1、库存管理(一)-10 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.在库存管理中，按 ABC分类法对库存进行分类，对以汽车加油站来说，属于 A类物品的是( )（分数：1.00）A.润滑油B.汽油C.轮胎D.打光蜡2.A类存货的品种种类占总品种数的 10%左右，但价值大约占存货总价值的 ( )（分数：1.00）A.80%B.70%C.75%D.60%3.在现时条件下不能使用，但可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉，它是 ( )（分数：1.00）A.废料B.富余物料C.陈旧物料D.新材料4.JIT生产方式的基础是 (
2、 )（分数：1.00）A.消除无效劳动B.消除浪费C.避免过量生产D.提高效益5.当库存管理水平为中等水平时，库存面积有效利用的理想值为 ( )（分数：1.00）A.70%B.50%C.60%D.65%6.轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的_的物料。 ( )（分数：1.00）A.相关需求B.独立需求C.随机需求D.无法确定7.库存周转率可用下列哪个公式计算 ( )（分数：1.00）A.总销售额/总库存金额B.销售额/年平均库存金额C.销售物品金额/总库存金额D.原材料消耗金额/原材料平均库存值8.关键率 CR1.0 意味着 ( )（分数：1.00）A.作业进度较计划提前B.作业进度晚于
3、计划C.作业进度与计划同步D.无法确定9.MPS的含义是 ( )（分数：1.00）A.物料需求计划B.客户管理计划C.物料供给计划D.主生产计划10.预测的实践基础是 ( )（分数：1.00）A.系统分析B.回归分析C.调查研究D.历史类比11.下列几种产业属于制造业的是 ( )（分数：1.00）A.化工业B.塑料业C.制药业D.汽车业12.加工车间的生产作业计划，不可以叫做 ( )（分数：1.00）A.车间控制B.生产控制C.流水线管理D.生产活动控制13.与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 ( )（分数：1.00）A.因果联系分析B.时间序列分析法C.模
4、拟模型法D.季节性预测法14.JIT生产方式的基本构成要素中不包括 ( )（分数：1.00）A.消除浪费B.全面质量C.持续改进D.人员素质15.库存使企业实现规模经济的原因不包括 ( )（分数：1.00）A.大批量的采购可以获得价格折扣B.大批量采购使得单位运输成本较低C.大批量生产单位产品的制造成本较低D.大批量可使总成本达到最低16.库存的种类和数量最多，库存问题的复杂程度最高的是 ( )（分数：1.00）A.制造企业B.零售企业C.批发企业D.原材料供应企业17.物流环境变革与竞争焦点中，20 世纪六七十年代竞争的焦点是 ( )（分数：1.00）A.质量与成本B.时间、服务水平、质量及
5、成本C.成本D.供应链18.下列哪一项不是降低周转库存的具体措施 ( )（分数：1.00）A.降低订货费用B.缩短作业交换时间C.改善需求预测工作D.利用“相似性”增大生产批量19.最大最小系统是一种 ( )（分数：1.00）A.固定订货量系统B.固定间隔期系统C.随机性库存控制系统D.一次性定货量系统20.下列哪一项不是固定订货量系统库存控制特点 ( )（分数：1.00）A.每次订货批量通常是固定的B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的C.订货提前期基本不变D.库存储备的实际最大值是固定的二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑 ( )
6、（分数：2.00）A.数量B.时间C.频率D.范围E.可预测性22.根据对物品需求的重复次数可将物品分为 ( )（分数：2.00）A.单周期需求B.独立需求C.多周期需求D.相关需求E.随机性需求23.为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有 ( )（分数：2.00）A.运用先进的设备和技术B.实行集中下料C.建立必要的管理制度D.权责明确，责任分明E.具有先进、合理和齐全的物资消耗定额24.在进行 ABC分类时，ABC 分类指标有 ( )（分数：2.00）A.缺货后果B.供应的不确定性C.过时的风险D.占用库存资金的大小E.变质的风险25.看板的种类有许多种，常见的形式有 ( )
7、（分数：2.00）A.指示灯B.标准容器C.卡片D.零件箱看板E.小圆球看板三、B名词解释/B(总题数：5，分数：15.00)26.周转库存（分数：3.00）_预测_28.产品结构文件（分数：3.00）_29.限额发料（分数：3.00）_30.标杆管理（分数：3.00）_四、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)31.库存的作用有哪些?（分数：5.00）_32.最常见的库存控制系统有哪些?（分数：5.00）_33.MRP系统的主要目标是什么?（分数：5.00）_34.JIT的基本思想理念是什么?（分数：5.00）_五、B计算题/B(总题数：1，分数：10.00)35.某企业每年需要用掉水
8、泥 2000吨，公司购进水泥的价格为每吨 40美元，现已知每次的订货成本为 10美元，每吨水泥的年存储费率为 10%，试求经济订货批量、年订购总成本以及年存储总成本。（分数：10.00）_六、B论述题/B(总题数：1，分数：10.00)36.为什么说全面质量是 JIT实施的基础条件?（分数：10.00）_七、B案例分析题/B(总题数：1，分数：15.00)37.1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing，3M)以全球收入 68亿元成为世界 100强企业之一时，无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M 公司成立 90年中几乎有一半
9、时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有 50%来自于美国境外。3M 公司经营着 32家大型企业，生产有 6万多种产品，而这些产品的制造需要 100多种技术。目前，全球 55个国家里共有 8.9万名 3M公司的雇员。 3M 的管理部门认为，应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如，当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时，3M 公司正在创建 3个业务中心(实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销，以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有 50个交叉功能的“欧洲管理别动队”(European Management Teams，EMTAS)的协助，它试图用
