1、企业经营战略概论自考-3 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：23，分数：46.00)1.企业的战略经营领域是企业生存发展的_（分数：2.00）A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.一般环境2.企业投资、生产、经营的直接场所是_（分数：2.00）A.销售市场B.企业的战略经营领域C.消费者群D.生产厂家3.任何一个 SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，难点 SBA的特点是_（分数：2.00）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小4.在 SBA形成的四种基本形式中，企业
2、实力与行业引力不平衡，呈顺差的是_（分数：2.00）A.明星 SBAB.难点 SBAC.奶牛 SBAD.瘦狗 SBA5.在 SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是_（分数：2.00）A.明星 SBAB.奶牛 SBAC.难点 SBAD.瘦狗 SBA6.在 SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中瘦狗 SBA的形式是_（分数：2.00）A.环境引力大、企业实力小B.环境引力大、企业实力大C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小7.环境引力小、企业实力大的 SBA被称为_（分数：2.00）A.明星 SBAB.难点 SBAC.奶牛 SBAD.瘦狗 SBA8.用行业或
3、 SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于成熟期、衰退期的 SBA代表企业的_（分数：2.00）A.过去B.今天C.未来D.前三者皆正确9.用行业或 SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的 SBA代表企业的_（分数：2.00）A.过去B.未来C.今天D.前三者皆正确10.用企业综合实力来代表实力时，具有 3级以下实力的 SBA代表企业的_（分数：2.00）A.光明前途B.暗淡前景C.中等环境D.适宜环境11.下列属于奶牛 SBA企业情况的是_（分数：2.00）A.行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B.行业利润较低，但企业实力雄厚，处于盈余状态C.企业投入与收入相抵，
4、“保本”生产D.企业处于弱势，行业竞争激烈12.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区 SBA下列说法正确的是_（分数：2.00）A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态13.企业 SBA的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区形成了_（分数：2.00）A.投入收入呈顺差B.投入收入呈逆差C.奶牛区 SBAD.经济效益的吉祥半月牙14._是指系统作为一个有机整
5、体，适应环境的规则而健康成长的特性。（分数：2.00）A.集合性B.适应性C.关联性D.集中化15.产业政策、法律文件等属于 SBA运行规则中的_（分数：2.00）A.客观规定B.主观规定C.自我规定D.强制规定16.在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为_（分数：2.00）A.主体关系B.客体关系C.直接关系D.间接关系17.工业品与消费品相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是_（分数：2.00）A.工业品B.消费品C.二者都是D.二者都不是18.为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是_（分数：2.00）A.分散型的供应市场B.离散型的供应市场C.一次性的供应市场D.重复性的
6、供应市场19.将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是_（分数：2.00）A.战略关系发生的时间B.性质C.本质D.内容20.影响企业生存与发展的诸多规则、主体和关系中，主要矛盾是_（分数：2.00）A.战略主体B.战略关系C.战略关键D.企业战略21.美国的麦肯锡咨询公司与瑞士 IMD工商管理学院于 20世纪 80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓_（分数：2.00）A.价格B.利润C.销量D.增值22.企业最终选择 SBA必须考虑_（分数：2.00）A.自身的实力及产业的竞争格局B.成功的关键因素C.企业核心能力D.企业生产能力23.在预见未来的方法中，
7、其一是适合动荡的质变环境，称为_（分数：2.00）A.预测B.展望C.推断D.演绎二、多项选择题(总题数：16，分数：32.00)24.美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的 SBA的四种基本类型，它们分别是_（分数：2.00）A.明星 SBAB.难点 SBAC.疑点 SBAD.奶牛 SBAE.瘦狗 SBA25.形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则包括_（分数：2.00）A.企业的生存与发展平衡的原则B.企业的投入与收入平衡的原则C.企业的投入与产出平衡的原则D.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则E.企业内部集合性与外部适应性的统一原则26.典型的生
8、存与发展不平衡的状态分别是_（分数：2.00）A.SBA全部集中在投入、成长期B.SBA全部集中在成熟、衰退期C.SBA全部集中在投入、衰退期D.SBA全部集中在成长、成熟期E.SBA虽引力均衡，但实力差27.根据 SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部 SBA均衡分布在_（分数：2.00）A.难点区B.奶牛区C.明星区D.瘦狗区E.厚望区28.事实上，企业选择 SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为_（分数：2.00）A.A类：SBA 结构高度集中化战略B.B类：SBA 结构相对集中化战略C.C类：SBA 结构相关多角化战略D.D类：SBA 结构无关多角化战略E.
