1、国际企业管理自考题-11 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.下列属于对外直接投资方式的是( )A输出管理 B特许经营C合资经营 D直接出口（分数：1.00）A.B.C.D.2.麦当劳快餐是以何种经营方式进行国际化经营的( )A连锁经营 B特许经营C“交钥匙”工程 D管理合同（分数：1.00）A.B.C.D.3.中美洲关税与经济同盟所属的区域经济一体化的类型是( )A关税同盟 B共同市场C完全经济一体化 D经济同盟（分数：1.00）A.B.C.D.4.世界贸易组织从( )起完全取代关贸总协定，充当起全球经济贸易组织的角色。A
2、1995 年 1 月 1 日 B1996 年 1 月 1 日C1995 年 6 月 1 日 D1996 年 6 月 1 日（分数：1.00）A.B.C.D.5.如果你的穿着打扮过于另类，会遭到大家的嘲笑甚至孤立，这反映了( )A直接文化强制 B文化的适应性C间接文化强制 D文化的习得性（分数：1.00）A.B.C.D.6.在下列哪种文化中，人们对安全(职业保障)有高度民主要求，相信绝对忠诚和专业知识( )A不确定性规避程度高的文化 B不确定性规避程度低的文化C强势文化 D弱势文化（分数：1.00）A.B.C.D.7.仲裁的重要原则是( )A仲裁审理的公开性 B仲裁的非强制性C当事人意思自治 D
3、仲裁裁决的终局性（分数：1.00）A.B.C.D.8.小屏幕的彩色电视机在中国市场已经基本没有销路，厂家决定将滞销的产品销往其他发展中国家，这种战略属于( )A市场撇脂战略 B市场开发战略C多元化战略 D集中一点战略（分数：1.00）A.B.C.D.9.企业要想顺利实行准时制，须对其生产所需的作业人数进行( )A弹性配置 B刚性配置C合理配置 D以上全选（分数：1.00）A.B.C.D.10.国际企业组织管理的组织原则中最基本的一条原则是( )A分工与协作原则 B统一指挥原则C适当管理幅度原则 D适度分权原则（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列说法正确的是( )A分公司可以是法人，也可
4、以不是法人 B分公司的全部资本都属于母公司C分公司以自己的资产对债务负责 D子公司在法律上不具有独立性（分数：1.00）A.B.C.D.12.培养国际经营管理人员的最佳场所是( )A国际部 B全球性产品部C混合部 D出口部（分数：1.00）A.B.C.D.13.国际企业营销组合策略的首要组成部分是( )A产品策略 B定价策略C分销策略 D促销策略（分数：1.00）A.B.C.D.14.选择最适当的人担任重要的职务，不考虑其国籍。这种人事策略是( )A管理人员母国化 B管理人员当地化C管理人员最优化 D管理人员国际化（分数：1.00）A.B.C.D.15.绩效考评方法中的成对比较法适用于( )A
5、任何团体 B人数较多的团体C人数较少的团体 D难以评价优劣的团体（分数：1.00）A.B.C.D.16.准时生产制采用的管理工具是( )A看板 B工艺流程图C加工线路图 D单工序工票（分数：1.00）A.B.C.D.17.委托人将产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售，这种方式称为( )A国内分包 B农业分包C商业分包 D工业分包（分数：1.00）A.B.C.D.18.当前世界各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是( )A属人优先原则 B属地优先原则C双重征税原则 D单方征税原则（分数：1.00）A.B.C.D.19.以下属于国际企业的外汇风险的是( )A文化风
6、险 B交易风险C技术风险 D政治风险（分数：1.00）A.B.C.D.20.国际化的化工企业一般采取( )A国际部结构 B全球性地区部结构C全球性产品部结构 D全球性职能部结构（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.组织的原则有( )（分数：2.00）A.分工与协作原则B.统一指挥原则C.适当管理幅度原则D.适度分权原则E.个人服从集体原则22.根据世界贸易组织协定的规定，世界贸易组织的主要职能有( )（分数：2.00）A.协调与国际货币基金组织和世界银行的关系，保证全球经济政策决策的一致性B.解决成员国之间发生的贸易争端C.对各成员的贸易政策和法
7、规进行定期审议D.为成员国提供多边贸易谈判场所，作为谈判成果的执行机构E.组织实施各项多边贸易协议23.根据人类学家欧贝格的研究，文化冲击通常要经历哪几个阶段( )（分数：2.00）A.蜜月阶段B.烦躁和敌视阶段C.逐渐适应阶段D.双重文化阶段E.冲击消失阶段24.企业可采用的战略或战略态势一般分为( )（分数：2.00）A.稳定战略B.成长战略C.撤退战略D.公司级战略E.业务级战略25.国际部结构的优越性在于( )（分数：2.00）A.可以充分利用国内生产部门的能力B.能制定全球性产品策略C.使一部分人集中精力从事国际经营活动，易于实现规模经济D.国际部拥有自己的研究开发人员，可以根据国际
