1、国际企业管理-9-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：43，分数：86.00)1.现代企业经营管理的中心环节是_（分数：2.00）A.经营战略B.营销管理C.组织管理D.生产管理2.国际企业战略规定的是企业总体和长期的目标、经营重点以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，这体现了企业战略的_（分数：2.00）A.纲领性B.长期性C.全局性D.对抗性3.业务级战略又称_（分数：2.00）A.公司级战略B.事业级战略C.职能级战略D.集中战略4.公司级战略研究对象是_（分数：2.00）A.各个业务的竞争地位B.战略
2、业务单位组成的企业整体C.各个业务间的协同关系D.各个业务的发展目标5.确定国际企业的性质、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的_（分数：2.00）A.竞争战略B.职能级战略C.业务级战略D.公司级战略6.企业的职能级战略的主要目的是尽可能使_的利用效率最大化。（分数：2.00）A.人才资源B.商业市场C.企业资源D.流动资金7.某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于_（分数：2.00）A.公司级战略B.业务级战略C.职能级战略D.事业级战略8.战略是企业的全局性谋划，企业可采用的战略一般分为_（分数：2.00）A.稳定战略、成长战略和撤退战略B.稳定战略、成长战略和集中战略C.稳定
3、战略、撤退战略和集中战略D.成长战略、一体化战略和集中战略9.美国可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名的跨国公司，该公司采取的战略是_（分数：2.00）A.集中战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略10.企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的优势的成长战略是_（分数：2.00）A.集中战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略11.某国际企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品销量的策略是_（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.一体化战略D.多元化战略12.企业从当前的战略经营领域和基础水平收
4、缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营战略被称为_（分数：2.00）A.稳定战略B.紧缩战略C.集中战略D.一体化战略13.小屏幕的彩色电视机在中国市场已经基本没有销路，厂家决定将滞销的产品销往其他发展中国家，这种战略属于_（分数：2.00）A.市场撇脂战略B.市场开发战略C.多元化战略D.集中一点战略14.20 世纪 70 年代末前后，日本和西欧的家用电器制造企业将国内已衰退的黑白电视及旧型号彩电推向发展中国家市场以实现延长产品生命周期和增加收益的目的，这一战略属于_（分数：2.00）A.集中战略B.撤退战略C.市场开发战略D.产品开发战略15.通过现有的销售渠道，对原有的用户提供与原产品有关的
5、新品种或对原产品作较大的实质性的改进，这种战略属于_（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略C.一体化战略D.多元化战略16.一家服装企业兼并或收买男一家服装企业的战略属于_（分数：2.00）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.产品开发战略17.如果一家服装生产企业兼并或收买一家服装商店，这一战略属于_（分数：2.00）A.横向一体化B.多元一体化C.后向一体化D.前向一体化18.当企业将在生产一营销链上处于同一阶段的单位结合起来形成一个集团时，它采取的是_（分数：2.00）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.市场发展战略19.企业采用非相关多元化
