1、全国自考现代管理学（管理职能）模拟试卷 2及答案解析(总分：52.00，做题时间：90 分钟)一、简答题(总题数：8，分数：16.00)1.事业部制的优点。（分数：2.00）_2.影响管理幅度的因素。（分数：2.00）_3.管理职位设计的原则与要求。（分数：2.00）_4.人力资源的特点。（分数：2.00）_5.职位分类在人事管理中的作用。（分数：2.00）_6.职位分类与品位分类的比较。（分数：2.00）_7.现代组织人事选聘的趋势。（分数：2.00）_8.人事考评的要求。（分数：2.00）_二、论述题(总题数：2，分数：4.00)9.运行机制设计的基本内容。（分数：2.00）_10.内部提
2、升与外部招聘各自的优势与局限性。（分数：2.00）_三、填空题(总题数：16，分数：32.00)11.按照组织平衡理论的观点，组织的基本要素包括 1、 2 和 3。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_12. 1是一种产生最早，也最为简单的组织结构模式。（分数：2.00）填空项 1:_13.管理层次的数量主要取决于 1 和 2。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_14. 1是决定管理层次的最基本因素。（分数：2.00）填空项 1:_15.组织管理中所谓的“三定”是指 1、 2、 3。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_16.人事理论形成于
3、 1，其产生的标志是泰勒科学管理理论的诞生。（分数：2.00）填空项 1:_17.人力资源管理兴起于 1。（分数：2.00）填空项 1:_18.人力资源开发的新理念主要包括： 1； 2； 3。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_19.近代人事品位分类制度始于 1。（分数：2.00）填空项 1:_20.一般来说，高层管理需要保持稳定性和连续性，可能更侧重 1。（分数：2.00）填空项 1:_21.一般来说，基层人事考评更加侧重 1。（分数：2.00）填空项 1:_22.人事考评中经常出现的偏差有： 1、 2、 3、 4、 5。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_
4、填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_23.领导对管理活动发挥着决定性的作用，这种作用具体体现在 1、 2、 3。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_24. 1是正式权力，由组织授权或由法律、制度明确规定。（分数：2.00）填空项 1:_25.强制性影响力的产生因素有三个方面，即 1、 2、 3。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_26.非权力性影响力产生的因素包括 1、 2、 3、 4。（分数：2.00）填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_填空项 1:_全国自考现代管理学（管理职能）模拟试卷 2答案解析(总分：52.00，做题时间：9
5、0 分钟)一、简答题(总题数：8，分数：16.00)1.事业部制的优点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构。 (2)有利于增强事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性。 (3)有利于促使各事业部开拓市场，调整产品结构，增强市场适应能力，提高企业经济效益。 (4)有利于培养和考核干部，提高管理人员的素质。)解析：2.影响管理幅度的因素。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)下属工作地点、场所分散程度。 (2)下属工作相似性、复杂程度、变动性。 (3)业务活动的复杂性、标准化程度、绩效考核的难易
6、程度、通信与监控手段的有效性。 (4)下属人员的德、智等基本素质。)解析：3.管理职位设计的原则与要求。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)作业内容的相似性。 (2)工作任务的整体性。 (3)工作环境的一致性。 (4)精力集中原则。 (5)工作丰富化原则。 (6)任务均衡原则。 (7)因事设职原则。 (8)最少调整原则。)解析：4.人力资源的特点。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：现代人力资源管理视人为一种资源。并且是第一资源，是管理系统中最重要、最具有特殊性质的资源，其特点是： (1)人力资源具有能动性。 (2)人力资源具有时效性。 (3)人力资源具有时代性。 (4)人力
7、资源具有重复开发性。 (5)人力资源具有生产和消费双重属性。)解析：5.职位分类在人事管理中的作用。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)职位分类作为人事选拔的依据，有利于克服人事选拔中存在的主观性、盲目性。(2)职位分类增强了人事管理工作的针对性，有助于提高人事管理工作的科学性和有效性。 (3)职位分类促进了人事管理工作的法治化，有利于组织成员的相互监督、制约，也为社会监督提供了条件与可能。)解析：6.职位分类与品位分类的比较。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)职位分类以“事”为中心；品位分类则以“人”为中心。 (2)职位分类制下，人员级别由职位决定；品位分类制下，人
8、员级别由品位决定。 (3)职位分类制下，人员晋升较为困难；品位分类制下，人员升迁相对容易。 (4)职位分类技术要求高，操作难度大，比较复杂；品位分类则简单易行。)解析：7.现代组织人事选聘的趋势。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)选聘范围呈扩大化趋势。 (2)选聘方法呈多样化、科学化趋势。 (3)社会中介机构、人事测评专家广泛参与。 (4)人事选聘的主动性增强，人事预测在人事选聘中的作用日益突出。)解析：8.人事考评的要求。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)考评标准要明确、具体，具有可操作性。 (2)考评原则要具有适应性、可靠性。(3)考评方法要具有针对性、可行性。
