1、国际企业管理-3-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.在文化冲击中，当驻外人员发现国外生活并不是十分顺利，甚至一些小问题也会成为不可逾越的障碍，此时驻外人员处于文化冲击的( )（分数：1.00）A.蜜月阶段B.烦躁和敌视阶段C.逐渐适应阶段D.双重文化阶段2.下列选项中，属于企业基本增值活动中“上游环节”的是( )（分数：1.00）A.产品生产B.成品储运C.市场营销D.售后服务3.下列选项中，按照属地原则确立税收管辖权的是( )（分数：1.00）A.法人税收管辖权B.地域税收管辖权C.公民税收管辖权D.居民税收管
2、辖权4.协助中间商进行人员培训，提供市场调研及资金方面的支持等。这些对中间商的激励方式属于( )（分数：1.00）A.物质激励B.精神激励C.建立密切的联系D.企业支持5.企业对本公司在东道国中从事经营活动的政治敏感度分析时，可对内部、外部两大类内容进行分析。下列选项中，属于公司内部因素的是( )（分数：1.00）A.公司母国与东道国的关系B.公司经营的规模与地点C.公司对东道国的贡献D.公司的可见性6.要顺利实行准时生产制，需要注意的关键要素不包括( )（分数：1.00）A.适时适量生产B.弹性配置作业人数C.质量保证D.看板管理7.下列选项中，应选择较大的管理幅度的是( )（分数：1.00
3、）A.管理职位高B.管理人员能力较差C.工作标准化程度高D.下级人员训练无素，不具有符合要求的能力8.下列属于企业基本定价方法的是( )（分数：1.00）A.盈亏平衡点定价法B.成本导向定价法C.投标定价法D.市场定价法9.产品相当普及，销售量趋于稳定，利润开始下降，市场竞争十分激烈，营销费用提高，这是产品( )（分数：1.00）A.引入期的特征B.成长期的特征C.成熟期的特征D.衰退期的特征10.在法国，已婚男子所使用的化妆品数量几乎是其妻子的两倍，因而法国市场上男用化妆品的需求量很大，这体现了该国的( )（分数：1.00）A.时间观念B.审美观念C.质量观念D.消费观念11.战略是企业的全
4、局性谋划，企业可采用的战略一般分为( )（分数：1.00）A.稳定战略、成长战略和撤退战略B.稳定战略、成长战略和集中战略C.稳定战略、撤退战略和集中战略D.成长战略、一体化战略和集中战略12.在下列出口方式中不属于间接出口的渠道或方式的是( )（分数：1.00）A.贸易公司B.出口管理公司C.合作出口D.国外经销商13.一家服装企业兼并或收买另一家服装企业的战略属于( )（分数：1.00）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.产品开发战略14.国际企业在国外经营时，某些国家的政府把外国企业在本国的经营活动看成是对国家主权的一种潜在威胁，因而对外来企业制定了一系列严格的限制措施
5、，这种东道国政府行为的目标是( )（分数：1.00）A.自我保护B.安全C.繁荣D.意识形态15.当人的大脑受到外界环境的刺激时会支配人体的各个部位迅速作出反应：心跳、腿颤、肌肉抽搐、脸变色、出汗等，这反应了体态语言比有声语言更能准确表露人的心迹，这一点体现了体态语言的( )（分数：1.00）A.传播效应及表现力B.可靠性和隐喻性C.简洁性和深刻性D.含糊性和多意性16.下列选项中，不属于企业一般外部环境的是( )（分数：1.00）A.经济技术因素B.需求因素C.政治法律因素D.社会文化因素17.下列企业进入国际市场的方式中属于契约方式的是( )（分数：1.00）A.国际 BOT 方式B.间接
6、出口C.对销贸易D.独资经营18.经济因素中对生产系统标准化造成的最大妨碍是( )（分数：1.00）A.生产成本B.市场容量C.生产效率D.管理水平19.在外汇风险中由于外汇波动而给现行商务活动的短期现金流量带来的影响是( )（分数：1.00）A.经营风险B.交易风险C.会计风险D.货币风险20.在企业国际化的进程中，虽然公司基本上仍然是倾向于国内，但它直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员，此时企业处于国际化的( )（分数：1.00）A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.国