6、发展战略的动机是出于_（分数：2.00）A.财务、资金方面B.经营方面C.人事方面D.竞争方面20.企业从汽车制造业向宇航工业发展，这一战略是属于_（分数：2.00）A.产品开发战略B.相关多元化战略C.一体化战略D.非相关多元化战略21.对国际企业而言，顾客、竞争对手的情况、供应商的情况、政府有关部门等属于它的_（分数：2.00）A.一般环境B.具体环境C.组织环境D.社会环境22.下列选项中，不属于企业一般外部环境的是_（分数：2.00）A.经济技术因素B.需求因素C.政治法律因素D.社会文化因素23.从有利于经营战略的制定出发，企业内部条件分析更多的是从角度来识别对企业起决定作用的内部因
7、素。_（分数：2.00）A.职能B.资源C.人员D.能力24.在制定企业战略时，必须对企业的内部因素进行分析，其中企业的控制系统和信息系统的有效程度是属于_（分数：2.00）A.组织因素B.营销因素C.财务与会计因素D.生产与作业因素25.企业使命中首要的内容是_（分数：2.00）A.企业经营的范围B.企业在社会中的形象C.企业的成长、发展和盈利的程度D.企业的社会责任26.对企业资本结构的灵活性、成本控制的有效程度及降低成本的能力等方面的分析，属于企业内部条件中的_（分数：2.00）A.组织因素B.生产与作业因素C.人力资源因素D.财务与会计因素27.企业的成本与技术优势属于企业内部条件中的
8、_（分数：2.00）A.组织因素B.营销因素C.财务与会计因素D.生产与作业因素28.当新创建一个企业或对一个原有企业作重大调整时，在制定战略时，企业首先要规定其基本目的、性质和经营思想。这项工作属于_（分数：2.00）A.分析外部环境和内部条件B.确立企业目标C.确立企业使命D.确定企业战略29.在国际企业的目标体系中，有关内外销利润和对外直接投资收益率指标，反映的是企业的_（分数：2.00）A.盈利能力B.生产率C.竞争地位D.研究与开发能力30.哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及_（分数：2.00）A.市场规模B.资
9、金投入C.政治环境D.行业内现有竞争对手31.产业结构分析模型也称五种竞争力量模型，其提出者是哈佛大学的_（分数：2.00）A.阿哈罗尼B.波特C.海默D.托夫勒32.在下列选项中，规模经济的重要性相对较小的行业是_（分数：2.00）A.服装B.汽车C.家电D.航空航天33.下列有关行业内企业竞争激烈程度的说法中，错误的选项是_（分数：2.00）A.企业间的实力规模相当，竞争就会激烈B.当产品进入成长期时，竞争会更加激烈C.固定成本越高，竞争就会激烈D.产品差异化程度越低，竞争越激烈34.在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是_（分数：2.00）A
10、.买方讨价还价的能力B.卖方讨价还价的能力C.替代品的威胁D.行业内企业竞争激烈程度35.在 BCG 矩阵分析法中，问号业务采取的对策应当是_（分数：2.00）A.提高自己的市场份额B.投入大量资金C.提升技术含量D.减少资金投入36.市场增长率高，但相对市场占有率低，这种业务是_（分数：2.00）A.问号业务B.明星业务C.金牛业务D.瘦狗业务37.明星业务指具有高市场增长率和的业务。_（分数：2.00）A.高市场占有率B.高收益率C.高回报率D.高风险38.下列属于价值链基本增值活动的是_（分数：2.00）A.市场营销B.采购C.科技开发D.人力资源管理39.在价值链分析中，聘请有关咨询顾
11、问机构为企业进行广告策划、市场预测和法律咨询等是属于_（分数：2.00）A.组织建设B.人事管理C.技术开发D.采购管理40.下列选项中，属于企业基本增值活动中“上游环节”的是_（分数：2.00）A.产品生产B.成品储运C.市场营销D.售后服务41.根据美国管理学家波特的“价值链”理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是_（分数：2.00）A.人力资源管理B.生产加工C.科技开发D.采购42.目前决策中使用的定量分析方法很多，这些方法属于管理科学的范畴，而管理科学的主要基础是_（分数：2.00）A.运筹学B.排队论C.对策论D.线性规划43.根据某个工厂的生产记录，工人加班加点而造成的废品比
