1、企业经营战略概论自考题-6 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是_（分数：1.00）A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施2.在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为_（分数：1.00）A.主体战略关系B.客体战略关系C.直接战略关系D.间接战略关系3.以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是_（分数：1.00）A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.向前一体化战略4.企业为防止竞争者争夺
2、自己的传统市场，投入资源以提高并充分显示该市场的进入障碍，这种战略属于_（分数：1.00）A.反攻式防御战略B.保守式防御战略C.阻击式防御战略D.反应式防御战略5.下列关于中小型企业的特点说法错误的是_（分数：1.00）A.对市场变化的适应性强B.经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广C.机制不够灵活，不能发挥优势D.成本较高，提高经济效益的任务艰巨6.有利于企业经营单位明确其主导产品的战略是_（分数：1.00）A.经营单位定位战略B.经营单位投资战略C.经营单位竞争战略D.经营单位合作战略7.严峻的“反倾销”使我国不少行业的企业警醒，实施“走出去”的企业要采取_（分数：1.00）A.科技开发
3、型合作战略B.产品生产型合作战略C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略8.在一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的_（分数：1.00）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.企业实施符合性质量战略的关键是_（分数：1.00）A.了解顾客要求的质量标准B.随时掌握市场变动的情况C.正确地进行市场细分D.及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件10.在企业竞争中，经常听到公司因专利侵权而打官司，这是因为该企业没有做好_（分数：1.00）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.原创性知识产权战略D.防御性知识产权战略11.广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地，并利用高科技，
4、进一步对鳗鱼和甲鱼进行深加工，开发出了一系列生物保健制品，获得了巨大经济效益和社会效益。该企业所采取的物力资源战略属于_（分数：1.00）A.采购物力资源战略B.培植资源战略C.自主开发资源战略D.联合开发资源战略12.企业财务战略的决策，其实质是_（分数：1.00）A.企业资本经营战略的决策B.企业产品经营战略的决策C.企业投资经营战略的决策D.企业筹资经营战略的决策13.企业的战略决策主要由企业高层领导者制定，这是战略决策的_（分数：1.00）A.高层性B.自主性C.创新性D.民主性14.对于事务性工作，要求组织结构类型为_（分数：1.00）A.柔性B.刚性C.灵活性D.间接性15.企业家
5、主要担负什么职责?_（分数：1.00）A.企业战略的执行和策略的运用B.企业战略的实施和正确执行C.企业战略的制定和战略实施D.生产经营策略的制定和落实三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.确定企业使命的重要性主要表现在_（分数：2.00）A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命是战略方案制定和选择的依据D.企业使命是合理配置资源的基础E.以上皆正确17.大型企业的贡献目标主要包括_（分数：2.00）A.增加上缴税金目标B.实现利润目标C.企业留利目标D.资产增值、保值目标E.提高职工收入目标18.促销开路战略的实施途径有_（分数：2.00）A
6、.广告促销战略B.网络促销战略C.人员推销战略D.公关促销战略E.营业推广策略19.提高物力资源利用率的主要途径有_（分数：2.00）A.修旧利废B.一物多用C.综合利用D.改革产品设计E.采用新的材料20.组织结构中层人员担负技能性工作和工程技术性工作，其组织结构的特征有_（分数：2.00）A.规范化程度高B.人员受过专业教育富有工作经验C.管理幅度适中，目标重点是可靠性D.集权程度适中E.组织偏向柔性四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.企业战略目标 （分数：3.00）_22.多元复合型集团化战略 （分数：3.00）_23.
