1、企业管理概论自考题-20 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：31，分数：16.00)1.企业每天都在对进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称是_（分数：0.50）A.生产管理B.物资供应管理C.人力资源管理D.环境管理2.对象专业化的优点不包括_（分数：0.50）A.便于采用先进的生产组织形式B.便于进行生产管理C.能充分利用设备D.能节省产品加工中的停放时间3.基本生产单位的组织中，按照生产工艺的特点设置生产单位属于_（分数：0.50）A.工艺专业化B.流水线生产C.对象专业化D.工作地专业化4.
2、下列生产组织形式中，需要较多的生产设备，设备利用率低，适应产品品种变化能力差的是_（分数：0.50）A.工艺专业化B.对象专业化C.服务专业化D.生产专业化5.在一个生产单位内，既有工艺专业化组织形式，又有对象专业化组织形式，我们称为_（分数：0.50）A.混合原则B.功能原则C.多能原则D.普遍原则6.制定劳动定额最关键的是_（分数：0.50）A准B全C快D.以上选项都不正确7.某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额，此方法称为_（分数：0.50）A.经验估工法B.工时测定法C.统计
3、分析法D.类推比较法8.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平_（分数：0.50）A.平均B.平均合理C.先进D.先进合理9.当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是_（分数：0.50）A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.定额标准资料法10.综合生产计划的计划期一般为_（分数：0.50）A.1年B.2年C.3年D.4年11.物料需求计划又称_（分数：0.50）A.物料生产计划B.物料采购计划C.物料供需计划D.物料生产采购计划12.主生产计划一般以_为时间单位。（分数：0.50）A天B日C周D年13.企业计划管理的重要环节是_（分数：0.50）A.编制主
4、生产计划B.编制生产作业计划C.编制物料需求计划D.编制综合生产计划14.生产作业计划是生产计划的_（分数：0.50）A.补充计划B.具体执行计划C.下级计划D.基础计划15.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取_（分数：0.50）A.线性规划法B.反工艺顺序法C.网络计划技术D.优先排序法16.石油化工、制药等装置型生产企业编制生产作业计划的方法适于采用_（分数：0.50）A.在制品定额法B.经济批量法C.生产周期法D.订货点法17.网络计划技术适用于_类型的生产计划与控制工作。（分数：0.50）A.大批大量生产B.成批生产C.单件生产D.成批轮番生产18.订购周期
5、和进货周期一般是_（分数：0.50）A.同步的B.不同步的C.有时同步有时不同步D.后者总在前者之前19.每次物资出库时都盘点剩余物资，若库存量等于或低于事先规定的订购点就按规定的订购批量发出订购指令，这是库存控制的_（分数：0.50）A.定量库存控制法B.周期检查控制法C.ABC分析法D.供应链控制法20.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用_（分数：0.50）A.定量库存控制法B.定期库存控制法C.周期检查控制法D.ABC分析法21.按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为 A、B、C 三类，其中 A类物资，品种和资金各占_（分数：0.50）A.20%30%
6、，30%B.55%70%，5%C.20%30%，15%D.10%15%，80%22.按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为 A、B、C 三类，其中 B类物资，品种和资金各占_（分数：0.50）A.20%30%，15%B.55%70%，5%C.10%15%，80%D.70%30%，30%23.设备投资回收期的计算公式为_（分数：0.50）A.设备投资回收期=设备投资费/采用新设备后年节约额B.设备投资回收期=设备选购费/采用新设备后年节约额C.设备投资回收期=设备投资费/采用旧设备后年节约额D.以上说法都不正确24.设备的费用效率等于_（分数：0.50）A.产量/寿命周期费用B.产值/寿命周
