1、企业经营战略概论自考题-9 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.SBA 是_（分数：1.00）A.企业战略经营场所B.企业战略经营决策C.企业战略经营领域D.企业战略经营分析2.企业资本规模扩大战略是指_（分数：1.00）A.工厂规模战略B.多样化经营战略C.最佳经济规模战略D.企业规模战略3.有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果的是_（分数：1.00）A.补缺经营B.集中经营C.联合经营D.特色经营4.技术带动出口战略的关键，就是要_，才能用先进技术带动先进产
2、品的出口。（分数：1.00）A.使创新的技术迅速转化为现实的生产力B.使创新的产品迅速转化为现实的生产力C.使创新的产品尽快研究成功D.将创新的产品迅速申请专利5.在纺织行业选择进行纺纱织布的生产、在电子行业进行元器件生产，这些活动实施的定位战略是_（分数：1.00）A.初级产品定位战略B.中间产品定位战略C.高级产品定位战略D.最终产品定位战略6.海尔的家电产品先打开欧洲市场，再闯美国和日本市场，然后进入发展中国家市场就很顺利了，这种战略方式属于_（分数：1.00）A.先难后易开发战略B.滚雪球式进入战略C.采蘑菇式进入战略D.先易后难开发战略7.确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的
3、主要指标是_（分数：1.00）A.资金利润率B.销售利润率C.销售增长率D.市场占有率8.最宜采取短寿命产品战略的产品是_（分数：1.00）A.餐巾纸B.电视机C.汽车D.自行车9.下列属于知识密集型企业的是_（分数：1.00）A.以生产设备为主的企业B.以研究开发软件为主的企业C.以生产手工业制品为主的企业D.主要依靠大量的高精尖设备为生产手段的企业10.人才最本质的特征是_（分数：1.00）A.能够创造性地进行劳动B.具有较高的知识和智能C.思想素质高D.作出较大的贡献11.企业文化具有科学性是因为企业文化是_的正确反映。（分数：1.00）A.企业生产过程B.企业发展过程C.企业运行规律D
4、.企业价值规律12.企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是_（分数：1.00）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略13.企业采取从基层经营单位自下而上，上下结合的方式制定战略，依靠广大管理人员和员工群众实施完善的战略，这种实施战略方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.增长型方式14.企业可以凭借历史数据预测未来，这属于环境风险程度的_（分数：1.00）A.第 1、2 级风险度B.第 2、3 级风险度C.第 3、4 级风险度D.第 4、
5、5 级风险度15.处于企业的高层管理，但不从事具体管理业务，且扮演战略角色的是_（分数：1.00）A.企业经理B.企业家C.董事长D.秘书长三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有_（分数：2.00）A.经济增长情况B.产业环境和行业情况C.政策、法律和社会方面的限制D.科学技术的进步情况E.企业获得资源的能力17.大型企业总体经营战略的类型包括_（分数：2.00）A.规模扩大化经营战略B.多样化经营战略C.企业集团化经营战略D.国际化经营战略E.主导产业投资战略18.新形势下，市场营销新谋略除了
6、直复营销、关系营销外，还包括_（分数：2.00）A.文化营销B.网络营销C.顾客满意营销D.绿色营销E.整合营销19.按拥有知识产权的程度不同划分，企业科技战略可分为_（分数：2.00）A.独立知识产权战略B.原创性知识产权战略C.联合式知识产权战略D.规避知识产权战略E.尊重知识产权战略20.企业经营战略控制的基本要素包括_（分数：2.00）A.确定评价标准B.衡量工作绩效C.及时纠正偏差D.进行自我批评E.制定工作目标四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.行业竞争结构 （分数：3.00）_22.战略经营领域 （分数：3.00
7、）_23.转向战略 （分数：3.00）_24.特色经营 （分数：3.00）_25.产品多样化经营定位战略方案 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴涵着一定的风险。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.衡量国际化企业在国际市场上竞争能力强弱的主要标志是企业产品质量的高低。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.产品四象限评价法表明：市场占有率高，销售增长率低的产品是厚利产品。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.某企业利用高科技开发非晶质金属材料，该公司实施的物力资源战略是培植资源战略。 （分数：4.00）A.正确
8、B.错误30.确立良好的企业家形象，是形成好的企业形象和优秀的企业文化的基础。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业经营战略的层次体系。 （分数：5.00）_32.简述经营单位合作战略决策中应解决的问题。 （分数：5.00）_33.简述绿色营销战略中“绿色”的要求。 （分数：5.00）_34.简述企业在进行产品质量决策时应考虑的因素。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述大型企业的总体经营战略决策。 （分数：10.00）_36.产品的寿命周期是企业制定产品战略的重要理论依据之一，试述成长期和衰退期企业适宜