7、经营单位竞争战略 （分数：3.00）_24.租赁战略 （分数：3.00）_25.精神状态 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.某公司除生产医疗器械外还兼营录像器材、打印设备等，该公司采用的发展战略属于同心多样化发展战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误27.合资经营出口战略是指企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾客需求的战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.雷同战略这种产品市场定位战略的风险较小，成功率高。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.企业的人力资源是指年龄在 1860 岁中具有劳动能力的人。 （分数：4.0
8、0）A.正确B.错误30.组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让原有的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.战略目标一般包括哪些内容? （分数：5.00）_32.简述经营单位定位战略的类型。 （分数：5.00）_33.简述选择企业物力资源战略决策应考虑的因素。 （分数：5.00）_34.企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作? （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.说明租赁战略的战略思想及实施方法。 （分数：10.00）_36
9、.论述战略控制的基本要素、战略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题-6 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是_（分数：1.00）A.战略制定B.战略环境分析 C.战略决策D.战略实施解析：解析 企业经营战略管理过程系统是一个时间系统，管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。具体包括：(1)战略环境分析阶段；(2)战略制定与决策阶段；(3)战略实施与反馈阶段。2.在战略关系中，企业与各战
10、略主体之间的关系，称为_（分数：1.00）A.主体战略关系B.客体战略关系C.直接战略关系 D.间接战略关系解析：解析 战略关系可分为直接关系和间接关系。其中，直接关系是指企业与各战略主体之间的关系；间接关系是指其他战略主体之间的关系。3.以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是_（分数：1.00）A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略 D.向前一体化战略解析：解析 横向一体化战略的目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。4.企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投入资源以提高并充分显示该市场的进入障碍，这种战略属于_（分数：1.00）A.反攻式防御战略B.保守式防御
11、战略C.阻击式防御战略 D.反应式防御战略解析：解析 阻击式防御战略的具体做法有两种：(1)企业投入相应资源以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍；(2)企业传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象，使竞争对手不战而退。题干所描述的为阻击式防御战略的第一种做法。5.下列关于中小型企业的特点说法错误的是_（分数：1.00）A.对市场变化的适应性强B.经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广C.机制不够灵活，不能发挥优势 D.成本较高，提高经济效益的任务艰巨解析：解析 中小型企业具有以下特点：(1)投资较省，建设周期短，收效较快；(2)对市场变化的适应性强；(3)机制灵活；(4
12、)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨；(6)抵御经营风险的能力差；(7)资金薄弱，筹资能力差。6.有利于企业经营单位明确其主导产品的战略是_（分数：1.00）A.经营单位定位战略 B.经营单位投资战略C.经营单位竞争战略D.经营单位合作战略解析：解析 经营单位定位战略实质上是行业中的产品定位战略，有利于企业经营单位明确其主导产品。7.严峻的“反倾销”使我国不少行业的企业警醒，实施“走出去”的企业要采取_（分数：1.00）A.科技开发型合作战略B.产品生产型合作战略C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略 解析：解析 市场开发型合作战略方案强调我国行
13、业内企业要“抱团”合作，不搞恶性竞争，从而有效遏制国外厂商的“反倾销”。8.在一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的_（分数：1.00）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期 解析：解析 衰退期的产品战略主要有：(1)集中战略；(2)收益战略；(3)逐步减产、最后淘汰的战略。因此，退出型市场战略适用于产品生命周期的衰退期。9.企业实施符合性质量战略的关键是_（分数：1.00）A.了解顾客要求的质量标准B.随时掌握市场变动的情况C.正确地进行市场细分D.及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件 解析：解析 符合性质量战略是市场动态质量战略的一种，实施这种战略的关键在于及时收集和掌握所生产