7、际企业在经营过程中所受到东道国经济环境影响的因素包括( )（分数：2.00）A.经济发展阶段B.收入C.人口D.基础设施E.物价水平22.驻外管理人员应具备的特殊素质有( )（分数：2.00）A.管理技能B.文化移情能力C.外交技能D.适应性和灵活性E.语言能力23.海默认为市场不完全的类型有( )（分数：2.00）A.产品和生产要素市场的不完全B.由规模经济引起的市场不完全C.由政府介入和管理引起的市场不完全D.由赋税和关税引起的市场不完全E.由知识专利引起的市场不完全24.影响企业组织结构设置的外部因素有( )（分数：2.00）A.企业战略B.企业国际化经营的程度C.来自法律和政府方面的影
8、响D.竞争的性质E.国际经营管理人才25.产业结构分析模型中影响行业内竞争结构及其强度的主要因素有( )（分数：2.00）A.潜在竞争者B.供应商C.客户D.替代品生产者E.行业内现有竞争对手三、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)26.特许经营（分数：3.00）_27.跨文化意识（分数：3.00）_28.区域经济一体化（分数：3.00）_四、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)29.在权力差距大的文化中，企业员工参与决策的程度高，下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。( )（分数：2.00）A.正确B.错误30.在中国，你必须用人民币购买东西，否则会被拒绝，这是直接文
9、化强制。( )（分数：2.00）A.正确B.错误31.“管理就是决策”是邓宁提出的。( )（分数：2.00）A.正确B.错误32.最初的国际企业组织结构一般为事业部结构。( )（分数：2.00）A.正确B.错误33.现代营销学认为，产品是能提供给市场、供使用和消费的、能满足人们某种需要和欲望的任何事物。( )（分数：2.00）A.正确B.错误五、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)34.简述企业的集中战略及其优缺点。（分数：5.00）_35.简述国际企业采取标准化产品策略的内涵及其原因。（分数：5.00）_36.国际企业常做的财务决策有哪些?（分数：5.00）_37.国际企业安排培训对
10、象时应考虑哪几类人员?（分数：5.00）_六、B论述题/B(总题数：2，分数：22.00)38.试述国际企业管理人员的人事策略。（分数：11.00）_39.运用 BCG 矩阵分析企业的业务组合。（分数：11.00）_七、B计算题/B(总题数：1，分数：9.00)40.某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时每件成本 300 元。如果自制，一次性设备购置和安装总投资为 500 万元。假设设备的使用期限为 5 年，折旧费可以均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、人工等成本为 100 元。试分析讨论外购与自制两方案的优劣。（分数：9.00）_国际企业管理-3-1 答案解析(总
11、分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.在文化冲击中，当驻外人员发现国外生活并不是十分顺利，甚至一些小问题也会成为不可逾越的障碍，此时驻外人员处于文化冲击的( )（分数：1.00）A.蜜月阶段B.烦躁和敌视阶段 C.逐渐适应阶段D.双重文化阶段解析：解析 ABCD 四个选项为文化冲击通常要经历的四个阶段其中烦躁和敌视阶段发生在几周甚至几个月后，这一阶段通常要延续一年或更长时间。2.下列选项中，属于企业基本增值活动中“上游环节”的是( )（分数：1.00）A.产品生产 B.成品储运C.市场营销D.售后服务解析：解析 企业的增值活动町以分为
12、“上游环节”和“下游环节”两大类，原材料的供应、产品开发、生产等被称为“上蝣环节”。3.下列选项中，按照属地原则确立税收管辖权的是( )（分数：1.00）A.法人税收管辖权B.地域税收管辖权 C.公民税收管辖权D.居民税收管辖权解析：解析 在税收领域有三个类型的管辖权，即地域税收管辖权、公民税收管辖权和居民税收管辖权。地域税收管辖权指国家仅对产生于或位于本国境内的课税对象行使课税权，不考虑与课税对象相联系的纳税人是哪个国家的公民或居民，而是以课税对象在本国境内发生的事实为依据。4.协助中间商进行人员培训，提供市场调研及资金方面的支持等。这些对中间商的激励方式属于( )（分数：1.00）A.物质