9、采取的产品战略。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-9 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.SBA 是_（分数：1.00）A.企业战略经营场所B.企业战略经营决策C.企业战略经营领域 D.企业战略经营分析解析：解析 企业的战略经营领域(简称 SBA)是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。选择企业的战略经营领域是战略的重大课题、基本任务，而认识战略经营领域的运行规则又是企业健康发展的必要前提。2.企业资本规模扩大战略是指_（分数：1.00）A.工
10、厂规模战略B.多样化经营战略C.最佳经济规模战略D.企业规模战略 解析：解析 企业通过资本的积累，寻求企业规模的扩大，实现企业继续成长的目标。因此，企业规模战略，实质上是企业资本规模扩大的战略。3.有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果的是_（分数：1.00）A.补缺经营B.集中经营 C.联合经营D.特色经营解析：解析 集中经营的思想是中小型企业把有限的资源配置到重点的经营领域，在主要的目标市场上寻求突破。可见，集中经营有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果。4.技术带动出口战略的关键，就是要_，才能用先进技术带动先进产品的出口。（分数：1.00）A.使创新的技术迅速转
11、化为现实的生产力 B.使创新的产品迅速转化为现实的生产力C.使创新的产品尽快研究成功D.将创新的产品迅速申请专利解析：解析 技术带动出口战略，是指企业开发具有中国特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。实施这一战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化。5.在纺织行业选择进行纺纱织布的生产、在电子行业进行元器件生产，这些活动实施的定位战略是_（分数：1.00）A.初级产品定位战略 B.中间产品定位战略C.高级产品定位战略D.最终产品定位战略解析：解析 按在行业内产品序列的不同，进行产品定位，有三种战略方案可供选择：上游产品定位战略方案、中游产品定位战略方案和下游
12、产品定位战略方案。上游产品，一般指在一个行业内生产的初级产品，如在纺织行业，选择进行纺纱织布的生产；在钢铁行业进行矿山和矿石烧结生产；在机械制造行业进行零部件加工生产；在电子行业进行元器件生产等。在题目中所列举的活动实施的是初级产品定位战略，或叫初级产品供应商定位战略。6.海尔的家电产品先打开欧洲市场，再闯美国和日本市场，然后进入发展中国家市场就很顺利了，这种战略方式属于_（分数：1.00）A.先难后易开发战略 B.滚雪球式进入战略C.采蘑菇式进入战略D.先易后难开发战略解析：解析 海尔的家电产品先打开欧洲市场，再闯美国和日本市场，经受住了发达国家市场的磨砺和检验，站稳了脚跟，然后再进入发展中
13、国家市场就比较顺利了，海尔选择的是先难后易开发战略。7.确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是_（分数：1.00）A.资金利润率B.销售利润率C.销售增长率 D.市场占有率解析：解析 销售增长率是判断产品生命力的主要指标，计算出销售增长率，就能确定每个产品所处寿命阶段。8.最宜采取短寿命产品战略的产品是_（分数：1.00）A.餐巾纸 B.电视机C.汽车D.自行车解析：解析 短寿命产品战略，即开发和生产使用寿命较短或很短的产品战略。很短，就是一次性使用的产品；较短，即几次性使用、短期使用的产品。由此可知，选项 A 符合题意。9.下列属于知识密集型企业的是_（分数：1.00）A.以
14、生产设备为主的企业B.以研究开发软件为主的企业 C.以生产手工业制品为主的企业D.主要依靠大量的高精尖设备为生产手段的企业解析：解析 知识密集型技术战略是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。这种技术战略的特点：(1)主要依靠专业技术人员和高等级技术工人从事技术开发；(2)设备、厂房等硬技术的投资相对较少，试验等设备投资相对较多；(3)主要出样品、样机和软件等技术成果。由此可排除选项 A、C、D。10.人才最本质的特征是_（分数：1.00）A.能够创造性地进行劳动 B.具有较高的知识和智能C.思想素质高D.作出较大的贡献解析：解析 作为人才，应具有的基本特征有：(1)能够创
15、造性地进行劳动；(2)具有较高的知识和智能；(3)在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献。其中，能够创造性地进行劳动是人才最本质的特征。11.企业文化具有科学性是因为企业文化是_的正确反映。（分数：1.00）A.企业生产过程B.企业发展过程C.企业运行规律 D.企业价值规律解析：解析 科学性是企业文化的特点之一，这是因为企业文化是企业生产经营活动和企业管理规律的客观反映，同时又反作用于企业生产经营和企业管理实践。12.企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是_（分数：1.00
