1、企业经营战略概论自考题模拟 20 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.强调企业最重要的经营资源是知识，在后资本主义社会一书中提出知识经营战略理论的管理学者是_（分数：1.00）A.迈克尔哈默B.迈克尔波特C.詹姆斯钱皮D.彼得德鲁克2.在寻找行业成功关键因素时，将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，这种方式称为_（分数：1.00）A.行业分析法B.市场分析法C.比较法D.相关分析法3.能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较长时期内努力
2、方向的是企业的_（分数：1.00）A.战略方案B.战略决策C.利润目标D.战略目标4.企业的目的、责任及其发展方向是_（分数：1.00）A.企业使命B.战略目标C.战略方针D.战略重点5.结合国际化企业的特点，对比下列选项，下列有关国际化企业的地位说法中错误的是_（分数：1.00）A.国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队B.国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军C.国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军D.国际化企业在国民经济中处于主导地位6.现代产品包括三个层次，其中产品经营者随着产品形体而提供各种服务需求的不同满足形式属于_（分数：1.
3、00）A.产品附加利益层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品核心层7.汽车市场上区分出救护车、消防车、警备车等不同市场，这一过程叫做_（分数：1.00）A.市场细分B.市场归类C.市场整合D.市场整理8.确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是_（分数：1.00）A.市场占有率B.资金利润率C.销售增长率D.销售利润率9.企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等在企业文化层次上被称为_（分数：1.00）A.企业深层文化B.企业时代文化C.企业幔层文化D.企业表层文化10.某食品厂为方便原材料进货，同农民合作，建立了自己的农产品生产基地，该企业采取的物力资源战略是_（分数：1.0
4、0）A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.采购物力资源战略D.自主开发资源战略11.企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式12.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是_（分数：1.00）A.多样化发展战略B.纵向一体化战略C.综合一体化战略D.横向一体化战略13.在对企业家的激励中，对企业家实行年薪制的激励方式属于_（分数：1.00）A.精神激励B.利益激励C.荣誉激励D.事业激励14.企业科技战略按知识产权的程度划分有多种
5、类型。青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于_（分数：1.00）A.防御型知识产权战略B.原创性知识产权战略C.规避知识产权战略D.尊重知识产权战略15.在企业成长过程中，容易出现官僚危机的阶段是_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业进行战略综合分析的内容包括_（分数：2.00）A.企业内部的优势和劣势分析B.企业经营实力分析C.企业外部环境存在的机会和风险分析D.企业成功的关键因素分析E.企业一般情况分析17.企业实现技术进步的方式有很多，关键是要符合自身实力状况，具
6、体来讲实现技术进步的模式有_（分数：2.00）A.独立开发模式B.适用型模式C.密集型模式D.改造型模式E.引进型模式18.企业加强质量管理的意义在于_（分数：2.00）A.是企业战略管理的首要环节B.是企业管理的重要环节C.是企业永恒的话题D.是企业获得高收益的前提E.是企业长盛不衰的保证19.制定战略规划要注意规划的_（分数：2.00）A.集中性与分散性B.严肃性与可行性C.专业性与民主性D.完整性与协调性E.特殊性与灵活性20.衡量企业技术进步可以从不同角度进行，企业的社会效益指标包括_（分数：2.00）A.劳动就业率指标B.环境污染降低程度指标C.“三废”回收率指标D.产品单位成本的质
7、量指标E.职工生产事故伤亡降低率指标四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略经营领域(SBA) （分数：3.00）_22.反应式防御战略 （分数：3.00）_23.集团化经营 （分数：3.00）_24.企业财务战略 （分数：3.00）_25.下游产品 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。 （分数：4.00）_27.上游产品附加值大，很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。 （分数：4.00）_28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产
8、品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（分数：4.00）_29.稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。 （分数：4.00）_30.能使企业产生持续竞争优势的是人力资源、物力资源和资金优势。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业文化的作用。 （分数：5.00）_32.简述中小型企业的战略目标。 （分数：5.00）_33.简述名牌战略的类型。 （分数：5.00）_34.简述确定企业使命的重要性。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述企业经营战略的层次体系。 （分数：10.
