1、人力资源管理(一)自考题-6 及答案解析(总分：115.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.人力资源管理是指( ) A对人的管理 B对事的管理 C对人事关系的管理 D对人与人、事与事、人与事三者关系的管理（分数：1.00）A.B.C.D.2.人力资源决策的基本工具是( ) A人才测评 B绩效考核 C企业管理 D工作目标（分数：1.00）A.B.C.D.3.一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称为( ) A职业生涯 B劳动过程 C个人经历 D职业发展（分数：1.00）A.B.C.D.4.工作分析方法中的观察法在实际应用中，一般应用于(
2、 )A周期长、非标准化的工作 B周期短、标准化的工作C智力活动为主的工作 D中高级管理人员的工作（分数：1.00）A.B.C.D.5.当组织的经营战略以维持利润和保持市场占有率为目标时，该组织处于( ) A创业阶段 B快速成长阶段 C成熟阶段 D衰退阶段（分数：1.00）A.B.C.D.6.企业获得潜在管理人员及专业技术雇员的一种重要途径是( ) A校园招募 B人才交流会 C广告媒体 D职业介绍机构（分数：1.00）A.B.C.D.7.最适合于科层制组织采用的薪酬体系是( ) A计件工资制 B技能工资制 C绩效工资制 D职位工资制（分数：1.00）A.B.C.D.8.在诺基亚公司，“科技以人为
3、本”的标语随处可见，这属于企业文化的( ) A对内维系与传承渠道 B对外维系与传承渠道 C对上维系与传承渠道 D对下维系与传承渠道（分数：1.00）A.B.C.D.9.运用霍兰德的“人业互择”理论的关键在于( ) A对社会环境的背景分析 B对当前人才供给与需求的分析 C对个人人格类型的分析和评定 D对职业类型的分类和理解（分数：1.00）A.B.C.D.10.有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通，提供反馈，指导员工行为达到目标的绩效考核办法是( ) A360 度反馈评价 B评价中心法 C平衡记分卡 D组织行为修正法（分数：1.00）A.B.C.D.11.医疗保险基金中的统筹基金主要是支付
4、( )A门诊医疗费 B小病医疗费C住院或大病医疗费 D交通事故医疗费（分数：1.00）A.B.C.D.12.人力资源规划的各种实践活动和结果都不能违反国家及地方法规及有关政策，这是人力资源规划要遵循的( )A兼顾性原则 B合法性原则C实效性原则 D发展性原则（分数：1.00）A.B.C.D.13.与办公室普通职员面谈时，一般选择面谈时间不超过( ) A半小时 B一小时 C一个半小时 D两小时（分数：1.00）A.B.C.D.14.找出被测者素质构成及发展上的问题和不足，并提供相关信息和改进方案，这种测评属于( ) A甄别和评定功能 B探询功能 C诊断和反馈功能 D预测功能（分数：1.00）A.
5、B.C.D.15.采取集中办班的形式，在固定的场所通过专家系统地向受训者讲解某些概念、知识、方法及原理，使受训者逐步理解消化和吸收，从而运用到工作中去。这种培训方法是( )A研讨法 B案例分析法C角色扮演法 D讲授法（分数：1.00）A.B.C.D.16.将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为( ) A配对比较法 B交替排列法 C行为锚定等级评价法 D等级分布法（分数：1.00）A.B.C.D.17.某企业在对销售人员进行绩效考核时仅注重“客户投诉数目”和“解决投诉效率”两个指标，结果使得销售额大减。这反映出该绩效考核系统( ) A信度差 B效度差 C可接受性差
6、 D敏感性强（分数：1.00）A.B.C.D.18.容易将高绩效者与低绩效者区分开来，能够维持客观性便于提供反馈、确定培训需求的绩效考核方法是( ) A行为观察评价法 B图表评定法 C行为锚定等级评价法 D组织行为修正法（分数：1.00）A.B.C.D.19.任何生命的活体都有其生命周期，因此人力资源的形成、开发、使用都要受到限制，这表现了人力资源的( )A再生性 B时代性C时效性 D增值性（分数：1.00）A.B.C.D.20.组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为( ) A人力资源管理 B人力资源战略 C人力资源规划 D人力资源配置（分数：1.00）A.B.C.D.21.反映员工对于职
7、位职责的实现程度是衡量员工对组织做出的贡献的关键因素是 ( ) A战略 B资质 C绩效 D市场（分数：1.00）A.B.C.D.22.弹性人力资源规划的重点是( ) A对组织现有人力资源进行整体性的评估 B明确界定组织的核心竞争优势 C制定预备性的支援人员规划 D建立临时人员储备计划（分数：1.00）A.B.C.D.23.确定员工薪酬浮动幅度时，职位对员工要求越灵活、职位等级越高，薪酬浮动的范围是( ) A范围越大 B范围越小 C没有关系 D范围不变（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列关于完全由企业负担员工福利成本的说法不正确的是( ) A员工可以享受税收上的好处 B管理比较简单 C企
8、业成本过大，可能影响正常的生产 D提高员工对企业的认同感（分数：1.00）A.B.C.D.25.以企业新录用员工为对象的集中培训，称为( ) A离岗培训 B在岗培训 C业余自学 D岗前培训（分数：1.00）A.B.C.D.26.在“知本”时代，被认为是组织价值创造的最主要的推动者的是( ) A财务资本 B人力资本 C管理资本 D经营理念（分数：1.00）A.B.C.D.27.对企业内会计师、工程师、经济师等各类专业人员，培训的重点应放在( ) A决策、分权技能 B管理技能 C专业技能、大局观念 D操作技能（分数：1.00）A.B.C.D.28.评价一项测验可靠与否的一个指标是( ) A信度 B
