1、国际企业管理自考题模拟 49 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：20，分数：20.00)1.以下不属于直接出口方式或渠道的是_（分数：1.00）A.出口管理公司B.国外代理商C.国外经销商D.海外营销子公司2.20 世纪 70 年代以前，跨国公司对外直接投资的对象主要是_（分数：1.00）A.发达国家B.发展中国家C.拉丁美洲国家D.非洲国家3.文化是我们身外的东西，或者说它存在于个体之外，但它对个人施加着强大的力量，这表明文化具有_（分数：1.00）A.变迁性B.后天习得性C.适应性D.强制性4.两个或两个以上的国家完全取消关税与非关税壁垒，建
2、立对非成员国的统一关税，在实现货物自由移动的同时，还实现生产要素的自由移动是指_（分数：1.00）A.自由贸易区B.关税同盟C.共同市场D.经济同盟5.一种以成功、金钱观念占主导地位的情形是指价值观念的_（分数：1.00）A.刚性B.柔性C.个体主义D.团体主义6.持有文化偏见的人总是以所谓的_标准，即以自己的文化价值观为标准，来评价或衡量处于不同文化中人的行为或事物。（分数：1.00）A.自我参照B.权力差距C.刚性D.柔性7.一般来说，政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好的政体是_（分数：1.00）A.集权制B.代议制C.两党制D.多党制8.仲裁的特征有_（分数：1.00）A.执行难B
3、.程序复杂C.终局性D.费用高9.具有匿名性特征的政治风险评估方法是_（分数：1.00）A.实地考察法B.专家咨询法C.德尔菲法D.数量分析法10.某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于_（分数：1.00）A.公司级战略B.业务级战略C.职能级战略D.事业级战略11.下列选项中能促使管理幅度加大的是_（分数：1.00）A.管理职位高B.管理人员能力较差C.工作标准化程度高D.下级人员训练无素，不具有符合要求的能力12.现金与应付款项都用现行汇率进行换算，其他资产与负债都依据它们的特性来决定换算方法，这种折算方法是_（分数：1.00）A.流动非流动划分法B.货币非货币划分法C.现行汇率法D.暂
4、时法13.从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法是指_（分数：1.00）A.抽样调查B.问卷调查C.随机抽样D.非随机抽样14.要使跨国公司的管理人员在不同的环境中具备必要的适应性和灵活性，他们就必须具备_（分数：1.00）A.文化移情能力B.外交技能C.语言能力D.沟通能力15.准时生产制简称_（分数：1.00）A.FMSB.JITC.WPSD.TQM16.生产和安装的质量保证模型是指_（分数：1.00）A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO900417.远期合约是常用的一种套期保值法，如果未来的即期汇率低于当前的远期汇率，
5、则利用远期合约有利于公司的_（分数：1.00）A.预收账款B.已收账款C.应收账款D.应付账款18.在会计折算方法中，最容易实行的是_（分数：1.00）A.现行汇率法B.货币非货币划分法C.暂时法D.流动非流动划分法19.不同的民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等，这就是_（分数：1.00）A.体制差异B.民族差异C.制度差异D.文化差异20.现代决策理论的创始人是_（分数：1.00）A.波特B.西蒙C.孔茨D.梅奥二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.文化差异的衡量指标主要有_（分数：2.00）A.低语境文化与高语境文化B.个体主义与团体主义C.权力差距D.不确定
6、性的规避E.价值观念的刚性与柔性22.低语境文化中的人_（分数：2.00）A.善于运用推理分析B.在组织中强调工作关系C.喜欢用直接的交流方式D.趋向于线性逻辑思维E.喜欢确定性23.西方跨国企业对东道国政治安定性的分析主要通过_来判断。（分数：2.00）A.政权更替频率B.政权更替形式C.暴动的发生D.罢工的发生E.骚乱事件的发生24.组织工作的职能是_（分数：2.00）A.设计和维持一种良好的运行机制，使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动B.设计出一套组织机构，并为每个职位配备人员C.将组织所需要的资金筹集在一起D.统筹安排组织的人、财、物等资源，力求用尽可能少的消耗取得尽可能大的成果E
7、.选拔、评价和提升组织中的管理人员25.在世界经济中，管理国际金融、国际投资和国际贸易的支柱是_（分数：2.00）A.国际货币基金组织B.联合国C.世界银行D.国际金融公司E.世界贸易组织三、第部分 非选择题(总题数：5，分数：10.00)26.一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现 跨国经营目标 的重要保证。 （分数：2.00）_27.国外子公司结构 适用于处于国际化第二、三阶段的企业。 （分数：2.00）_28.企业可采用的战略或战略态势一般分为三类： 成长战略 、稳定战略和撤退战略。 （分数：2.00）_29.产品在成熟期阶段时应采取 短渠道策略 。 （分数：2.00）_30.