13、激励B.精神激励C.建立密切的联系D.企业支持 解析：解析 企业支持自己的中问商的方式有协助中问商进行人员培训，提供广告方面的支持，提供市场调研方面的支持，提供资金方面的支持等。5.企业对本公司在东道国中从事经营活动的政治敏感度分析时，可对内部、外部两大类内容进行分析。下列选项中，属于公司内部因素的是( )（分数：1.00）A.公司母国与东道国的关系B.公司经营的规模与地点C.公司对东道国的贡献 D.公司的可见性解析：解析 公司内部因素包括公司的行为、公司对东道国的贡献，经营的当地化、子公司对母公司的依赖性。ABD 三个选项属于公司外部因素的内容。6.要顺利实行准时生产制，需要注意的关键要素不
14、包括( )（分数：1.00）A.适时适量生产B.弹性配置作业人数C.质量保证D.看板管理 解析：解析 实行准时生产制的关键要素包括适时适量生产，弹性配置作业人数和质量保证。看板管理，即有效地实现同步化生产。7.下列选项中，应选择较大的管理幅度的是( )（分数：1.00）A.管理职位高B.管理人员能力较差C.工作标准化程度高 D.下级人员训练无素，不具有符合要求的能力解析：解析 管理幅度是指一个管理者能够有效地领导的直接下属的人数。管理人员的职位低，能力较强，工作标准化程度高，下属的成熟程度高等都适宜选择较大的管理幅度。8.下列属于企业基本定价方法的是( )（分数：1.00）A.盈亏平衡点定价法
15、B.成本导向定价法 C.投标定价法D.市场定价法解析：解析 国际企业基本的定价方法有三种，即成本导向定价法，市场导向定价法和竞争导向定价法。9.产品相当普及，销售量趋于稳定，利润开始下降，市场竞争十分激烈，营销费用提高，这是产品( )（分数：1.00）A.引入期的特征B.成长期的特征C.成熟期的特征 D.衰退期的特征解析：解析 产品生命周期可分为旧个阶段，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。成熟期是产品在市场上销售量达到高峰的饱和阶段，特征如题干所述。10.在法国，已婚男子所使用的化妆品数量几乎是其妻子的两倍，因而法国市场上男用化妆品的需求量很大，这体现了该国的( )（分数：1.00）A.时间观
16、念B.审美观念C.质量观念D.消费观念 解析：解析 题目中的例子表明在许多情况下，人们的消费观念和行为是与人们所处文化中的风俗习惯相联系。11.战略是企业的全局性谋划，企业可采用的战略一般分为( )（分数：1.00）A.稳定战略、成长战略和撤退战略 B.稳定战略、成长战略和集中战略C.稳定战略、撤退战略和集中战略D.成长战略、一体化战略和集中战略解析：解析 稳定战略是指食业不改变现有的经营范围和规模的战略；成长战略是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新经营领域开拓的战略；撤退战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。12.在下列出口方式中不属于间接出口的渠道或方式的是( )（分
17、数：1.00）A.贸易公司B.出口管理公司C.合作出口D.国外经销商 解析：解析 国内外主要有三种间接出口的渠道或方式，即贸易公司，出口管理公司，合作出口，国外经销商属于企业直接出口的主要渠道之一。13.一家服装企业兼并或收买另一家服装企业的战略属于( )（分数：1.00）A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略C.多元化战略D.产品开发战略解析：解析 一体化战略包括横向一体化和纵向一体化。横向一体化就是把在生产一营销链上处于同一阶段的单位结合起米形成一个集团。14.国际企业在国外经营时，某些国家的政府把外国企业在本国的经营活动看成是对国家主权的一种潜在威胁，因而对外来企业制定了一系列严格的限制
18、措施，这种东道国政府行为的目标是( )（分数：1.00）A.自我保护 B.安全C.繁荣D.意识形态解析：解析 自我保护目标是政府行为目标的一种。自我保护目标主要是指国家主权的完整。15.当人的大脑受到外界环境的刺激时会支配人体的各个部位迅速作出反应：心跳、腿颤、肌肉抽搐、脸变色、出汗等，这反应了体态语言比有声语言更能准确表露人的心迹，这一点体现了体态语言的( )（分数：1.00）A.传播效应及表现力B.可靠性和隐喻性 C.简洁性和深刻性D.含糊性和多意性解析：解析 ABCD 四个选项均为体态语言的特点，其可靠性是说，体态语言往往要比有声语言更能准确地表露人的心迹。16.下列选项中，不属于企业一
