简单平均法、加权平均法(2002、2003、2004、2005、2006 的权重分别为 0.125、0.175、0.2、0.225、0
9、.275)及移动平均法(取n=3)作 2007 年的销售量预测。年份 销售量2002 4502003 4902004 4702005 5002006 540（分数：10.00）_六、论述题(总题数：1，分数：10.00)36.根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。（分数：10.00）_七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)37.某食品厂库存管理系统基于 MRP 模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产 500 万件左右，有以中、低档为主的 10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈
10、。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。二、参考 MRP 模式
11、进行系统设计作业物料需求计划(MRP)，是 20 世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过 MRP 计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算 22 天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前 7 天制定一个采购点；还制定了各品种最高
12、存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够 100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。对于核心
13、的 MRP 计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。问题：根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。（分数：15.00）_库存管理(一)自考题-6 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.MPS 的对象是 ( )A最终产品 B原材料C在制品
14、 D所有上述产品（分数：1.00）A. B.C.D.解析：MPS 的对象是最终产品。2.在排序规则中，SPT 的中文含义为 ( )A先到先服务 B最短加工时间C最早交货日期 D关键率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称 SPT。3.库存高精确度的关键是 ( )A保持多余物品 B持续改进C降低调节库存 D减少供应的不稳定性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：如果按“零缺陷”的管理理念，那么精确度目标应该是 100%，但从实际来讲，这是不可能达到的。因此库存高精确度的关键是持续改进。4.利用库存物品的可追踪性可以处理和
15、计算退货，这就是_A跟踪物流B废弃物流C看板D逆向物流（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.存货精度是指库存记录与_的吻合程度。 ( )A实际库存 B期望库存C库存档案 D盘点记录（分数：1.00）A. B.C.D.解析：库存记录精度(存货精度)是指库存记录与实际库存的吻合程度。6.富余物料是指_A在现时条件下不能使用的物料 B可以通过再加工再利用的物料C由于技术进步不再存在需求的物料 D由于某种原因产生积压的良好物料（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.关键率 CR1.0 意味着 ( )A作业进度较计划提前 B作业进度晚于计划C作业进度与计划同步 D无法确定（分数：1.00）
16、A. B.C.D.解析：关键率 CR1.0 意味着作业进度较计划提前。8.在经济订货批量上，存储成本_订货成本。A大于B小于C等于（分数：1.00）A.B.C. 解析：9.关于 MRP，下列描述中错误的是_AMRP是一种与 MRP 完全不同的新技术BMRP在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动CMRP集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统DMRP系统的核心部分是物料需求计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.比较适合运用定量订货法的物资是 ( )AA 类物资 BB 类物资CC 类物资 DA、B、C、都适合（分数：1.00）A. B.C.D.解析：由 A
17、类物品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录即可得出。11.下列属于库存绩效的财务指标的是 ( )A服务水平 B库存总投资C采购物品质量 D库存准确率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：其他三项都是库存绩效的运作指标。12.订货点和订货量都固定的库存控制系统是 ( )A固定间隔期系统 B最大最小系统C一次性订货量系统 D固定订货量系统（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：固定订货量计系统就是订货点和订货量都固定的订货景系统。13.固定订货量系统库存控制的关键因素是 ( )A订货点 B订货批量C订货点与订货批量 D订货的时间间隔（分数：1.00）A.B.C. D.解析：固定订货量系
18、统库存控制的关键因素是订货点与订货批量。14.订货提前期是指 ( )A从供方生产至到货的时间间隔 B从供方接受订货至到货的时间间隔C从发出订货至到货的时间间隔 D从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C. D.解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。15.比较适合运用定量订货法的物资是 ( )AA 类物资 BB 类物资CC 类物资 DA、B、C、都适合（分数：1.00）A. B.C.D.解析：由 A 类物品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录即可得出。16.在生产企业中，管理在制品库存的部门是 ( )A供应部门 B生产部门C维修部门 D物流部门（分数：1.00）
19、A.B. C.D.解析：在制品库存由生产部门来管理控制。17.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为_A直接计算法 B间接计算法 C技术计算法 D统计计算法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A固定订货量系统的库存大 B固定间隔期系统的库存大C两者的库存相等 D无法确定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。19.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是_A首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要 B首先要确定是哪些真正的竞争者C首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆
20、D首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程（分数：1.00）A. B.C.D.解析：20.将物品进行 ABC 分类，其目的在于 ( )A使库存总成本最低B节省人力、物力、财力C方便管理D根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：将物品进行 ABC 分类，其目的在于根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.选出下列说法中正确的项 ( )（分数：2.00）A.制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂 B.独立需求的需求对象和数量不确定 C.相关需求是一种确定性需求 D.相关需求与独立需求都是多周期需求
21、 E.零售企业和批发企业都面临消耗品和产成品的库存问题 解析：ABCDE5 项的说法都正确。22.成功的供应链能够做到 ( )（分数：2.00）A.更好的产品 B.更快 C.更便宜 D.更高E.更强解析：成功的供应链应能够做到：更好的产品；更快；更便宜。23.按预测时间的长短，库存可分为 ( )（分数：2.00）A.长期预测 B.中长期预测C.中期预测 D.中短期预测E.短期预测 解析：按预测时间的长短分类，预测可分为长期预测、中期预测、短期预测。24.供应商一体化可量化评估方面具有的好处有 ( )（分数：2.00）A.降低库存成本 B.减少由于产品缺陷而产生的损失 C.减少报废的可能性 D.