16、）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略 解析：解析 本题考查考生对负债经营战略概念的理解，考生应理解记忆。13.企业采取从基层经营单位自下而上，上下结合的方式制定战略，依靠广大管理人员和员工群众实施完善的战略，这种实施战略方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.增长型方式 解析：解析 战略实施有五种方式，本题考查增长型方式的定义，考生应与另外四种方式比较记忆。14.企业可以凭借历史数据预测未来，这属于环境风险程度的_（分数：1.00）A.第 1、2 级风险度 B.第 2、3 级风险度C.第 3、4 级风险度D.第 4、5 级风险度解
17、析：解析 在第 1、2 级风险度的环境中，企业可以凭借历史数据预测未来。在第 3 级风险度的环境中，企业的组织需增强柔性，企业各项活动的重心向商品(产品或劳务)的营销(前期的市场研究、技术开发及后期的销售、服务)转移。在第 4、5 级环境中，企业组织需要有很强的管理功能，通过战略管理和风险管理掌握企业的命运。15.处于企业的高层管理，但不从事具体管理业务，且扮演战略角色的是_（分数：1.00）A.企业经理B.企业家 C.董事长D.秘书长解析：解析 企业家处于企业的高级管理层，其重大职责是进行企业战略管理，扮演战略角色，而非从事具体管理业务。可见，企业家应是企业战略家。三、多项选择题(总题数：5
18、，分数：10.00)16.企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有_（分数：2.00）A.经济增长情况 B.产业环境和行业情况 C.政策、法律和社会方面的限制 D.科学技术的进步情况 E.企业获得资源的能力解析：解析 企业判断外部环境是否适宜采取发展型战略，可从以下几个方面进行分析：(1)经济增长情况；(2)产业环境和行业情况；(3)政策、法律和社会方面的限制；(4)科学技术的进步情况。17.大型企业总体经营战略的类型包括_（分数：2.00）A.规模扩大化经营战略 B.多样化经营战略 C.企业集团化经营战略 D.国际化经营战略 E.主导产业投资战略
19、 解析：解析 大型企业总体经营战略的类型有以下五种：(1)规模扩大化经营战略；(2)多样化经营战略；(3)企业集团化经营战略；(4)国际化经营战略；(5)主导产业投资战略。18.新形势下，市场营销新谋略除了直复营销、关系营销外，还包括_（分数：2.00）A.文化营销 B.网络营销 C.顾客满意营销 D.绿色营销 E.整合营销 解析：解析 新形势下，市场营销新谋略有以下七个类型：(1)直复营销；(2)顾客满意营销；(3)关系营销；(4)文化营销；(5)绿色营销；(6)整合营销；(7)网络营销。19.按拥有知识产权的程度不同划分，企业科技战略可分为_（分数：2.00）A.独立知识产权战略B.原创性
20、知识产权战略 C.联合式知识产权战略D.规避知识产权战略 E.尊重知识产权战略 解析：解析 按拥有知识产权程度的不同，企业科技战略可划分为以下三种：(1)原创性知识产权战略；(2)规避知识产权战略；(3)尊重知识产权战略。20.企业经营战略控制的基本要素包括_（分数：2.00）A.确定评价标准 B.衡量工作绩效 C.及时纠正偏差 D.进行自我批评E.制定工作目标解析：解析 战略控制由以下三个基本要素组成：(1)确定评价标准；(2)衡量工作绩效；(3)及时纠正偏差。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.行业竞争结构 （分数：3.0
21、0）_正确答案：()解析：行业竞争结构是指行业内各种竞争力量之间的相互关系及其力量对比。22.战略经营领域 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略经营领域是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。23.转向战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：转向战略是指当企业现有经营领域_的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的
22、收缩。24.特色经营 （分数：3.00）_正确答案：()解析：特色经营是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。25.产品多样化经营定位战略方案 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品多样化经营定位战略方案是指企业二级经营单位在行业内对某类产品中从事多个系列产品开发和生产所作出的谋划与方略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴涵着一定的风险。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：27.衡量国际化企业在国际市场上竞争能力强弱的主要标志是企业产品质量的高低。 （分数：4.00）A.正确B.错误
