1、企业经营战略概论自考题模拟 21 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.企业战略环境分析中，将需求增长率和市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是_（分数：1.00）A.“WO”矩阵分析法B.“ST”矩阵分析法C.波士顿矩阵分析法D.麦肯锡矩阵分析法2.研究 SBA 的运行规则是多层多元的，其中产业政策、法律文件等属于 SBA 运行规则中的_（分数：1.00）A.主观规定B.客观规律C.强制规定D.自我规定3.PR 企业处于需求平稳上升的行业和稳定环境
2、中的企业，应采用的发展战略为_（分数：1.00）A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.合作型战略4.最早提出战略平衡和战略组织理论的管理学家是_（分数：1.00）A.安德鲁斯B.迈克尔波特C.彼得德鲁克D.钱德勒5.中小型企业利用小批量、多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客多种不同的需求，这种战略思想是_（分数：1.00）A.灵活经营的思想B.补缺经营的思想C.集中经营的思想D.特色经营的思想6.某公司在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机，属于_（分数：1.00）A.换代新产品B.改进新产品C.两用新产品D.全新新产品7.在某企业未来的战略中，每
3、年按照 5%10%的增长速度去实现其战略目标方案属于_（分数：1.00）A.超常规发展战略B.高速发展战略C.中速发展战略D.低速发展战略8.下列不属于大型企业的特点是_（分数：1.00）A.分散风险能力强B.经营能力强C.机制灵活D.辐射能力强9.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为_（分数：1.00）A.企业人才层级结构B.企业人才智能结构C.企业人才能级结构D.企业人才职能结构10.阻击式防御战略是稳定型战略的一种，阻击式防御战略的指导思想是_（分数：1.00）A.反应式防御战略B.打垮竞争对手C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生11.“三来一
4、补”战略，即来料加工、来样加工、来件组装和补偿贸易的战略被称为_（分数：1.00）A.加工出口战略B.跨国公司战略C.商品出口战略D.合资经营战略12.某公司专门向星级宾馆提供客户使用的方便牙刷、小块香皂，该企业适宜采取的产品性能战略应是_（分数：1.00）A.合格性能战略B.高性能战略C.短寿命产品战略D.适中性能战略13.小王由于在工作中表现优异，成绩突出，被企业授予“先进标兵”的荣誉称号，这种激励方式属于_（分数：1.00）A.精神激励B.荣誉激励C.工作激励D.物质激励14.下列各项不属于企业表层文化的是_（分数：1.00）A.企业家形象B.文明生产C.企业职工形象D.企业产品形象15
5、.某食品厂生产有机产品，建立了自己的有机农产品生产基地，生产本企业所需农产品，该企业的物力资源战略属于_（分数：1.00）A.采购物力资源战略B.培植资源战略C.自主开发资源战略D.联合开发资源战略三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业经营实力分析从哪几方面展开_（分数：2.00）A.企业竞争能力B.技术开发能力C.生产能力D.市场营销能力E.产品获利能力17.大型企业应确立的正确的经营思想有_（分数：2.00）A.规模化经营思想B.主力军经营思想C.集约化经营思想D.集团化经营思想E.优势化经营思想18.下列各项中企业可供选择的物力资源战略有_（分数：2.00）A.自主开发
6、资源战略B.采购物力资源战略C.综合利用资源战略D.培植资源战略E.联合开发资源战略19.企业的战略分为长期、中期、近期计划三类。近期计划应突出的要点包括_（分数：2.00）A.战略实施前的组织调整计划B.企业产品结构调整计划C.战略实施前的人员培训计划D.企业内部的战略鼓动计划E.关键工作程序的改进计划20.战略制定后在实施阶段要进行战略控制，战略控制的方式有_（分数：2.00）A.全员控制B.自上而下的控制C.相互监控D.自我监控E.反馈控制四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.潜在需求 （分数：3.00）_22.产品专业化经
7、营定位战略 （分数：3.00）_23.企业规模 （分数：3.00）_24.企业物力资源战略 （分数：3.00）_25.战略经营领域(SBA) （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。 （分数：4.00）_27.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。 （分数：4.00）_28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司(出租方)所有。 （分数：4.00）_29.由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制