22、更严格地控制成本上升 E.节约时间解析：供应商一体化可量化评估方面具有的好处有：降低库存成本；减少由于产品缺陷而产生的损失；减少报废的可能性；更严格地控制成本上升。25.影响选址的因素包括 ( )（分数：2.00）A.支持运输和物流的基础设施 B.劳动力的可用性及适应性 C.供应商和客户的接近程度 D.激励的有效性 E.土地和现场开发成本 解析：影响选址的因素包括：支持运输和物流的基础设施；劳动力的可用性及适应性；供应商和客户的接近程度；激励的有效性；公司偏好；土地和现场开发成本。三、名词解释(总题数：5，分数：15.00)26.产品结构文件（分数：3.00）_正确答案：(产品结构文件简称 B
23、OM，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，而且也要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段。)解析：27.集成供应链（分数：3.00）_正确答案：(集成供应链就是把供心商、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进行快速反应。)解析：28.标杆管理（分数：3.00）_正确答案：(标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。就是“找出差距，制定目标，对照基准点，学习无止境”。)解析：29.
24、在途库存（分数：3.00）_正确答案：(在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。)解析：30.供应链中的库存（分数：3.00）_正确答案：(供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。)解析：四、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述 MRP 系统的三个主要的基本运算环节。（分数：5.00）_正确答案：(1)在需求的层次上按产品结构关系分解；(2)在需求的时间上按货周期从最终产品的交货期起，一步一步向前倒推；(3)在求出各零部件的总需求的基础上，根据库存状况算出净需求，决定订货日期及数量，这些环节是同时进行的。)解析：32.标杆管理的概念是什么?请列举几种常
25、见的标杆管理方法。（分数：5.00）_正确答案：(企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。简而言之，就是“找出差距，制定目标，对照基准点，学习无止境”。常见标杆管理方法有 4 种：竞争者标杆管理、过程标杆管理、客户标杆管理以及财务标杆管理。)解析：33.简述供应链中库存的作用。（分数：5.00）_正确答案：(供应链中库存的作用表现为如下几个方面：(1)供应链中存在库存是圆为供给和需求的不匹配，供给和需求之
26、间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。(3)供应链中存在库存是为了有效地开拓市场。(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。(6)在供应链中，库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链厮花费的时间。)解析：34.库存的作用有哪些?（分数：5.00）_正确答案：(1)库存使企业能够实现规模经济。(2)库存能够平衡供给与需求。(3)库存能够预防不
27、确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。(4)库存在供应链中起缓冲器的作用。(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。)解析：五、计算题(总题数：1，分数：10.00)35.A 公司的产品在过去 5 年里销售量数据如下表所示，试用简单平均法、加权平均法(2002、2003、2004、2005、2006 的权重分别为 0.125、0.175、0.2、0.225、0.275)及移动平均法(取n=3)作 2007 年的销售量预测。年份 销售 量20024502003490200447020055002006540（分数：10.00）_正确答案：(简单平均法F=(450+490+470+5
28、00+540)/5=490加权平均法F=4500.125+4900.175+4700.2+5000.225+5400.275=497移动平均法F=(470+500+540)/3=503)解析：六、论述题(总题数：1，分数：10.00)36.根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。（分数：10.00）_正确答案：(最大最小系统是一种固定间隔系统，它需要确定一个订货点。最大最小系统的运行过程可叙述如下：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最大库存量和库存余额的差。该系统由检查期 T、最大库存量 E 和订货点 R 三个变量确定。由于不一定在
29、每次检查时都订货，故最大最小系统的订货次数较少，从而可节省订货费用。最大最小系统可能需要相当大的安全库存。若在检查时的库存水平稍高于订货点，则安全库存需要两个订货间隔期再加前置时间内的需求量。)解析：七、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)37.某食品厂库存管理系统基于 MRP 模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产 500 万件左右，有以中、低档为主的 10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时
30、，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。二、参考 MRP 模式进行系统设计作业物料需求计划(MRP)，是 20 世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依
31、靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过 MRP 计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算 22 天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前 7 天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指
32、定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够 100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。对于核心的 MRP 计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划
33、，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。问题：根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。（分数：15.00）_正确答案：(物料需求计划可以减低库存。案例中，对于无力承担过多库存储备的小型企业来说，保守的安全库存即意味着高成本率与低利润，企业应该参照 MRP 等先进的管理思想和各种算法，为自已“量身定做”一套库存管理系统，选用合适的算法，全力压缩库存。风险与效益同在，只要运用科学的方法，降低库存还是具有很大的可靠性和可行性的。)解析：