9、E类：SBA 结构高度分散的战略29.分析企业战略经营领域的方法有_（分数：2.00）A.企业内外环境对照分析法B.环境引力与企业实力的对比分析法C.SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法D.拓宽视野与系统分析相结合E.市场分析法30.SBA的发展型态势所结合的因素是_（分数：2.00）A.企业风险B.企业机会C.环境机会D.企业优势E.市场需求31.紧缩型的 SBA态势是一些因素共同作用的结果，这些因素是指_（分数：2.00）A.环境威胁B.环境优势C.企业优势D.企业劣势E.竞争状况32.研究 SBA时，必须将两个方面的研究结合起来，这两个方面是指_（分数：2.00）A.市场
10、占有率B.市场发展趋势C.环境引力D.企业实力E.企业数量33.SBA环境的运行规则包括_（分数：2.00）A.宏观B.中观C.微观D.客观E.主观34.企业要研究 SBA的战略主体，需抓住以下要点_（分数：2.00）A.各类战略主体的总量B.主要战略主体的实力和策略C.各类战略主体的结构D.主要战略主体的活动方式E.要善于辨别 SBA运行规则的特点35.分析企业与 SBA内各种竞争力量的战略关系包括_（分数：2.00）A.与消费市场的战略关系分析B.与供应者的战略关系分析C.与竞争者的战略关系分析D.与政策制定部门的战略关系分析E.与相关部门(主要是执法部门)的战略关系分析36.当一个企业不
11、具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有_（分数：2.00）A.留在该 SBA，弥补关键差距B.离开该 SBA，进入其他 SBA，并建立相应的优势C.放弃该 SBAD.同时建立多元化 SBAE.集中优势，与强对手抗衡，维持该 SBA37.大胆畅想的一般方法有_（分数：2.00）A.比较法B.分析法C.头脑风暴法D.德尔斐法E.麦肯锡法38.美国麦肯锡咨询公司与瑞士 IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成_（分数：2.00）A.高增值高成本区B.高增值低成本区C.低增值低成本区D.低增值高成本区E.中增值中成本区39.企业预见未来的方法有_（
12、分数：2.00）A.预测法B.展望法C.市场分析法D.比较法E.四象限法三、名词解释题(总题数：4，分数：22.00)40.经营领域 （分数：5.50）_41.波士顿矩阵 （分数：5.50）_42.战略关系 （分数：5.50）_43.战略主体 （分数：5.50）_企业经营战略概论自考-3 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：23，分数：46.00)1.企业的战略经营领域是企业生存发展的_（分数：2.00）A.宏观环境B.中观环境C.微观环境 D.一般环境解析：解析 本题考查考生对战略经营领域概念的理解。所谓战略经营领域，是指这一领域对企业生存发展具有决定
13、性作用的一个特定的微观环境。因此，企业的战略经营领域是企业生存发展的微观环境。2.企业投资、生产、经营的直接场所是_（分数：2.00）A.销售市场B.企业的战略经营领域 C.消费者群D.生产厂家解析：解析 本题考查考生对企业战略经营领域含义的理解。企业战略经营领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。3.任何一个 SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，难点 SBA的特点是_（分数：2.00）A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小 D.环境引力小、企业实力小解析：解析 任何一个 SBA都是环境引力与企业实力的结合部。
14、这种结合可有四种基本形式：环境引力大、企业实力大称为明星 SBA；环境引力大、企业实力小称为难点 SBA；环境引力小、企业实力大称为奶牛 SBA；环境引力小、企业实力小称为瘦狗 SBA。4.在 SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是_（分数：2.00）A.明星 SBAB.难点 SBAC.奶牛 SBA D.瘦狗 SBA解析：解析 企业实力与行业引力不平衡，呈顺差，即企业实力大、行业引力小，这种形式为奶牛SBA。5.在 SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是_（分数：2.00）A.明星 SBA B.奶牛 SBAC.难点 SBAD.瘦狗 SBA解析：解析
15、在 SBA形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星 SBA实现了理想的引力实力平衡。6.在 SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中瘦狗 SBA的形式是_（分数：2.00）A.环境引力大、企业实力小B.环境引力大、企业实力大C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小 解析：解析 在 SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式：环境引力大、企业实力大，称为明星 SBA；环境引力大、企业实力小，称为难点 SBA；环境引力小、企业实力大，称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小，称为瘦狗 SBA。7.环境引力小、企业实力大的 SBA被称为_（分数：2.00）
16、A.明星 SBAB.难点 SBAC.奶牛 SBA D.瘦狗 SBA解析：解析 在 SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式，其中，环境引力小、企业实力大的称为奶牛 SBA。8.用行业或 SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于成熟期、衰退期的 SBA代表企业的_（分数：2.00）A.过去B.今天 C.未来D.前三者皆正确解析：解析 用行业或 SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于投入期、成长期的 SBA代表企业的未来；处于成熟期、衰退期的 SBA代表企业的今天。9.用行业或 SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的 SBA代表企业的_（分数：2.00）A.