19、般外部环境的是( )（分数：1.00）A.经济技术因素B.需求因素 C.政治法律因素D.社会文化因素解析：解析 企业的外部环境可分为一般环境和具体环境因素，经济技术因素、政治法律因素和社会文化因素都属于一般外部环境，需求因素属于具体环境。17.下列企业进入国际市场的方式中属于契约方式的是( )（分数：1.00）A.国际 BOT 方式 B.间接出口C.对销贸易D.独资经营解析：解析 BOT 中文的直接意思是“建造-运营-转让”。它是 20 世纪 80 年代以来发达国家的承包商存发展中国家地区承包工程项目常采用的一种方式。18.经济因素中对生产系统标准化造成的最大妨碍是( )（分数：1.00）A.
20、生产成本B.市场容量 C.生产效率D.管理水平解析：解析 影响实行标准化的经济因素有市场容量和生产成本，最大妨碍就是市场容量，因为开拓和占领当地市场是企业跨国经营的目标之一。19.在外汇风险中由于外汇波动而给现行商务活动的短期现金流量带来的影响是( )（分数：1.00）A.经营风险B.交易风险 C.会计风险D.货币风险解析：解析 主要的外汇风险包括经营风险、交易风险和会计风险。交易风险涉及汇率发生变化时对商品和劳务的买卖，同时也包括外汇资金的借入和贷出。20.在企业国际化的进程中，虽然公司基本上仍然是倾向于国内，但它直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的
21、长期派驻人员，此时企业处于国际化的( )（分数：1.00）A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段 D.第四阶段解析：解析 国际化的第三阶段，随着企业对国际市场认识的加深以及国际业务量的扩大，企业一般都会在国外设立长期的经营管理机构。二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.国际企业在经营过程中所受到东道国经济环境影响的因素包括( )（分数：2.00）A.经济发展阶段 B.收入 C.人口 D.基础设施E.物价水平 解析：解析 国际企业的经济环境实际上包含两个层次，即世界经济和圈别经济。题中问的东道国经济属于国别经济范畴。22.驻外管理人员应具备的特殊素质有( )（分数：2.00）A
22、.管理技能B.文化移情能力 C.外交技能 D.适应性和灵活性 E.语言能力 解析：解析 A 选项管理技能属于驻外经理必须具备的任何管理人员都必须具备的重要素质。BCDE 选项属于驻外管理人员应具备的特殊素质。23.海默认为市场不完全的类型有( )（分数：2.00）A.产品和生产要素市场的不完全 B.由规模经济引起的市场不完全 C.由政府介入和管理引起的市场不完全 D.由赋税和关税引起的市场不完全 E.由知识专利引起的市场不完全解析：解析 这些市场不完伞的类型正是跨国公司投资的优势昕在。24.影响企业组织结构设置的外部因素有( )（分数：2.00）A.企业战略B.企业国际化经营的程度C.来自法律
23、和政府方面的影响 D.竞争的性质 E.国际经营管理人才解析：解析 决定组织结构的因素分为公司内部因素和外部因素。题目中的 ABE 选项都属于内部因素。25.产业结构分析模型中影响行业内竞争结构及其强度的主要因素有( )（分数：2.00）A.潜在竞争者 B.供应商 C.客户 D.替代品生产者 E.行业内现有竞争对手 解析：解析 题中的产业结构分析模型由哈佛大学波特教授提出，是企业在制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。三、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)26.特许经营（分数：3.00）_正确答案：()解析：特许经营是指特许者将自己所拥有的整套知识产权如商标、产品、专
