1、企业成本管理与会计自考题模拟 3 及答案解析(总分：140.01，做题时间：90 分钟)一、A 部分(总题数：5，分数：5.00)1.投资评价的方法不包括_（分数：1.00）A.回收期法B.平均报酬率法C.折现的现金流量法D.销售利润率法2.以下不属于定价目标的是_（分数：1.00）A.盈利能力B.混合定价C.报酬率D.市场份额3.以下关于损益平衡图的说法正确的是_（分数：1.00）A.损益平衡图是用图形来表示不同业务量下的成本与收入之间的关系B.不可以用它来计算不同业务量水平下企业希望达到的销售量、成本、收入以及利润或损失水平C.只包括基本的损益平衡图D.说明成本、利润与销售量间的关系，并能
2、表示出安全边际。纵轴表示成本和利润，横轴表示销售量4.预算过程不包括_（分数：1.00）A.识别主要的预算因素B.编制销售预算C.编制筹资预算D.编制材料存货预算5.以下不是变动成本差异的_（分数：1.00）A.直接材料差异B.直接人工差异C.变动制造费用差异D.固定制造费用差异二、简答题(总题数：2，分数：10.00)6.简述利量图的内容。 （分数：5.00）_7.简述内部报酬率及其决策。 （分数：5.00）_三、简述题(总题数：1，分数：5.00)8.简要回答不同类型的标杆有哪些。 （分数：5.00）_四、计算分析题(总题数：2，分数：40.00)某公司生产的产品需求增长但是公司考虑监控成
3、本以保持其在市场中的地位。在 2014 年末，它的生产能力达到 400000 单位标准件。2014 年与标准产品相关信息如下：销售价格=10.50 元/件，材料成本=2 元/件，变动人工成本=3.20 元/件，固定成本=1400000 元/年，销售量(2014 年)=320000 件。请回到以下问题：（分数：20.01）(1).该公司 2014 年利润是多少?（分数：6.67）_(2).标准件的单位边际贡献是多少?（分数：6.67）_(3).损益平衡点以及安全边际各多少?（分数：6.67）_某厂生产产品的标准材料成本如下：每件需要 10 千克材料，每千克策划给你本 20 元，企业生产了 100
4、0件产品，实际耗用材料 11500 千克，成本为 198000 元。请回答以下问题：（分数：20.00）(1).标准成本是多少?标准耗用量是多少?（分数：5.00）_(2).直接材料价格差异是多少?产生的是有利差异还是不利差异，并说明原因。（分数：5.00）_(3).直接材料数量差异是多少?产生的是有利差异还是不利差异，并说明原因。（分数：5.00）_(4).直接材料总差异是多少?产生的是有利差异还是不利差异，并说明原因。（分数：5.00）_五、B 部分(总题数：4，分数：80.00)9.试述预算控制及控制系统的优缺点。 （分数：20.00）_10.试述盈利能力分析内容及其分析。 （分数：20
5、.00）_11.试述市场力量对市场价格的影响。 （分数：20.00）_12.试述多品种损益平衡图的内容。 （分数：20.00）_企业成本管理与会计自考题模拟 3 答案解析(总分：140.01，做题时间：90 分钟)一、A 部分(总题数：5，分数：5.00)1.投资评价的方法不包括_（分数：1.00）A.回收期法B.平均报酬率法C.折现的现金流量法D.销售利润率法 解析：考点 投资评价的方法。 解析 有多种方法可用于投资决策。这些方法包括：回收期法、平均报酬率法、折现的现金流量法。因此 D 选项不正确。2.以下不属于定价目标的是_（分数：1.00）A.盈利能力B.混合定价 C.报酬率D.市场份额
6、解析：考点 定价目标。 解析 不同企业的经营目标不同，它们可以通过定价达到其目标。这些目标包括：(1)盈利能力。(2)报酬率。(3)成长性。(4)竞争。(5)市场份额。因此 B 选项不正确。3.以下关于损益平衡图的说法正确的是_（分数：1.00）A.损益平衡图是用图形来表示不同业务量下的成本与收入之间的关系 B.不可以用它来计算不同业务量水平下企业希望达到的销售量、成本、收入以及利润或损失水平C.只包括基本的损益平衡图D.说明成本、利润与销售量间的关系，并能表示出安全边际。纵轴表示成本和利润，横轴表示销售量解析：考点 损益平衡图的内容。 解析 损益平衡图是用图形来表示不同业务量下的成本与收入之
7、间的关系，可以用它来计算不同业务量水平下企业希望达到的销售量、成本、收入以及利润或损失水平。包括基本的损益平衡图、价格变动的损益平衡图。因此 B、C 选项不正确。利量图用来说明成本、利润与销售量间的关系，并能表示出安全边际。纵轴表示成本和利润，横轴表示销售量。因此 D 选项不正确。4.预算过程不包括_（分数：1.00）A.识别主要的预算因素B.编制销售预算C.编制筹资预算 D.编制材料存货预算解析：考点 预算过程。 解析 预算过程包括(1)识别主要的预算因素(2)编制销售预算、完工产品存货预算(3)编制生产预算(4)编制资源预算(5)编制材料存货预算、材料采购预算(6)编制间接成本预算(7)编