7、期费用C.单位效率/寿命周期费用D.综合效率/寿命周期费用25.我国企业从 20世纪 50年代起就开始普遍推行的设备维修制度是_（分数：0.50）A.全员生产维修制度B.计划预防维修制度C.保养修理制度D.定期专人修理制度26.下列选项有关计划预防维修制度的说法有误的是_（分数：0.50）A.有些修理工作缺乏针对性B.有利于及时发现设备隐患C.有利于提前做好修理准备D.维修费用较低27.适时生产方式(JIT)是 20世纪 70年代初首先由一家_公司提出的。（分数：0.50）A.美国B.英国C.日本D.法国28.涵盖整个企业及其供应链的新型管理方式是_（分数：0.50）A.ERPB.JITC.M
8、RPD.MRP29.将管理从单个企业内部扩展延伸到企业外部的整个供应链的是_（分数：0.50）A.MRPB.JITC.ERPD.MRP30.企业资源计划是 20世纪 90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?_（分数：0.50）A.MRPB.MRPC.JITD.TQM31.ERP指的是_（分数：1.00）A.企业资源计划B.物料需求计划C.准时制生产D.制造资源计划三、多项选择题(总题数：25，分数：25.00)32.企业内部基本生产单位的组织形式有_（分数：1.00）A.工艺专业化B.对象专业化C.设备专业化D.技术专业化E.人员专业化33.生产过程的组成包括_（分数：
9、1.00）A.生产服务过程B.产品设计过程C.辅助生产过程D.准备过程E.基本生产过程34.下列有关工艺专业化说法正确的是_（分数：1.00）A.有利于充分利用生产设备B.便于进行专业化的技术管理和技术指导C.其产品运输路线较长D.零部件等在制品的停放、等待时间多E.生产单位之间协作联系频繁，管理比较复杂35.对象专业化的优点是_（分数：1.00）A.便于采用先进的生产组织形式B.便于进行生产管理C.能节省产品加工中的停放时间D.能适应品种变化的要求E.能充分利用设备36.劳动组织的内容包括_（分数：1.00）A.企业定员B.作业组的组织C.工作轮班的组织工作D.工作地的组织工作E.劳动定额管
10、理37.劳动定额的直接作用主要是_（分数：1.00）A.提高经济效益B.控制生产成本C.组织生产D.便于直接核算E.组织分配38.劳动定额的作用一般有_（分数：1.00）A.是促进劳动生产率提高的重要手段B.是合理组织劳动的重要依据C.是衡量职工贡献大小的重要依据D.是经济核算、调控生产进度的依据E.是计划管理、控制成本的重要依据39.劳动定额的基本表现形式有_（分数：1.00）A.产量定额B.时间定额C.看管定额D.工作定额E.服务定额40.下列有关经验估工法说法正确的有_（分数：1.00）A.简便易行，工作量小，制定定额快B.受估工人员主观因素的影响大，定额准确性差C.产品比较稳定、条件变
11、化不大D.应用的范围受限制E.比较科学41.制造业企业的生产计划一般包括_（分数：1.00）A.综合生产计划B.主生产计划C.生产作业计划D.物料需求计划E.生产作业控制42.企业中作业控制工作制度包括_（分数：1.00）A.值班B.现场调度C.调度报告D.班前、班后小组会议E.调度会议43.生产作业核算的内容一般包括_（分数：1.00）A.产品及其零部件的出产量B.产品及其零部件的投入量C.完工的进度D.生产设备的利用率E.生产成本的降低率44.按库存用途分类，企业库存可分为_（分数：1.00）A.经常性库存B.安全库存C.季节性库存D.周转性库存E.保险库存45.按库存物资的存在状态，企业
12、库存可分为_（分数：1.00）A.原材料库存B.在制品库存C.零部件库存D.成品库存E.备件库存46.库存控制的基本方法包括_（分数：1.00）A.ABC分析法B.经验估计法C.统计分析法D.定量库存控制法E.定期库存控制法47.与库存控制直接相关的主要参数有_（分数：1.00）A.订购点B.订购批量C.订购周期D.进货周期E.生产周期48.企业在选购设备时，常用的定量分析法有_（分数：1.00）A.类推比较法B.统计分析法C.投资回收期法D.费用效率分析法E.ABC分析法49.设备维修制度主要有_（分数：1.00）A.定期维修制度B.个人生产维修制度C.计划预防维修制度D.保养修理制度E.全
