1、企业经营战略概论自考-5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：37.50)1.关于发展型战略的特点，下列说法错误的是_（分数：2.50）A.发展型战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B.发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C.发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D.发展型战略能改善企业的经营效果2._是企业这类有机组织的本性。（分数：2.50）A.适应环境B.提供服务C.追求发展D.完美形象3.企业在未来一定战略时期内，每年按 20%以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属
2、于_（分数：2.50）A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案4.在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是_（分数：2.50）A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案5.企业在未来一定战略期限内，每年按 5%10%的增长速度去实现其战略目标的方案是_（分数：2.50）A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案6.原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时，或者原来已经实现了多品种生产的企业，当其中某种产品得到了广大用户的欢迎，形成
3、了本企业的拳头产品以后，这时，企业应采取_（分数：2.50）A.集中型发展战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化发展战略7.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是_（分数：2.50）A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略8.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则 FT公司采取的发展战略是_（分数：2.50）A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略9.以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略
4、目的发展战略是_（分数：2.50）A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.向前一体化战略10.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是_（分数：2.50）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.综合一体化战略D.前三种都对11.某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂，这项重大举措所采取的战略是_（分数：2.50）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.同心多样化战略D.复合多样化战略12.某制药厂利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是_（分数：2.50）A.同心多样化战略B.横向一体化战略C.水平多样化战略D
5、.复合型多样化战略13.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是_（分数：2.50）A.纵向一体化发展战略B.横向一体化发展战略C.相关多样化发展战略D.复合型多样化发展战略14.当一个企业所在的产业处于上升时期时，_不失为一种生机勃勃的战略。（分数：2.50）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.复合型多样化发展战略D.同心多样化战略15.日本战后很多企业之所以能奇迹般地发展，一个很重要的原因是其实施了_（分数：2.50）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.多样化发展战略D.集中型发展战略二、多项选择题(总题
6、数：9，分数：22.50)16.企业选择中速发展战略方案的条件是_（分数：2.50）A.市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大B.在较长时期内市场需求十分可观，特别是潜在需求量大C.市场需求的增长速度适中，一般不超过 10%，但不会低于 5%的增长速度D.竞争比较激烈，要挤占对手的市场面获得爆发式的发展不太可能E.原材料供应紧张，争夺原材料供应市场的竞争也比较尖锐，要想垄断原材料的供应市场，确保企业高速发展也不太可能17.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是_（分数：2.50）A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，
7、降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处18.集中型发展战略是一种国内外企业经常采用的战略，其具体做法是_（分数：2.50）A.扩充现有产品线B.在产品线内开发新产品C.扩大产品销售范围D.向竞争对手的市场渗透E.撤销过时产品线19.集中型发展战略的缺点是_（分数：2.50）A.管理环节多B.分散了经营目标C.达不到规模效益D.对环境适应能力差E.经营风险大20.实现纵向一体化战略的主要途径是_（分数：2.50）A.购买B.兼并C.联合D.集团公司E.企业内部壮大21.实现横向一体化战略的主要途径是_（分数：2.50）A.联合B.购买C.控股或参股D.合
8、并E.集团公司22.企业实行多样化战略，可利用的基本要素有_（分数：2.50）A.企业获得资源的能力B.企业产品的竞争能力C.企业的生产能力D.企业的技术能力E.特定的市场分销渠道23.企业采取发展型战略所必需的特征包括_（分数：2.50）A.企业获得资源的能力B.企业开发市场的能力C.企业信息收集、处理、传递和储存的能力D.企业的灵活性E.企业文化24.下列关于发展型战略的叙述正确的是_（分数：2.50）A.发展型战略能使企业通过发展扩大自身的存在价值B.企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会C.发展型战略取得初期效果后，很可能导致盲目发展，并破坏资源平衡D.过快地发展不可能会降低企业
