1、企业经营战略概论自考题-8 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于_（分数：1.00）A.经营单位战略B.市场组合战略C.职能战略D.总体经营战略2.企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大，而企业实力小，可将此 SBA称为_（分数：1.00）A.明星 SBAB.奶牛 SBAC.难点 SBAD.瘦狗 SBA3.能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的_（分数：1.00）A.利润目标B.战
2、略目标C.战略决策D.战略方案4.日本索尼公司于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是_（分数：1.00）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本战略D.重点战略5.当企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。这种紧缩型战略称为_（分数：1.00）A.选择性收缩B.转向战略C.放弃战略D.清算战略6.在国际化企业发展的不同阶段，国际化企业有不同的总体战略可供选择。当企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是_（分数：1.00）A.合资经营出口战略B.跨国公司
3、战略C.境外投资战略D.加工出口战略7.先进入本地市场或企业附近地区市场，然后逐步推进，进入外地市场或比较远的地区市场，该战略属于_（分数：1.00）A.采蘑菇式进入战略B.滚雪球式进入战略C.先远后近式进入战略D.贸易式进入战略8.企业职能战略体系中处于核心地位的战略是_（分数：1.00）A.市场战略B.产品战略C.产品质量战略D.文化战略9.产品质量就是产品的_（分数：1.00）A.可靠性B.适用性C.安全性D.经济性10.技术密集型战略的特点是_（分数：1.00）A.劳动消耗量大B.用人较少C.成本不稳定D.产品很有竞争力11.对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等形式，属于人才激
4、励方法中的_（分数：1.00）A.精神激励B.物质激励C.荣誉激励D.工作激励12.企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的_（分数：1.00）A.硬要素B.软要素C.新要素D.活要素13.依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略被称为_（分数：1.00）A.外源型筹资战略B.资本积聚战略C.内源型筹资战略D.股份经营战略14.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式15.落实战略规划的行为能力和对意外事件的迅速反应能力，是组织
5、应变能力中的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力C.防范能力D.反应能力三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.寻找行业成功关键因素的方法有_（分数：2.00）A.SWOT分析法B.波士顿矩阵分析法C.麦肯锡矩阵分析法D.比较法E.市场分析法17.企业采用发展型战略的原因有_（分数：2.00）A.环境因素的影响B.企业领导人的价值观C.追求发展是企业的本性D.发展型战略是一种普遍适用的战略E.稳定企业产品市场占有率的需求18.国际化企业的类型主要有_（分数：2.00）A.生产过程和目标市场源于国内B.生产过程立足国内，产品销往国际市场C.境外投资设厂，开发和利用国际资源D.
6、境外设立机构，吸引各种国际资源E.境外发布各种信息，积极开展涉外业务19.根据本企业产品的竞争能力状况，可供选择的市场定位战略有_（分数：2.00）A.先锋战略B.避强战略C.雷同战略D.超前战略E.超强战略20.衡量技术水平提高的程度指标常采用_（分数：2.00）A.产品技术水平指标B.技术装备水平指标C.职工技术水平指标D.技术开发水平指标E.技术开发资源水平指标四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.企业经营宗旨 （分数：3.00）_22.企业文化 （分数：3.00）_23.调整性紧缩战略方案 （分数：3.00）_24.产品
7、专业化经营定位战略方案 （分数：3.00）_25.产品质量特性 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.最早提出战略平衡理论和战略组织理论的是钱德勒。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.多元复合型集团化战略，即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.企业开展营销活动的重点目标是树立企业文化。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.企业所需物力资源按资产形态可分为固定资产和流动资产。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.头脑风暴法形成比较好的战略方案的时间周期长。 （分数：4.