8、市场的变化迅速开发新产品E.有利于培养具有国际经营知识和经验的人才三、判断改错题(总题数：5，分数：10.00)26.交易风险，又叫折算风险。( )（分数：2.00）A.正确B.错误27.经济因素中对生产系统标准化造成最大妨碍的是生产成本。( )（分数：2.00）A.正确B.错误28.中间商数目越多，分销渠道越长；数目越少，分销渠道越短。( )（分数：2.00）A.正确B.错误29.独资企业和合伙企业都是法人企业。( )（分数：2.00）A.正确B.错误30.成本加成定价法简单易行，适合于那些对国际市场的需求、竞争状况不了解的企业使用。( )（分数：2.00）A.正确B.错误四、名词解释题(总
9、题数：3，分数：9.00)31.基地公司（分数：3.00）_32.灵活制造系统（分数：3.00）_33.横向一体化（分数：3.00）_五、简答题(总题数：5，分数：25.00)34.简述合资经营给合资双方带来的好处。（分数：5.00）_35.简述国际企业在国际经营中遇到纠纷的解决方式。（分数：5.00）_36.驻外管理人员在适应性和灵活性方面应该做到哪几点?（分数：5.00）_37.由于经营思想的不同，在国际企业中一般有哪些管理方式?（分数：5.00）_38.简述品牌的命名技巧。（分数：5.00）_六、论述题(总题数：2，分数：16.00)39.论述世界上没收、征用或国有化事件迅速减少的原因。
10、（分数：8.00）_40.对国际企业管理人员的管理人员当地化的人事策略进行优劣分析。（分数：8.00）_七、计算题(总题数：1，分数：10.00)41.光明公司有 A、B 两个子公司分别在甲、乙两国，甲国的所得税率是 50%，乙国是 40%。A 公司以 100万美元的成本生产一批零部件，通常以 120 万美元的价格直接售给 B 公司，B 公司组装以后按 150 万美元的总价格投放市场。后来光明公司在丙国建立了 C 公司，丙国的所得税率为 20%。这时 A 公司以 105 万美元的价格将零部件卖给 C 公司，C 公司转手以 140 万美元的价格卖给 B 公司。B 公司的成品仍以 150 万美元的
11、总价格出售。光明公司通过 C 公司转移价格以后税负比原来减少了多少?（分数：10.00）_国际企业管理自考题-11 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.下列属于对外直接投资方式的是( )A输出管理 B特许经营C合资经营 D直接出口（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.麦当劳快餐是以何种经营方式进行国际化经营的( )A连锁经营 B特许经营C“交钥匙”工程 D管理合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为特许经营。要点透析 特许经营是指特许者将自己所拥有的整套知识产权如商标、产品、专利和经营
12、模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用。3.中美洲关税与经济同盟所属的区域经济一体化的类型是( )A关税同盟 B共同市场C完全经济一体化 D经济同盟（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 主要考查的知识点为关税同盟。要点透析 区域经济一体化的类型按组织性质与经济贸易壁垒取消的程度划分，可分为自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济同盟、完全经济一体化五种类型。其中，关税同盟目前主要有中美洲关税与经济同盟，欧洲经济共同体等。4.世界贸易组织从( )起完全取代关贸总协定，充当起全球经济贸易组织的角色。A1995 年 1 月 1 日 B1996 年 1 月 1 日C1995 年 6 月 1
13、日 D1996 年 6 月 1 日（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.如果你的穿着打扮过于另类，会遭到大家的嘲笑甚至孤立，这反映了( )A直接文化强制 B文化的适应性C间接文化强制 D文化的习得性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.在下列哪种文化中，人们对安全(职业保障)有高度民主要求，相信绝对忠诚和专业知识( )A不确定性规避程度高的文化 B不确定性规避程度低的文化C强势文化 D弱势文化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.仲裁的重要原则是( )A仲裁审理的公开性 B仲裁的非强制性C当事人意思自治 D仲裁裁决的终局性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析
14、本题主要考查的知识点为仲裁的重要原则。要点透析 仲裁，亦称“公断”，是指双方当事人自愿将他们之间发生的争议提交给双方都同意的第三者进行裁决，以求争议的解决。仲裁的重要原则，当事人意思自治的原则。8.小屏幕的彩色电视机在中国市场已经基本没有销路，厂家决定将滞销的产品销往其他发展中国家，这种战略属于( )A市场撇脂战略 B市场开发战略C多元化战略 D集中一点战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为市场开发战略。要点透析 采取市场开发战略的企业通过开发新用户、新市场，扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。例如，在 20 世纪 70 年代末前后，日本和西欧的家用电器