24、利和经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用。27.跨文化意识（分数：3.00）_正确答案：()解析：跨文化意识指的是国际经营者对不同文化问存在的差异有较深的理解和认识。具有跨文化意识的人有着较强的文化敏感性，即能够敏锐地感觉到并客观地观察、评价和理解不同文化的差异，包括细微的差异。28.区域经济一体化（分数：3.00）_正确答案：()解析：区域经济一体化又称区域经济集团化，即区域内两个或两个以上的国家或地区之间，在一个由各国授权组成的并具有超国家性的共同机构协凋下，通过制定统一的经济贸易等政策，消除彼此之间阻碍经济贸易发展的壁垒，实现区域内资源优化配置，促进区域内部经济贸易的发展，而对
25、区域外则采取排他性的贸易保护主义政策，使得区域外国家和地区的产品不得随便进入该区域内的各国市场。四、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)29.在权力差距大的文化中，企业员工参与决策的程度高，下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：权力差距小30.在中国，你必须用人民币购买东西，否则会被拒绝，这是直接文化强制。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：间接文化强制31.“管理就是决策”是邓宁提出的。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：是西蒙提出的32.最初的国际企业组织结构一般为事业部结构。( )（分数：2.00）A.
26、正确B.错误 解析：一般为出口部结构33.现代营销学认为，产品是能提供给市场、供使用和消费的、能满足人们某种需要和欲望的任何事物。( )（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：五、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)34.简述企业的集中战略及其优缺点。（分数：5.00）_正确答案：()解析：企业的集中战略是成长战略的一种，是企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势。 其优点是：企业能够集中精力研究某种特定的技术、特定的市场和用户以及竞争对手等各方面的情况，以取得某种竞争优势；在发展过程中企业需要追加的资源较少；业务上的高度集中带来管理上
27、的方便，经营效果也易于评估。 其缺点是：由于企业将其力量集中于某个市场的某个产品，当这种产品因技术革新或替代品出现等因素而导致需求下降时，企业将面临很大威胁。35.简述国际企业采取标准化产品策略的内涵及其原因。（分数：5.00）_正确答案：()解析：国际产品的标准化是指在全世界范围的所有市场上，都提供相同的产品，由于市场的一定程度上的同质性，使企业产品标准化成为可能，企业采取产品标准化策略的原因有： (1) 企业生产的规模经济，即批量地生产统一的标准化产品有利于降低生产成本，获得更多利润。 (2) 节省研究与开发费用。 (3) 节省营销费用。 (4) 保持产品形象。 (5) 顾客的流动性，标准
28、化的产品能满足人们在不同地区购买到同一产品的需求。 (6) 产品的技术导向，许多技术是有国际化标准的，为此具有关键技术规格的产品要趋于标准化。36.国际企业常做的财务决策有哪些?（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1) 汇率风险的套期保值； (2) 融资； (3) 超额现金的投资； (4) 转移定价； (5) 对外直接投资(资本预算)； (6) 资本结构政策。37.国际企业安排培训对象时应考虑哪几类人员?（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1) 对于可以改进目前工作的员工，经过一定的培训促进其更加熟练地掌握本职工作； (2) 对于有能力通过学习掌握另外一门技术的员工，在培训后安排他
29、们到更重要、更复杂的岗位上去； (3) 对于经过考察具有一定潜力的员工，企业力图通过系统、全面的培训，使他们掌握各种不同的知识和更复杂的技术，或者一定的管理技能，目的是让他们进入更高一层的岗位。六、B论述题/B(总题数：2，分数：22.00)38.试述国际企业管理人员的人事策略。（分数：11.00）_正确答案：()解析：国际企业的人事策略有三： (1) 管理人员母国化。 优点：本国派出的经理熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯、人事状况。母国人员与国内的供应商和客户有着更密切的联系。母国人员更能理解公司的全球战略。母国人员可能更可靠。 缺点：若被派遣的母国管理人员不熟悉当地语言、文化政治和