17、过去B.未来 C.今天D.前三者皆正确解析：解析 用行业或 SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于投入期、成长期的 SBA代表企业的未来；处于成熟期、衰退期的 SBA代表企业的今天。10.用企业综合实力来代表实力时，具有 3级以下实力的 SBA代表企业的_（分数：2.00）A.光明前途B.暗淡前景 C.中等环境D.适宜环境解析：解析 用企业综合实力代表企业实力时，具有 1、2 级实力的 SBA代表企业的光明前途，具有 3级以下实力的 SBA代表企业的暗淡前景。11.下列属于奶牛 SBA企业情况的是_（分数：2.00）A.行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B.行业利润较低，但企业实力雄厚
18、，处于盈余状态 C.企业投入与收入相抵，“保本”生产D.企业处于弱势，行业竞争激烈解析：解析 选项 B“行业利润较低、企业实力雄厚”，即行业引力小、企业实力大，为奶牛 SBA。选项A为难点 SBA，选项 C为明星 SBA，选项 D为瘦狗 SBA。12.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区 SBA下列说法正确的是_（分数：2.00）A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余 C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，
19、销量大，处于盈利状态解析：解析 明星区的 SBA处于投入期、成长期的 SBA，一般利润率比较高。当企业实力雄厚时，产出自然丰厚。然而，投入期的研究开发、广告宣传费用等，成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。因此，该类 SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。13.企业 SBA的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区形成了_（分数：2.00）A.投入收入呈顺差B.投入收入呈逆差C.奶牛区 SBAD.经济效益的吉祥半月牙 解析：解析 企业“经济效益的吉祥半月牙”是指企业 SBA的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区。从企业收入与投入平衡的角度分析，这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收
20、入平衡。14._是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。（分数：2.00）A.集合性B.适应性 C.关联性D.集中化解析：解析 内部集合性与外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，其中，适应性是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。15.产业政策、法律文件等属于 SBA运行规则中的_（分数：2.00）A.客观规定B.主观规定 C.自我规定D.强制规定解析：解析 SBA 运行规则体系由客观规律和主观规定两类组成。客观规律是指消费者的需求偏好、产品的技术规律等；主观规定是指产业政策、法律文件等。16.在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为_（分数：2.0
21、0）A.主体关系B.客体关系C.直接关系 D.间接关系解析：解析 战略关系可分为直接关系和间接关系。其中，直接关系是指企业与各战略主体之间的关系；间接关系是指其他战略主体之间的关系。17.工业品与消费品相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是_（分数：2.00）A.工业品B.消费品 C.二者都是D.二者都不是解析：解析 工业品通过数量少、环节少的短流通渠道，销售给比较集中的少量用户；而消费品则通过数量多、环节多的长流通渠道，销售给比较分散的大量客户。两者相比，消费品生产经营企业对流通渠道的依赖性较强。18.为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是_（分数：2.00）A.分散型的供应市场 B
22、.离散型的供应市场C.一次性的供应市场D.重复性的供应市场解析：解析 在集中型的供应市场上，企业对个别供应者的依赖性强，选择余地小，生产经营状况直接受供应关系稳定性和供应质量影响。而在分散型的供应市场上，企业对个别供应者的依赖性弱，选择余地大，分散供应风险的机会多。19.将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是_（分数：2.00）A.战略关系发生的时间 B.性质C.本质D.内容解析：解析 竞争者的分类依据主要有两种：(1)从性质上可分为直接竞争者和间接(或替代)竞争者；(2)从战略关系发生的时间上分为现实竞争者和潜在竞争者。20.影响企业生存与发展的诸多规则、主体和关系中，主要矛盾是