12、正常工作时间的废品多 40%，那么这个根据以往的记录计算出来的概率是_（分数：2.00）A.客观概率B.随机概率C.主观概率D.风险概率二、多项选择题(总题数：7，分数：14.00)44.国际企业战略的特征有_（分数：2.00）A.对抗性B.长期性C.全局性D.风险性E.纲领性45.现代国际企业的战略层次可以分为_（分数：2.00）A.公司级战略B.市场开发战略C.业务级战略D.多元化战略E.职能级战略46.公司级战略主要考虑的问题是_（分数：2.00）A.业务种类和范围B.不同业务比例以及对资源的需求C.不同业务间的协作关系D.各个业务的竞争地位E.各职能战略的制定47.业务级战略又称_（分
13、数：2.00）A.稳定战略B.事业级战略C.竞争战略D.撤退战略E.集中战略48.企业可采用的战略或战略态势一般分为_（分数：2.00）A.稳定战略B.成长战略C.撤退战略D.公司级战略E.业务级战略49.多元化经营战略因为其内在的优势，被许多企业所选择，其中，相关多元化经营的基础可以是_（分数：2.00）A.使用同类原料B.同类或相似工艺技术C.同类或相关联的市场D.经营同类产品E.经营同一个行业领域50.下列因素中，属于企业具体环境因素的是_（分数：2.00）A.行业情况B.顾客情况C.竞争对手的情况D.供应商的情况E.政府有关部门国际企业管理-9-2 答案解析(总分：100.00，做题时
14、间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：43，分数：86.00)1.现代企业经营管理的中心环节是_（分数：2.00）A.经营战略 B.营销管理C.组织管理D.生产管理解析：解析 经营战略是现代企业经营管理的中心环节。2.国际企业战略规定的是企业总体和长期的目标、经营重点以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，这体现了企业战略的_（分数：2.00）A.纲领性 B.长期性C.全局性D.对抗性解析：解析 纲领性是国际企业战略具有的特征之一。国际企业战略的特征是：对抗性、长期性、全局性、风险性和纲领性。3.业务级战略又称_（分数：2.00）A.公司级战略B.事业级
15、战略 C.职能级战略D.集中战略解析：解析 业务级战略的重点是改进一个战略业务单位在它所从事的行业中，或某一个特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位，因此又称为事业级战略、竞争战略。4.公司级战略研究对象是_（分数：2.00）A.各个业务的竞争地位B.战略业务单位组成的企业整体 C.各个业务间的协同关系D.各个业务的发展目标解析：解析 公司级战略研究的对象是由若干战略业务单位组合成的企业整体，以整个企业的发展为出发点。5.确定国际企业的性质、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的_（分数：2.00）A.竞争战略B.职能级战略C.业务级战略D.公司级战略 解析：解析 一个现代的大型企
16、业的经营战略一般可分为三个层次，即公司级战略、业务级战略和职能级战略。其中，公司级战略强调两个方面的问题：(1)企业应该从事什么业务，也就是说要确定企业的性质和使命，确定企业活动的范围和重点；(2)企业应如何去发展这些业务。企业资源的合理配置是至关重要的。6.企业的职能级战略的主要目的是尽可能使_的利用效率最大化。（分数：2.00）A.人才资源B.商业市场C.企业资源 D.流动资金解析：解析 职能级战略与企业具体如何运作有关，其主要功用是支持企业完成既定的公司级和业务级战略。企业的职能级战略的主要目的是尽可能使企业资源的利用效率最大化。7.某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于_（分数：2.