8、自然地理环境 是造成文化差异的最根本和最直接的因素。 （分数：2.00）_四、名词解释题(总题数：3，分数：9.00)31.有限责任公司 （分数：3.00）_32.集权 （分数：3.00）_33.风险型决策 （分数：3.00）_五、简答题(总题数：5，分数：25.00)34.国际经营者应当了解高语境文化和低语境文化哪些方面的差异? （分数：5.00）_35.简述无差异性市场策略及其优缺点。 （分数：5.00）_36.简述全面质量管理的工作内容。 （分数：5.00）_37.国际财务管理涉及的范围主要表现在哪里? （分数：5.00）_38.简述独资经营的优点。 （分数：5.00）_六、论述题(总题
9、数：2，分数：16.00)39.论述对国外推销人员的管理的内容。 （分数：8.00）_40.论述战略控制的具体过程。 （分数：8.00）_七、计算题(总题数：1，分数：10.00)41.某种零件如外购，每件采购成本为 3 元。如改为自己生产需投资 10 万元，如果设备使用寿命为 10 年并采用平均折旧法折旧，生产该零件每件所用材料、动力、工资等成本为 2.8 元，问当产量达到多少时，企业会选择自制? （分数：10.00）_国际企业管理自考题模拟 49 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：20，分数：20.00)1.以下不属于直接出口方式或渠道的是_（
10、分数：1.00）A.出口管理公司 B.国外代理商C.国外经销商D.海外营销子公司解析：考点 主要考查的知识点为直接出口的渠道。 解析 直接出口指企业不通过中间机构，而是直接将产品卖到国外客户手中，采用直接出口方式进入国际市场的企业一般设有专门的进出口部或国际部或设立有办事处或销售子公司。渠道主要有国外经销商、国外代理商、海外营销子公司、最终用户 4 种。而出口管理公司常常同时为多家企业代理出口业务，只要有佣金即可，是一种间接出口，故选 A。2.20 世纪 70 年代以前，跨国公司对外直接投资的对象主要是_（分数：1.00）A.发达国家 B.发展中国家C.拉丁美洲国家D.非洲国家解析：3.文化是
11、我们身外的东西，或者说它存在于个体之外，但它对个人施加着强大的力量，这表明文化具有_（分数：1.00）A.变迁性B.后天习得性C.适应性D.强制性 解析：考点 本题主要考查的知识点为文化的强制性。 解析 文化是我们身外的东西，或者说它存在于个体之外，但它对个人施加着强大的力量。我们并不总是感觉到文化的强制力量，这是因为我们通常总是与文化所要求的行为和思维模式保持着一致。然而，当我们真正试图反抗文化强制时，它的力量就会明显地体现出来。4.两个或两个以上的国家完全取消关税与非关税壁垒，建立对非成员国的统一关税，在实现货物自由移动的同时，还实现生产要素的自由移动是指_（分数：1.00）A.自由贸易区
12、B.关税同盟C.共同市场 D.经济同盟解析：5.一种以成功、金钱观念占主导地位的情形是指价值观念的_（分数：1.00）A.刚性 B.柔性C.个体主义D.团体主义解析：考点 本题主要考查的知识点为价值观念的刚性。 解析 价值观念的刚性(亦称男性度)是指一种以成功、金钱观念占主导地位的情形。与此相对的柔性(亦称女性度)是指以关心别人、关心生活质量的观念占主导地位的情形。6.持有文化偏见的人总是以所谓的_标准，即以自己的文化价值观为标准，来评价或衡量处于不同文化中人的行为或事物。（分数：1.00）A.自我参照 B.权力差距C.刚性D.柔性解析：7.一般来说，政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好的
13、政体是_（分数：1.00）A.集权制B.代议制 C.两党制D.多党制解析：考点 本题主要考查的知识点为代议制。 解析 在实行代议制的国家，一般来说，政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好，而在集权制国家，则相反。8.仲裁的特征有_（分数：1.00）A.执行难B.程序复杂C.终局性 D.费用高解析：考点 本题主要考查的知识点为仲裁的特征。 解析 仲裁的特点包括：当事人有较大的自由选择权利；仲裁审理的非公开性；由专业人士担任仲裁员；仲裁裁决的终局性；程序简便，结案较快，且费用较低；裁决易于执行；等等。9.具有匿名性特征的政治风险评估方法是_（分数：1.00）A.实地考察法B.专家咨询法C.德尔菲