10、公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区，尽管 3M公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要，但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲，国家问题成为管理方法的主流，因此，绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美，3M 公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。 近年来，3M 公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期，根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局，将更大的地方控制权分配给生产现场，并利用 JIT存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益，3M 公司认为，全球制造战略必须
11、把营销和物流结合进去。 公司在广泛的区域内的制造和研究表明，它承担了一种复杂的物流支持任务。3M 公司 90年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务，以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧，3M 公司投入了大量的资源通过 EDI方式改善了订货处理，这意味着需要重新考虑次要地点的作用，因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心，以改善配送能力。全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M 公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M 公司的环境政策强调开发制造工艺要
12、实现“零废弃物”。公司郑重提出“全面质量等于无损失”(total quality equals no loss)，也即全面质量意味着无浪费。1975 年 3M公司首先提出的 3P规划(pollution Prevention pays)，即防污染投资，现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P 规划可能是由公司所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上，3M 公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高，危害性材料的物流运输越少，潜在的责任越少，非生产性转换的物流成本也越低。3M 公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持，该衡量系统被认为是美国商界中最
13、优秀的系统之一。 问题： 3M 公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势?（分数：15.00）_库存管理(一)-10 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.在库存管理中，按 ABC分类法对库存进行分类，对以汽车加油站来说，属于 A类物品的是( )（分数：1.00）A.润滑油B.汽油 C.轮胎D.打光蜡解析：对加油站来说，汽油在库存总价值中的比例较大，属于 A类物品。2.A类存货的品种种类占总品种数的 10%左右，但价值大约占存货总价值的 ( )（分数：1.00）A.80%B.70% C.75%D.60%解析：A 类存货的
14、品种种类占总品种数的 10%左右，但价值占存货总价值的 70%左右。3.在现时条件下不能使用，但可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉，它是 ( )（分数：1.00）A.废料 B.富余物料C.陈旧物料D.新材料解析：废料是在现时条件下不能使用的物料，它可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉。4.JIT生产方式的基础是 ( )（分数：1.00）A.消除无效劳动B.消除浪费 C.避免过量生产D.提高效益解析：JIT 是一种以消除浪费为基础的生产方式。5.当库存管理水平为中等水平时，库存面积有效利用的理想值为 ( )（分数：1.00）A.70%B.50%C.60% D.6
15、5%解析：当库存管理水平为中等时，库存面积有效利用的理想值为 60%。6.轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的_的物料。 ( )（分数：1.00）A.相关需求 B.独立需求C.随机需求D.无法确定解析：轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的非独立需求(相关需求)的物料。7.库存周转率可用下列哪个公式计算 ( )（分数：1.00）A.总销售额/总库存金额B.销售额/年平均库存金额 C.销售物品金额/总库存金额D.原材料消耗金额/原材料平均库存值解析：库存周转率=年销售额/年平均库存金额。8.关键率 CR1.0 意味着 ( )（分数：1.00）A.作业进度较计划提前 B.作业进度晚于计划
16、C.作业进度与计划同步D.无法确定解析：关键率 CR1.0 意味着作业进度较计划提前。9.MPS的含义是 ( )（分数：1.00）A.物料需求计划B.客户管理计划C.物料供给计划D.主生产计划 解析：MPS(master production schedule)的含义是主生产计划。10.预测的实践基础是 ( )（分数：1.00）A.系统分析B.回归分析C.调查研究 D.历史类比解析：预测的实践基础是调查研究。11.下列几种产业属于制造业的是 ( )（分数：1.00）A.化工业B.塑料业C.制药业D.汽车业 解析：家具业和汽车业都属于制造业，而化工业、塑料业和制药业都属于加工业。12.加工车间的
17、生产作业计划，不可以叫做 ( )（分数：1.00）A.车间控制B.生产控制C.流水线管理 D.生产活动控制解析：加上车间的生产作业计划，也叫做车间控制、生产控制或生产活动控制。13.与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是 ( )（分数：1.00）A.因果联系分析B.时间序列分析法 C.模拟模型法D.季节性预测法解析：时间序列分析法基于这种观点：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。14.JIT生产方式的基本构成要素中不包括 ( )（分数：1.00）A.消除浪费B.全面质量C.持续改进 D.人员素质解析：JIT 生产方式的基本构成要素是：消除浪费、全面质量