13、员生产维修制度50.计划预防维修制度的主要维修内容包括_（分数：1.00）A.日常维护B.定期检查C.计划修理D.事先保养E.强制检查51.MRP系统编制生产计划的依据也就是该系统需要输入部分包括_（分数：1.00）A.主生产计划B.采购订单C.加工订单D.产品结构文件E.库存状态文件52.MRP系统的输出内容有_（分数：1.00）A.互转零件计划B.工艺装备需求计划C.库存状态记录D.原材料需求计划E.零部件投入出产计划53.MRP系统适用于_（分数：1.00）A.大批量生产B.单件生产C.多品种小批量生产D.成批轮番生产E.单用途生产54.JIT生产方式的构成要素包括_（分数：1.00）A
14、.消除浪费B.实施物流C.全面质量D.供货服务E.人员素质55.JIT对生产系统及其运行的要求主要是_（分数：1.00）A.实行拉动式物流方式B.生产批量小量化C.作业人员多能化D.合理布置生产设备E.改进与供应商之间的关系56.关于 ERP以下说法正确的是_（分数：1.00）A.ERP是 20世纪 90年代初由美国企业在 MRP基础上发展起来的B.用 ERP进行管理的注意力主要是在企业内部C.ERP支持开放的客户机计算环境D.ERP结合了全面质量管理E.ERP与约束理论的部分内容不相容四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：9，分数：9.00)57.生产过
15、程 （分数：1.00）_58.流水线生产 （分数：1.00）_59.企业定员 （分数：1.00）_60.作业组 （分数：1.00）_61.劳动定额 （分数：1.00）_62.编制主生产计划 （分数：1.00）_63.库存 （分数：1.00）_64.供应链 （分数：1.00）_65.物料需求计划(MRP) （分数：1.00）_六、计算题(总题数：4，分数：16.00)66.某著名机床生产企业，根据对 2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出 2012年综合生产计划的部分计划(见表 1)。 表 1 产品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合计 A系列 产品(台) 50
16、00 X 4000 3000 17000 B系列产 品(台) 3000 Y 3000 2000 10000 现在要依据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了 B系列产品第 3季度的部分主生产计划(见表 2)。 （分数：4.00）_67.某电子企业准备投资购进新设备，现有 A设备和 B设备两种选择。A 设备 320000元，使用后预计每年节约 17000元；B 设备 210000元，投入使用后预计年节约费用 14000元。 试用投资回收期法做出购买决策。 （分数：4.00）_68.某公司 2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近、价格相当的该种设备。公司
17、在选购设备时，需要从生产性(能力)、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为 0.4，0.3，0.2，0.1，并请 9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。 评 分 评价因素 甲 乙 丙 生产性 90 60 70 安全性 60 90 70 经济性 40 60 90 环保性 30 40 50 试根据综合评分法决定设备选购方案。 （分数：4.00）_69.某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有 A、B、C 三种设备均可以满足技改要求。企业为选择 A、B、C 中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设
18、备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为 0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表： （分数：4.00）_七、简答题(总题数：8，分数：16.00)70.生产过程组织有哪些要求? （分数：2.00）_71.典型的流水线生产有哪些特点? （分数：2.00）_72.组织流水线生产要具备哪些条件? （分数：2.00）_73.制定劳动定额有哪些要求? （分数：2.00）_74.简述生产作业计划工作的主要内容。 （分数：2.00）_75.生产作业控制工作的内容有哪些? （分数：2.00）_76.简述供应链管理的主要内容。 （分数：2.00）_77.简述 JIT的具体目标。 （分数：2.
