1、企业经营战略概论自考分类模拟题 20 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的_（分数：1.00）A.创新性B.自主性C.间歇性D.风险性2.在战略制定过程中，要求企业高层领导者能够运用演绎、推理、抽象、综合等思维方式制定和选择出正确的战略方案，这一战略制定工作的特点是_（分数：1.00）A.决策思维理性化B.决策思维想象化C.决策思维综合化D.决策思维功能化3.在企业战略决策过程中战略方案的依据和条件是_（
2、分数：1.00）A.战略目标和企业实力B.环境引力和战略目标C.企业实力和环境引力D.战略优势和战略目标4.依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布指令来推动下级实施战略方案的方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式5.企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式6.企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略实行的战略实施方式属于_（分
3、数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式7.在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是_（分数：1.00）A.近期计划B.远期计划C.中期计划D.长期计划8.在企业所从事的某种战略经营领域里，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为_（分数：1.00）A.决策变量因素B.成功关键因素C.克敌制胜因素D.战略关键因素9.在企业战略规划的时间体系中，属于战术性的是_（分数：1.00）A.长期计划B.中期计划C.近期计划D.以上皆正确10.战略规划的重心是_（分数：1.00）A.明确成功关键因素B.明确战略
4、对象及要素C.确定战略体系D.确定战略控制的方式、方法手段11.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是_（分数：1.00）A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者12.战略控制系统的控制重点是_（分数：1.00）A.检查企业战略实施的总绩效B.预测企业战略实施的总绩效C.控制企业战略实施的总绩效D.预测和解决与外部环境有关的问题13.由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为_（分数：1.00）A.业务控制系统B.战略控制系统C.作业控制系统D.间接控制系统14.在战略实施的过程中，企业部门横向之间容易出现
5、不协调现象，产生各种矛盾，此时最适宜_（分数：1.00）A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我控制D.相互监控15.管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于_（分数：1.00）A.间接控制B.电子控制C.直接控制D.兼顾型控制16.战略调整方式之一的被动调整方式的特点是_（分数：1.00）A.将近期与远期相结合B.灵活适应市场变化的需要C.提前预告企业中的隐患D.容易造成无法挽回的重大损失二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)17.企业战略决策的任务是_（分数：2.00）A.谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案B.保障企业中长期的发展C.保障企业与自
6、身实力和环境引力相适应D.企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件E.战略方案的目的是增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的实现18.确定企业经营战略方案的现实模式的依据有_（分数：2.00）A.企业的优势与劣势B.主要的问题C.改革的条件D.创新的可能E.市场的容量19.衡量战略决策是否符合科学化的标志是_（分数：2.00）A.决策信息的可靠性B.决策方法的正确性C.方案设计的严密性D.决策课题的准确性E.决策程序的完整性20.企业资源主要包括 _（分数：2.00）A.财力资源B.物力资源C.人力资源D.组织资源E.技术资源21.制定战略规划要注意规划的_（分数：2.00）A.严肃性与
7、可行性B.专业性与民主性C.集中性与分散性D.特殊性与灵活性E.完整性与协调性22.近期计划应突出的要点包括_（分数：2.00）A.企业内部的战略鼓动计划B.企业产品结构调整计划C.战略实施前的组织调整计划D.战略实施前的人员培训计划E.关键工作程序的改进计划23.战略控制的对象主要是指_（分数：2.00）A.对战略全程序的控制B.对战略全体系的控制C.对战略全过程的控制D.对战略范围的控制E.对全员的控制24.战略控制的对象主要涉及战略的_（分数：2.00）A财B人C物D事E时25.战略控制应遵循的原则有_（分数：2.00）A.间接控制的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的
8、原则E.奖惩结合的原则26.战略控制的方式有_（分数：2.00）A.自上而下的控制B.反馈控制C.全员控制D.自我监控E.相互监控27.主动地进行战略调整可采用的方法有_（分数：2.00）A.关键因素调整法B.主要环节调整法C.备用方案调整法D.局部调整法E.综合调整法28.企业战略调整的方式有_（分数：2.00）A.直接调整B.间接调整C.主动调整D.被动调整E.随机调整三、名词解释题(总题数：6，分数：20.00)29.战略制定过程 （分数：3.00）_30.战略规划 （分数：3.00）_31.战略决策民主化 （分数：3.00）_32.战略实施 （分数：3.00）_33.战略控制 （分数：