9、00）_36.试述在不同产品寿命周期阶段企业可以采取的不同产品战略。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 20 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.强调企业最重要的经营资源是知识，在后资本主义社会一书中提出知识经营战略理论的管理学者是_（分数：1.00）A.迈克尔哈默B.迈克尔波特C.詹姆斯钱皮D.彼得德鲁克 解析：考点 企业战略理论的形成及发展 解析 迈克尔波特的理论是竞争战略理论；迈克尔哈默和詹姆斯钱皮的理论是战略再造；彼得德鲁克的理论是企业使命和战略目标，相关
10、著作为后资本主义社会一书。2.在寻找行业成功关键因素时，将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，这种方式称为_（分数：1.00）A.行业分析法B.市场分析法C.比较法 D.相关分析法解析：考点 寻找行业成功关键因素的方法 解析 寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。其中，比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。3.能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的_（分数：1.00）A.战略方案B.战略决策C.利润目标D.战略目标 解析：考点 战略目标 解析 根据企业战略目标的定
11、义即可得出答案。4.企业的目的、责任及其发展方向是_（分数：1.00）A.企业使命 B.战略目标C.战略方针D.战略重点解析：考点 企业使命的定义 解析 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。5.结合国际化企业的特点，对比下列选项，下列有关国际化企业的地位说法中错误的是_（分数：1.00）A.国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队B.国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军C.国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军D.国际化企业在国民经济中处于主导地位 解析：考点 国际化企业的特点
12、 解析 国际化企业在国民经济中处于十分重要的地位，而非主导地位，处于主导地位的企业是大型企业。6.现代产品包括三个层次，其中产品经营者随着产品形体而提供各种服务需求的不同满足形式属于_（分数：1.00）A.产品附加利益层 B.产品延伸层C.产品形体层D.产品核心层解析：考点 产品要素 解析 产品要素有三个层次，产品核心层是为顾客提供的利益，是产品中心内容；产品形体层侧重产品形式、外观；产品附加利益层指随产品形体提供的各种服务。7.汽车市场上区分出救护车、消防车、警备车等不同市场，这一过程叫做_（分数：1.00）A.市场细分 B.市场归类C.市场整合D.市场整理解析：考点 市场细分 解析 根据用
13、户和消费者的不同需求把企业的产品分成不同用户群，即若干细小的市场。8.确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是_（分数：1.00）A.市场占有率B.资金利润率C.销售增长率 D.销售利润率解析：考点 销售增长率 解析 产品寿命周期评价法是一种根据产品寿命周期原理，从产品在市场上销售增长和获利能力的变化上，确定产品所处的寿命周期阶段，以判断产品生命力，并对产品开发、生产和销售等重大的战略作出选择的方法。判断产品生命力的主要指标是销售增长率。9.企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等在企业文化层次上被称为_（分数：1.00）A.企业深层文化B.企业时代文化C.企业幔层文化D.企业
14、表层文化 解析：考点 企业文化结构和内容 解析 企业文化可划分为三个层次：表层、幔层、深层。表层指企业外部有关文化，幔层介于表层和深层之间，比如企业群体行为和企业制度，深层是核心文化，包括精神、信念等。10.某食品厂为方便原材料进货，同农民合作，建立了自己的农产品生产基地，该企业采取的物力资源战略是_（分数：1.00）A.培植资源战略 B.联合开发资源战略C.采购物力资源战略D.自主开发资源战略解析：考点 培植资源战略 解析 培植资源战略是指我国企业所需的某些资源供应非常不足，常常引起为争购这些资源的竞争，而某些企业另辟蹊径，选择与有关方面合作，实施培育资源的战略。11.企业最高领导者通过组建
15、“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式 D.文化型方式解析：考点 战略实施方式的选择 解析 合作型方式指组建“智囊团”“经营研究小组”“经营委员会”等吸收高层集团人员参加。12.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是_（分数：1.00）A.多样化发展战略B.纵向一体化战略C.综合一体化战略D.横向一体化战略 解析：考点 横向一体化战略 解析 企业实施横向一体化战略的目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。该战略是企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。这种