23、_（分数：2.00）A.战略主体B.战略关系C.战略关键 D.企业战略解析：解析 影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系，即为战略关键，它是诸多规则、主体和关系中的主要矛盾。21.美国的麦肯锡咨询公司与瑞士 IMD工商管理学院于 20世纪 80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓_（分数：2.00）A.价格B.利润C.销量D.增值 解析：解析 产业体制分析法的基本方法是：一抓投入、二抓产出；或者说，一抓成本、二抓增值。22.企业最终选择 SBA必须考虑_（分数：2.00）A.自身的实力及产业的竞争格局 B.成功的关键因素C.企业核心能力D.企业生产能力解析：解析
24、 企业最终选择 SBA，一要考虑自身的实力，二要考虑产业的竞争格局。23.在预见未来的方法中，其一是适合动荡的质变环境，称为_（分数：2.00）A.预测B.展望 C.推断D.演绎解析：解析 预见未来的方法有两种：(1)预测，适合稳定的量变环境；(2)展望，适合动荡的质变环境。二、多项选择题(总题数：16，分数：32.00)24.美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的 SBA的四种基本类型，它们分别是_（分数：2.00）A.明星 SBA B.难点 SBA C.疑点 SBAD.奶牛 SBA E.瘦狗 SBA 解析：解析 在 SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种
25、基本形式，分别是：明星 SBA、难点 SBA、奶牛 SBA、瘦狗 SBA。25.形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则包括_（分数：2.00）A.企业的生存与发展平衡的原则 B.企业的投入与收入平衡的原则 C.企业的投入与产出平衡的原则D.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则 E.企业内部集合性与外部适应性的统一原则 解析：解析 形成合理的战略经营领域结构应遵循以下四点原则：(1)企业的生存与发展平衡的原则；(2)企业的投入与收入平衡的原则；(3)SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则；(4)企业内部集合性与外部适应性统一的原则。26.典型的生存与发展不平衡的状态分别是
26、_（分数：2.00）A.SBA全部集中在投入、成长期 B.SBA全部集中在成熟、衰退期 C.SBA全部集中在投入、衰退期D.SBA全部集中在成长、成熟期E.SBA虽引力均衡，但实力差 解析：解析 企业的生存与发展存在三种典型的不平衡状态：(1)SBA 全部集中在投入期、成长期；(2)SBA全部集中在成熟期、衰退期；(3)SBA 虽引力分布均衡，但实力差。27.根据 SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部 SBA均衡分布在_（分数：2.00）A.难点区B.奶牛区 C.明星区 D.瘦狗区E.厚望区解析：解析 根据企业的生存与发展存在的三种典型不平衡状态可以得出，最理想的生
27、存、发展关系是全部 SBA均衡分布在明星区与奶牛区。28.事实上，企业选择 SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为_（分数：2.00）A.A类：SBA 结构高度集中化战略 B.B类：SBA 结构相对集中化战略 C.C类：SBA 结构相关多角化战略 D.D类：SBA 结构无关多角化战略 E.E类：SBA 结构高度分散的战略解析：解析 企业选择 SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为以下四类：A 类，SBA 结构高度集中化战略；B 类，SBA 结构相对集中化战略；C 类，SBA 结构相关多角化战略；D 类，SBA 结构无关多角化战略。29.分析企业战略经营领域的方法有_（分数：2.00）A.企
28、业内外环境对照分析法B.环境引力与企业实力的对比分析法 C.SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法 D.拓宽视野与系统分析相结合 E.市场分析法解析：解析 分析企业战略经营领域的方法有三种：(1)环境引力与企业实力的对比分析法；(2)SBA 的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析；(3)拓宽视野与系统分析相结合。30.SBA的发展型态势所结合的因素是_（分数：2.00）A.企业风险B.企业机会C.环境机会 D.企业优势 E.市场需求解析：解析 发展型态势是 SBA三类态势中的一类，它是环境机会与企业优势结合的结果。31.紧缩型的 SBA态势是一些因素共同作用的结果，这些因素