19、00）_八、论述题(总题数：4，分数：12.00)78.试述库存控制的任务。 （分数：3.00）_79.试述使用 MRP的优点。 （分数：3.00）_80.试述适时生产方式的基本原理。 （分数：3.00）_81.试述适时生产方式(JIT)对生产系统及其运行的要求。 （分数：3.00）_九、案例分析题(总题数：1，分数：6.00)82.利丰集团采购出口业务与供应链管理利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团，为香港上市公司及香港恒生指数和美国摩根士丹利香港指数成分股。利丰集团运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务，迄今已有 1997年历史。集团 2002年营业额逾 58亿美元，
20、雇用员工超过 18000名。利丰集团于 1906年在广州成立，是中国当年首批从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。 从 1906年至今，利丰贸易的业务角色经历了从简单的采购代理到全球性的供应链管理者的演变。在业务角色经历演变的同时，利丰贸易为客户提供的增值服务日益增加，利丰贸易创造的附加值也不断增长。同时，发展过程之中不断引进一些先进的业务及管理概念，从而带领利丰进入了一个新的发展阶段： (1)生产。 在推行无疆界生产计划及管理的基础上，利丰又发展了另外一个业务模式，称为虚拟生产，在这模式之中，利丰再不是一个中介人或代理采购者，而是客户的供货商，利丰直接和海外买家签订
21、合同，利丰依旧不会拥有工厂，但是把生产任务外判给有实力的工厂，而利丰会负责统筹并密切参与整个生产流程，从事一切产品设计、采购、生产管理与控制以及物流与航运的其他支持性的工作。 (2)供应链管理。 虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者。在虚拟生产模式的基础之上，为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，利丰贸易继续开发更全面的供应链服务。除了负责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和生产监控外，利丰贸易还监管一系列的进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件、办理清关手续、安排出口运输和当地运输等。另外，利丰贸易也会选择性地对有潜质的原材料
22、供货商、工厂、批发入口商扣零售商等进行挑选。这些在供应链中占据关键位置的企业进行融资，使供应链上供求双方的各个节点的企业能够以最佳状态运作。事实上，在整体供应链的规划上面，利丰贸易会对整条供应链进行进一步分解，对每个环节进行分析与计划，如制定策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化供应链的运作。简单归纳，利丰贸易供应链管理的内容主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周期。可以说利丰贸易供应链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰贸易为每一份订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。 (3)利丰贸易作为全球供应链管理者。 在不断地发展及演进之下
23、，利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供应链的管理者，其网络已遍布全球38个国家和地区，设有 68个分公司和办事处。部分客户如可口可乐和迪士尼都把其下部分采购业务外判给利丰贸易，这种做法体现了企业把非核心业务外判给专业产品公司的供应链管理概念，令企业可以专注发展其核心业务，提升本身的竞争力。 问题：试分析利丰公司在供应链管理方面的成功经验。 （分数：6.00）_企业管理概论自考题-20 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：31，分数：16.00)1.企业每天都在对进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称是
24、_（分数：0.50）A.生产管理 B.物资供应管理C.人力资源管理D.环境管理解析：解析 生产管理是对企业每天都在进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称，其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。答案为 A。2.对象专业化的优点不包括_（分数：0.50）A.便于采用先进的生产组织形式B.便于进行生产管理C.能充分利用设备 D.能节省产品加工中的停放时间解析：解析 按对象专业化组织生产单位，其产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式以及进行生产管理，但这种生产组织形式设备利用率相对较低。答案为 C。3.基本生产单位的组织中，按照生产工艺的特点设置生
25、产单位属于_（分数：0.50）A.工艺专业化 B.流水线生产C.对象专业化D.工作地专业化解析：解析 在基本生产单位的组织中，工艺专业化，又称为工艺原则，指按照生产工艺的特点设置生产单位。答案为 A。4.下列生产组织形式中，需要较多的生产设备，设备利用率低，适应产品品种变化能力差的是_（分数：0.50）A.工艺专业化B.对象专业化 C.服务专业化D.生产专业化解析：解析 按对象专业化组织生产单位，产品在生产过程中停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。但这种生产组织形式需要较多的生产设备，投资费用大，设备利用率较低，适应产品品种变化的能力差。答案为 B。5.在一