8、制总预算及利润表、资产负债表。因此只有 C 选项不正确。5.以下不是变动成本差异的_（分数：1.00）A.直接材料差异B.直接人工差异C.变动制造费用差异D.固定制造费用差异 解析：考点 变动成本差异的内容。 解析 变动成本差异包括直接材料差异、直接人工差异、变动制造费用差异。因此 D 选项不正确。二、简答题(总题数：2，分数：10.00)6.简述利量图的内容。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：利量图用来说明成本、利润与销售量间的关系，并能表示出安全边际。纵轴表示成本和利润，横轴表示销售量。纵轴上的负区域表示固定成本，可以看出当销售量为零时，企业产生的亏损正好等于固定成本。当销售量水平
9、上升时，企业达到了损益平衡点，超过这一水平企业将开始赚取利润。 将价格与成本的变动绘入利量图是可能的。产品价格上升，同时固定成本也上升了。 注意：价格上升后，损益平衡点出现在销售量较低处，但如果没有达到预期销售量，较低的价格带来的损失也较小。 同样在利量图中也可以表示变动成本的变化。在销售量很高时，变动生产成本已经上升，可能是因为企业不得不支付较高的加班奖金以确保产量。它的影响表现为当实现额外的产量时，利润下降了。7.简述内部报酬率及其决策。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：内部报酬率是计算项目获得的报酬率的一种折现的现金流量法。它是使项目净现值为零的折现率。一旦计算出内部报酬率，就可
10、以用来与资金成本进行比较。如果内部报酬率高，就可以考虑实施该项目。如果同时考虑几个项目，则应该选择内部报酬率最高的项目。确定内部报酬率的方法是选择一些折现率，然后用它们计算净现值。较低的折现率将可能带来正的净现值，而较高的折现率可能产生负的净现值。一旦通过这种方法得到这个折现率，就可以用它来检测它是否可以使净现值实际为零。这个内部报酬率可以与当前为进行该项投资而取得的资金成本相比较，如果内部报酬率高，就可以进行该项目。如果资金成本高于内部报酬率，就应该拒绝该项目；如果当时的利率发生变化了，任何现在被拒绝的项目都可以在未来进行重新评价。利率上升意味着更多的项目会被拒绝，利率下跌意味着更多的项目可
11、以进行投资。当使用内部报酬率法时会产生一个问题，即利率可能在整个项目的使用寿命期内发生变化，尤其当项目分几个阶段进行开发而周期比较长时，因此当利率发生变化时，可能有必要重新考虑项目的每个阶段。三、简述题(总题数：1，分数：5.00)8.简要回答不同类型的标杆有哪些。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)内部标杆法：是指同一行业内一个经营单位或职能部门与另一个单位或部门相比较的方法。 (2)功能标杆法：是指内部功能单位与该功能的最佳外部实践进行对比，不论其处于哪一行业的方法(也叫经营或一般标杆法)。 (3)竞争标杆法：是指通过逆向工程这样的技术，收集关于直接竞争者的相关信息，包括竞争者
12、如何完成某项丁作的详细情况，并分析工作中的每个细节，以弄清其是如何实施的。然后按适合企业现有资源的方式构建这项工作。 (4)战略标杆法：是指目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法。四、计算分析题(总题数：2，分数：40.00)某公司生产的产品需求增长但是公司考虑监控成本以保持其在市场中的地位。在 2014 年末，它的生产能力达到 400000 单位标准件。2014 年与标准产品相关信息如下：销售价格=10.50 元/件，材料成本=2 元/件，变动人工成本=3.20 元/件，固定成本=1400000 元/年，销售量(2014 年)=320000 件。请回到以下问题：（分数：20.01）(1)
13、.该公司 2014 年利润是多少?（分数：6.67）_正确答案：()解析：利润=总收入-总成本=(销售价格年产量)-(同定成本+变动成本)=(10.50320000)-(1400000+5.20320000)=296000(元)(2).标准件的单位边际贡献是多少?（分数：6.67）_正确答案：()解析：单位边际贡献=售价-单位变动成本=10.50-5.20=5.30(元)(3).损益平衡点以及安全边际各多少?（分数：6.67）_正确答案：()解析：损益平衡点是利润为零的产量或销量，若利润为零则： 0=(10.50损益平衡点)-(1400000+5.20损益平衡点) 因此，损益平衡点=14000
14、00/5.30=264151(件) 安全边际=全部产量-损益平衡点=400000-264151=135849(件)某厂生产产品的标准材料成本如下：每件需要 10 千克材料，每千克策划给你本 20 元，企业生产了 1000件产品，实际耗用材料 11500 千克，成本为 198000 元。请回答以下问题：（分数：20.00）(1).标准成本是多少?标准耗用量是多少?（分数：5.00）_正确答案：()解析：产品标准成本=1150020=230000(元) 标准耗用量=100010=10000(千克)(2).直接材料价格差异是多少?产生的是有利差异还是不利差异，并说明原因。（分数：5.00）_正确答案
