1、企业经营战略概论自考真题 2012 年 04 月及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是_（分数：1.00）A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略2.任何一个 SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，难点 SBA 的特点是_（分数：1.00）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业
2、实力小D.环境引力小、企业实力小3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔于 1990 年首先提出的是_（分数：1.00）A.企业核心能力理论B.战略同盟理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是_（分数：1.00）A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为_（分数：1.00）
3、A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模6.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于_（分数：1.00）A.特色经营战略B.补缺经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略7.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为_（分数：1.00）A.产品技术结构B.产品档次结构C.产品材质结构D.产品方向结构8.某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是_（分数：1.00）A.中游产品定位战略
4、方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.下游产品定位战略方案9.2003 年 7 月，联想、长城等 5 家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于_（分数：1.00）A.科技开发型合作战略B.资源开发型合作战略C.市场开发型合作战略D.产品生产型合作战略10.某企业为长江三峡水利电力工程生产建大坝所需要的水泥，该企业应采取的产品内在质量特性战略是_（分数：1.00）A.适中寿命产品战略B.短寿命产品战略C.长寿命产品战略D.合格性能战略11.我国某公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，该公司所采取的物力
5、资源战略是_（分数：1.00）A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.采购物力资源战略D.培植资源战略12.企业主要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于_（分数：1.00）A.独立开发技术战略B.技术引进型战略C.技术改造型战略D.模仿型技术战略13.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业实行单一经营的战略，那么适宜采取的组织结构类型为_（分数：1.00）A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制14.企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于_（分数：1.00）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业外层文化15.由企业中层经营单位领导者和
6、各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为_（分数：1.00）A.业务控制系统B.战略控制系统C.作业控制系统D.间接控制系统三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的产品战略有_（分数：2.00）A.“以新领先”的战略B.优质低价战略C.“新品完善”战略D.逐步减产战略E.新品形象战略17.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有_（分数：2.00）A.企业内部的留成利润B.折旧准备基金C.对社会公众发行股票D.盘活企业内部存量资产E.向商业银行贷款18.关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是
7、_（分数：2.00）A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位19.科技战略的重要地位体现为_（分数：2.00）A.对实现企业总体战略起保证作用B.对实现企业技术进步起指导作用C.对提升企业管理水平起阻碍作用D.对企业管理的变革起推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用20.国际化企业具有的特点是_（分数：2.00）A
8、.经营空间跨国化B.经营环境的复杂化C.市场竞争的激烈化、联盟化D.国际市场信息网络化、快速化E.国际化经营计划周密化、组织扁平化四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.纵向一体化战略 （分数：3.00）_22.竞争质量标准战略 （分数：3.00）_23.产品辐射型集团化战略 （分数：3.00）_24.企业人才能级结构 （分数：3.00）_25.战略方针 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。 （分数：4.00）A.正确B
9、.错误27.产品的造型和包装属于产品的无形要素。 （分数：4.00）A.正确B.错误28.外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。 （分数：4.00）A.正确B.错误29.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。 （分数：4.00）A.正确B.错误30.根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述中小型企业在国民经济中的地位。 （分数：5.00）_32.简述企业战略目标具有的重要作用。 （分数：5.00）_33.简述人才激励的主要方式。 （分数：5.00）_
10、34.简述大型企业具有的特点。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。 （分数：10.00）_36.试述企业市场细分的目的和原则。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考真题 2012 年 04 月答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是_（分数：1.00）A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略