9、4.00）_34.备用方案调整法 （分数：4.00）_四、判断改错题(总题数：5，分数：15.00)35.企业战略方案的决策是企业高层领导者最主要的职责。 （分数：3.00）_36.理想模式是企业战略方案的首要参照系，其依据是消费者的要求。 （分数：3.00）_37.企业经营战略决策的方法，最主要的是计量分析方法。 （分数：3.00）_38.对战略实施过程的控制，主要是保证战略决策方案的有力贯彻和战略目标的顺利实现。 （分数：3.00）_39.由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制只能采取自上而下的方式进行。（分数：3.00）_五、简答题(总题数：5，分数：15.00)
10、40.简述战略制定过程的特点。 （分数：3.00）_41.企业在制定经营战略方案时要做好哪些工作? （分数：3.00）_42.企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作? （分数：3.00）_43.简述战略实施的五种实施方式。 （分数：3.00）_44.战略规划的空间体系、时间体系是怎样的? （分数：3.00）_六、论述题(总题数：1，分数：10.00)45.论述战略控制的基本要素、战略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考分类模拟题 20 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.企业是法
11、人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的_（分数：1.00）A.创新性B.自主性 C.间歇性D.风险性解析：解析 战略决策的自主性是战略制定过程的特点之一，本题考查考生对该特点的理解，考生应在对比其他四方面特点的基础上比较记忆。答案为 B。2.在战略制定过程中，要求企业高层领导者能够运用演绎、推理、抽象、综合等思维方式制定和选择出正确的战略方案，这一战略制定工作的特点是_（分数：1.00）A.决策思维理性化 B.决策思维想象化C.决策思维综合化D.决策思维功能化解析：解析 决策思维的理性化是战略制定过程的特点之一，考生应
12、理解记忆。答案为 A。3.在企业战略决策过程中战略方案的依据和条件是_（分数：1.00）A.战略目标和企业实力B.环境引力和战略目标C.企业实力和环境引力 D.战略优势和战略目标解析：解析 企业谋划和选择的战略方案应能够体现企业使命和战略目标，企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件。答案为 C。4.依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布指令来推动下级实施战略方案的方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式 B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式解析：解析 指令型方式是战略实施的方式之一，本题考查指令型方式的概念，考生应当理解记忆。答案为 A。5.企业高层领导者通过创立取得
13、全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式 解析：解析 文化型方式是战略实施的方式之一，本题考查文化型方式的概念，考生应与其他方式比较记忆。答案为 D。6.企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略实行的战略实施方式属于_（分数：1.00）A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式 D.文化型方式解析：解析 合作型方式是企业实施战略的方式之一。本题考查合作型方式的概念，考生应对比其他方式，比较记忆。答案为 C。7.在
14、战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是_（分数：1.00）A.近期计划B.远期计划C.中期计划 D.长期计划解析：解析 企业战略规划可划分为近、中、长期三种。其中，中期规划的着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力。答案为 C。8.在企业所从事的某种战略经营领域里，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为_（分数：1.00）A.决策变量因素B.成功关键因素 C.克敌制胜因素D.战略关键因素解析：解析 本题考查成功关键因素的概念，考生应理解记忆。答案为 B。9.在企业战略规划的时间体系中，属于战术性的是_（分数：1.00）A.长
15、期计划B.中期计划C.近期计划 D.以上皆正确解析：解析 在企业战略规划的时间体系中，近期计划是战术性的，而中期、长期计划是战略性。答案为 C。10.战略规划的重心是_（分数：1.00）A.明确成功关键因素 B.明确战略对象及要素C.确定战略体系D.确定战略控制的方式、方法手段解析：解析 成功关键因素是企业对客观规律认识的反映，企业战略规划以成功关键因素为重心。答案为 A。11.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是_（分数：1.00）A.企业高层领导者 B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者解析：解析 战略控制系统主要是由企业高层领导者为主体组成的
16、控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。他们不仅要确立企业整体的战略目标，而且要检查、预测和控制企业战略实施的总绩效。其控制的重点放在预测和解决与外部环境有关的问题上。根据外部环境的发展变化，适时地调整企业内部的工作与计划。提高企业对外部环境变化的适应能力，确保企业战略目标的顺利实现。答案为 A。12.战略控制系统的控制重点是_（分数：1.00）A.检查企业战略实施的总绩效B.预测企业战略实施的总绩效C.控制企业战略实施的总绩效D.预测和解决与外部环境有关的问题 解析：解析 战略控制系统是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，因而其控制的重点放在预测和解决与外部环境有关的问题上。答案为 D