9、的综合素质E.发展型战略可能使企业领导忽视微观的改善，忽视产品和服务的质量三、名词解释题(总题数：4，分数：10.00)25.发展型战略 （分数：2.50）_26.高速发展战略方案 （分数：2.50）_27.集中型发展战略 （分数：2.50）_28.纵向一体化战略 （分数：2.50）_四、判断改错题(总题数：5，分数：15.00)29.企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是稳定态势。 （分数：3.00）A.正确B.错误30.企业在未来一定战略期限内，每年按 1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。 （分数：3.00）A.正确B.错误31.采取超常规发展战略的企业，其
10、年增长速度将预计在 10%和 20%之间。 （分数：3.00）A.正确B.错误32.某公司除生产医疗器械外还兼营录像器材、打印设备等，该公司采用的发展战略属于同心多样化发展战略。 （分数：3.00）A.正确B.错误33.宏观经济形势较好，企业比较容易获得较多资源，这样就降低了实施发展型战略的成本。 （分数：3.00）A.正确B.错误五、简答题(总题数：3，分数：9.00)34.简述发展型战略的基本类型。 （分数：3.00）_35.简述实施低速发展战略的原因。 （分数：3.00）_36.简述纵向一体化战略的含义及其优点。 （分数：3.00）_六、论述题(总题数：2，分数：6.00)37.试述横向
11、一体化战略的优缺点。 （分数：3.00）_38.试述同心多样化战略的优缺点。 （分数：3.00）_企业经营战略概论自考-5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：37.50)1.关于发展型战略的特点，下列说法错误的是_（分数：2.50）A.发展型战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B.发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C.发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境 D.发展型战略能改善企业的经营效果解析：解析 发展型战略有以下三点特点：(1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占
12、有率，增强企业的竞争实力；(2)强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；(3)能改善企业的经营效果。2._是企业这类有机组织的本性。（分数：2.50）A.适应环境B.提供服务C.追求发展 D.完美形象解析：解析 追求发展是企业这种有机组织的本性，是企业采用发展型战略的原因之一。3.企业在未来一定战略时期内，每年按 20%以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于_（分数：2.50）A.超常规发展战略方案 B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案解析：解析 发展型战略按发展的程度不同可划分为四种：超常规发展战略方案、高速发展战略方案、中速发展战略方案和低速发展
13、战略方案。其中，超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按 20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。4.在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是_（分数：2.50）A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案 C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案解析：解析 “在较长时期内市场需求十分可观，特别是潜在需求量大”是企业采用高速发展战略方案需要具备的条件之一。5.企业在未来一定战略期限内，每年按 5%10%的增长速度去实现其战略目标的方案是_（分数：2.50）A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案 D.低速发展战
14、略方案解析：解析 发展型战略按发展的程度不同可划分为四种：超常规发展战略方案、高速发展战略方案、中速发展战略方案和低速发展战略方案。其中，中速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按 5%10%的增长速度去努力实现其战略目标的方案。6.原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时，或者原来已经实现了多品种生产的企业，当其中某种产品得到了广大用户的欢迎，形成了本企业的拳头产品以后，这时，企业应采取_（分数：2.50）A.集中型发展战略 B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化发展战略解析：解析 当企业出现本题干中所描述的情况时，企业应当将全部精力集中于该种产品的发展上，即企业应采取集中
15、型发展战略。7.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是_（分数：2.50）A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略 C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略解析：解析 集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。具体做法是：(1)扩充现有产品线；(2)在产品线内开发新产品；(3)扩大销售范围，向国内外新地区扩张；(4)通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。8.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则 FT公司采取的发展战略是_（分数：2.50）A.横向一体