14、法 D.数量分析法解析：考点 本题主要考查的知识点为德尔菲法。 解析 企业进行政治风险评估的方法很多，常用的几种方法包括实地考察法、专家咨询法、德尔菲法和数量分析法。德尔菲技术有如下几个特点：(1)匿名性；(2)利用上一轮预测结果沟通情况；(3)预测结果的统计特征。10.某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于_（分数：1.00）A.公司级战略 B.业务级战略C.职能级战略D.事业级战略解析：11.下列选项中能促使管理幅度加大的是_（分数：1.00）A.管理职位高B.管理人员能力较差C.工作标准化程度高 D.下级人员训练无素，不具有符合要求的能力解析：考点 本题主要考查的知识点为影响管理幅度的
15、因素。 解析 管理幅度的选择往往取决于以下几个因素：(1)管理者所处的层次；(2)管理者能力的大小；(3)处理问题的难易程度；(4)下属的成熟程度。选项 A、B、D 所描述的情况均会使管理幅度缩小，只有选项 C能促使管理幅度加大。12.现金与应付款项都用现行汇率进行换算，其他资产与负债都依据它们的特性来决定换算方法，这种折算方法是_（分数：1.00）A.流动非流动划分法B.货币非货币划分法C.现行汇率法D.暂时法 解析：13.从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法是指_（分数：1.00）A.抽样调查 B.问卷调查C.随机抽样D.非随机抽样解析：考点 本
16、题主要考查的知识点为抽样调查。 解析 抽样调查，即从调查对象中根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法。抽样调查应用统计的方法，它是现代营销调研的重要方式，是目前际上公认和普遍采用的科学调查方法。14.要使跨国公司的管理人员在不同的环境中具备必要的适应性和灵活性，他们就必须具备_（分数：1.00）A.文化移情能力 B.外交技能C.语言能力D.沟通能力解析：15.准时生产制简称_（分数：1.00）A.FMSB.JIT C.WPSD.TQM解析：考点 本题主要考查的知识点为准时生产制。 解析 准时生产制(JIT)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可
17、用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。16.生产和安装的质量保证模型是指_（分数：1.00）A.ISO9001B.ISO9002 C.ISO9003D.ISO9004解析：17.远期合约是常用的一种套期保值法，如果未来的即期汇率低于当前的远期汇率，则利用远期合约有利于公司的_（分数：1.00）A.预收账款B.已收账款C.应收账款 D.应付账款解析：18.在会计折算方法中，最容易实行的是_（分数：1.00）A.现行汇率法 B.货币非货币划分法C.暂时法D.流动非流动划分法解析：考点 本题主要考查的知识点为现行汇率法。 解析 现行汇率法是最容易实行的，因
18、为它只要求所有的资产和负债都按现行汇率进行换算，只有股东权益不按现行汇率换算。19.不同的民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等，这就是_（分数：1.00）A.体制差异B.民族差异C.制度差异D.文化差异 解析：20.现代决策理论的创始人是_（分数：1.00）A.波特B.西蒙 C.孔茨D.梅奥解析：考点 本题主要考查的知识点为现代决策理论的创始人。 解析 现代决策理论的创始人可以说是 1978 年度经济学诺贝尔奖获得者、美国的赫伯特西蒙教授。西蒙的精辟结论是：“管理就是决策”。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.文化差异的衡量指标主要有_（分数：2.00）A.低语境
19、文化与高语境文化B.个体主义与团体主义 C.权力差距 D.不确定性的规避 E.价值观念的刚性与柔性 解析：22.低语境文化中的人_（分数：2.00）A.善于运用推理分析 B.在组织中强调工作关系 C.喜欢用直接的交流方式 D.趋向于线性逻辑思维 E.喜欢确定性 解析：23.西方跨国企业对东道国政治安定性的分析主要通过_来判断。（分数：2.00）A.政权更替频率 B.政权更替形式 C.暴动的发生 D.罢工的发生 E.骚乱事件的发生 解析：24.组织工作的职能是_（分数：2.00）A.设计和维持一种良好的运行机制，使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动 B.设计出一套组织机构，并为每个职位配备人员