15、制造企业分别将国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视机推向发展中国家市场，实现了延长产品生命周期和增加收益的目的。9.企业要想顺利实行准时制，须对其生产所需的作业人数进行( )A弹性配置 B刚性配置C合理配置 D以上全选（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.国际企业组织管理的组织原则中最基本的一条原则是( )A分工与协作原则 B统一指挥原则C适当管理幅度原则 D适度分权原则（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为统一指挥原则。要点透析 统一指挥是组织原则中的最基本的一条原则，无论是传统的管理，还是现代化的管理，都比较广泛地采用这一原则来进行组织设计和
16、管理。11.下列说法正确的是( )A分公司可以是法人，也可以不是法人 B分公司的全部资本都属于母公司C分公司以自己的资产对债务负责 D子公司在法律上不具有独立性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为分公司与子公司的相关特征。要点透析 分公司不是独立的法人，它是母公司或总公司的组成部分，在经济上和法律上没有独立地位，故 A 错误；母公司以自己的资产对分公司的债务负责，故 C 错误；子公司在法律上具有独立性，故 D 错误；分公司的全部资本都属于母公司，它没有自己的章程，也没有自己的资产负债表，故 B 正确。12.培养国际经营管理人员的最佳场所是( )A国际部 B全球
17、性产品部C混合部 D出口部（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为国际部。要点透析 国际部是培养国际经营管理人员的最佳场所。国际部的业务活动培养了该部人员的跨国经营能力，而且当这些经理人员调往国内产品部时，也将大大加强产品部的国际化经营意识。13.国际企业营销组合策略的首要组成部分是( )A产品策略 B定价策略C分销策略 D促销策略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为产品策略。要点透析 国际企业在经过营销调研、市场细分和目标市场选择之后，就要制定其营销组合策略，即产品策略、定价策略、分销策略和促销策略。产品是营销组合中的首要因素，
18、产品策略是国际企业营销组合策略的首要组成部分，是其他各组合策略的基础。14.选择最适当的人担任重要的职务，不考虑其国籍。这种人事策略是( )A管理人员母国化 B管理人员当地化C管理人员最优化 D管理人员国际化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.绩效考评方法中的成对比较法适用于( )A任何团体 B人数较多的团体C人数较少的团体 D难以评价优劣的团体（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题主要考查的知识点为成对比较法。要点透析 成对比较法是将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较，而不是仅仅按照一定的顺序依次比较。在成对比较法中，管理者只有在对每个员工与其他所有
19、员工进行比较之后，才能得出对其业绩的总的评价结果。由于该方法工作量较大(总的比较次数为 N(N-1)/2 次)，成对比较法通常用于人员数目较少的部门的人员绩效考评。16.准时生产制采用的管理工具是( )A看板 B工艺流程图C加工线路图 D单工序工票（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.委托人将产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售，这种方式称为( )A国内分包 B农业分包C商业分包 D工业分包（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题主要考查的知识点为商业分包。要点透析 国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径，大致有工业分包和商业分包两大类，前者
20、是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产；后者是委托人就产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售。工业分包委托人总是大型制造公司，而商业分包委托人则通常是大型百货商店或连锁店。18.当前世界各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是( )A属人优先原则 B属地优先原则C双重征税原则 D单方征税原则（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题主要考查的知识点为属地优先原则。要点透析 当前世界各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是属地优先原则，即当一国政府行使居民或公民管辖权对本国居民或公民纳税人在世界范围内的所得征税时，对其中来源于外国的部分，应优先考