29、是指_（分数：2.00）A.环境威胁B.环境优势C.企业优势D.企业劣势E.竞争状况解析：解析 紧缩型态势是 SBA三类态势中的一类，它是环境威胁与企业劣势结合的结果。32.研究 SBA时，必须将两个方面的研究结合起来，这两个方面是指_（分数：2.00）A.市场占有率B.市场发展趋势C.环境引力 D.企业实力 E.企业数量解析：解析 研究 SBA时必须将环境引力和企业实力两方面结合起来，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的结果。33.SBA环境的运行规则包括_（分数：2.00）A.宏观 B.中观 C.微观 D.客观E.主观解析：解析 SBA 环境的运行规则包括：(1)宏观环境，如国
30、际、国内环境；(2)中观环境，如产业、地区环境；(3)微观(SBA)环境。34.企业要研究 SBA的战略主体，需抓住以下要点_（分数：2.00）A.各类战略主体的总量 B.主要战略主体的实力和策略 C.各类战略主体的结构 D.主要战略主体的活动方式 E.要善于辨别 SBA运行规则的特点 解析：解析 企业研究 SBA的战略主体，需抓住以下要点：(1)各类战略主体的总量和结构。(2)主要战略主体的实力、策略和活动方式。(3)要善于辨别 SBA运行规则的特点。35.分析企业与 SBA内各种竞争力量的战略关系包括_（分数：2.00）A.与消费市场的战略关系分析 B.与供应者的战略关系分析 C.与竞争者
31、的战略关系分析 D.与政策制定部门的战略关系分析 E.与相关部门(主要是执法部门)的战略关系分析 解析：解析 分析企业与 SBA内各种竞争力量的战略关系，主要包括：(1)与消费市场的战略关系分析；(2)与供应者的战略关系分析；(3)与竞争者的战略关系；(4)与政策制定部门和相关部门(主要指执法部门)的战略关系。36.当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有_（分数：2.00）A.留在该 SBA，弥补关键差距 B.离开该 SBA，进入其他 SBA，并建立相应的优势 C.放弃该 SBAD.同时建立多元化 SBAE.集中优势，与强对手抗衡，维持该 SBA解析：解析 当一个企业
32、不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有两种：(1)留在该SBA中，弥补关键差距；(2)离开该 SBA，进入其他 SBA，并建立相应的优势。37.大胆畅想的一般方法有_（分数：2.00）A.比较法B.分析法C.头脑风暴法 D.德尔斐法 E.麦肯锡法解析：解析 大胆畅想的关键在于创造一种放开思路、突破框框的气氛和条件，一般的方法有头脑风暴法和德尔斐法。38.美国麦肯锡咨询公司与瑞士 IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成_（分数：2.00）A.高增值高成本区 B.高增值低成本区 C.低增值低成本区 D.低增值高成本区 E.中增值中成本区解析
33、：解析 产业体制分析法的基本方法是一抓成本、二抓增值。按照成本与增值的高低，产业的各子产业或经营活动可分为四类：高增值高成本区、高增值低成本区、低增值高成本区、低增值低成本区。39.企业预见未来的方法有_（分数：2.00）A.预测法 B.展望法 C.市场分析法D.比较法E.四象限法解析：解析 企业预见未来的方法有两种：(1)预测，适合稳定的量变环境；(2)展望，适合动荡的质变环境。三、名词解释题(总题数：4，分数：22.00)40.经营领域 （分数：5.50）_正确答案：()解析：经营领域或叫经营时空领域，是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。41.波士顿矩阵 （分数：5.5
34、0）_正确答案：()解析：波士顿矩阵是美国波士顿公司在研究 SBA结构时所采取的一种矩阵图形分析工具。该矩阵的横坐标代表企业实力，以与最大竞争对手相比较的相对市场占有率为 1(势均力敌)做标志，划分出实力大小两个区域。纵坐标代表行业或 SBA的引力，并以销售增长率为 10%(美国 20世纪 60年代国民生产总值平均增长速度)为标志，划分出引力大与小两个区域。由此四类区域相交，形成了引力与实力关系不同的四个象限，分别称为明星 SBA、奶牛 SBA、瘦狗 SBA、难点 SBA。42.战略关系 （分数：5.50）_正确答案：()解析：战略关系指 SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。43.战略主体 （分数：5.50）_正确答案：()解析：战略主体是指 SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业本身。它们均是追求特定经济利益的组织和个人，自觉或不自觉地按照一定的战略方针展开其投资活动、消费活动、生产经营活动和行政管理活动，构成 SBA内的战略格局。