26、个生产单位内，既有工艺专业化组织形式，又有对象专业化组织形式，我们称为_（分数：0.50）A.混合原则 B.功能原则C.多能原则D.普遍原则解析：解析 在实际操作中，一个企业往往将以上两种专业化结合在一起使用，又称“混合原则”，即既有工艺专业化的组织形式又有对象专业化的组织形式，这样可以结合二者的优点，而避免其缺点。答案为 A。6.制定劳动定额最关键的是_（分数：0.50）A准 B全C快D.以上选项都不正确解析：解析 制定劳动定额所提出的“快、准、全”的要求中，“准”是关键，因为如果定额水平落后，那么即使定额制定得很全，很快，也不能发挥定额的积极作用。答案为 A。7.某企业管理人员在制定劳动定
27、额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额，此方法称为_（分数：0.50）A.经验估工法B.工时测定法 C.统计分析法D.类推比较法解析：解析 工时测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法比较科学，但工作量大，通常用它来制定典型定额。答案为 B。8.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平_（分数：0.50）A.平均B.平均合理C.先进D.先进合理 解析：解析 制定劳动定额总的要求就是快、准、全。其中“准”是劳动定额质量上的要求，即定额水平
28、要先进合理。答案为 D。9.当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是_（分数：0.50）A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.定额标准资料法 解析：解析 定额标准资料法是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法适用范围广，在品种多、零件多、工序多的情况下采用更为适宜。答案为 D。10.综合生产计划的计划期一般为_（分数：0.50）A.1年 B.2年C.3年D.4年解析：解析 综合生产计划的计划期一般为 1年，有些生产周期较长的产品，如大型船舶、重型机床等，
29、其计划期可能是 2年或更长一些。因此，综合生产计划也称为年度生产计划、年度生产大纲。答案为 A。11.物料需求计划又称_（分数：0.50）A.物料生产计划B.物料采购计划C.物料供需计划D.物料生产采购计划 解析：解析 物料需求计划需要确定完成各项产品生产任务所需的全部物料以及其他资源如何生产和采购，包括生产什么、外购什么，生产的投入与产出时间、生产的投入与产出批量，外购的订购时间、订购批量等，因此这一计划也称物料生产采购计划。答案为 D。12.主生产计划一般以_为时间单位。（分数：0.50）A天B日C周 D年解析：解析 主生产计划，也称产品出产进度计划，它一般以周为时间单位，有的企业也可能是
30、以旬或者以月为时间单位。答案为 C。13.企业计划管理的重要环节是_（分数：0.50）A.编制主生产计划B.编制生产作业计划 C.编制物料需求计划D.编制综合生产计划解析：解析 编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节。做好企业计划工作应当把长期计划和短期计划结合起来。生产作业计划就是企业短期计划的重要组成部分。答案为 B。14.生产作业计划是生产计划的_（分数：0.50）A.补充计划B.具体执行计划 C.下级计划D.基础计划解析：解析 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是将企业的生产任务具体分配到各车间及车间内各工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班
31、和小时内的具体生产任务。答案为 B。15.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取_（分数：0.50）A.线性规划法B.反工艺顺序法 C.网络计划技术D.优先排序法解析：解析 对采用大规模流水线生产，由于其生产线在设计时就已解决生产作业顺序和生产节拍，所以生产作业计划主要是确定产品进入生产线的开始时间和时间间隔。以及生产线每天运行时间，这就可以采用反工艺顺序法来编制生产作业计划。答案为 B。16.石油化工、制药等装置型生产企业编制生产作业计划的方法适于采用_（分数：0.50）A.在制品定额法B.经济批量法 C.生产周期法D.订货点法解析：解析 石油化工、制药等装置型生产企
32、业，其生产作业计划关键是决定原料端的投入，这样就适合采用线性规划法来确定产品组合方案，运用经济批量法来决定最优生产批量和加工时间间隔。答案为B。17.网络计划技术适用于_类型的生产计划与控制工作。（分数：0.50）A.大批大量生产B.成批生产C.单件生产 D.成批轮番生产解析：解析 单件生产或按项目进行作业的企业，生产过程的各道工序常常交互进行作业，因此可采用PERT(网络计划技术)等方法来编制生产作业计划。答案为 C。18.订购周期和进货周期一般是_（分数：0.50）A.同步的B.不同步的 C.有时同步有时不同步D.后者总在前者之前解析：解析 订购周期和进货周期一般是不同步的，这是由于从提出
33、订购到货物运送进厂都要经过一段时间，这段时间称为备运时间，亦可称为订货提前期。答案为 B。19.每次物资出库时都盘点剩余物资，若库存量等于或低于事先规定的订购点就按规定的订购批量发出订购指令，这是库存控制的_（分数：0.50）A.定量库存控制法 B.周期检查控制法C.ABC分析法D.供应链控制法解析：解析 定量库存控制法也称连续检查控制法、永续盘点法，其做法就是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。答案为 A。20.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用_（分数：0.50）A.定量库存控制法 B.定期
