1、企业经营战略概论自考-7 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：19，分数：38.00)1.以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的_（分数：2.00）A.组织规模B.生产规模C.经营规模D.人员规模2.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是_（分数：2.00）A.产品产量B.经济效益C.劳动者人数D.劳动生产率3.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：2.00）A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度
2、为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：2.00）A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模5.就其地位而言，大型企业是国家最重要的_（分数：2.00）A.纳税主体B.经济基础C.培育对象D.投资中心6.对生产要素进行合理的集中，以求节省生产要素的投入，节省生产面积，节约投资，这种经营方式为_（分数：2.00）A.集团化经营B.集约化经营C.规模化经营D.综合化经营7.大型企业的战略目标应与_相适应，并能反映其内在要求。（分数：2.00）A.战略方案B.战略措施C.战略过程D.战略思想8.企业经营战略的核心是_（分数：2.00）A.企业任务B.发展方向C.战略目标D
3、.战略规则9.现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置，其实施的企业战略目标是_（分数：2.00）A.国内同行业领先目标B.国际同行业领先目标C.技术进步目标D.核心能力目标10._战略实质上是企业资本规模扩大的战略。（分数：2.00）A.工厂规模B.多样化C.一主多辅D.企业规模11.生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于_（分数：2.00）A.工厂规模战略B.多样化战略C.企业规模战略D.一主多辅战略12.企业经营规模战略适合于企业的_（分数：2.00）A.准入阶段中后期B.成长阶段中后期C.成熟阶段中后期D.衰退阶段中后期13.实施_战略，要求我们
4、要正确地预测市场近期和远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。（分数：2.00）A.企业经营规模B.工厂规模C.横向多样化D.纵向多样化14.以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略是_（分数：2.00）A.横向多样化战略B.纵向多样化战略C.多向多样化战略D.复合多样化战略15.集团化经营战略中，多元复合型集团化战略的主要特征是_（分数：2.00）A.跨产业的多种经营B.跨产业的单种经营C.多种经营D.单种经营16.一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为_（分数：2.00）A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配
5、套型集团化战略D.经营服务型集团化战略17.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于_（分数：2.00）A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.科研开发型集团化战略18.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略属于_（分数：2.00）A.多元复合型集团化战略B.项目配套型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.经营服务型集团化战略19.实施_集团化战略的目的在于促进集团内企业相互沟通，交流信息，促进科技发展，有
6、利于生产和经营适销对路的产品，扩大销售和服务范围，加强成员企业之间的密切合作，共同成长。（分数：2.00）A.产品辐射型B.多元复合型C.项目配套型D.经营服务型二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)20.大型企业在国民经济中的地位表现为_（分数：2.00）A.在国民经济中处于主导地位B.本行业的排头兵和台柱子C.参与国内外市场竞争的主力军D.利税大户E.企业改制的重点21.确立集约化经营思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立_（分数：2.00）A.以科技进步求发展的观念B.向科学管理要效益的观念C.走内涵式扩大生产的观念D.以规模求效益的观念E.以发展增规模的
7、观念22.大型企业的优势有_（分数：2.00）A.规模经济优势B.技术优势C.产品优势D.管理优势E.获取国民经济高层地位和主导产业优势23.大型企业的行业目标包括_（分数：2.00）A.增加生产能力目标B.国内同行业领先目标C.国际同行业领先目标D.境外投资目标E.出口创汇目标24.大型企业技术进步的目标具体包括_（分数：2.00）A.设备和工艺改造的目标B.新产品开发的目标C.新型原材料和新型能源开发的目标D.技术创新能力目标E.资源综合利用目标25.管理现代化目标具体包括_（分数：2.00）A.管理思想B.管理组织C.管理方法D.管理手段E.管理方式26.大型企业的跨国经营目标包括_（分
8、数：2.00）A.商品出口贸易目标B.劳务输出目标C.技术出口贸易目标D.境外投资目标E.出口创汇目标和出口盈利目标27.大型企业的贡献目标主要包括_（分数：2.00）A.增加上缴税金目标B.实现利润目标C.企业留利目标D.资产增值、保值目标E.提高职工收入目标28.根据大型企业发展的不同阶段，可供选择的规模扩大化经营战略有_（分数：2.00）A.一主多辅战略B.两业并重战略C.三业并重战略D.工厂规模战略E.企业规模战略29.按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，可供选择的多样化经营战略有_（分数：2.00）A.项目多样化战略B.多元复合化战略C.复合多样化战略D.横向多样化战略E.纵
9、向多样化战略30.按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，可供选择的多样化经营战略有_（分数：2.00）A.多元复合型战略B.一主多辅战略C.配套发展战略D.两业并重或三业并重战略E.服务或生产兼有战略31.所谓主导产业部门是指_方面都较高的产业部门。（分数：2.00）A.企业淘汰率B.生产上升率C.就业率D.收入弹性和关联度E.企业知名度三、名词解释题(总题数：9，分数：18.00)32.企业规模 （分数：2.00）_33.大型企业 （分数：2.00）_34.企业经营规模 （分数：2.00）_35.集团化经营 （分数：2.00）_36.优势化经营思想 （分数：2.00）_37.