16、化战略 B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略解析：解析 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。本题题干中的例子正是采用的横向一体化战略。9.以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是_（分数：2.50）A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略 D.向前一体化战略解析：解析 横向一体化战略的目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。10.企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是_（分数：2.50）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略 C.综合一体化战略D.前三种都对解析：解析 企业在
17、竞争比较激烈的情况下一般选择横向一体化战略，该种战略的目的就是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。11.某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂，这项重大举措所采取的战略是_（分数：2.50）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略 C.同心多样化战略D.复合多样化战略解析：解析 纵向一体化战略是指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大现有经营业务。某纺织厂兼并一家印染厂和一家服装厂，均为向前扩大经营业务，属于纵向一体化战略中的前向一体化战略。12.某制药厂利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是_（分数：2.50）A.同心多样化战略 B
18、.横向一体化战略C.水平多样化战略D.复合型多样化战略解析：解析 同心多样化发展战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。该厂以原有制药技术为基础，开发与原有产品不同的美容产品和运动保健产品，采用的是同心多样化发展战略。13.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是_（分数：2.50）A.纵向一体化发展战略B.横向一体化发展战略C.相关多样化发展战略D.复合型多样化发展战略 解析：解析 复合型多样化发展战略的核心是企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务。通用汽车公司增加电
19、冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等与现有汽车业务大不相同的业务，属于复合型多样化发展战略。14.当一个企业所在的产业处于上升时期时，_不失为一种生机勃勃的战略。（分数：2.50）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.复合型多样化发展战略D.同心多样化战略 解析：解析 同心多样化发展战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。当一个企业所在的产业处于上升时期时，选择同心多样化发展战略比较适合企业的发展。15.日本战后很多企业之所以能奇迹般地发展，一个很重要的原因是其实施了_（分数：2.50）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.多样化发展战略
20、 D.集中型发展战略解析：解析 随着经济的发展和企业经营形势的变化，正确地运用多样化战略，可以繁荣企业、救活企业。日本战后许多企业能奇迹般发展的重要原因之一就是正确实施多样化战略。二、多项选择题(总题数：9，分数：22.50)16.企业选择中速发展战略方案的条件是_（分数：2.50）A.市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大B.在较长时期内市场需求十分可观，特别是潜在需求量大C.市场需求的增长速度适中，一般不超过 10%，但不会低于 5%的增长速度 D.竞争比较激烈，要挤占对手的市场面获得爆发式的发展不太可能 E.原材料供应紧张，争夺原材料供应市场的竞争也比较尖锐，要想垄断原材料的供应市场
21、，确保企业高速发展也不太可能 解析：解析 选项 A为企业选择超常规发展战略方案的条件之一；选项 B为企业选择高速发展战略方案的条件之一；选项 CDE为企业选择中速发展战略方案的三个条件。考生应理解记忆。17.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是_（分数：2.50）A.经营目标集中、管理简单方便 B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化 C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处 解析：解析 集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。其优点是经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化
22、，达到规模经济的效益。18.集中型发展战略是一种国内外企业经常采用的战略，其具体做法是_（分数：2.50）A.扩充现有产品线 B.在产品线内开发新产品 C.扩大产品销售范围 D.向竞争对手的市场渗透 E.撤销过时产品线解析：解析 集中型发展战略的具体做法有以下四点：(1)扩充现有产品线；(2)在产品线内开发新产品；(3)扩大销售范围，向国内外新地区扩张；(4)通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。19.集中型发展战略的缺点是_（分数：2.50）A.管理环节多B.分散了经营目标C.达不到规模效益D.对环境适应能力差 E.经营风险大 解析：解析 集中型发展战略具有以下缺点：(1)
23、对环境适应能力差；(2)经营风险大。20.实现纵向一体化战略的主要途径是_（分数：2.50）A.购买B.兼并 C.联合 D.集团公司E.企业内部壮大 解析：解析 纵向一体化战略是企业在向前和向后两个可能方向上扩大现有经营业务，主要实现途径为：可以通过企业内部壮大，也可以与别的经营领域的行业实行联合或者加以兼并。21.实现横向一体化战略的主要途径是_（分数：2.50）A.联合 B.购买 C.控股或参股D.合并 E.集团公司 解析：解析 横向一体化战略是企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大现有经营业务，其主要实现途径有：联合、购买、合并、集团公司等。22.企业实行多样化战略，