14、的产品的有关技术文件，使之有标准可循。10.在企业竞争中，经常听到公司因专利侵权而打官司，这是因为该企业没有做好_（分数：1.00）A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略C.原创性知识产权战略D.防御性知识产权战略解析：解析 如果企业因专利侵权而打官司，这说明企业在获得自主知识产权的过程中没有很好地避免知识产权纠纷，即没有做好规避知识产权战略。11.广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地，并利用高科技，进一步对鳗鱼和甲鱼进行深加工，开发出了一系列生物保健制品，获得了巨大经济效益和社会效益。该企业所采取的物力资源战略属于_（分数：1.00）A.采购物力资源战略B.培植资源战略 C.自主开
15、发资源战略D.联合开发资源战略解析：解析 广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地解决了原材料资源的供应问题，因此，该公司采用的物力资源战略属于培植资源战略。12.企业财务战略的决策，其实质是_（分数：1.00）A.企业资本经营战略的决策 B.企业产品经营战略的决策C.企业投资经营战略的决策D.企业筹资经营战略的决策解析：解析 企业财务战略的决策与企业资本经营战略的决策，二者内涵是一致的。可以说，企业财务战略的决策实质上就是企业资本经营战略的决策。13.企业的战略决策主要由企业高层领导者制定，这是战略决策的_（分数：1.00）A.高层性 B.自主性C.创新性D.民主性解析：解析 战略决策的高
16、层性是战略制定过程的特点之一，本题考查考生对该特点的理解。考生应对比其它四方面特点，比较记忆。14.对于事务性工作，要求组织结构类型为_（分数：1.00）A.柔性B.刚性 C.灵活性D.间接性解析：解析 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。当企业工作类型是事务性工作时，组织结构类型应该是刚性。15.企业家主要担负什么职责?_（分数：1.00）A.企业战略的执行和策略的运用B.企业战略的实施和正确执行C.企业战略的制定和战略实施 D.生产经营策略的制定和落实解析：解析 企业家应担负的主要工作和职责是：(1)谋划企业发展，制定战略方案；(2)有效地实施战略。三、多项选择题(总题数：5，分数：10
17、.00)16.确定企业使命的重要性主要表现在_（分数：2.00）A.企业使命指明了企业的经营领域 B.企业使命是确定战略目标的前提 C.企业使命是战略方案制定和选择的依据 D.企业使命是合理配置资源的基础 E.以上皆正确 解析：解析 确定企业使钳的重要性主要表现在以下四个方面：(1)企业使命指明了企业的经营领域；(2)企业使命是确定战略目标的前提；(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据；(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。17.大型企业的贡献目标主要包括_（分数：2.00）A.增加上缴税金目标 B.实现利润目标 C.企业留利目标 D.资产增值、保值目标 E.提高职工收入目标 解析：解析
18、大型企业的贡献目标具体包括：(1)实现利润目标；(2)增加上缴国家税金的目标；(3)为投资者的资产保值和增值的目标；(4)企业留利目标；(5)提高职工和经营者收入水平的目标。18.促销开路战略的实施途径有_（分数：2.00）A.广告促销战略 B.网络促销战略C.人员推销战略 D.公关促销战略 E.营业推广策略 解析：解析 促销开路战略的手段很多，因而实施这一战略的思路也很多，主要有以下几种：(1)广告促销战略；(2)人员推销战略；(3)公关促销战略；(4)营业推广策略。19.提高物力资源利用率的主要途径有_（分数：2.00）A.修旧利废 B.一物多用 C.综合利用 D.改革产品设计E.采用新的
19、材料解析：解析 提高物资的利用率，对物资的充分利用的途径主要有以下几方面：(1)修旧利废；(2)一物多用；(3)综合利用。20.组织结构中层人员担负技能性工作和工程技术性工作，其组织结构的特征有_（分数：2.00）A.规范化程度高B.人员受过专业教育富有工作经验 C.管理幅度适中，目标重点是可靠性 D.集权程度适中 E.组织偏向柔性 解析：解析 当企业工作类型是技能性工作和工程技术性工作时，组织结构应具有以下特征：规范化程度适中、受过正规专业教育且具有一定工作经验、管理幅度适中、集权程度也表现为适中、目标重点是可靠性、组织偏向柔性。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解
20、释题(总题数：5，分数：15.00)21.企业战略目标 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。22.多元复合型集团化战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：多元复合型集团化战略即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。23.经营单位竞争战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：经营单位竞争战略是指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋
21、划与方略。24.租赁战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：租赁战略是指以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本运营状况，并谋求企业发展的谋划和方略。25.精神状态 （分数：3.00）_正确答案：()解析：精神状态是指组织成员对风险的基本态度。一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为；不怕风险、不怕变化、能承受压力、能超越自我、勇于竞争，等等。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.某公司除生产医疗器械外还兼营录像器材、打印设备等，该公司采用的发展战略属于同心多样化发展战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：
22、将“同心多样化发展战略”改为“复合型多样化发展战略”。27.合资经营出口战略是指企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾客需求的战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“合资经营出口战略”改为“商品出口战略”，或将“企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾问需求的战略”改为“国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略”。28.雷同战略这种产品市场定位战略的风险较小，成功率高。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“雷同战略”改为“避强战略”。29.企业的人力资源是指年龄在 1860 岁中具有劳动能力的人。 （分数：4.00