10、工厂规模战略 （分数：2.00）_38.规模扩大化经营战略 （分数：2.00）_39.多元复合型集团化战略 （分数：2.00）_40.产品辐射型集团化战略 （分数：2.00）_四、判断改错题(总题数：5，分数：10.00)41.企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。 （分数：2.00）A.正确B.错误42.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。 （分数：2.00）A.正确B.错误43.国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是
11、参与国内外市场竞争的客观要求。 （分数：2.00）A.正确B.错误44.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。 （分数：2.00）A.正确B.错误45.科技开发型集团化战略的目的在于，形成完整的高质量的大型工程的成套能力，发挥在工程项目投标竞争中的优势。 （分数：2.00）A.正确B.错误五、简答题(总题数：4，分数：8.00)46.简述大型企业具有的特点。 （分数：2.00）_47.简述大型企业应树立的战略思想。 （分数：2.00）_48.简述国际化经营思想的含义及其运用。 （分数：2.00）_49.简述大
12、型企业向主导产业部门投资战略的选择。 （分数：2.00）_六、论述题(总题数：1，分数：2.00)50.说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。 （分数：2.00）_企业经营战略概论自考-7 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：19，分数：38.00)1.以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的_（分数：2.00）A.组织规模 B.生产规模C.经营规模D.人员规模解析：解析 企业的组织规模是指劳动者在企业里集中的程度，因此以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的组织规模。2.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划
13、分企业规模，主要的划分标志是_（分数：2.00）A.产品产量B.经济效益C.劳动者人数 D.劳动生产率解析：解析 在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下，劳动者人数是划分企业规模的标志。3.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：2.00）A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模 解析：解析 目前，国际上通行以企业的经营成果大小，即以销售额或利润总额为标志划分企业规模；或以销售收入与年平均资产为标志划分企业规模。为了与国际接轨，近年来我国采用了按年销售收入和年均资产为标志划分企业规模。凡年销售收入在 4亿元人民币，年平均资产
14、在 3亿元人民币以上的企业，算大型企业。以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：2.00）A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模 解析：解析 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业的生产规模。5.就其地位而言，大型企业是国家最重要的_（分数：2.00）A.纳税主体B.经济基础 C.培育对象D.投资中心解析：解析 大型企业在国民经济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。6.对生产要素进行合理的集中，以求
15、节省生产要素的投入，节省生产面积，节约投资，这种经营方式为_（分数：2.00）A.集团化经营B.集约化经营 C.规模化经营D.综合化经营解析：解析 集约化经营是大型企业的战略思想之一。本题考查集约化经营的概念，考生应理解记忆。7.大型企业的战略目标应与_相适应，并能反映其内在要求。（分数：2.00）A.战略方案B.战略措施C.战略过程D.战略思想 解析：解析 大型企业的战略目标是企业经营战略的核心，应与企业所确立的战略思想相适应，反映其战略思想的内在要求。8.企业经营战略的核心是_（分数：2.00）A.企业任务B.发展方向C.战略目标 D.战略规则解析：解析 企业的战略目标反映了战略思想的内在
16、要求，是企业经营战略的核心。9.现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置，其实施的企业战略目标是_（分数：2.00）A.国内同行业领先目标B.国际同行业领先目标 C.技术进步目标D.核心能力目标解析：解析 大型企业在行业地位方面的战略目标可分为国内同行业领先目标和国际同行业领先目标。宝钢连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置属于国际同行业领先目标。10._战略实质上是企业资本规模扩大的战略。（分数：2.00）A.工厂规模B.多样化C.一主多辅D.企业规模 解析：解析 大型企业的规模扩大化经营战略可划分为两种：(1)工厂规模战略，即大批量、低成本战略；(2)企业规模战略，其实质是企业资本