8、只能采取自上而下的方式进行。（分数：4.00）_30.确立良好的企业家形象，是形成良好的企业形象和优秀的企业文化的基础。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述行业的成功关键因素分析有哪几方面内容? （分数：5.00）_32.企业进行市场细分的目的是什么? （分数：5.00）_33.简述影响组织结构的主要因素。 （分数：5.00）_34.简述企业文化的特点。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述发展型战略的利与弊。 （分数：10.00）_36.试述战略规划的空间体系和时间体系。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模
9、拟 21 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.企业战略环境分析中，将需求增长率和市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是_（分数：1.00）A.“WO”矩阵分析法B.“ST”矩阵分析法C.波士顿矩阵分析法 D.麦肯锡矩阵分析法解析：考点 波士顿矩阵的构成 解析 波士顿矩阵方法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准。2.研究 SBA 的运行规则是多层多元的，其中产业政策、法律文件等属于 SBA 运行规则中的_（分数：1.00）A.主观规定 B.客观规
10、律C.强制规定D.自我规定解析：考点 SBA 运行规则分析 解析 SBA 的运行规则分为客观规律和主观规定，客观规律指消费者需求产品的技术规律等，而产业政策、法律文件等为主观规定。3.PR 企业处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业，应采用的发展战略为_（分数：1.00）A.发展型战略B.稳定型战略 C.紧缩型战略D.合作型战略解析：考点 稳定型战略 解析 由于稳定型战略的风险比较小，处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业适宜采用稳定型战略。4.最早提出战略平衡和战略组织理论的管理学家是_（分数：1.00）A.安德鲁斯B.迈克尔波特C.彼得德鲁克D.钱德勒 解析：考点 企业战略理论的发展
11、解析 钱德勒提出的是战略平衡和战略组织理论；安德鲁斯提出的是战略设计理论和目标战略理论；德鲁克提出的是企业使命和战略目标理论；波特的典型理论为五力模型。5.中小型企业利用小批量、多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客多种不同的需求，这种战略思想是_（分数：1.00）A.灵活经营的思想B.补缺经营的思想C.集中经营的思想D.特色经营的思想 解析：考点 中小型企业的战略思想 解析 中小型企业利用小批量、多品种的生产经营方式，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，这种以“特”取胜、出奇制胜的战略思想是特色经营的思想。6.某公司在收音机技术的基础上所开发出的收录两
12、用机，属于_（分数：1.00）A.换代新产品 B.改进新产品C.两用新产品D.全新新产品解析：考点 换代新产品 解析 换代型新产品开发战略是指在原有产品的基础上，部分采用新技术而开发和制造出来的，具有新用途、满足新需要的产品战略。例如，在收音机的基础上采用录音技术，开发成收录两用机，收录两用机相对于收音机，就是换代新产品。7.在某企业未来的战略中，每年按照 5%10%的增长速度去实现其战略目标方案属于_（分数：1.00）A.超常规发展战略B.高速发展战略C.中速发展战略 D.低速发展战略解析：考点 企业发展战略的划分 解析 超常规发展战略是战略期限内每年按照 20%以上的增长速度去努力实现战略
13、方案，高速发展战略是每年 10%20%，中速发展战略是每年 5%10%，低速发展战略是每年 1%5%。8.下列不属于大型企业的特点是_（分数：1.00）A.分散风险能力强B.经营能力强C.机制灵活 D.辐射能力强解析：考点 大型企业的特点 解析 大型企业的特点有：(1)设备大型化，生产经营规模化、经营能力强；(2)在行业中一般处于优势；(3)对外联系广、辐射能力强；(4)市场开拓能力强；(5)容易开展多样化经营。9.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为_（分数：1.00）A.企业人才层级结构B.企业人才智能结构C.企业人才能级结构 D.企业人才职能结构
14、解析：考点 企业人才结构划分 解析 企业人才结构优化战略。能级结构指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构。10.阻击式防御战略是稳定型战略的一种，阻击式防御战略的指导思想是_（分数：1.00）A.反应式防御战略B.打垮竞争对手C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生 解析：考点 阻击式防御 解析 阻击式防御战略是稳定型战略的一种，其指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。11.“三来一补”战略，即来料加工、来样加工、来件组装和补偿贸易的战略被称为_（分数：1.00）A.加工出口战略 B.跨国公司战略C.商品出口战略D.合资经营战略解析：考