8、00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。 （分数：5.00）_32.简述大型企业发展能力目标的内容。 （分数：5.00）_33.简述国际化企业的战略目标。 （分数：5.00）_34.简述产品质量战略的地位和作用。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述行业环境分析中对行业的现状及其前景作分析的必要性。 （分数：10.00）_36.试述实施名牌战略应重视的工作。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-8 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：
9、0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于_（分数：1.00）A.经营单位战略 B.市场组合战略C.职能战略D.总体经营战略解析：解析 经营单位战略可以从不同角度分类，一般可分为经营单位的产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略等类型。2.企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大，而企业实力小，可将此 SBA称为_（分数：1.00）A.明星 SBAB.奶牛 SBAC.难点 SBA D.瘦狗 SBA解析：解析 任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，这种结合可有四种基本形式。其中，环境引力大、企业实力小，
10、称为难点 SBA。3.能反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的_（分数：1.00）A.利润目标B.战略目标 C.战略决策D.战略方案解析：解析 企业战略目标能够反映企业的经营思想，表达企业在一定战略时期内的期望，指明企业今后较长时期内的努力方向，它是企业经营战略的核心。4.日本索尼公司于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是_（分数：1.00）A.横向一体化战略B.多样化发展战略 C.低成本战略D.重点战略解析：解析 日本索尼公司买下美国哥伦比亚和三星两家电影公司，使企业增加了与
11、现有业务大不相同的新产品或新劳务，这属于多样化发展战略中的复合型多样化发展战略。5.当企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。这种紧缩型战略称为_（分数：1.00）A.选择性收缩B.转向战略C.放弃战略D.清算战略 解析：解析 本题考查考生对清算战略概念的理解，考生应与其它几类紧缩性战略比较记忆。6.在国际化企业发展的不同阶段，国际化企业有不同的总体战略可供选择。当企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是_（分数：1.00）A.合资经营出口战略B.跨国公司战略 C.境外投资战略D.加工出口战略解析：解析 国际化企业总体经
12、营战略按企业发展的不同阶段可划分为：商品出口战略，适宜企业初创阶段；合资经营出口战略和加工出口战略，适宜企业起步阶段；境外投资战略，适宜企业成长阶段；跨国公司战略，适宜企业成熟阶段。7.先进入本地市场或企业附近地区市场，然后逐步推进，进入外地市场或比较远的地区市场，该战略属于_（分数：1.00）A.采蘑菇式进入战略B.滚雪球式进入战略 C.先远后近式进入战略D.贸易式进入战略解析：解析 企业先进入本地市场或附近地区市场，然后逐步推进进入外地市场或比较远的市场，属于先近后远进入市场的战略，即滚雪球式进入战略。8.企业职能战略体系中处于核心地位的战略是_（分数：1.00）A.市场战略B.产品战略
13、C.产品质量战略D.文化战略解析：解析 产品战略决策正确与否，对企业的生存和发展起着决定性的作用，因此，产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略。9.产品质量就是产品的_（分数：1.00）A.可靠性B.适用性 C.安全性D.经济性解析：解析 产品质量特性主要有五方面：性能、寿命、可靠性、安全性和经济性，这五个方面的质量特性可以用“适用性”来概括。因此，产品质量就是产品的适用性。10.技术密集型战略的特点是_（分数：1.00）A.劳动消耗量大B.用人较少 C.成本不稳定D.产品很有竞争力解析：解析 技术密集型战略是以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略。这种战略的特点：
14、(1)硬技术投资较多，机械化、自动化程度高；(2)用人较少，节省了较多的劳动力。11.对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等形式，属于人才激励方法中的_（分数：1.00）A.精神激励B.物质激励C.荣誉激励 D.工作激励解析：解析 对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等称号，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的成绩，这属于荣誉激励。12.企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的_（分数：1.00）A.硬要素B.软要素 C.新要素D.活要素解析：解析 企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地
15、位。它对经营管理中的硬要素起着统率和决定的作用。13.依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略被称为_（分数：1.00）A.外源型筹资战略B.资本积聚战略C.内源型筹资战略 D.股份经营战略解析：解析 内源型筹资战略是指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，通过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)；应付税款(尚未到期的应交税款)；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。14.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式 C.合作型方式D
16、.文化型方式解析：解析 战略实施的方式共有五种，本题则考查变革型方式的概念，考生应与另外四种方式比较记忆。15.落实战略规划的行为能力和对意外事件的迅速反应能力，是组织应变能力中的_（分数：1.00）A.开放能力B.预见能力C.防范能力D.反应能力 解析：解析 组织的行为能力具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。其中，反应能力又包括落实战略规划的行为能力和对意外事件的迅速反应能力。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.寻找行业成功关键因素的方法有_（分数：2.00）A.SWOT分析法B.波士顿矩阵分析法C.麦肯锡矩阵分析法D.比较法 E.市场分析法 解析：解析 寻找
17、行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。17.企业采用发展型战略的原因有_（分数：2.00）A.环境因素的影响 B.企业领导人的价值观 C.追求发展是企业的本性 D.发展型战略是一种普遍适用的战略E.稳定企业产品市场占有率的需求解析：解析 企业采用发展型战略的原因表现为选项 A、B、C，D 项发展型战略是在企业处于良好的经营态势条件下，可供企业选择的一种总体战略；E 项是实施稳定型战略的原因。18.国际化企业的类型主要有_（分数：2.00）A.生产过程和目标市场源于国内B.生产过程立足国内，产品销往国际市场 C.境外投资设厂，开发和利用国际资源 D.境外设立机构，吸引各种国际