17、00）A.公司级战略B.业务级战略C.职能级战略 D.事业级战略解析：解析 职能级战略涉及多方面，如市场营销战略、生产战略、财务战略、研究与开发战略、人力资源战略等。本题中的撤换首席执行官属于人力资源战略的一种，因此，该战略属于职能级战略。8.战略是企业的全局性谋划，企业可采用的战略一般分为_（分数：2.00）A.稳定战略、成长战略和撤退战略 B.稳定战略、成长战略和集中战略C.稳定战略、撤退战略和集中战略D.成长战略、一体化战略和集中战略解析：解析 稳定战略是指企业不改变现有的经营范围和规模的战略；成长战略是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新经营领域开拓的战略；撤退战略是指企业从目前的
18、战略经营领域和基础水平收缩和撤退。9.美国可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名的跨国公司，该公司采取的战略是_（分数：2.00）A.集中战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略解析：解析 集中战略也可称为市场渗透战略，指的是企业将其资源集中与某种技术、生产某种产品并推向某个市场。根据题意可知本题所述是采用此战略成功的范例。10.企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的优势的成长战略是_（分数：2.00）A.集中战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略解析：解析 企业可采用的战略分为三类，即稳定战略、成长战略
19、以及撤退战略。集中战略、市场开发战略、产品开发战略、一体化战略和多元化战略都属于成长战略。11.某国际企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品销量的策略是_（分数：2.00）A.市场开发战略 B.产品开发战略C.一体化战略D.多元化战略解析：解析 市场开发战略指的是通过开发新用户、新市场，扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。12.企业从当前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营战略被称为_（分数：2.00）A.稳定战略B.紧缩战略 C.集中战略D.一体化战略解析：解析 撤退战略(亦称紧缩战略)是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经
20、营战略。13.小屏幕的彩色电视机在中国市场已经基本没有销路，厂家决定将滞销的产品销往其他发展中国家，这种战略属于_（分数：2.00）A.市场撇脂战略B.市场开发战略 C.多元化战略D.集中一点战略解析：解析 使用市场开发战略的企业通过开发新用户、新市场，扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。例如，在 20 世纪 70 年代末前后，日本和西欧的家用电器制造企业分别将国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视机推向发展中国家市场，实现了延长产品生命周期和增加收益的目的。14.20 世纪 70 年代末前后，日本和西欧的家用电器制造企业将国内已衰退的黑白电视及旧型号彩电推向发展中国家市场以实现延长产
21、品生命周期和增加收益的目的，这一战略属于_（分数：2.00）A.集中战略B.撤退战略C.市场开发战略 D.产品开发战略解析：解析 市场开发战略即企业通过开发新用户、新市场、扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。15.通过现有的销售渠道，对原有的用户提供与原产品有关的新品种或对原产品作较大的实质性的改进，这种战略属于_（分数：2.00）A.市场开发战略B.产品开发战略 C.一体化战略D.多元化战略解析：解析 产品开发战略指的是通过现有的销售渠道，对原有的用户提供与原产品有关的新品种或对原产品作较大的实质性的改进的企业战略。16.一家服装企业兼并或收买男一家服装企业的战略属于_（分数：2.00）