9、效度 C可靠度 D可接受度（分数：1.00）A.B.C.D.29.“媒介即是信息”，这句经典名言出自( ) A哈默 B马歇尔麦克卢汉 C约翰霍兰德 D舒尔茨（分数：1.00）A.B.C.D.30.德尔菲法是由下列哪个公司发明的?( )A德兰公司 B德黑兰公司C兰德公司 D东印度公司（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)31.当组织出现人力资源供不应求时，有时会采用内部调整，其内容包括( )（分数：2.00）A.把某些人员调到空缺的岗位B.培训人员，将其提拔到空缺的岗位C.鼓励员工加班D.提高劳动生产率E.晋升计划32.员工培训的类型主要有( )（分数：
10、2.00）A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.员工业余自学E.计算机培训33.平衡记分卡绩效考核的指标包括( )（分数：2.00）A.财务B.客户C.内部经营过程D.上级主管E.学习与成长34.人力资源规划预测包括( )（分数：2.00）A.人力资源培养预测B.人力资源使用预测C.人力资源需求预测D.人力资源供给预测E.人力资源储存预测35.加里德斯勒将职业生涯划分为( )（分数：2.00）A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段D.维持阶段E.下降阶段三、简答题(总题数：6，分数：30.00)36.简述借助猎头公司招募人才时应坚持的原则。（分数：5.00）_37.简述人员录用的主要工作环节。
11、（分数：5.00）_38.简述加强人力资源成本管理的意义。（分数：5.00）_39.简述人力资源规划的重要作用。（分数：5.00）_40.简述人力资源规划的原则。（分数：5.00）_41.简述培训的基本内容。（分数：5.00）_四、论述题(总题数：1，分数：15.00)42.在设计培训课程时，要特别注意的四个问题是什么?（分数：15.00）_五、案例分析题(总题数：1，分数：30.00)宏达模具公司的人员招募宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高
12、级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，惟有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25 岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10 年后，张大海当
13、上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履艰难。（分数：30.00）(1).该公司采用的是一种什么样的人员招募方法?这种招募方法有何优缺点?（分数：15.00）_(2).根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招募方式合适吗?为什么?（分数：15.00）_人力资源管理(一)自考题-6 答案解析(总分：115.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.人力资源管理是指( ) A对人的管理 B对事的管理 C对人事关系的管理 D对人与人、事与事、人与事三者关系的管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.人力资源决策的基本工具是( ) A人才测评 B绩效考核
14、 C企业管理 D工作目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称为( ) A职业生涯 B劳动过程 C个人经历 D职业发展（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.工作分析方法中的观察法在实际应用中，一般应用于( )A周期长、非标准化的工作 B周期短、标准化的工作C智力活动为主的工作 D中高级管理人员的工作（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.当组织的经营战略以维持利润和保持市场占有率为目标时，该组织处于( ) A创业阶段 B快速成长阶段 C成熟阶段 D衰退阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.企业获得潜在管理
15、人员及专业技术雇员的一种重要途径是( ) A校园招募 B人才交流会 C广告媒体 D职业介绍机构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.最适合于科层制组织采用的薪酬体系是( ) A计件工资制 B技能工资制 C绩效工资制 D职位工资制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.在诺基亚公司，“科技以人为本”的标语随处可见，这属于企业文化的( ) A对内维系与传承渠道 B对外维系与传承渠道 C对上维系与传承渠道 D对下维系与传承渠道（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.运用霍兰德的“人业互择”理论的关键在于( ) A对社会环境的背景分析 B对当前人才供给与需求的分析 C对个人人格类型
16、的分析和评定 D对职业类型的分类和理解（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通，提供反馈，指导员工行为达到目标的绩效考核办法是( ) A360 度反馈评价 B评价中心法 C平衡记分卡 D组织行为修正法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.医疗保险基金中的统筹基金主要是支付 ( )A门诊医疗费 B小病医疗费C住院或大病医疗费 D交通事故医疗费（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.人力资源规划的各种实践活动和结果都不能违反国家及地方法规及有关政策，这是人力资源规划要遵循的( )A兼顾性原则 B合法性原则C实效性原则 D发展性原则（