11、C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略解析：解析 集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。具体做法是：(1)扩充现有产品线；(2)在产品线内开发新产品；(3)扩大销售范围，向国内外新地区扩张；(4)通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。本题中该彩电企业采取的发展战略就是集中型发展战略。2.任何一个 SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，难点 SBA 的特点是_（分数：1.00）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小 D.环境引力小、企业实力小解析：解析 明星 SBA 的特点是：环境引力大、企业实力大；难点
12、SBA 的特点是：环境引力大、企业实力小；奶牛 SBA 的特点是：环境引力小、企业实力大；瘦狗 SBA 的特点是：环境引力小、企业实力小。3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔于 1990 年首先提出的是_（分数：1.00）A.企业核心能力理论 B.战略同盟理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论解析：解析 企业核心能力理论于 1990 年由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔首先提出，后经兰格路易福斯和哈默尔共同发展。4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是_（分数：1.00）A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业 B.国际化企
13、业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业解析：解析 作为国际化企业，首要的标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标；主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口等。5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为_（分数：1.00）A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模 解析：解析 各国划分企业规模的标志不同，有以产品产量或加工的原材料数量为标志划分企业规模的；有以劳动手段，即生产性固定资产的价值大小来划分企业规模的。以产品产
14、量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。6.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于_（分数：1.00）A.特色经营战略B.补缺经营战略 C.承包经营战略D.联合经营战略解析：解析 补缺经营也叫缝隙经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。7.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为_（分数：1.00）A.产品技术结构B.产品档次结构C.产品
15、材质结构D.产品方向结构 解析：解析 企业的产品为不同的对象、不同的领域服务，各不同服务方向的产品所占的比重不同，就形成具有不同特点的产品方向结构。8.某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是_（分数：1.00）A.中游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案 C.负投资战略方案D.下游产品定位战略方案解析：解析 按在行业内产品序列的不同，进行产品定位，有三种战略方案可供选择。其中，上游产品定位战略方案、中游产品定位战略方案和下游产品定位战略方案。上游产品，一般指在一个行业内生产的初级产品，如纺织行业，选择搞纺纱织布的生产；在
16、钢铁行业搞矿山和矿石烧结生产；在机械制造行业搞零部件加工生产；在电子行业搞元器件生产等。在实施的是初级产品定位战略，或叫初级产品供应商定位战略。9.2003 年 7 月，联想、长城等 5 家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于_（分数：1.00）A.科技开发型合作战略 B.资源开发型合作战略C.市场开发型合作战略D.产品生产型合作战略解析：解析 “闪联”全称为“信息设备资源共享协同服务”(IGRS)标准工作组，成立该组织的目的是制定出面向“3C”(计算机、通信、消费电子)的产业标准。可见，上述企业共同投资，合作开发以高新技术为主要
17、内容的谋划与方略，实施的是科技开发型的合作战略。10.某企业为长江三峡水利电力工程生产建大坝所需要的水泥，该企业应采取的产品内在质量特性战略是_（分数：1.00）A.适中寿命产品战略B.短寿命产品战略C.长寿命产品战略 D.合格性能战略解析：解析 长寿命产品战略，即开发和生产使用寿命较长或很长的产品战略。例如长江三峡水利电力工程，那个高 185 米的大坝，要求能抵御一千年一遇的特大洪水。11.我国某公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，该公司所采取的物力资源战略是_（分数：1.00）A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.采购物力资源战略 D.培植资源战略解析：解析
18、所谓采购物力资源战略，是指通过市场采购企业所需物力资源的战略，该战略是大多数企业在一般情况下的选择。12.企业主要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于_（分数：1.00）A.独立开发技术战略 B.技术引进型战略C.技术改造型战略D.模仿型技术战略解析：解析 独立开发技术战略，即主要依靠企业自身力量进行技术开发和产品开发的战略。13.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业实行单一经营的战略，那么适宜采取的组织结构类型为_（分数：1.00）A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制 解析：解析 一般情况下，战略经营领域与组织结构之间有以下对应关系：(1)单一经营职能制；(2)
19、副产品型多种经营附有单独核算单位的职能制；(3)相关型多种经营事业部制；(4)相联型多种经营混合结构；(5)非相关型多种经营母公司制。14.企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于_（分数：1.00）A.企业表层文化B.企业幔层文化 C.企业深层文化D.企业外层文化解析：解析 企业幔层文化是指介于表层和深层之间的中层文化，主要表现在企业群体行为和企业制度上。如企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等。中层文化影响和制约着表层文化。15.由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为_（分数：1.00）A.业务控制系统 B.战略控制系统C.作业控制系统D
20、.间接控制系统解析：解析 业务控制系统是由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统，主要负责将高层领导所确定的战略目标，在本单位和本专业部门贯彻执行。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的产品战略有_（分数：2.00）A.“以新领先”的战略 B.优质低价战略C.“新品完善”战略 D.逐步减产战略E.新品形象战略 解析：解析 投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：(1)“以新领先”的战略。(2)“新品完善”战