30、法律制度，则会遇到很多障碍，并感到不适应。母国人员可能会将母公司的管理方式不恰当地搬到子公司。母国人员的存在会阻碍当地管理人员的提拔。派遣母国人员的费用可能大大高于雇佣当地人员。东道国工人和管理人员可能不愿与外国人共事。 适用状况有：海外子公司处于创始阶段。从其他来源得不到称职的管理人员。国外子公司的经营期限是短暂的。东道国是一个多民族国家或多信仰的国家。由于某子公司的经营与整个企业其他地方的经营活动密切相关，则该公司不应是完全自治的。 (2) 管理人员当地化策略。 优点：可以避免因文化差异造成的经营管理方面的问题。可以大大降低费用。由于当地管理人员不在国际范围内流动，在一定程度上保证了子公司
31、的管理人员相对稳定。能使公司在当地树立良好的形象。 缺点：公司总部与各子公司之间难以有效沟通。当地人往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题。管理人员当地化不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必须的工作经验和知识。一旦当地管理人员在子公司被提升到最高职位时，他们就不能再被提升了。一些东道国人员把在外国工作当作一种培训，一旦获得经验就另谋他职。会导致母公司的高层经理人员只由母国人员担任的局面，这些人通常缺少国外实际工作的经验，但却负责子公司经营战略的制定和资金的分配。 (3) 管理人员国际化。 优点：能克服公司内过分注重管理人员国籍
32、的现象，避免近亲繁殖和高层管理者的狭隘，使公司更好地挖掘跨国潜能。 缺点：许多东道国要求外国的子公司雇佣当地人员担任管理者，并经常通过国际干预来达到这一目的。这种策略的花费较大。这种策略要求跨国企业在人力资源管理上实行高度集中的控制，限制了各地区经理在用人方面的自主权。39.运用 BCG 矩阵分析企业的业务组合。（分数：11.00）_正确答案：()解析：业务(或产品)组合分析由美国波士顿咨询公司提出，因此也称波士顿咨询公司矩阵，简称 BCG 矩阵。(1) 问号业务指市场增长率高但相对市场占有率低的业务。大多数业务都是从问号类开始，因为企业力图进入一个调整增长的市场。然而，该市场已经有了市场领导
33、者。由于高增长的市场需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供较少的资金，因此企业可能需要投入必要的资金，力求提高自己的市场份额，从而使其业务尽快转变为“明星”。如果管理者认为某些新开发的业务不可能成为“明星”，则应及时将其放弃。 (2) 明星业务指具有高市场增长率和高市场占有率的业务。这类业务是告诉增长市场中的领先者，但企业往往需要投入大量资金，用于扩大生产和促销，以维持市场占有容和击退竞争者。当市场增长率下降时，这类业务逐渐变成“金牛”。 (3) 金牛业务指市场增长率低但市场占有率高的业务。这类业务往往能为企业带来大量的现金收入，而较低的市场增长率只需少量投资。这样：金牛业务产生的大量资金就
34、可以用来支持其它业务的生存与发展。 (4) 瘦狗业务指市场增长率和市场占有率都低的业务。这类业务盈利率很低，甚至可能亏损，维持这类业务的生产能力和市场地位所需的资金可能超过它们提供的现金收入，从而可能成为资金的陷阱。如果管理者认为这类业务回生无望，则应将其剥离或清算。七、B计算题/B(总题数：1，分数：9.00)40.某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时每件成本 300 元。如果自制，一次性设备购置和安装总投资为 500 万元。假设设备的使用期限为 5 年，折旧费可以均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、人工等成本为 100 元。试分析讨论外购与自制两方案的优劣。（分数：9.00）_正确答案：()解析：单位产品保本价格=单位固定成本+单位变动成本 300=500 万/Q+100 解得成本无差异点的产量Q=2.5 万 即在未来 5 年内，该产品产量为 2.5 万件时，外购与自制经济效益相等；产品产量不足 2.5 万件时，选择外购；产量超过 2.5 万件时，选择自制。