23、解析：“主要标志是企业产品质量的高低”改为“主要标志是在各个东道国的市场占有率”。28.产品四象限评价法表明：市场占有率高，销售增长率低的产品是厚利产品。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：29.某企业利用高科技开发非晶质金属材料，该公司实施的物力资源战略是培植资源战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“培植资源战略”改为“自主开发资源战略”。30.确立良好的企业家形象，是形成好的企业形象和优秀的企业文化的基础。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“企业家”改为“员工”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业经营战略的层次体系。 （分数：5.00）
24、_正确答案：()解析：(1)总体经营战略企业第一层次的战略。 (2)经营单位战略企业第二层次的战略。 (3)职能战略企业第三层次的战略。32.简述经营单位合作战略决策中应解决的问题。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)选择合理的合作目标。实施合作战略，一般应考虑两类目标：财务目标和非财务目标。 (2)既合作又竞争，以竞争促合作。 (3)合作中要善于取长补短，提升自身优势。 (4)努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。33.简述绿色营销战略中“绿色”的要求。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)要求企业所有员工包括营销人员，确立绿色生产观念和绿色营销观念，这两个观念本质上也就
25、是确立企业的社会责任观念和可持续发展观念，塑造企业的良好形象。 (2)要求积极开发、生产和营销有利于保护生态环境的绿色技术和绿色产品，即提供的产品有利于人们身体健康，减少或消除对环境带来的污染。 (3)收集有关环保法律法规和环保政策信息，以及掌握顾客绿色需求的信息，合理地进行绿色产品的设计，推行绿色包装、绿色标志，努力满足顾客对绿色技术和绿色产品的需求，实现企业、顾客和社会三者之间利益的统一与和谐。 (4)实施产品、价格、渠道和促销的绿色组合，以营造企业的绿色优势，以绿色和环保在竞争中取胜。34.简述企业在进行产品质量决策时应考虑的因素。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)国内外市
26、场近期和远期需求变化趋势。 (2)企业总体战略目标的要求。 (3)企业的开发能力和生户条件。 (4)国内外产品质量提高的动向。 (5)国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述大型企业的总体经营战略决策。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)国家总体发展战略和产业政策。我国大型企业在制定自身的总体经营战略时，必须以国家的总体发展战略、长远规划和产业政策为依据，作为企业战略的指导思想，并体现在企业总体战略目标、战略方针中去，才能得到国家支持，并获得企业发展所需要的政策环境和保障条件。 (2)国内外市场的需求趋势。如果某些
27、产品近期和远期的需求量都很大，且竞争不很激烈，企业则适宜选择规模扩大化的总体战略；如果某些产品在未来一定时期需求将趋于饱和，另一些产品长期需求十分可观，企业则可考虑多样化经营的总体战略。 (3)国内和国际产业结构及其发展趋势。我国大型企业承担着调整和优化我国产业结构的重任，应该确定向国民经济主导产业尤其是高新技术产业投资的战略，以加速我国产业结构的升级化和高级化过程。 (4)高新技术发展动向。大型企业应加强与科研院所、高等院校的密切合作，实行产学研联合开发工程，尽快地把高新技术产品和产业搞上去，加快大型企业的技术结构和产品结构升级化的步伐。 (5)资源状况和资金状况。资源供应和资金筹措情况是大
28、型企业选择总体战略的一个重要依据。 (6)企业的状况。只有对企业现在和未来的优势和劣势情况作出客观的分析和估计，搞清什么可以干，什么不能干，或创造什么条件才能干，只有在对自己的实力作出正确判断的基础上，结合对企业外部环境的正确分析，才能做出对总体经营战略的正确选择。36.产品的寿命周期是企业制定产品战略的重要理论依据之一，试述成长期和衰退期企业适宜采取的产品战略。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)成长期的产品战略。根据成长期新品的特点，有以下具体战略方案可供选择： 新品生产扩大化战略。 新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度
29、，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。 (2)衰退期的产品战略，有以下具体战略方案可供选择： 集中战略。即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他没有希望取胜的市场上撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。 收益战略。在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人购买，则果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益，并迅速收回投资，减少损失。 逐步减产、最后淘汰的战略。当产品多年销售量呈下降趋势，顾客的需求也逐步下降并把需求目标转向功能更好的新产品时，企业则应采取逐步减产，最后停产的措施，对其落后产品果断淘汰，彻底是退出该产品的市场，避免给企业带来更大的亏损。