24、可利用的基本要素有_（分数：2.50）A.企业获得资源的能力B.企业产品的竞争能力C.企业的生产能力 D.企业的技术能力 E.特定的市场分销渠道 解析：解析 企业实行多样化战略时，可利用的基本要素有三个：(1)企业的生产能力；(2)企业的技术能力；(3)特定的市场分销渠道。23.企业采取发展型战略所必需的特征包括_（分数：2.50）A.企业获得资源的能力 B.企业开发市场的能力C.企业信息收集、处理、传递和储存的能力 D.企业的灵活性 E.企业文化 解析：解析 企业采取发展型战略所必须的特征，即企业须具备的自身条件有四方面：(1)企业获得资源的能力；(2)息收集、处理、传递和储存的能力；(3)
25、企业的灵活性；(4)企业文化。24.下列关于发展型战略的叙述正确的是_（分数：2.50）A.发展型战略能使企业通过发展扩大自身的存在价值 B.企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会 C.发展型战略取得初期效果后，很可能导致盲目发展，并破坏资源平衡 D.过快地发展不可能会降低企业的综合素质E.发展型战略可能使企业领导忽视微观的改善，忽视产品和服务的质量 解析：解析 选项 A和 B是发展型战略给企业带来的好处，选项 C和 E是发展型战略可能带给企业的潜伏危机。选项 D的表述应改为“过快地发展很可能降低企业的综合素质”，这是发展型战略可能带给企业的又一潜伏危机。三、名词解释题(总题数：4，分数
26、：10.00)25.发展型战略 （分数：2.50）_正确答案：()解析：发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，增强实力，提高竞争地位，获得不断的增长和发展。26.高速发展战略方案 （分数：2.50）_正确答案：()解析：高速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按 10%20%的增长速度去努力实现其战略目标的方案。27.集中型发展战略 （分数：2.50）_正确答案：()解析：集中型发展战略是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销
27、售额或市场占有率。28.纵向一体化战略 （分数：2.50）_正确答案：()解析：纵向一体化战略指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。四、判断改错题(总题数：5，分数：15.00)29.企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是稳定态势。 （分数：3.00）A.正确B.错误 解析：解析 将“稳定态势”改为“良好态势”。30.企业在未来一定战略期限内，每年按 1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。 （分数：3.00）A.正确B.错误 解析：解析 “1%5%”改为“10%20%”。31.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在 10%和
28、 20%之间。 （分数：3.00）A.正确B.错误 解析：解析 “超常规发展战略”改为“高速发展战略”。32.某公司除生产医疗器械外还兼营录像器材、打印设备等，该公司采用的发展战略属于同心多样化发展战略。 （分数：3.00）A.正确B.错误 解析：解析 将“同心多样化发展战略”改为“复合型多样化发展战略”。33.宏观经济形势较好，企业比较容易获得较多资源，这样就降低了实施发展型战略的成本。 （分数：3.00）A.正确 B.错误解析：五、简答题(总题数：3，分数：9.00)34.简述发展型战略的基本类型。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)按发展的程度不同可划分为以下几种类型： 超常
29、规发展战略方案。 高速发展战略方案。 中速发展战略方案。 低速发展战略方案。 (2)按发展的方式不同可划分为以下几种类型： 集中型发展战略。 一体化发展战略。a.纵向一体化战略；b.横向一体化战略。 多样化发展战略。a.同心多样化发展战略；b.复合型多样化发展战略。35.简述实施低速发展战略的原因。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)企业较长时期以较高速度增长，企业基数比较大，每增长 1%的含金量大，持续多年高速增长甚至中速增长很不容易。 (2)企业所生产的产品，寿命周期已较长，其需求在逐年下降，满足市场新需求的产品开发难度大，一时推不出来。 (3)企业生产的产品其所需资源正在逐渐
30、枯竭，资源的替代已跟不上。开发新的资源难度加大，资源短缺已成为制约企业高速或中速发展的瓶颈。36.简述纵向一体化战略的含义及其优点。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业经营业务的一种发展战略。纵向一体化战略的优点有：(1)向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险，使生产稳定、正常地进行。(2)向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。对于一些原材料制造厂来说，向前一体化进入产品制造领域
31、，有助于实现更大的产品差异性，从而摆脱价格竞争中的不利因素。此外，由于从原材料供应到产品形成的深加工过程，也是价值不断附加的过程，所以，向前一体化能够给企业带来更多的利益。六、论述题(总题数：2，分数：6.00)37.试述横向一体化战略的优缺点。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：实行横向一体化的好处： (1)能够吞并和减少竞争对手； (2)能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡； (3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 横向一体化战略的主要缺点是：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。38.试述同心多样化战略的优缺点。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)同心多样化发展战略的优点是利用了生产技术、原材料、生产设备的类似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易取得成功。 (2)同心多样化发展战略的缺点是实行同心多样化战略生产出来的新产品，有时在销售渠道、促销等方面与原有产品有所不同，在市场营销的竞争中处于不利地位。