16、选择既可能发生在产业成熟化的过程中，成为增加竞争实力的重要手段；也可能发生在产业成熟之后，成为避免过度竞争和提高效率的手段。13.在对企业家的激励中，对企业家实行年薪制的激励方式属于_（分数：1.00）A.精神激励B.利益激励 C.荣誉激励D.事业激励解析：考点 对企业家实施的激励方式 解析 对企业家激励的内容方式多样，主要有精神激励、利益激励、荣誉激励、事业激励。对企业家实行年薪制，在他们基本年薪的基础上，根据他们对企业提高的经济效益进行不同的奖励。这属于利益激励。14.企业科技战略按知识产权的程度划分有多种类型。青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技
17、战略属于_（分数：1.00）A.防御型知识产权战略B.原创性知识产权战略 C.规避知识产权战略D.尊重知识产权战略解析：考点 原创性知识产权战略 解析 原创性知识产权战略是指企业通过基础性研究，实现了理论上或原理上的重大突破，发现了新的规律，提出新的理论，在自主创新的理论指导下，又自主开发出了崭新的技术和全新的产品，因而在理论创新、技术创新、产品创新的各个环节，拥有全部自主的知识产权。15.在企业成长过程中，容易出现官僚危机的阶段是_（分数：1.00）A.创业期B.起飞期C.发展期D.稳定期 解析：考点 企业成长阶段的危机 解析 发展阶段为稳定期的危机是官僚主义，创业期是领导危机和秩序危机，起
18、飞期是专制危机和战略危机，发展期是控制危机。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业进行战略综合分析的内容包括_（分数：2.00）A.企业内部的优势和劣势分析 B.企业经营实力分析C.企业外部环境存在的机会和风险分析 D.企业成功的关键因素分析E.企业一般情况分析解析：考点 企业战略分析的内容 解析 企业进行战略综合分析的内容包括企业外部环境存在的机会和风险分析以及企业内部的优势和劣势分析。17.企业实现技术进步的方式有很多，关键是要符合自身实力状况，具体来讲实现技术进步的模式有_（分数：2.00）A.独立开发模式 B.适用型模式C.密集型模式D.改造型模式 E.引进型模式 解
19、析：考点 技术进步的基本模式 解析 按照技术进步方式不同划分。18.企业加强质量管理的意义在于_（分数：2.00）A.是企业战略管理的首要环节B.是企业管理的重要环节 C.是企业永恒的话题 D.是企业获得高收益的前提E.是企业长盛不衰的保证 解析：考点 企业质量管理的意义 解析 企业加强质量管理的意义在于：(1)是企业管理的重要环节；(2)是企业永恒的话题；(3)是企业长盛不衰的保证。19.制定战略规划要注意规划的_（分数：2.00）A.集中性与分散性 B.严肃性与可行性 C.专业性与民主性 D.完整性与协调性E.特殊性与灵活性解析：考点 战略规划的制定 解析 企业制定战略规划时，要注意以下三
20、方面：(1)规划的严肃性与可行性；(2)规划的专业性与民主性；(3)规划的集中性与分散性。20.衡量企业技术进步可以从不同角度进行，企业的社会效益指标包括_（分数：2.00）A.劳动就业率指标 B.环境污染降低程度指标C.“三废”回收率指标D.产品单位成本的质量指标E.职工生产事故伤亡降低率指标 解析：考点 衡量企业技术进步的指标 解析 BC 是环境效益指标，D 是经济效益指标，AE 属于社会效益。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.战略经营领域(SBA) （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略经营领域是指对企业生存发展具
21、有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。22.反应式防御战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：反应式防御战略是指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。23.集团化经营 （分数：3.00）_正确答案：()解析：集团化经营是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联合纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。24.企业财务战略 （
22、分数：3.00）_正确答案：()解析：企业财务战略指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。25.下游产品 （分数：3.00）_正确答案：()解析：下游产品也叫最终产品、整机产品、整车产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产品。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 战略环境分析的必要性 解析 通过对企业战略环境分析，我们对行业状况有基本了解，这是企业制定经营战略的必要条件。27.上游产品附加值大，