21、虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实，允许这部分在国外已纳税的所得免征或减征本国税收。19.以下属于国际企业的外汇风险的是( )A文化风险 B交易风险C技术风险 D政治风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 主要考查的知识点为企业的外汇风险。要点透析 外汇风险产生的直接原因在于汇率的变动，主要的外汇风险有：经营风险、交易风险、会计风险。20.国际化的化工企业一般采取( )A国际部结构 B全球性地区部结构C全球性产品部结构 D全球性职能部结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)21.组织的原则有( )（分数：2.00）A.分工与
22、协作原则 B.统一指挥原则 C.适当管理幅度原则 D.适度分权原则 E.个人服从集体原则解析：解析 本题主要考查的知识点为组织的原则。要点透析 无论企业规模大小或性质差异，做好组织工作都要遵循一些最基本的原则。这些原则包括：分工与协作原则，统一指挥原则，适当管理幅度原则，适度分权原则。22.根据世界贸易组织协定的规定，世界贸易组织的主要职能有( )（分数：2.00）A.协调与国际货币基金组织和世界银行的关系，保证全球经济政策决策的一致性 B.解决成员国之间发生的贸易争端 C.对各成员的贸易政策和法规进行定期审议 D.为成员国提供多边贸易谈判场所，作为谈判成果的执行机构 E.组织实施各项多边贸易
23、协议 解析：23.根据人类学家欧贝格的研究，文化冲击通常要经历哪几个阶段( )（分数：2.00）A.蜜月阶段 B.烦躁和敌视阶段 C.逐渐适应阶段 D.双重文化阶段 E.冲击消失阶段解析：24.企业可采用的战略或战略态势一般分为( )（分数：2.00）A.稳定战略 B.成长战略 C.撤退战略 D.公司级战略E.业务级战略解析：解析 本题主要考查的知识点为企业战略。要点透析 企业可采用的战略或战略态势一般分为三类：稳定战略、成长战略和撤退战略。稳定战略是指企业不改变现有的经营范围和规模的战略，其资源分配和经营状况将基本保持在目前的状态和水平上。成长战略(亦称增长战略、进攻战略、发展战略、扩张战略
24、)是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展与壮大。撤退战略(亦称紧缩战略)是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。25.国际部结构的优越性在于( )（分数：2.00）A.可以充分利用国内生产部门的能力B.能制定全球性产品策略 C.使一部分人集中精力从事国际经营活动，易于实现规模经济 D.国际部拥有自己的研究开发人员，可以根据国际市场的变化迅速开发新产品E.有利于培养具有国际经营知识和经验的人才 解析：三、判断改错题(总题数：5，分数：10.00)26.交易风险，又叫折算风险。( )（分数：
25、2.00）A.正确B.错误 解析：会计风险27.经济因素中对生产系统标准化造成最大妨碍的是生产成本。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：市场容量28.中间商数目越多，分销渠道越长；数目越少，分销渠道越短。( )（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：29.独资企业和合伙企业都是法人企业。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：自然人企业30.成本加成定价法简单易行，适合于那些对国际市场的需求、竞争状况不了解的企业使用。( )（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：四、名词解释题(总题数：3，分数：9.00)31.基地公司（分数：3.00）_正确答案：(指一个企业集团出于
26、在第三国经营的目的而在一个基地国(避税港)组建的法人。)解析：32.灵活制造系统（分数：3.00）_正确答案：(是由计算机控制的、以数控机床和加工中心为基础的、适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。)解析：33.横向一体化（分数：3.00）_正确答案：(指把在生产一营销链上处于同一阶段的单位结合起来形成一个集团。)解析：五、简答题(总题数：5，分数：25.00)34.简述合资经营给合资双方带来的好处。（分数：5.00）_正确答案：(合资经营带来的优势主要表现在两个方面：(1)对国际企业的好处可以避免关税壁垒和区域性集团的贸易限制扩大销路。可以避免或减少政治风险。可以利用当地廉价劳动力资源，获