23、）A.正确B.错误 解析：将“企业”改为“社会”或将“年龄在 1860 岁中具有劳动能力的人”改为“那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在现代生产系统中发挥着一定劳动功能的人”。30.组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让原有的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：将“原有”改为“新”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.战略目标一般包括哪些内容? （分数：5.00）_正确答案：()解析：一种分类方法是将战略目标划分为四类： (1)发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能
24、力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标。 (2)效益目标，如产出目标、投入目标，产出与投入对比目标，如成本目标、利润目标、资金利润率目标等。 (3)竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大市场份额的目标，新市场的开发和传统市场渗透等目标。 (4)利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。 另一种分类，由美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标，这也是值得考虑的分类方法
25、。32.简述经营单位定位战略的类型。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)按行业内产品序列不同可划分为以下几种类型： 上游产品定位战略方案。中游产品定位战略方案。下游产品定位战略方案。 (2)按经营单位产品经营范围不同可划分为以下几种类型： 产品专业化经营定位战略方案。产品多样化经营定位战略方案。 (3)按经营单位产品生产经营规模不同可划分为以下几种类型： 小规模经营定位战略方案。中规模经营定位战略方案。大规模经营定位战略方案。超大规模经营定位战略方案。 (2)确保经营单位投资战略决策的科学性、有效性。33.简述选择企业物力资源战略决策应考虑的因素。 （分数：5.00）_正确答案：(
26、)解析：(1)企业所处地理自然环境状况。 (2)国内物力资源市场供求状况。 (3)国家资源政策。 (4)国外物力资源的供求状况。 (5)企业物力资源的开发和利用能力。 (6)企业总体战略及其目标要求。34.企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作? （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)设计和选择实施战略所需要的组织机构。 (2)将战略方案具体化，使之便于操作。 (3)合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.说明租赁战略的战略思想及实施方法。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：租赁战略，就是指以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较
27、为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。 选择租赁战略的思路很多，按其租赁内容来分，有选用租赁厂房的战略，或选用租赁设备的战略；有选用租赁土地或仓库的战略，也有租赁商场的战略，或租用办公大楼的战略；也有选择厂房和设备一起租赁的战略。按其租赁投资方式不同来划分，有两种战略可供选择：(1)融资性租赁战略，即租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式。(2)服务性租赁战略。这一战略又叫管理租赁或经营性租赁战略，即出租者(租赁公司)不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险
28、和各种专门服务；承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租金。租赁期满后，将设备归还租赁公司。36.论述战略控制的基本要素、战略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：战略控制由以下三个基本要素组成： (1)确定评价标准。对战略实施的结果必须适时地进行检查，执行战略方案的情况是否符合要求，应作出正确的评价。 (2)衡量工作绩效。把战略执行的实际结果与评价标准进行对照，找出差距，并分析产生差距的原因。 (3)及时纠正偏差。根据评价和分析中发现的问题，在搞清产生问题的原因之后，要有针对性地采取有效措施解决存在的问题，纠正执行中出现的偏差。 企业
29、战略控制体系由以下三个层次系统所组成： (1)战略控制系统。这主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。 (2)业务控制系统。 (3)作业控制系统。 以上三个系统是相互联系、相互依存的。 战略控制的方式： (1)自上而下的控制。这主要是企业高层对中层的控制，中层对基层的控制，基层对作业层的控制。 (2)反馈控制。这主要是通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层，以便及时掌握执行情况、分析偏差、明确问题、采取有效对策。 (3)自我监控。 (4)相互监控。 战略控制的方法： (1)间接控制。这主要是指各级管理者采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到间接控制的目的。 (2)直接控制。这主要是各级管理者对执行者及其实施活动直接纳入控制过程，并采取措施直接调控。