18、、人员素质。15.库存使企业实现规模经济的原因不包括 ( )（分数：1.00）A.大批量的采购可以获得价格折扣B.大批量采购使得单位运输成本较低C.大批量生产单位产品的制造成本较低D.大批量可使总成本达到最低 解析：库存使企业实现规模经济的原因包括：大批量的采购可以获得价格折扣；大批量采购使得单位运输成本较低；产成品库存也有可能实现制造的规模经济。16.库存的种类和数量最多，库存问题的复杂程度最高的是 ( )（分数：1.00）A.制造企业 B.零售企业C.批发企业D.原材料供应企业解析：从零售企业到批发企业再到制造企业，库存的种类和数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。17.物流环境变革与竞
19、争焦点中，20 世纪六七十年代竞争的焦点是 ( )（分数：1.00）A.质量与成本B.时间、服务水平、质量及成本C.成本 D.供应链解析：20 世纪六七十年代竞争的焦点是成本。18.下列哪一项不是降低周转库存的具体措施 ( )（分数：1.00）A.降低订货费用B.缩短作业交换时间C.改善需求预测工作 D.利用“相似性”增大生产批量解析：降低刷转库存的具体措施包括降低订货费用、缩短作业交换时间、利用“相似性”增大生产批量。19.最大最小系统是一种 ( )（分数：1.00）A.固定订货量系统B.固定间隔期系统 C.随机性库存控制系统D.一次性定货量系统解析：最大最小系统是一种固定间隔期系统。20.
20、下列哪一项不是固定订货量系统库存控制特点 ( )（分数：1.00）A.每次订货批量通常是固定的B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的C.订货提前期基本不变D.库存储备的实际最大值是固定的 解析：由于需求可能时时发生变化，造成库存储备的实际最大最小值时高时低，并不稳定。二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑 ( )（分数：2.00）A.数量 B.时间 C.频率 D.范围 E.可预测性 解析：库存需求有五个方面的因素必须加以考虑，即数量、时间、频率、范围及可预测性。22.根据对物品需求的重复次数可将物品分为 ( )（分数：2.00）A.单周
21、期需求 B.独立需求C.多周期需求 D.相关需求E.随机性需求解析：根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求和多周期需求。23.为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有 ( )（分数：2.00）A.运用先进的设备和技术B.实行集中下料 C.建立必要的管理制度 D.权责明确，责任分明E.具有先进、合理和齐全的物资消耗定额 解析：一般来讲，为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有：具有先进、合理和齐全的物资消耗定额；实行集中下料；建立必要的管理制度。24.在进行 ABC分类时，ABC 分类指标有 ( )（分数：2.00）A.缺货后果 B.供应的不确定性 C.过时的风险
22、 D.占用库存资金的大小 E.变质的风险 解析：在进行 ABC分类时，ABC 分类一般按库存价值进行分类，其他分类指标有缺货后果、供应的不确定性、过时或变质的风险。25.看板的种类有许多种，常见的形式有 ( )（分数：2.00）A.指示灯 B.标准容器C.卡片 D.零件箱看板 E.小圆球看板 解析：看板的种类有许多种，常见的有卡片、零件箱看板、指示灯或小圆球看板。三、B名词解释/B(总题数：5，分数：15.00)26.周转库存（分数：3.00）_正确答案：()解析：由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存。这里有两个慨念，一个是订货周期，即两次订货之间的间隔时间；另一个是订货批量，即每次订货
23、的数量。预测_正确答案：()解析：预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。28.产品结构文件（分数：3.00）_正确答案：()解析：产品结构文件也称物料清单，简称 BOM，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。29.限额发料（分数：3.00）_正确答案：()解析：限额发料可以说是从供应角度对生产物料进行控制，包括消耗定额的基本概念、限额发料等内容。30.标杆管理（分数：3.00）_正确答案：()解析：标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。就是“找出差距，制定目标，对照基准
24、点，学习无止境”。四、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)31.库存的作用有哪些?（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)库存使企业能够实现规模经济。 (2)库存能够平衡供给与需求。 (3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。 (4)库存在供应链中起缓冲器的作用。 (5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。32.最常见的库存控制系统有哪些?（分数：5.00）_正确答案：()解析：固定订货量系统、固定间隔期系统、随机型库存控制系统和一次性订货量系统。33.MRP系统的主要目标是什么?（分数：5.00）_正确答案：()解析：MRP 系统的主要目标是控制库
25、存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，计划生产系统的负荷，并使其达到均衡等。可归纳为以下几点： (1)采购恰当品种和数量的零部件，在恰当的时间订货，维持可能最低的库存水平。 (2)保证计划生产和向用户提供所需的各种材料、零件和产品。 (3)计划充分且负荷均衡，对于未来的负荷在计划中作适当的考虑。 (4)规划制造活动、交货日期和采购活动。34.JIT的基本思想理念是什么?（分数：5.00）_正确答案：()解析：JIT 生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。它强调消除无效劳动和浪费，针对顾客需求进行生产和提供服务。从运营角度而言，企业经营业绩的提高应