9、 (4)考评结果要及时反馈。 (5)考评工作要体现民主性和透明度。)解析：二、论述题(总题数：2，分数：4.00)9.运行机制设计的基本内容。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)职能业务分析与设计。这是以完整、准确、正确地履行职能为目的，分析管理机构承担的每项职能，分别应该通过开展哪些具体业务来实现。 (2)人员分工规范化。应该明确每一项业务中参与者的具体角色、作用，具体的任务和责任。 (3)基本职能实现机制设计。对于必须开展的业务，要吸取既往的工作经验教训，通过基本职能实现机制的设计，制定出业务规范。 (4)保障机制和发展机制设计。在业务规范的基本运行机制设计基础上，融入各种保障
10、机制和发展机制的设计。 (5)业务规范的协调性检验。即通过对各种业务规范的对接，检查有关机构、职位在业务承担及职责方面是否存在交叉和相互矛盾。 (6)业务、职能、体制与机构调整。通过分析检验，发现存在的问题，为体制改革、机构与业务调整提供科学依据。)解析：10.内部提升与外部招聘各自的优势与局限性。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：内部提升的优势是： (1)被选聘人员能迅速开展工作。 (2)保证被选聘人员的素质和能力。 (3)有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性。 (4)有利于吸引外部人才。 (5)内部提升手续简便，成本低。 现代人事选聘工作，在注重内部提升的同时，也越来越强调外部招聘，
11、因为内部提升的局限性更加显现。 (1)造成“近亲繁殖”现象。 (2)因操作不公或心理原因造成内部矛盾。 (3)人员选择的有限性。 外部招聘的优势。 (1)外部招聘可以发挥“外来优势”。 (2)利于缓和组织成员之间的紧张关系。 (3)能够为组织带来新鲜空气。 (4)人员来源广，选择余地大。 外部招聘的局限性。 (1)外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢。 (2)外部招聘人员存在一定的风险。 (3)组织成员失去了晋升机会，影响士气。)解析：三、填空题(总题数：16，分数：32.00)11.按照组织平衡理论的观点，组织的基本要素包括 1、 2 和 3。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案
12、：正确答案：协作意愿）填空项 1:_ （正确答案：共同目标）填空项 1:_ （正确答案：信息交流）解析：12. 1是一种产生最早，也最为简单的组织结构模式。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：直线制）解析：13.管理层次的数量主要取决于 1 和 2。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：组织规模）填空项 1:_ （正确答案：管理幅度）解析：14. 1是决定管理层次的最基本因素。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：管理幅度）解析：15.组织管理中所谓的“三定”是指 1、 2、 3。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：定
13、职能）填空项 1:_ （正确答案：定机构）填空项 1:_ （正确答案：定编制）解析：16.人事理论形成于 1，其产生的标志是泰勒科学管理理论的诞生。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：19 世纪 20世纪初）解析：17.人力资源管理兴起于 1。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：20 世纪 70年代 80年代初）解析：18.人力资源开发的新理念主要包括： 1； 2； 3。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：人力资源是第一资源理念）填空项 1:_ （正确答案：人力资源理论）填空项 1:_ （正确答案：人才商品化理念）解析：19.近代人事
14、品位分类制度始于 1。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：英国）解析：20.一般来说，高层管理需要保持稳定性和连续性，可能更侧重 1。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：内部提升）解析：21.一般来说，基层人事考评更加侧重 1。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：绩效）解析：22.人事考评中经常出现的偏差有： 1、 2、 3、 4、 5。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：主观好恶偏差）填空项 1:_ （正确答案：晕轮效应偏差）填空项 1:_ （正确答案：近因效应偏差）填空项 1:_ （正确答案：刻板印象偏差）填空
15、项 1:_ （正确答案：暗示）解析：23.领导对管理活动发挥着决定性的作用，这种作用具体体现在 1、 2、 3。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：指挥作用）填空项 1:_ （正确答案：激励作用、）填空项 1:_ （正确答案：协调作用）解析：24. 1是正式权力，由组织授权或由法律、制度明确规定。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：强制性影响力）解析：25.强制性影响力的产生因素有三个方面，即 1、 2、 3。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：传统因素）填空项 1:_ （正确答案：职位因素）填空项 1:_ （正确答案：资历因素）解析：26.非权力性影响力产生的因素包括 1、 2、 3、 4。（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：品格因素）填空项 1:_ （正确答案：才能因素）填空项 1:_ （正确答案：知识因素）填空项 1:_ （正确答案：感情因素等）解析：