17、规模扩大的战略。11.生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略属于_（分数：2.00）A.工厂规模战略 B.多样化战略C.企业规模战略D.一主多辅战略解析：解析 本题考查工厂规模战略的定义，考生应理解记忆。12.企业经营规模战略适合于企业的_（分数：2.00）A.准入阶段中后期B.成长阶段中后期 C.成熟阶段中后期D.衰退阶段中后期解析：解析 企业经营规模并不是越大越好，而是有一个最佳选择，超过这个最佳的企业经营规模，就会造成浪费。因此，处在成长阶段中后期的企业，其经营规模还没有达到最佳的经营规模，才能选择经营规模战略。13.实施_战略，要求我们要正确地预测市场近期和
18、远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。（分数：2.00）A.企业经营规模 B.工厂规模C.横向多样化D.纵向多样化解析：解析 企业经营规模一旦超过最佳企业经营规模，就会造成浪费。因此，实施企业经营规模战略，要正确地预测市场近期和远期的需求量，防止盲目竞争和不合理的重复建设。14.以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略是_（分数：2.00）A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略C.多向多样化战略D.复合多样化战略解析：解析 按现有经营领域与未来经营领域的关系，多样化经营战略可划分为横向多样化战略和纵向多样化战略。其中，横向多样化战略是以现有产品为中心，向左右生产工
19、艺相近的相关产品领域拓展的战略。15.集团化经营战略中，多元复合型集团化战略的主要特征是_（分数：2.00）A.跨产业的多种经营 B.跨产业的单种经营C.多种经营D.单种经营解析：解析 多元复合型集团化战略是集团化经营战略的一种，该战略以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团。可见，跨产业的多种经营是该战略的主要特征。16.一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为_（分数：2.00）A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略解析：解析 产品辐射型集团化战略是集团化经营战略的一种，该
20、战略以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团。因此，当企业为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模时，应选择产品辐射型集团化战略。17.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于_（分数：2.00）A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.科研开发型集团化战略解析：解析 产品辐射型集团化战略是集团化经营战略的一种。本题考查产品辐射型集团化战略的概念，考生应当理解记忆。18.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造供应、安装、人
21、员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略属于_（分数：2.00）A.多元复合型集团化战略B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略D.经营服务型集团化战略解析：解析 项目配套型集团化战略是集团化经营战略的一种。本题考查项目配套型集团化战略的概念，考生应当理解记忆。19.实施_集团化战略的目的在于促进集团内企业相互沟通，交流信息，促进科技发展，有利于生产和经营适销对路的产品，扩大销售和服务范围，加强成员企业之间的密切合作，共同成长。（分数：2.00）A.产品辐射型B.多元复合型C.项目配套型D.经营服务型 解析：解析 经营服务型集团化战略是集团化经营战略的一种，实施该
22、战略的目的在于促进集团内企业相互沟通，交流信息，促进科技开发，有利于生产和经营适销对路的产品，扩大销售和服务范围，加强成员企业之间的密切合作，共同成长。二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)20.大型企业在国民经济中的地位表现为_（分数：2.00）A.在国民经济中处于主导地位 B.本行业的排头兵和台柱子 C.参与国内外市场竞争的主力军 D.利税大户E.企业改制的重点解析：解析 大型企业在国民经济中的地位主要表现在以下三方面：(1)大型企业在国民经济中处于主导地位；(2)大型企业是本行业的排头兵和台柱子；(3)大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。21.确立集约化经营思想，实质上是要求
23、企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立_（分数：2.00）A.以科技进步求发展的观念 B.向科学管理要效益的观念 C.走内涵式扩大生产的观念 D.以规模求效益的观念E.以发展增规模的观念解析：解析 企业确立集约化经营的思想，实质上是要确立以下具体思想：(1)以科技进步求发展；(2)向科学管理要效益；(3)走内涵式扩大的观念。22.大型企业的优势有_（分数：2.00）A.规模经济优势 B.技术优势 C.产品优势 D.管理优势 E.获取国民经济高层地位和主导产业优势 解析：解析 大型企业主要包括以下优势：规模经济优势、资金优势、技术优势、人才优势、产品优势、成本优势、管理优势，以及获取国民经济