15、点 按照国际化企业发展的不同阶段划分战略 解析 加工出口战略也称“三来一补”战略，即来料加工、来样加工、来件组装和补偿贸易的战略。12.某公司专门向星级宾馆提供客户使用的方便牙刷、小块香皂，该企业适宜采取的产品性能战略应是_（分数：1.00）A.合格性能战略B.高性能战略C.短寿命产品战略 D.适中性能战略解析：考点 短寿命产品战略 解析 短寿命产品战略是指开发和生产使用较短或很短的产品战略。很短，即一次性使用的产品；较短，即几次性使用、短期使用的产品。如一次性使用的塑料水杯或星级宾馆中客户使用的方便牙刷。13.小王由于在工作中表现优异，成绩突出，被企业授予“先进标兵”的荣誉称号，这种激励方式
16、属于_（分数：1.00）A.精神激励B.荣誉激励 C.工作激励D.物质激励解析：考点 人才的激励方式 解析 人才的激励方式有四种，物质激励主要是解决人才的经济压力，工作激励指的是工作和生产安排的变动，还有精神激励和荣誉激励。此题是要区分精神激励和荣誉激励，题干中“先进标兵”显然是荣誉激励。14.下列各项不属于企业表层文化的是_（分数：1.00）A.企业家形象B.文明生产 C.企业职工形象D.企业产品形象解析：考点 企业文化层次 解析 文明生产属于企业的幔层文化。15.某食品厂生产有机产品，建立了自己的有机农产品生产基地，生产本企业所需农产品，该企业的物力资源战略属于_（分数：1.00）A.采购
17、物力资源战略B.培植资源战略 C.自主开发资源战略D.联合开发资源战略解析：考点 企业物力资源战略 解析 企业物力资源战略包括采购物力资源战略、自主开发资源战略、联合开发资源战略、综合利用资源战略、培植资源战略、租赁战略。一些企业选择同与本企业生产有关方面合作，培育和发展自己的生产原料，属于培植资源战略。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业经营实力分析从哪几方面展开_（分数：2.00）A.企业竞争能力 B.技术开发能力 C.生产能力 D.市场营销能力 E.产品获利能力 解析：考点 企业经营实力 解析 企业经营实力分析从产品竞争能力、技术开发能力、生产能力、市场营销能力、产品
18、获利能力几个方面进行。17.大型企业应确立的正确的经营思想有_（分数：2.00）A.规模化经营思想 B.主力军经营思想 C.集约化经营思想 D.集团化经营思想 E.优势化经营思想 解析：考点 大型企业的战略思想和战略目标 解析 大型企业的战略思想：(1)规模化经营思想；(2)集约化经营思想；(3)集团化经营思想；(4)主力军经营思想；(5)优势化经营思想；(6)综合经营思想；(7)国际化经营思想。18.下列各项中企业可供选择的物力资源战略有_（分数：2.00）A.自主开发资源战略 B.采购物力资源战略 C.综合利用资源战略 D.培植资源战略 E.联合开发资源战略 解析：考点 企业物力资源战略
19、解析 自主开发资源战略、采购物力资源战略、综合利用资源战略、培植资源战略、联合开发资源战略、租赁战略等都是企业的物力资源战略。19.企业的战略分为长期、中期、近期计划三类。近期计划应突出的要点包括_（分数：2.00）A.战略实施前的组织调整计划 B.企业产品结构调整计划C.战略实施前的人员培训计划 D.企业内部的战略鼓动计划 E.关键工作程序的改进计划 解析：考点 近期计划 解析 近期计划应突出以下四个要点：(1)企业内部的战略鼓动计划；(2)战略实施前的组织调整计划；(3)战略实施前的人员培训计划；(4)关键工作程序的改进计划。20.战略制定后在实施阶段要进行战略控制，战略控制的方式有_（分
20、数：2.00）A.全员控制B.自上而下的控制 C.相互监控 D.自我监控 E.反馈控制 解析：考点 战略控制的方式 解析 首先区分战略控制的方式和方法，方式有：自上而下的控制、反馈控制、自我监控、相互监控。战略控制的方法：间接控制和直接控制。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.潜在需求 （分数：3.00）_正确答案：()解析：潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。22.产品专业化经营定位战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品专业化经营定位战略是指企业某事业部或某公司在行业中就一个系列产品开
21、发和生产所作出的谋划和方略。23.企业规模 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。24.企业物力资源战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业物力资源战略就是指根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等所作出的长远性谋划与方略。25.战略经营领域(SBA) （分数：3.00）_正确答案：()解析：SBA 指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场