15、：()解析：直接材料价格差异=198000-230000=-32000(元) 产生有利差异 32000 元，因为材料成本比预期低。(3).直接材料数量差异是多少?产生的是有利差异还是不利差异，并说明原因。（分数：5.00）_正确答案：()解析：直接材料数量差异=(11500-10000)20=150020=30000(元) 产生不利差异 30000 元，因为成本比预期高。(4).直接材料总差异是多少?产生的是有利差异还是不利差异，并说明原因。（分数：5.00）_正确答案：()解析：总差异=直接材料价格差异+直接材料数量差异=-32000+30000=-2000(元) 产生有利差异 2000 元
16、，因为成本比预期低。五、B 部分(总题数：4，分数：80.00)9.试述预算控制及控制系统的优缺点。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：预算控制过程包括公司对未来的展望、公司希望达到的目标以及如何实现这些目标。控制过程有三个要素，制订计划、比较实际结果与预算数据、差异分析。控制系统中最重要的步骤是对预算数据与实际结果的差异进行分析。 这种控制系统带来的好处包括：预算是突出损失、浪费与无效率的一种方法；预算是划分责任的一种方法，例如可以确定某个成本中心负责人的责任，其对成本中心的有效运营负责；预算有助于确保资金有效利用，及时发现利用率低的资金项目；预算有助于协调企业的各项业务。 然而预算
17、控制系统也可能存在一些问题，包括：(1)为了设置各部门的目标，预算过程必须有企业各部门人员参与。如果设置的目标较低，员工就会缺少干劲，不可能达到期望的结果。(2)如果预算没有弹性，则目标很可能与实际结果差别较大，例如如果材料采购预算款已经花费出去，就不能再购买任何原材料，那么就达不到预期的生产水平。在通货膨胀时期，由于不断上涨的价格，预算可能比预计花得要快。对这类问题的解决是引入弹性预算系统。(3)当实际结果与预箅数相差甚远时，预算将失去作为控制机制的重要性，并且企业的员工可能会产生自满情绪。10.试述盈利能力分析内容及其分析。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：(1)股权资本回报率=
18、息税前利润/净资产100% 股权资本=发行的普通股与优先股资本+留存收益 这个指标将利润表示为投入资本的百分比，并且作为投资回报的一项指标。 (2)总资本回报率=息税前利润/总资本100% 总资本=股权资本+长期负债 这个指标将企业经营必须借入的资本考虑进来，而企业管理层会更关注该指标。 (3)毛利率=毛利/营业收入(或销售收入)100% 这个指标未考虑销售和配送费用，反映的是企业生产过程获得的利润。 (4)净利率=息税前净利润/营业收入(或销售收入)100% 净利润=毛利-费用 这个指标扣除了费用，因此是对企业业绩更好的反映。 上述指标并不是企业用来评价盈利能力的全部指标，但是它们是最常用的
19、，因此更容易与其他企业进行对比。11.试述市场力量对市场价格的影响。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：供求曲线的交点叫做均衡点，它说明了市场建立的价格、生产水平及销售量的情况。当不发生变化时，均衡点被认为是稳定的一点，除非供给与需求任何一方发生变化。建立起来的市场价格及产量不会永远保持不变。正如前面提到的，需求量会变化，供应量也会变化。如果发生了这种情况，需要画新的供求曲线，以建立修正后的均衡点。需求量发生变动的情况：最初的需求曲线，与最初的供给曲线相交产生均衡点，如果需求上升，则出现了新的需求曲线，这条线与供给线交于不同的点，因此需求的上升导致价格与成交量及销售的上升。如果需求下降
20、，则会产生相反的影响。 供给发生变动的情况：最初的需求曲线与最初的供给曲线相交产生均衡点，如果供给下降，则出现新的供给曲线。这条线与需求曲线相交于不同的点，因此供给的下降导致价格上升而成交量下降。如果供给上升，则产生相反的影响。12.试述多品种损益平衡图的内容。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：假设总销售中各种产品的构成比例保持稳定。一种产品可能比其他产品的边际贡献高，但是只要企业能弥补其总成本，这一点就不重要。损益平衡图所需的信息可以用于绘制多品种产品的利量图。在利量图中可以分别表示几种产品各自的贡献，这些产品对企业利润的边际贡献不同，因为它们的斜率不同。产品 x 的上升最快表明其单位产品的边际贡献最多，这可能是由于价格高或变动成本低的缘故。单位边际贡献最低的产品是 z，因其斜率最小。这可能意味着其低价格或高变动成本。企业的管理层可以利用图中的信息为各种产品定价，例如可以提高 z 产品的价格以增加其边际贡献。他们可以用这些信息进行更有效的成本控制，使变动成本最小，也可以利用这些信息对成本组合进行决策，例如可以决定多生产产品 x，而停止生产产品 z。