24、高层地位和主导产业优势。23.大型企业的行业目标包括_（分数：2.00）A.增加生产能力目标B.国内同行业领先目标 C.国际同行业领先目标 D.境外投资目标E.出口创汇目标解析：解析 大型企业在行业地位方面的目标具体包括两方面：国内同行业领先目标和国际同行业领先目标。24.大型企业技术进步的目标具体包括_（分数：2.00）A.设备和工艺改造的目标 B.新产品开发的目标 C.新型原材料和新型能源开发的目标 D.技术创新能力目标E.资源综合利用目标 解析：解析 技术进步的目标是大型企业的发展能力目标之一，该目标具体包括：(1)设备和工艺改造的目标；(2)新产品开发的目标；(3)新型原材料和新型能源
25、开发的目标；(4)资源综合利用目标等。25.管理现代化目标具体包括_（分数：2.00）A.管理思想 B.管理组织 C.管理方法 D.管理手段 E.管理方式 解析：解析 管理现代化目标是大型企业的发展能力目标之一，该目标具体包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理方式等目标。26.大型企业的跨国经营目标包括_（分数：2.00）A.商品出口贸易目标 B.劳务输出目标 C.技术出口贸易目标 D.境外投资目标 E.出口创汇目标和出口盈利目标 解析：解析 大型企业的跨国经营目标具体包括：(1)商品出口贸易目标；(2)劳务输出目标；(3)技术出口贸易目标；(4)境外投资目标；(5)出口创汇目标和出
26、口盈利目标。27.大型企业的贡献目标主要包括_（分数：2.00）A.增加上缴税金目标 B.实现利润目标 C.企业留利目标 D.资产增值、保值目标 E.提高职工收入目标 解析：解析 大型企业的贡献目标具体包括：(1)实现利润目标；(2)增加上缴国家税金的目标；(3)为投资者的资产保值和增值的目标；(4)企业留利目标；(5)提高职工和经营者收入水平的目标。28.根据大型企业发展的不同阶段，可供选择的规模扩大化经营战略有_（分数：2.00）A.一主多辅战略B.两业并重战略C.三业并重战略D.工厂规模战略 E.企业规模战略 解析：解析 根据企业发展的不同阶段，大型企业的规模扩大化经营战略可划分为以下两
27、种：(1)工厂规模战略，也叫最佳经济规模战略；(2)企业规模战略，也叫企业经营规模战略。29.按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，可供选择的多样化经营战略有_（分数：2.00）A.项目多样化战略B.多元复合化战略C.复合多样化战略 D.横向多样化战略 E.纵向多样化战略 解析：解析 按照现有经营领域与未来经营领域的关系，大型企业的多样化经营战略可划分为横向多样化战略和纵向多样化战略两种。30.按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，可供选择的多样化经营战略有_（分数：2.00）A.多元复合型战略B.一主多辅战略 C.配套发展战略D.两业并重或三业并重战略 E.服务或生产兼
28、有战略解析：解析 按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，大型企业的多样化经营战略包括：(1)一主多辅战略；(2)两业并重或三业并重战略。31.所谓主导产业部门是指_方面都较高的产业部门。（分数：2.00）A.企业淘汰率B.生产上升率 C.就业率D.收入弹性和关联度 E.企业知名度解析：解析 本题考查主导产业部门的概念，考生正确理解主导产业部门的含义，是理解主导产业投资战略的基础。三、名词解释题(总题数：9，分数：18.00)32.企业规模 （分数：2.00）_正确答案：()解析：企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。33.大型企业 （分数：2
29、.00）_正确答案：()解析：大型企业是指凡劳动者，或劳动手段、劳动对象，或产品等在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业。34.企业经营规模 （分数：2.00）_正确答案：()解析：企业经营规模是指以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。35.集团化经营 （分数：2.00）_正确答案：()解析：集团化经营是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。36.优势化经营思想 （分数：2.00）_正确答案：()解析：优势化经营思想就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的
30、优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。37.工厂规模战略 （分数：2.00）_正确答案：()解析：工厂规模战略，也叫最佳经济规模战略。这是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。38.规模扩大化经营战略 （分数：2.00）_正确答案：()解析：规模扩大化经营战略是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。39.多元复合型集团化战略 （分数：2.00）_正确答案：()解析：多元复合型集团化战略即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。40.产品辐射型集团化战略 （分数：2.00）_正