22、A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略C.多元化战略D.产品开发战略解析：解析 一体化战略包括横向一体化和纵向一体化。横向一体化就是把在生产一营销链上处于同一阶段的单位结合起来形成一个集团。17.如果一家服装生产企业兼并或收买一家服装商店，这一战略属于_（分数：2.00）A.横向一体化B.多元一体化C.后向一体化D.前向一体化 解析：解析 如果一家服装生产企业兼并或收买一家纺织品生产企业，就属于与前向一体化方向相反的后向一体化。18.当企业将在生产一营销链上处于同一阶段的单位结合起来形成一个集团时，它采取的是_（分数：2.00）A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略C.多元化战略D.市场发展战
23、略解析：解析 一体化战略分为横向一体化和纵向一体化。横向一体化指的是把在生产一营销链上处于同一阶段的单位结合起来形成一个集团；纵向一体化战略指的是当一个企业兼并或收买其产品用户或原材料供应企业，或自行向这些领域扩展时所采取的战略。19.企业采用非相关多元化发展战略的动机是出于_（分数：2.00）A.财务、资金方面 B.经营方面C.人事方面D.竞争方面解析：解析 非相关多元化指的是企业在实行多元化经营中所开拓的业务与原来的产品、技术和市场都没有直接的联系。企业采用此战略多是出自财务、资金方面的动机。20.企业从汽车制造业向宇航工业发展，这一战略是属于_（分数：2.00）A.产品开发战略B.相关多
24、元化战略C.一体化战略D.非相关多元化战略 解析：解析 非相关多元化指企业在实行多元化经营中所开拓的业务与原来的产品、技术和市场都没有直接的联系。类似的例子还有从电子行业向食品行业发展等。21.对国际企业而言，顾客、竞争对手的情况、供应商的情况、政府有关部门等属于它的_（分数：2.00）A.一般环境B.具体环境 C.组织环境D.社会环境解析：解析 企业的外部环境可分为一般环境和具体环境。具体环境即对企业生产经营活动产生直接影响的环境因素。22.下列选项中，不属于企业一般外部环境的是_（分数：2.00）A.经济技术因素B.需求因素 C.政治法律因素D.社会文化因素解析：解析 企业的外部环境可分为
25、一般环境和具体环境因素，经济技术因素、政治法律因素和社会文化因素都属于一般外部环境，需求因素属于具体环境。23.从有利于经营战略的制定出发，企业内部条件分析更多的是从角度来识别对企业起决定作用的内部因素。_（分数：2.00）A.职能 B.资源C.人员D.能力解析：解析 企业的内部条件因素可以从多种角度进行分析，如从竞争能力、应变能力、研究与开发能力的角度，或者从具备的劳动对象、劳动手段或劳动力的优劣的角度，但从有利于经营战略的制定出发，更多的是首先从职能(如营销、生产、财务、人力资源等)的角度来识别对企业起决定作用的内部因素。24.在制定企业战略时，必须对企业的内部因素进行分析，其中企业的控制
26、系统和信息系统的有效程度是属于_（分数：2.00）A.组织因素 B.营销因素C.财务与会计因素D.生产与作业因素解析：解析 分析企业内部条件的组织方面需要考虑以下因素：企业形象与声誉；组织结构；企业控制系统和信息系统的有效程度；企业过去的经营成效；战略规划系统；高层领导的能力与技能；事业部或子公司之间的协调。25.企业使命中首要的内容是_（分数：2.00）A.企业经营的范围 B.企业在社会中的形象C.企业的成长、发展和盈利的程度D.企业的社会责任解析：解析 企业使命中首要的内容是企业经营范围，即从事于何种产品(服务)的生产，面向哪些主要市场，采用何种技术。经营范围不宜规定过于广泛，否则就不能体
27、现出一个企业区别于其他企业的特点而失去其应有的指导意义，也不宜规定得过于狭窄、具体，否则就不能适应环境的变化，限制企业的成长发展。26.对企业资本结构的灵活性、成本控制的有效程度及降低成本的能力等方面的分析，属于企业内部条件中的_（分数：2.00）A.组织因素B.生产与作业因素C.人力资源因素D.财务与会计因素 解析：解析 分析企业内部条件的财务与会计方面需要考虑的因素包括：筹集短期和长期资本的能力；资本成本(与竞争对手相比)；纳税情况；股票价格与收益比率；营运资本；资本结构的灵活性；成本控制的有效程度及降低成本的能力；成本、预算、利润核算系统的效率。27.企业的成本与技术优势属于企业内部条件