17、。13.由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为_（分数：1.00）A.业务控制系统 B.战略控制系统C.作业控制系统D.间接控制系统解析：解析 本题考查业务控制系统的定义，考生应同时与战略控制系统和作业控制系统比较记忆。答案为 A。14.在战略实施的过程中，企业部门横向之间容易出现不协调现象，产生各种矛盾，此时最适宜_（分数：1.00）A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我控制D.相互监控 解析：解析 当企业部分横向之间容易出现不协调现象，产生各种矛盾时，各部门之间应该按照“工序服从”原则，采取相互监控的方式，提高战略实施的效果。答案为 D。15.管理人员采用自
18、动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于_（分数：1.00）A.间接控制 B.电子控制C.直接控制D.兼顾型控制解析：解析 管理人员采用自动化、电子化这些先进手段对执行现场进行控制，而非配备人员进行直接监控，这种方式属于间接控制。答案为 A。16.战略调整方式之一的被动调整方式的特点是_（分数：1.00）A.将近期与远期相结合B.灵活适应市场变化的需要C.提前预告企业中的隐患D.容易造成无法挽回的重大损失 解析：解析 被动调整是当企业已处于严重困难局面而被迫作出调整，其特点是无法挽回所造成的重大损失。答案为 D。二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)17.企业战略决策的任务是
19、_（分数：2.00）A.谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案 B.保障企业中长期的发展 C.保障企业与自身实力和环境引力相适应 D.企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件E.战略方案的目的是增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的实现解析：解析 企业战略决策的任务主要包括三方面：(1)谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标的战略方案；(2)保障企业中长期的发展；(3)保障企业与自身实力和环境引力相适应。答案为 ABC。18.确定企业经营战略方案的现实模式的依据有_（分数：2.00）A.企业的优势与劣势 B.主要的问题 C.改革的条件 D.创新的可能E.市场的容量解析：解析 在
20、制定战略方案时，要注意将理想模式和现实模式相结合。其中，现实模式是企业战略方案的第二参照系，依据要点有三：(1)企业或某经营领域或职能部门的优势与劣势；(2)主要的问题；(3)改革的条件。答案为 ABC。19.衡量战略决策是否符合科学化的标志是_（分数：2.00）A.决策信息的可靠性 B.决策方法的正确性C.方案设计的严密性D.决策课题的准确性 E.决策程序的完整性 解析：解析 战略决策应符合科学化原则，衡量战略决策是否科学化原则的标志有三方面：(1)决策信息的可靠性；(2)决策课题的准确性；(3)决策程序的完整性。答案为 ADE。20.企业资源主要包括 _（分数：2.00）A.财力资源 B.
21、物力资源 C.人力资源 D.组织资源 E.技术资源 解析：解析 企业资源主要包括以下五个方面：(1)财力资源；(2)物力资源；(3)人力资源；(4)组织资源；(5)技术资源。答案为 ABCDE。21.制定战略规划要注意规划的_（分数：2.00）A.严肃性与可行性 B.专业性与民主性 C.集中性与分散性 D.特殊性与灵活性E.完整性与协调性解析：解析 企业制定战略规划时，要注意以下三方面：(1)规划的严肃性与可行性；(2)规划的专业性与民主性；(3)规划的集中性与分散性。答案为 ABC。22.近期计划应突出的要点包括_（分数：2.00）A.企业内部的战略鼓动计划 B.企业产品结构调整计划C.战略
22、实施前的组织调整计划 D.战略实施前的人员培训计划 E.关键工作程序的改进计划 解析：解析 近期计划应突出以下四个要点：(1)企业内部的战略鼓动计划；(2)战略实施前的组织调整计划；(3)战略实施前的人员培训计划；(4)关键工作程序的改进计划。答案为 ACDE。23.战略控制的对象主要是指_（分数：2.00）A.对战略全程序的控制B.对战略全体系的控制 C.对战略全过程的控制 D.对战略范围的控制E.对全员的控制 解析：解析 战略控制的对象主要是涉及战略的人、物、事、时，具体包括以下三方面：(1)对战略的全过程控制；(2)对战略的全体系的控制；(3)对全员的控制。答案为 BCE。24.战略控制
23、的对象主要涉及战略的_（分数：2.00）A财B人 C物 D事 E时 解析：解析 战略控制的对象主要是涉及战略的四方面，即人、物、事、时。答案为 BCDE。25.战略控制应遵循的原则有_（分数：2.00）A.间接控制的原则B.预测未来的原则 C.抓住重点的原则 D.经济合理的原则 E.奖惩结合的原则 解析：解析 战略控制的原则主要包括：(1)预测未来的原则。(2)抓住重点的原则。(3)经济合理的原则。(4)奖惩结合的原则。答案为 BCDE。26.战略控制的方式有_（分数：2.00）A.自上而下的控制 B.反馈控制 C.全员控制D.自我监控 E.相互监控 解析：解析 本题是对战略控制的方式的考查，
24、战略控制的方式主要有：(1)自上而下的控制；(2)相互监控；(3)自我监控；(4)反馈控制。答案为 ABDE。27.主动地进行战略调整可采用的方法有_（分数：2.00）A.关键因素调整法 B.主要环节调整法C.备用方案调整法 D.局部调整法E.综合调整法解析：解析 战略的调整有被动调整和主动调整两种，其中，主动地进行战略调整可采用关键因素调整法和备用方案调整法。答案为 AC。28.企业战略调整的方式有_（分数：2.00）A.直接调整B.间接调整C.主动调整 D.被动调整 E.随机调整解析：解析 企业战略的调整方式有两种：(1)主动调整，即在预测到环境将发生重大变化时，不失时机地进行调整；(2)