31、确答案：()解析：产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。四、判断改错题(总题数：5，分数：10.00)41.企业规模大，易于采用先进的生产组织形式和劳动组织形式，采用大批量生产体制，容易达到规模经济的要求，也有利于原材料和“三废”的综合利用。 （分数：2.00）A.正确 B.错误解析：42.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。 （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 将“产品辐射型集团化战略改为多元复合型集团化战略”。43.国际化经营战略是实
32、施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的客观要求。 （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 将“国际化”改为“集团化”。44.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。 （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：解析 将“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战略”。45.科技开发型集团化战略的目的在于，形成完整的高质量的大型工程的成套能力，发挥在工程项目投标竞争中的优势。 （分数：2.00）A.正确B.错误 解析：五、简答题(总题数：4，分数：8.00)46.简述大型企业具有的
33、特点。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。 (2)在行业中，一般处于优势地位。 (3)对外联系广，辐射能力强。 (4)市场开拓能力强。 (5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。 (6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。47.简述大型企业应树立的战略思想。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)规模化经营思想。 (2)集约化经营思想。 (3)集团化经营思想。 (4)主力军经营思想。 (5)优势化经营思想。 (6)综合化经营思想。 (7)国际化经营思想。48.简述国际化经营思想的含义及其运用。 （分数：2.
34、00）_正确答案：()解析：所谓国际化经营，就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。大型企业确立国际化经营的思想，实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。大型企业是参与国际市场竞争的主力军，是使我国自立于世界民族之林，由人口大国转变为经济强国的最可靠的力量。 因此，大型企业逐步发展成为跨国公司，创立一批中国的世界名牌产品，提高我国在国际上的经济地位，这是大型企业义不容辞的神圣使命。49.简述大型企业向主导产业部门投资战略的选择。 （
35、分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)向生产初级产品的主导产业投资的战略。这是指向国民经济的基础产业进行投资的战略，基础产业主要是指采矿、燃料、动力、钢铁、有色冶金工业、石油化工等部门。 (2)向生产中间产品的主导产业投资的战略。这主要是指向前向关联度和后向关联度都比较高的产业部门进行投资。 (3)向生产最终产品的主导产业投资的战略。这是指那些生产最终可投入消费领域的产品生产部门，如汽车、船舶、耐用消费品等生产部门。六、论述题(总题数：1，分数：2.00)50.说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：(1)按照现有经营领域与未
36、来经营领域的关系来划分，有以下战略方案可供选择： 横向多样化战略，也叫水平多样化战略，即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。如无线电厂生产收音机、收录机，向电视机、摄像机和其他电子产品发展。 纵向多样化战略。这是以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略。或者以现有产品生产所拥有的物质资料，进行综合利用，生产各种不同的产品，进入各种不同的事业领域，开辟新的市场。 复合多样化战略。这是指从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产，向多种经营领域进行拓展的战略。这种战略需要投入巨额资金、多种技术、多种人才和多种资源。这只有大型企
37、业或特大型企业，以及企业集团才有能力选择这种战略。 (2)按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，有两种多样化战略可供选择： 一主多辅战略，即在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品。其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。 两业并重或三业并重战略，即企业在从事的各种经营事业中，存在着两个或三个主业。这主要的两个、三个产业或行业的产品处于主要地位，各占有较大比重，都成为企业的支柱产品，而其他产业或行业的产品处于辅助地位，各占有较小的比重。当然随着市场需求的变化，在其辅业中也会有某业逐步成为企业新的支柱产品，成为企业新的生长点，这时企业可能实施三业并重的战略，也可能原有的两个主业中，有一业降为辅业，而被原有辅业中的一业或两业取而代之。这时企业虽然仍实施两业并重或三业并重的战略，其内涵则发生了重大变化。