22、所。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业采取失败性紧缩战略是由于外部环境变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 适应性紧缩战略战略 解析 将“失败性”改为“适应性”。企业采取适应性紧缩战略是由于外部环境变化，经济陷入衰退之中，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位。27.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 稳定型战略 解析 稳定型战略也存在一定的风险。28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司(出租方
23、)所有。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：考点 服务性租赁的定义29.由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制只能采取自上而下的方式进行。（分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 战略控制 解析 将“只能采取自上而下的方式”改为“可以采取许多种方式”。战略控制的方式有多种：自上而下、反馈控制、自我监控、相互监控。30.确立良好的企业家形象，是形成良好的企业形象和优秀的企业文化的基础。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业文化 解析 将“企业家”改为“员工”。企业形象战略中讲到：确立良好员工形象是形成良好的企业形象和优秀企业文化的基础。七、简答
24、题(总题数：4，分数：20.00)31.简述行业的成功关键因素分析有哪几方面内容? （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)行业成功关键因素的含义。行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定作用的某些特定因素。 (2)寻找行业成功关键因素的方法，主要有比较法和市场分析法。 (3)强化行业成功的关键因素。32.企业进行市场细分的目的是什么? （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。 (2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。根据用户和消费者的分布情况，分析不同细分市场现有规模，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市
25、场。 (3)有利于确定企业的重点目标市场。进行市场细分，掌握现有市场分布后，就能弄清哪些用户或消费者是企业的主要市场，哪些是次要市场；现有的主要市场将来能否巩固和扩大，现有的次要市场将来能否增加需求。33.简述影响组织结构的主要因素。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)环境对企业组织的影响；(2)战略经营领域结构的影响；(3)战略方针的影响；(4)发展态势的影响。34.简述企业文化的特点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：企业文化的特点有隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性和动态性。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述发展型战略的利与弊。 （分数：10.0
26、0）_正确答案：()解析：发展型战略给企业带来的好处：(1)企业可以通过发展增加自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力；(2)企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。 发展型战略也可能使企业潜伏危机：(1)在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；(2)过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱，这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的；(3)发展型战略很可
27、能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。36.试述战略规划的空间体系和时间体系。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(一)战略规划空间体系 战略规划的具体方案由各经营领域战略规划、各职能战略规划组成。同时，附以各项规划的预算计划和关键岗位工作规则。这样，企业战略规划形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系。目标管理、目标分解是保证纲举目张的主要方法。 (二)战略规划时间体系 战略方案规定了实现目标的战略阶段。战略阶段则根据各阶段的目标和任务制定近期、中期、远期的工作计划。理解时间体系还有以下要点：(1)长期、中期的内在关系；(2)长期、中期、近期计划的制定程序；(3)战略规划时间体系与空间体系的关系。