21、略。(3)新品形象战略。17.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有_（分数：2.00）A.企业内部的留成利润 B.折旧准备基金 C.对社会公众发行股票D.盘活企业内部存量资产 E.向商业银行贷款解析：解析 内源型筹资战略是指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，通过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)；应付税款(尚未到期的应交税款)；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。18.关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是_（分数：2.00）A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指
22、标水平B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 C.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位 解析：解析 稳定型战略具有以下特点：(1)实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。(2)满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标。(3)继续用基本相同的产品或
23、劳务为原有的顾客服务。(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。19.科技战略的重要地位体现为_（分数：2.00）A.对实现企业总体战略起保证作用 B.对实现企业技术进步起指导作用 C.对提升企业管理水平起阻碍作用D.对企业管理的变革起推动作用 E.对提高企业竞争能力起促进作用 解析：解析 科技战略的重要地位和作用表现在：(1)对实现企业总体战略起着保证作用。(2)对实现企业技术进步起着指导作用。(3)对企业管理的变革起着推动作用。(4)对提高企业竞争能力起促进作用。20.国
24、际化企业具有的特点是_（分数：2.00）A.经营空间跨国化 B.经营环境的复杂化 C.市场竞争的激烈化、联盟化 D.国际市场信息网络化、快速化 E.国际化经营计划周密化、组织扁平化 解析：解析 国际化企业一般具有以下特点：(1)经营空间跨国化。(2)经营环境的复杂化。(3)市场竞争的激烈化、联盟化。(4)国际市场信息网络化、快速化。(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.纵向一体化战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：纵向一体化战略指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业
25、务的一种发展战略。22.竞争质量标准战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：竞争质量标准战略是出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。23.产品辐射型集团化战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品辐射型集团化战略是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。24.企业人才能级结构 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业人才能级结构指企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。25.战略方针 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略方针指企业为贯彻战略思想和实验
26、战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略”。27.产品的造型和包装属于产品的无形要素。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：把“无形要素”改为“有形要素”。28.外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。 （分数：4.00）A.正确 B.错误解析：29.融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。 （分数：4.00
27、）A.正确B.错误 解析：把“归租赁公司所有”改为“归承租方或承租企业所有”。或者“融资性租赁”改为“服务性租赁”。30.根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。 （分数：4.00）A.正确B.错误 解析：把“职能战略”改为“总体经营战略”或者“第一层次”改为“第三层次”。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述中小型企业在国民经济中的地位。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)具有重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。 (2)在农村经济中处于主体地位。 (3)是大型企业不可缺少的伙伴和助手。32.简述企业战略目标具有的重要作用。 （分数：5.
28、00）_正确答案：()解析：(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。 (2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。 (3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。 (4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。33.简述人才激励的主要方式。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)物质激励。(2)精神激励。(3)荣誉激励。(4)工作激励。34.简述大型企业具有的特点。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)设备大型化、生产经营规模
29、大、经营能力强。 (2)在行业中，一般处于优势地位。 (3)在外联系广，辐射能力强。 (4)市场开拓能力强。 (5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。 (6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)行业内现有企业之间的竞争。 (2)新进入者的威胁。 (3)来自替代产品的压力。 (4)买方的议价能力。 (5)供方的议价能力。36.试述企业市场细分的目的和原则。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：市场细分的目的有： (1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。 (2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。 (3)有利于确定企业的重点目标市场。 市场细分的原则有： (1)市场特性的可衡量性。 (2)市场开发的效益性。 (3)进入市场的可行性。 (4)细分标志的动态性。