20、C.将组织所需要的资金筹集在一起D.统筹安排组织的人、财、物等资源，力求用尽可能少的消耗取得尽可能大的成果 E.选拔、评价和提升组织中的管理人员解析：考点 本题主要考查的知识点为组织工作的职能。 解析 组织工作的职能就是要设计和维持一种良好的运行机制，使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动。换句话说，管理者应该在组织当中统筹安排人、财、物等资源，力求用尽可能少的消耗取得尽可能大的成果。这种统筹安排不是人、财、物的简单叠加，它产生的组织效率可能是成倍增加的。管理者的任务就是要使组织不断发展、完善，使之更加富有成效。25.在世界经济中，管理国际金融、国际投资和国际贸易的支柱是_（分数：2.00）A
21、.国际货币基金组织 B.联合国C.世界银行 D.国际金融公司E.世界贸易组织 解析：考点 本题主要考查的知识点为主要的国际经济组织。 解析 第二次世界大战以后，为了重建世界经济秩序，促进世界贸易的发展，在联合国的倡议下创立了国际经济组织机构体系，从而产生了国际货币基金(简称 IMF)、世界银行(World Bank)和关税与贸易总协定(简称 GATT，现称世界贸易组织，即 World Trade Organization，简称 WTO)。目前，这三个组织在世界经济中的作用越来越大，成为管理国际金融、国际投资和国际贸易的三大支柱。三、第部分 非选择题(总题数：5，分数：10.00)26.一个合适
22、的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现 跨国经营目标 的重要保证。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：27.国外子公司结构 适用于处于国际化第二、三阶段的企业。 （分数：2.00）_正确答案：()解析： 国际部结构28.企业可采用的战略或战略态势一般分为三类： 成长战略 、稳定战略和撤退战略。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：29.产品在成熟期阶段时应采取 短渠道策略 。 （分数：2.00）_正确答案：()解析： 长渠道策略30.自然地理环境 是造成文化差异的最根本和最直接的因素。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：四、名词解释题(总题数：3，分数：9.00)31.有限责
23、任公司 （分数：3.00）_正确答案：()解析：有限责任公司：是指各股东对企业所负责任仅以出资额为限，一般由较少人数股东组成的公司。32.集权 （分数：3.00）_正确答案：()解析：集权：是指把生产经营管理权限较多地集中在企业最高管理层，下级部门或下级管理人员只能依据上级的决定和指示办事，一切行动听从上级指挥。33.风险型决策 （分数：3.00）_正确答案：()解析：风险型决策：是指决策者对未来的确切情况和决策可能产生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。五、简答题(总题数：5，分数：25.00)34.国际经营者应当了解高语境文化和低语境文化哪些方面的差异? （分数
24、：5.00）_正确答案：()解析：(1)低语境文化要求交流者将人与事件分开来，尽管有时这样做会牺牲个人关系。相反，高语境文化往往不把事件与人分开，批评某件事就等于批评某个或某些人。 (2)低语境文化中的人通常不喜欢他们不理解或不知道的事物或人，也就是说，他们不喜欢不确定性。相反，高语境文化的人能够较好地处理不确定性。 (3)低语境文化中的人使用非常直接的交流方式，他们总想获得大量信息并引导交流程序。相反，高语境文化中的人使用较为间接的交流方式。 (4)在商业谈判时，低语境文化中的人趋向于线性逻辑思维，他们在讨价还价时善用推理分析。相反，高语境文化中的人在谈判时通常使用较为“模糊”的方式，善用包