17、分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 人力资源规划的各种实践活动和结果都不能违反国家及地方法规及有关政策，这是人力资源规划要遵循的合法性原则。13.与办公室普通职员面谈时，一般选择面谈时间不超过( ) A半小时 B一小时 C一个半小时 D两小时（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.找出被测者素质构成及发展上的问题和不足，并提供相关信息和改进方案，这种测评属于( ) A甄别和评定功能 B探询功能 C诊断和反馈功能 D预测功能（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.采取集中办班的形式，在固定的场所通过专家系统地向受训者讲解某些概念、知识、方法及原理，使受训者逐步理解消化和
18、吸收，从而运用到工作中去。这种培训方法是( )A研讨法 B案例分析法C角色扮演法 D讲授法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 讲授法一般采用采取集中办班的形式，在固定的场所通过专家系统地向受训者讲解某些概念、知识、方法及原理，使受训者逐步理解消化和吸收，从而运用到工作中去。16.将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为( ) A配对比较法 B交替排列法 C行为锚定等级评价法 D等级分布法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.某企业在对销售人员进行绩效考核时仅注重“客户投诉数目”和“解决投诉效率”两个指标，结果使得销售额大减。这反映出该绩效考核
19、系统( ) A信度差 B效度差 C可接受性差 D敏感性强（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.容易将高绩效者与低绩效者区分开来，能够维持客观性便于提供反馈、确定培训需求的绩效考核方法是( ) A行为观察评价法 B图表评定法 C行为锚定等级评价法 D组织行为修正法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.任何生命的活体都有其生命周期，因此人力资源的形成、开发、使用都要受到限制，这表现了人力资源的( )A再生性 B时代性C时效性 D增值性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为( ) A人力资源管理 B人力资源战略 C人力资源规划
20、D人力资源配置（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.反映员工对于职位职责的实现程度是衡量员工对组织做出的贡献的关键因素是 ( ) A战略 B资质 C绩效 D市场（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.弹性人力资源规划的重点是( ) A对组织现有人力资源进行整体性的评估 B明确界定组织的核心竞争优势 C制定预备性的支援人员规划 D建立临时人员储备计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：23.确定员工薪酬浮动幅度时，职位对员工要求越灵活、职位等级越高，薪酬浮动的范围是( ) A范围越大 B范围越小 C没有关系 D范围不变（分数：1.00）A. B.C.D.解析：24.下列关
21、于完全由企业负担员工福利成本的说法不正确的是( ) A员工可以享受税收上的好处 B管理比较简单 C企业成本过大，可能影响正常的生产 D提高员工对企业的认同感（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.以企业新录用员工为对象的集中培训，称为( ) A离岗培训 B在岗培训 C业余自学 D岗前培训（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：26.在“知本”时代，被认为是组织价值创造的最主要的推动者的是( ) A财务资本 B人力资本 C管理资本 D经营理念（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.对企业内会计师、工程师、经济师等各类专业人员，培训的重点应放在( ) A决策、分权技能 B管理技能
22、 C专业技能、大局观念 D操作技能（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.评价一项测验可靠与否的一个指标是( ) A信度 B效度 C可靠度 D可接受度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：29.“媒介即是信息”，这句经典名言出自( ) A哈默 B马歇尔麦克卢汉 C约翰霍兰德 D舒尔茨（分数：1.00）A.B. C.D.解析：30.德尔菲法是由下列哪个公司发明的?( )A德兰公司 B德黑兰公司C兰德公司 D东印度公司（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 德尔菲法由美国兰德公司于 20 世纪 50 年代发明，又叫专家评估法。二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)31.