27、取高额利润。可以得到优惠待遇。能分摊投资风险，实现规模经济。可以利用当地的自然资源。(2)对东道国企业的好处可以节省资金和外汇。可以引进先进的技术设备。可以学习外国先进的管理经验。可以增加东道国的就业。可以利用外商销售网扩大对外销售市场。有利于增加国家的积累。)解析：35.简述国际企业在国际经营中遇到纠纷的解决方式。（分数：5.00）_正确答案：(1)协商协商是指在纠纷发生后，由当事人双方进行友好磋商，双方都作一定的让步，在彼此都认为可以接受的基础上达成和解协议。(2)调解调解是由第三者从中调停，促进双方当事人和解。(3)仲裁仲裁，亦称“公断”，是指双方当事人自愿将他们之间发生的争议提交给双方
28、都同意的第三者进行裁决，以求争议的解决。(4)诉讼若争议双方不能通过协商、调解或仲裁解决问题，可通过诉讼解决纠纷。)解析：36.驻外管理人员在适应性和灵活性方面应该做到哪几点?（分数：5.00）_正确答案：(1)能够高度地与其他人、其他文化和其他种类的经营活动相结合。(2)适应变革：能够感觉到东道国的发展；能对差异做出评价，能对影响业务活动的因素做定性和定量分析。(3)能在不同的组织中从不同的角度解决问题。(4)敏锐地察觉不同国家在工业、文化、政治、宗教和伦理方面的差别。(5)在缺乏帮助和存在信息差异的情况下，灵活地进行经营管理。)解析：37.由于经营思想的不同，在国际企业中一般有哪些管理方式
29、?（分数：5.00）_正确答案：(由于经营思想的不同，在国际企业中一般有三种不同的管理方式。(1)若企业经营思想是母国中心的，则企业结构必然是以国内市场为主并且是集权化的。(2)若企业经营思想是东道国中心的，则企业往往采用那种与子公司保持松散联系的控股公司结构。(3)持有全球中心经营思想的企业更趋向于采用全球性结构。)解析：38.简述品牌的命名技巧。（分数：5.00）_正确答案：(品牌的命名技巧：(1)讲究语感和新颖别致。(2)隐含商品用途或性能。(3)具有纪念意义。(4)以公司创始人的名字命名。(5)采用缩写。(6)考虑商品寿命。)解析：六、论述题(总题数：2，分数：16.00)39.论述世
30、界上没收、征用或国有化事件迅速减少的原因。（分数：8.00）_正确答案：(世界上没收、征用或国有化事件正在迅速减少，其原因是：(1)越来越多的国家政府已经认识到外国投资对本国经济的发展是有利的，没收、征用或国有化行动会对今后利用外资产生极为不利的影响。(2)一旦没收了某一国际企业的财产，便会遭到其母国的反对乃至经济报复。(3)由于发展中国家民族工业的发展和壮大，以及对外国企业管理措施上的逐步健全和完善，外国企业的消极作用得到了一定程度的控制。(4)外国投资者也吸取了一些经验和教训，通过各种方式(如与当地企业或政府合资经营，聘用当地人在公司中担任重要职务，对当地员工进行培训，向当地银行贷款等)改
31、善自己与东道国的关系，使矛盾有所缓和。)解析：40.对国际企业管理人员的管理人员当地化的人事策略进行优劣分析。（分数：8.00）_正确答案：(管理人员当地化。这种策略的优点是：(1)可以避免因文化差异造成的经营管理方面的问题。(2)可以大大降低费用。(3)由于当地管理人员不在国际范围内流动，在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定。(4)能使公司在当地树立良好的形象。其缺点是：(1)公司总部与各子公司之间难以有效沟通。(2)当地往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题。(3)不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知
32、识。(4)一旦当地管理人员在子公司被提升到最高职位时，他们就不能再被提升了。(5)一些东道国人员把在外国工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职。(6)会导致母公司的高层经理人员只由母国人员担任的局面，这些人通常缺少国外实际工作的经验，但却负责子公司经营战略的制定和资金的分配。)解析：七、计算题(总题数：1，分数：10.00)41.光明公司有 A、B 两个子公司分别在甲、乙两国，甲国的所得税率是 50%，乙国是 40%。A 公司以 100万美元的成本生产一批零部件，通常以 120 万美元的价格直接售给 B 公司，B 公司组装以后按 150 万美元的总价格投放市场。后来光明公司在丙国建立了 C
33、公司，丙国的所得税率为 20%。这时 A 公司以 105 万美元的价格将零部件卖给 C 公司，C 公司转手以 140 万美元的价格卖给 B 公司。B 公司的成品仍以 150 万美元的总价格出售。光明公司通过 C 公司转移价格以后税负比原来减少了多少?（分数：10.00）_正确答案：(1)光明公司进行价格转移前的税负：(120-100)50%+(150-120)40%=22(万美元)(2)光明公司进行价格转移后的税负：(105-100)50%+(140-105)20%+(150-140)40%=13.5(万美元)(3)光明公司通过 C 公司转移价格以后税负的减少量：22-13.5=8.5(万美元)解析：