25、括感觉和直觉在内的交流方式。35.简述无差异性市场策略及其优缺点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：无差异性市场策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，不考虑细分市场的差异，推出一种产品，用一种市场营销组合，以求满足整个市场的共同性需要。 无差异性市场策略的优点：由于大规模生产，品种少，批量大，可降低单位产品的成本，获得规模经济效益；通过无差异的广告宣传，节约营销费用，提高利润率。 无差异性市场策略的缺点：如果有几家企业同时在一个市场上实行无差异性市场营销，竞争必然激烈，企业获利的机会反而不多。同时，忽略不同细分市场需求的差异性，往往使消费者的一些个别需求得不到满足，如果别的企业针
26、对不同细分市场的特点，推出更能满足消费者个别需求的产品，会大大冲击无差异市场企业的成本优势。36.简述全面质量管理的工作内容。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)设计试制过程的质量管理。 (2)制造过程的质量管理。 (3)使用过程的质量管理。37.国际财务管理涉及的范围主要表现在哪里? （分数：5.00）_正确答案：()解析：国际企业财务管理涉及的范围比一般公司财务管理更广，主要表现在： (1)国际企业的经营活动要受到外汇风险的影响。 (2)国际企业可在全球范围内进行融资活动。 (3)在国际经营实践中，国际企业会遇到影响其商品和资金在国与国之间自由移动的各种限制。 (4)国际企业在
27、国外进行直接投资，为企业提供了在世界范围内分散风险的机会。38.简述独资经营的优点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：国际企业对其海外子公司的经营管理活动有着完全的决定权和控制权，可以不像合资经营那样受合作伙伴的干扰，有利于国际企业的集中管理与决策，有利于技术和经营战略的保密，有利于贯彻执行企业的全球战略和经营管理模式，有利于保证产品的质量和信誉，并可获得全部的经营利润。六、论述题(总题数：2，分数：16.00)39.论述对国外推销人员的管理的内容。 （分数：8.00）_正确答案：()解析：人员推销是指企业派出自己的推销人员，或者委托外国推销员直接向目标顾客宣传和介绍企业的产品，达到促
28、销的目的。 (1)推销人员的招聘与选拔。企业应派熟悉当地情况的人去当地招聘推销员。企业还可以从本国派出人员或聘用第三国的推销人员，这些人还必须要有较强的文化适应能力。 (2)推销人员的培训。对招聘来的人员进行培训，应根据人员来源的不同，培训内容有所侧重。 (3)推销人员的激励与报酬。一种最基本的激励方法就是给予他们较高的报酬，报酬的形式可以是工资、佣金或奖金，或是混合方式。 (4)推销人员的监督与评估。由于推销人员的工作直接关系到企业在各国的销售和利益，因此必须实行监督与控制。40.论述战略控制的具体过程。 （分数：8.00）_正确答案：()解析：战略控制是指企业对战略实施的效果进行测定和评价
29、，发现偏差并且纠正偏差的战略管理活动。国际企业做好战略评价和控制，对于实现全球战略目标，发挥全球战略的纲领性、导向性作用，具有重要意义。战略控制的过程可以分为以下三步： (1)确定控制标准。控制标准来自于企业战略目标的细分，是用来衡量战略执行效果的指标体系。控制标准可分为定性标准和定量标准两个方面。 (2)衡量实际绩效。这一步骤实际上是一个比较、测定的过程。在一定程度上，衡量实际绩效的方式已由采用的标准规定下来了。衡量实际绩效涉及企业的研究与开发、采购、生产、营销、服务等领域，涉及企业的各个部门和分支机构，涉及企业全球经营活动的一切方面。 (3)找出偏差并采取纠正措施。通过将实际绩效与控制标准相比较，管理者可以确定这两者之间有无偏差。进行偏差分析是为了采取纠正措施，以保证企业战略和计划的顺利进行和企业目标的实现。纠正措施要能使企业更好地发挥内部优势，更好地利用外部的机会，减少或缓和外部威胁以及更好地弥补内部弱点。七、计算题(总题数：1，分数：10.00)41.某种零件如外购，每件采购成本为 3 元。如改为自己生产需投资 10 万元，如果设备使用寿命为 10 年并采用平均折旧法折旧，生产该零件每件所用材料、动力、工资等成本为 2.8 元，问当产量达到多少时，企业会选择自制? （分数：10.00）_正确答案：()解析：设自制年产量为 S，则