23、很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 按行业内产品序列不同划分定位战略 解析 将“上游产品”改为“最终产品”。按行业内产品序列划分，有上游产品定位战略、中游产品定位战略和下游产品定位战略，其中附加价值大的是下游产品即最终产品。28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 外延型投资战略和内涵型投资战略的区别 解析 将“内涵”改成“外延”。只要明确外延型是指数量、速度型，内涵型是指质量、效益型，本题就很容易作答。29.稳定型战略往往容易使企业的风险
24、意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 稳定型战略的弊端 解析 稳定型战略的弊端有三条：(1)以内外部环境不会发生大动荡为前提，如果这一假设前提不成立，则企业易陷入混乱；(2)易丧失市场；(3)使企业竞争意识减弱，形成惧怕风险、回避风险的文化。30.能使企业产生持续竞争优势的是人力资源、物力资源和资金优势。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业持续竞争优势 解析 将“资金优势”改为“组织资源”。在霍弗和申德尔的理论观点的第三点中提到。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业文化的作用。 （分数：5.00）
25、_正确答案：()解析：企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现如下。 (1)导向作用。企业文化主要是理性文化，是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向。企业文化是企业职工共同的理想信念、价值观念，引导着企业和全体员工沿着正确的方向和道路前进。 (2)凝聚作用。共同的价值观，把企业全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力，这是企业发展的动力源泉。 (3)规范作用。企业文化来源于职工群众的生产经营活动和管理实践，反过来又规范职工群众的行为，成为职工群众自觉遵守的准则，因而最有说服力、号召力和约束力。32.简述中小型企业的战略目标。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)企业成长目标
26、；(2)企业市场目标；(3)企业财务目标；(4)企业贡献目标；(5)企业职工收入增长目标；(6)企业长寿目标。33.简述名牌战略的类型。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)按名牌涵盖的对象不同来划分，有名牌商标战略、名牌商号战略、商标与商号统一的名牌战略和商标与商号共创名牌战略；(2)根据名牌出名的范围不同，有地方级名牌战略、地区级名牌战略、国家级名牌战略、国际区域级名牌战略和世界级名牌战略；(3)根据名牌成长的阶段、成长的途径不同，有生产规模扩大化成长战略、集团化经营成长战略、多样化经营成长战略和国际化经营成长战略；(4)根据消费者购买力层次的不同，有高价位战略、中价位战略和低价
27、位战略。34.简述确定企业使命的重要性。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：确定企业使命的重要性包括：(1)明确规定企业的发展方向和前进的道路；(2)是确定战略目标的前提；(3)是战略方案制定和选择的依据；(4)是合理配置企业资源的基础。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述企业经营战略的层次体系。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：一般由三个层次的战略组成。 (1)总体经营战略，企业第一层次的战略。这一战略是由企业最高管理层制定和决策的，企业最高管理层是制定和实施这种战略的主体，它又叫公司级或总公司级的经营战略。企业的总体战略可以从不同角度进行分类，每一个分类可以
28、拟定多种可供选择的总体战略方案。 (2)经营单位战略，企业第二层次的战略。企业的第二层次的经营单位一般从事某一事业领域的经营，因此，它是经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划与方略。 (3)职能战略，企业第三层次的战略，也叫分战略。这一战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化。中小型企业没有二级经营单位，这种情况下，就把企业总体战略与经营单位战略合二为一，就只有两个层次，即总体经营战略层次和职能战略层次。36.试述在不同产品寿命周期阶段企业可以采取的不同产品战略。 （分数：10.00）_正确答案：()解
29、析：(一)投入期产品战略 投入期的产品是刚投放市场的产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：(1)“以新领先”；(2)“新品完善”；(3)“新品形象战略”。 (二)成长期产品战略 产品通过投入期进入成长期，仍属于新产品，总的来说应坚持“以新取胜”的战略，根据长期新品的特点，又有以下具体战略方案可供选择：(1)新产品生产扩大化；(2)新品名牌。 (三)成熟期产品战略 进入成熟期的产品一般是已经销售多年的老产品，并且是企业的主导产品，销售增长速度缓慢，有以下战略：(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。 (四)衰退期产品战略 (1)集中战略；(2)收益战略；(3)逐步减产、最后淘汰的战略。