18、资源E.境外发布各种信息，积极开展涉外业务解析：解析 国际化企业主要包括两种类型：(1)生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。(2)境外投资设厂，开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。19.根据本企业产品的竞争能力状况，可供选择的市场定位战略有_（分数：2.00）A.先锋战略B.避强战略 C.雷同战略 D.超前战略E.超强战略 解析：解析 根据本企业产品的竞争能力状况，有以下三种市场定位战略可供选择：(1)避强战略，即避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场；(2)雷同战略，即采取同竞争对手相同的市场定位战略；(3)超强战略，即在同一定位市
19、场上要超过竞争对手，使本企业产品处于更强有力的竞争地位。20.衡量技术水平提高的程度指标常采用_（分数：2.00）A.产品技术水平指标 B.技术装备水平指标 C.职工技术水平指标 D.技术开发水平指标 E.技术开发资源水平指标 解析：解析 技术水平提高的程度指标主要通过产品技术水平指标、技术装备水平指标、职工技术水平指标、技术开发水平指标、技术开发资源水平指标、年技术进步速度指标等来衡量和评价。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.企业经营宗旨 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何
20、起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。顾客决定企业，满足顾客需要才是企业的宗旨。22.企业文化 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业文化是指企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。23.调整性紧缩战略方案 （分数：3.00）_正确答案：()解析：调整性紧缩战略方案是指企业为谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。从根本上来说
21、，调整性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。24.产品专业化经营定位战略方案 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品专业化经营定位战略方案是指企业某事业部或某公司、某子公司在行业中就一个系列产品开发和生产所作出的谋划与方略。25.产品质量特性 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品质量特性是指由产品使用目的所提出的各项要求，满足一定需要所具有的性质。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.最早提出战略平衡理论和战略组织理论的是钱德勒。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：27.多元复合型集团化战略，即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比
22、较大的综合性企业集团的战略。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：28.企业开展营销活动的重点目标是树立企业文化。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“树立企业文化”改为“使顾客满意”。29.企业所需物力资源按资产形态可分为固定资产和流动资产。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：30.头脑风暴法形成比较好的战略方案的时间周期长。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“头脑风暴法”改为“德尔斐法”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经
23、营行为。 (2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。 (3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。32.简述大型企业发展能力目标的内容。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)增加生产能力的目标。 (2)技术进步的目标。 (3)人员素质提高的目标。 (4)管理现代化目标。 (5)核心能力目标。33.简述国际化企业的战略目标。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。 (2)发展成为知名度高、影响力大的跨国公司。 (3)从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。34.简述产品质量战略的地位和作
24、用。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的重点之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用。产品质量战略在各种职能战略体系中处于关键地位，它影响和带动着企业一系列的战略决策。 (2)产品质量战略决策的作用：是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容。是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面。推动着企业智力开发战略决策。带动着企业生产战略的决策。有利于推动企业营销战略决策，是企业实施名牌战略的基础。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述行业环境分析中对行业的现状及其前景作分析的必要性。 （分数：10.00）_正
25、确答案：()解析：进行行业分析，首先要弄清行业的现状及其发展的前景，以便从总体上把握行业的基本情况，主要可以从以下四个方面进行分析： (1)行业的寿命周期分析。行业同产品一样，也有寿命周期。其寿命周期也由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段构成。行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。因为行业是随着社会某种需求的产生而产生，又随着社会的这种需求的发展而发展，当这种需求消失时，整个行业也就随之消失。 (2)行业规模分析。行业规模分析，是为了弄清行业的规模与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义。 (3)行业的技术状况分析。在当今这个科学技术飞速发展的时代，技术的状况
26、对行业的发展影响很大，弄清楚行业的技术状况，有利于对行业前景的分析。 (4)行业内战略集团分析。行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。了解行业内战略集团的结构，了解它们之间的相互关系，有利于分析行业的状况。通过以上几个方面的分析，我们能够对行业的整体情况有一个基本的了解。这是企业制定经营战略的必要条件。36.试述实施名牌战略应重视的工作。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)树立正确的名牌观念。企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。
27、企业必须把精力放在依靠自己的实力积累上，靠满足顾客的需要，靠竞争创名牌。 (2)准确地进行市场定位。只有产品和服务的市场定位准确，该市场发展前景好，市场容量大，企业经过努力又能占有一席之地，才有可能创出名牌。 (3)合理地制定名牌的目标。只有产品的市场覆盖面目标、市场占有率目标、商品和企业的知名度目标、信誉度目标、经济效益目标等在行业中名列前茅时，才有可能创出名牌。 (4)把握好名牌升级的时期。“如何抓好培育企业核心能力，掌握核心技术，努力开发和生产符合国际市场所需的产品和服务，抓好国际市场营销活动，是企业争创国际区域级名牌或世界级名牌的关键。 (5)抓好企业名牌要素的整体优化工作。在创立名牌的过程中，既要抓住提高名牌产品和服务的质量这个关键，又要抓住技术进步、技术创新作为先导，强化企业内部管理这个基础，以提高员工素质，调动广大员工积极性为核心，以优秀的企业文化为统帅，以开展国内外市场营销活动为龙头，推进企业创名牌事业不断发展。