28、中的_（分数：2.00）A.组织因素B.营销因素C.财务与会计因素D.生产与作业因素 解析：解析 分析企业内部条件的生产与作业方面需要考虑的因素包括：原材料的价格及可供性；与供应商的关系；存货控制系统；存货周转率；生产设施的地址、布局和利用；规模经济；纵向一体化程度；生产管理的效率；成本与技术优势(与竞争对手相比)；研究与开发、技术革新能力；专利、商标及其他法律保护。28.当新创建一个企业或对一个原有企业作重大调整时，在制定战略时，企业首先要规定其基本目的、性质和经营思想。这项工作属于_（分数：2.00）A.分析外部环境和内部条件B.确立企业目标C.确立企业使命 D.确定企业战略解析：解析 确
29、定企业使命指的是当新创建一个企业或对一个原有的企业作重大调整时。首先要规定企业的基本目的、性质和经营思想。29.在国际企业的目标体系中，有关内外销利润和对外直接投资收益率指标，反映的是企业的_（分数：2.00）A.盈利能力 B.生产率C.竞争地位D.研究与开发能力解析：解析 盈利能力用内外销利润、对外直接投资收益率、销售利润率等来表示。30.哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及_（分数：2.00）A.市场规模B.资金投入C.政治环境D.行业内现有竞争对手 解析：解析 产业结构分析模型也称五种竞争力量模型，由哈佛大学波特教授提
30、出，是企业在制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及行业内现有竞争对手等五种环境因素。31.产业结构分析模型也称五种竞争力量模型，其提出者是哈佛大学的_（分数：2.00）A.阿哈罗尼B.波特 C.海默D.托夫勒解析：解析 哈佛大学波特教授提出了产业结构分析模型，也称五种竞争力量模型。32.在下列选项中，规模经济的重要性相对较小的行业是_（分数：2.00）A.服装 B.汽车C.家电D.航空航天解析：解析 规模经济是通过将全部固定成本分摊到大量产品上而实现的。在服装、食品等行业，规模经济的重要性相对
31、小一些。33.下列有关行业内企业竞争激烈程度的说法中，错误的选项是_（分数：2.00）A.企业间的实力规模相当，竞争就会激烈B.当产品进入成长期时，竞争会更加激烈 C.固定成本越高，竞争就会激烈D.产品差异化程度越低，竞争越激烈解析：解析 B 选项应为：当产品进入成熟期，市场增长变得缓慢时，竞争会更加激烈。34.在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是_（分数：2.00）A.买方讨价还价的能力B.卖方讨价还价的能力C.替代品的威胁D.行业内企业竞争激烈程度 解析：解析 行业内企业竞争激烈程度之所以是五种竞争力量中最重要的一种，因为企业只有制定出比竞争
32、者的战略更具竞争优势的战略，才能获得成功。35.在 BCG 矩阵分析法中，问号业务采取的对策应当是_（分数：2.00）A.提高自己的市场份额 B.投入大量资金C.提升技术含量D.减少资金投入解析：解析 问号业务指市场增长率高但相对市场占有率低的业务。处在这个阶段的企业需要投入必要的资金，力求提高自己的市场份额，从而使其业务尽快转变为“明星”。36.市场增长率高，但相对市场占有率低，这种业务是_（分数：2.00）A.问号业务 B.明星业务C.金牛业务D.瘦狗业务解析：解析 企业可以将其所有业务分为四种不同类型，问号业务是指市场增长率高但相对市场占有率低的业务；明星业务是指具有高市场增长率和高市场
33、占有率的业务；金牛业务是指市场增长率低但市场占有率高的业务；瘦狗业务是指市场增长率和市场占有率都低的业务。37.明星业务指具有高市场增长率和的业务。_（分数：2.00）A.高市场占有率 B.高收益率C.高回报率D.高风险解析：解析 企业的业务可分为四种类型，即问号业务、明星业务、金牛业务以及瘦狗业务。其中，明星业务指具有高市场增长率和高市场占有率的业务。38.下列属于价值链基本增值活动的是_（分数：2.00）A.市场营销 B.采购C.科技开发D.人力资源管理解析：解析 价值链分为企业的基本增值活动和辅助性增值活动两大部分，来料储运、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务都属于企业的基本增值活动
34、；组织建设、人事管理、技术开发和采购管理属于企业的辅助性增值活动。39.在价值链分析中，聘请有关咨询顾问机构为企业进行广告策划、市场预测和法律咨询等是属于_（分数：2.00）A.组织建设B.人事管理C.技术开发D.采购管理 解析：解析 采购管理既包括生产所需的原材料的采购，也包括其他自愿投入的管理，题中所述即属于采购管理。40.下列选项中，属于企业基本增值活动中“上游环节”的是_（分数：2.00）A.产品生产 B.成品储运C.市场营销D.售后服务解析：解析 企业的增值活动可以分为“上游环节”和“下游环节”两大类，原材料的供应、产品开发、生产等被称为“上游环节”。41.根据美国管理学家波特的“价