26、体现在产品生产仅对顾客需求，避免过量生产，及时提供完美质量的产品。生产经营过程中尽可能节约，消除浪费。JIT 生产方式的另一个重要观念在于，要想使企业的生产经营取得好的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的。企业要想获得成功，应要求并使所有人员发挥各自的潜力，为企业的发展贡献自己最大的力量，尽其所能。更重要的是企业的员上还能够挖掘自身的创造能力去获得更进一步的改进和完善。五、B计算题/B(总题数：1，分数：10.00)35.某企业每年需要用掉水泥 2000吨，公司购进水泥的价格为每吨 40美元，现已知每次的订货成本为 10美元，每吨水泥的年存储费率为 10%，试求经济订货批量、年订购总成本以及年存
27、储总成本。（分数：10.00）_正确答案：()解析：经济定货批量 所以，年订购总成小 CD/EOQ=102000/100=200(美元) 年储存总成本 PHEOQ/2=4010%100/2=200(美元)六、B论述题/B(总题数：1，分数：10.00)36.为什么说全面质量是 JIT实施的基础条件?（分数：10.00）_正确答案：()解析：“全面”意味着全员和全过程的参与，“质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务，指企业内部人员相互之间的合作和协调性，指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。由于全面质量对企业的进步和成功十分重要，因此它常被看作是 JIT生产方式
28、的孪生姐妹。JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中，应同时实施，两者相互补充和支持。在日本全面质量的实施应用早于 JIT生产方式的发展，其经验给予我们的启示表明，实施全面质量所必需的条件和环境为在企业中发展 JIT生产方式奠定了基础和提供了肥沃的土壤。七、B案例分析题/B(总题数：1，分数：15.00)37.1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing，3M)以全球收入 68亿元成为世界 100强企业之一时，无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M 公司成立 90年中几乎有一半时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有 50%来自
29、于美国境外。3M 公司经营着 32家大型企业，生产有 6万多种产品，而这些产品的制造需要 100多种技术。目前，全球 55个国家里共有 8.9万名 3M公司的雇员。 3M 的管理部门认为，应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如，当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时，3M 公司正在创建 3个业务中心(实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销，以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有 50个交叉功能的“欧洲管理别动队”(European Management Teams，EMTAS)的协助，它试图用公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区，
30、尽管 3M公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要，但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲，国家问题成为管理方法的主流，因此，绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美，3M 公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。 近年来，3M 公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期，根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局，将更大的地方控制权分配给生产现场，并利用 JIT存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益，3M 公司认为，全球制造战略必须把营销和物流结合进去。 公司在广泛的区域内的制造和研
31、究表明，它承担了一种复杂的物流支持任务。3M 公司 90年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务，以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧，3M 公司投入了大量的资源通过 EDI方式改善了订货处理，这意味着需要重新考虑次要地点的作用，因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心，以改善配送能力。全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M 公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M 公司的环境政策强调开发制造工艺要实现“零废弃物”。公司郑重提出“全面质量等于无损失”
32、(total quality equals no loss)，也即全面质量意味着无浪费。1975 年 3M公司首先提出的 3P规划(pollution Prevention pays)，即防污染投资，现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P 规划可能是由公司所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上，3M 公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高，危害性材料的物流运输越少，潜在的责任越少，非生产性转换的物流成本也越低。3M 公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持，该衡量系统被认为是美国商界中最优秀的系统之一。 问题： 3M 公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势?（分数：15.00）_正确答案：()解析：(1)全球化物流。经济的全球化推动国际物流发展，跨国公司的发展和国际间的经济合作，将企业的经济活动扩展到国际范围，物流作为一种服务，随之也扩展到国际范围，物流业务进一步扩大。 (2)绿色营销和逆向物流，伴随着经济的发展，出现了一系列的环境问题，环保问题就显得越来越重要，废弃物的妥善处理，可以对客户服务产生很好的影响，提升企业的形象。