25、被动调整，即当企业已处于严重困难局面时被迫作出调整。答案为 CD。三、名词解释题(总题数：6，分数：20.00)29.战略制定过程 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略制定过程是战略可行方案的拟订和选择的过程。一般包括顺序联系的六个阶段：环境分析、提出问题、确定目标、制定方案、评价方案、优选方案。30.战略规划 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略规划是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。31.战略决策民主化 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战
26、略决策的过程。32.战略实施 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。33.战略控制 （分数：4.00）_正确答案：()解析：战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差程度，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。34.备用方案调整法 （分数：4.00）_正确答案：()解析：备用方案调整法是指企业进行战略规划时，预先就制定出多种适用于不同条件的战略方案，先启用适合现有条件的方案，其他方案备用。一旦客观条件的变化超越了正在实施的战
27、略方案的适用范围，就可停用原战略方案，启用适应新条件的某一备用的战略方案。四、判断改错题(总题数：5，分数：15.00)35.企业战略方案的决策是企业高层领导者最主要的职责。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：36.理想模式是企业战略方案的首要参照系，其依据是消费者的要求。 （分数：3.00）_正确答案：()解析： 其依据还有竞争者的做法和该经营领域或职能部门对提高在生产竞争力的关注程度。37.企业经营战略决策的方法，最主要的是计量分析方法。 （分数：3.00）_正确答案：()解析： 将“计量分析方法”改为“定性分析方法”。38.对战略实施过程的控制，主要是保证战略决策方案的有力贯彻和战
28、略目标的顺利实现。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：39.由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制只能采取自上而下的方式进行。（分数：3.00）_正确答案：()解析： 将“战略控制只能采取自上而下的方式进行”改为“战略控制可以采取许多种方式进行”。五、简答题(总题数：5，分数：15.00)40.简述战略制定过程的特点。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)战略决策的高层性。 (2)战略决策的自主性。 (3)战略决策的创新性。 (4)战略决策过程的动态性和间歇性。 (5)决策思维的理性化和决策结果的风险性。41.企业在制定经营战略方案时要做好哪些工作? （
29、分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)注意理想和现实的统一。 (2)注意将创新与综合相结合。42.企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作? （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)设计和选择实施战略所需要的组织机构。 (2)将战略方案具体化，使之便于操作。 (3)合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。43.简述战略实施的五种实施方式。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)指令型方式；(2)变革型方式；(3)合作型方式；(4)文化型方式；(5)增长型方式。44.战略规划的空间体系、时间体系是怎样的? （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略规划的空间体系。战略规划的具
30、体方案由各经营领域(SBA)战略规划、各职能战略规划组成。同时，附以各项规划的预算计划和关键岗位工作规则。这样，企业战略规划就形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系。目标管理、目标分解是保证纲举目张的主要方法。 战略规划的时间体系。战略方案规定了实现目标的战略阶段。战略规划则根据各阶段的目标和任务制定近期、中期、远期的工作计划。 理解企业战略规划的时间体系还有以下要点：(1)长期、中期的内在关系；(2)长期、中期、近期计划的制定程序；(3)战略规划时间体系与空间体系的关系。六、论述题(总题数：1，分数：10.00)45.论述战略控制的基本要素、战略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段。
31、（分数：10.00）_正确答案：()解析：战略控制由以下三个基本要素组成： (1)确定评价标准。对战略实施的结果必须适时地进行检查，执行战略方案的情况是否符合要求，应作出正确的评价。 (2)衡量工作绩效。把战略执行的实际结果与评价标准进行对照，找出差距，并分析产生差距的原因。 (3)及时纠正偏差。根据评价和分析中发现的问题，在搞清产生问题的原因之后，要有针对性地采取有效措施解决存在的问题，纠正执行中出现的偏差。 企业战略控制体系由以下三个层次系统所组成： (1)战略控制系统。这主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。 (2)业务控制系统。 (3)作业控制系统。 以上三个系统是相互联系、相互依存的。 战略控制的方式： (1)自上而下的控制。这主要是企业高层对中层的控制，中层对基层的控制，基层对作业层的控制。 (2)反馈控制。这主要是通过信息反馈，把执行结果逐层上报高层，以便及时掌握执行情况、分析偏差、明确问题、采取有效对策。 (3)自我监控。 (4)相互监控。 战略控制的方法： (1)间接控制。这主要是指各级管理者采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到间接控制的目的。 (2)直接控制。这主要是各级管理者对执行者及其实施活动直接纳入控制过程，并采取措施直接调控。