35、值链”理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是_（分数：2.00）A.人力资源管理B.生产加工 C.科技开发D.采购解析：解析 根据美国管理学家波特的“价值链”理论，价值链分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。基本增值活动，即一般意义上的生产经营环节，包括来料储运、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务，这些活动与产品实体的生产和流转直接相关。选项 A、C、D 是辅助性增值活动。42.目前决策中使用的定量分析方法很多，这些方法属于管理科学的范畴，而管理科学的主要基础是_（分数：2.00）A.运筹学 B.排队论C.对策论D.线性规划解析：解析 一般来说，决策过程中是定量与定性分析相结合进行
36、的。目前决策中定量分析方法使用的很多，这些方法属于管理科学的范畴，而管理科学的主要基础是运筹学。43.根据某个工厂的生产记录，工人加班加点而造成的废品比正常工作时间的废品多 40%，那么这个根据以往的记录计算出来的概率是_（分数：2.00）A.客观概率 B.随机概率C.主观概率D.风险概率解析：解析 概率一般可分为客观概率和主观概率。如果决策者依据过去的经验对某件事情发生的概率作出估计，那么这个概率就称为客观概率。根据题意可知根据以往记录计算出来的概率可以理解为根据过去的经验对某件事发生的概率作出的估计。二、多项选择题(总题数：7，分数：14.00)44.国际企业战略的特征有_（分数：2.00
37、）A.对抗性 B.长期性 C.全局性 D.风险性 E.纲领性 解析：解析 国际企业战略具有以下特征：对抗性、长期性、全局性、风险性、纲领性。45.现代国际企业的战略层次可以分为_（分数：2.00）A.公司级战略 B.市场开发战略C.业务级战略 D.多元化战略E.职能级战略 解析：解析 国际企业战略的层次可以分为公司级战略、业务级战略和职能级战略。46.公司级战略主要考虑的问题是_（分数：2.00）A.业务种类和范围 B.不同业务比例以及对资源的需求 C.不同业务间的协作关系 D.各个业务的竞争地位E.各职能战略的制定解析：解析 公司级战略是以整个企业的发展为出发点，由公司的高层管理者来制定的。
38、47.业务级战略又称_（分数：2.00）A.稳定战略B.事业级战略 C.竞争战略 D.撤退战略E.集中战略解析：解析 业务级战略又称事业级战略，是把公司级战略具体化，以单一业务或产品系列的运作及其竞争状况为对象。在相关的产品和市场领域中确定需求对象、资源配置以及营销安排等。由于业务级战略的重点是改进一个战略业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位，因此这类战略也被称为竞争战略。48.企业可采用的战略或战略态势一般分为_（分数：2.00）A.稳定战略 B.成长战略 C.撤退战略 D.公司级战略E.业务级战略解析：解析 企业可采用的战略或战略态势一般分为三类：
39、稳定战略、成长战略和撤退战略。稳定战略是指企业不改变现有的经营范围和规模的战略，其资源分配和经营状况将基本保持在目前的状态和水平上，成长战略(亦称增长战略、进攻战略、发展战略、扩张战略)是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展与壮大。撤退战略(亦称紧缩战略)是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。49.多元化经营战略因为其内在的优势，被许多企业所选择，其中，相关多元化经营的基础可以是_（分数：2.00）A.使用同类原料 B.同类或相似工艺技术 C.同类或相关联的市场 D.经营同类产品E.经营同一个行业领域解析：解析 相关多元化的经营基础可以有以下几种：以使用同类原料为基础的；以同类或相似工艺技术为基础的；以同类或相关联的市场为基础的。50.下列因素中，属于企业具体环境因素的是_（分数：2.00）A.行业情况B.顾客情况 C.竞争对手的情况 D.供应商的情况 E.政府有关部门 解析：解析 国际企业具体环境因素有：(1)顾客(客户)情况。(2)竞争对手的情况。(3)供应商的情况。(4)政府有关部门。