34、库存控制法C.周期检查控制法D.ABC分析法解析：解析 定量库存控制法的优点是：(1)能随时掌握库存动态，及时提出订购，不易出现缺货；(2)保险储备量较少；(3)每次订购量固定，能采用经济订购批量；定量库存控制法也有一些缺点，主要是：A订购时间不定；B 不能及时调整订货数量；C 未能突出重点物资的管理。根据定量库存控制法的特点与优缺点，这种方法适合用于单价较低、需用量比较稳定、缺货损失较大的物资，而其他方法都不适合题干给出的要求。答案为 A。21.按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为 A、B、C 三类，其中 A类物资，品种和资金各占_（分数：0.50）A.20%30%，30%B.55%7
35、0%，5%C.20%30%，15%D.10%15%，80% 解析：解析 按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为 A、B、C 三类。其中，A 类物资，品种占10%15%，资金占 80%；B 类物资，品种占 20%30%，资金占 15%；C 类物资，品种占 55%70%，资金占5%。答案为 D。22.按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为 A、B、C 三类，其中 B类物资，品种和资金各占_（分数：0.50）A.20%30%，15% B.55%70%，5%C.10%15%，80%D.70%30%，30%解析：解析 按分析内容进行计算，绘制图表，可将物资分为 A、B、C 三类。其中，A 类物资
36、，品种占10%15%，资金占 80%；B 类物资，品种占 20%30%，资金占 15%；C 类物资，品种占 55%70%，资金占5%。答案为 A。23.设备投资回收期的计算公式为_（分数：0.50）A.设备投资回收期=设备投资费/采用新设备后年节约额 B.设备投资回收期=设备选购费/采用新设备后年节约额C.设备投资回收期=设备投资费/采用旧设备后年节约额D.以上说法都不正确解析：解析 企业常使用的定量分析方法主要投资回收期法和费用效率分析法两种，其中，投资回收期法的计算公式为：设备投资回收期24.设备的费用效率等于_（分数：0.50）A.产量/寿命周期费用B.产值/寿命周期费用C.单位效率/寿
37、命周期费用D.综合效率/寿命周期费用 解析：解析 企业常使用的定量分析方法主要投资回收期法和费用效率分析法两种，其中，费用效率是指单位费用支出所能获得的生产成果，这种方法的理论公式是：费用效率25.我国企业从 20世纪 50年代起就开始普遍推行的设备维修制度是_（分数：0.50）A.全员生产维修制度B.计划预防维修制度 C.保养修理制度D.定期专人修理制度解析：解析 计划预防维修制度简称计划预修制，是我国企业从 20世纪 50年代起就开始普遍推行的制度，该制度的主要维修工作内容包括日常维护、定期检查和计划修理三项。答案为 B。26.下列选项有关计划预防维修制度的说法有误的是_（分数：0.50）
38、A.有些修理工作缺乏针对性B.有利于及时发现设备隐患C.有利于提前做好修理准备D.维修费用较低 解析：解析 计划预防维修制度的优点是以预防为主，有利于及时发现设备隐患，也有利于提前做好修理准备，这种维修制度的缺点主要是有些修理工作缺乏针对性，容易出现过度维修的问题，维修费用较高。答案为 D。27.适时生产方式(JIT)是 20世纪 70年代初首先由一家_公司提出的。（分数：0.50）A.美国B.英国C.日本 D.法国解析：解析 适时生产方式(JIT)是 20世纪 70年代初首先由日本丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号
39、和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。答案为 C。28.涵盖整个企业及其供应链的新型管理方式是_（分数：0.50）A.ERP B.JITC.MRPD.MRP解析：解析 企业资源计划(ERP)是 20世纪 90年代初由美国企业在 MRP基础上发展起来的，它是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。答案为 A。29.将管理从单个企业内部扩展延伸到企业外部的整个供应链的是_（分数：0.50）A.MRPB.JITC.ERP D.MRP解析：解析 企业资源计划(ERP)是 20世纪 90年代初由美国企业在 MRP基础上发展起来的。同 20世纪 90年代以前的各种管理方式相比，ERP 最大的发展
40、变化是将管理从单个企业内部扩展延伸到企业外部的整个供应链。答案为 C。30.企业资源计划是 20世纪 90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?_（分数：0.50）A.MRPB.MRP C.JITD.TQM解析：解析 企业资源计划(ERP)是 20世纪 90年代初由美国企业在 MRP基础发展起来的，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。答案为 B。31.ERP指的是_（分数：1.00）A.企业资源计划 B.物料需求计划C.准时制生产D.制造资源计划解析：解析 ERP 是企业资源计划的英文缩写，它是 20世纪 90年代初由美国企业在 MRP基础上发展起来的，是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。答案为 A。三、多项选择题(总题数：25，分数