23、当组织出现人力资源供不应求时，有时会采用内部调整，其内容包括( )（分数：2.00）A.把某些人员调到空缺的岗位 B.培训人员，将其提拔到空缺的岗位 C.鼓励员工加班 D.提高劳动生产率 E.晋升计划解析：32.员工培训的类型主要有( )（分数：2.00）A.岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.员工业余自学 E.计算机培训解析：33.平衡记分卡绩效考核的指标包括( )（分数：2.00）A.财务 B.客户 C.内部经营过程 D.上级主管E.学习与成长 解析：34.人力资源规划预测包括( )（分数：2.00）A.人力资源培养预测B.人力资源使用预测C.人力资源需求预测 D.人力资源供给预测
24、E.人力资源储存预测解析：35.加里德斯勒将职业生涯划分为( )（分数：2.00）A.成长阶段 B.探索阶段 C.确立阶段 D.维持阶段 E.下降阶段 解析：三、简答题(总题数：6，分数：30.00)36.简述借助猎头公司招募人才时应坚持的原则。（分数：5.00）_正确答案：(1) 首先向猎头公司说明自己需要哪种人才及其理由； (2) 确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程； (3) 要求会见猎头公司中直接负责本企业业务的人，确保他有能力完成招募任务； (4) 选择一家信得过的猎头公司。为本企业搜寻人才的机构不仅会了解本企业的优势，而且会发现本企业的不足。所以一定要选择一个能为本企业
25、保守秘密的机构； (5) 事先确定服务费角的水平和支付方式； (6) 向这家猎头公司以前的客户了解该公司服务的实际效果。)解析：37.简述人员录用的主要工作环节。（分数：5.00）_正确答案：(人员录用包括以下主要工作环节： (1) 背景调查。 (2) 体检。 (3) 做出录用决策。 (4) 通知应聘者。 (5) 签订试用合同或聘用合同。)解析：38.简述加强人力资源成本管理的意义。（分数：5.00）_正确答案：(1)合理利用人力资源，提高企业效益。合理利用各种资源，使它们在经济过程中发挥最大的效益，始终是人类进行经济活动追求的目标，为此就必须做到“物尽所用，人尽其才”。 (2)有利于提高员工
26、的劳动生产率。劳动生产率和经济效益是_种正比关系。因此，企业管理者不仪要树立效益意识，而且要树立人力资源成本意识。 (3)有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润。正确测定三方的人力资源投资成本。为企业合理奠定了基础，个人通过薪资获得收益，国家通过税收获得收入，企业以净利润形式获得效益。 (4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。通过对人力资源投资成本的测算，使政府了解整个社会人力资源维护和开发情况。通过法律的、行政的、经济的手段来调控社会各方面的人力资源投资，从人力资源上保持各地区、部门、行业的高速、均衡和持续发展。)解析：39.简述人力资源规划的重要作用。（分数：5.00）_正确答案：
27、(1)人力资源规划是组织战略规划的核心部分。(2)人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件。(3)人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据。(4)人力资源规划有助于控制人工成本。(5)人力资源规划有助于调动员工的积极性。)解析：40.简述人力资源规划的原则。（分数：5.00）_正确答案：(在制定人力资源规划的时候要遵循以下原则：(1)兼顾性原则。在制定人力资源规划时要兼顾组织内外部环境的变化，只有充分考虑内外环境的变化，才能真正做到为组织发展目标服务。(2)合法性原则。要注意国家及地方人力资源政策环境的变化、人力资源规划的各种实践活动和结果都不能违反国家及地方法规及有关政策。(3
28、)实效性原则。要保证组织的人力资源规划的实效性，在进行人力资源预测时要充分考虑各项因素，准确、客观地预测组织对人力资源的需求，为其他人力资源管理活动提供基础。(4)发展性原则。人力资源规划应该致力于组织的发展、壮大，应该以组织获得可持续发展的生命力为目的，现实中，组织领导者和人力资源管理者从组织长远发展的大局出发，协调好各种关系，做好组织的人才再造和培养接班人的工作。)解析：41.简述培训的基本内容。（分数：5.00）_正确答案：(1)职业技能。它主要包括基本知识技能和专业知识技能。(2)职业品质。它主要包括职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯等。)解析：四、论述题(总题数：1，分数：15
29、.00)42.在设计培训课程时，要特别注意的四个问题是什么?（分数：15.00）_正确答案：(1) 培训课程的效益和回报。 培训是需要进行投资的，企业的培训经费是要进入成本的。最有效的培训课程应始终把受训者当成资本的一种形式来看待，把培训作为使这种资本保值和增值的一个环节。这就要求培训课程必须针对企业的需求进行设计，对企业的需求变化要能及时了解、适时调整、同步适应，培训内容的安排一定要强调其有用性，以培养员工的能力、转变他们的观念为培训的重点，使员工在培训中学到的东西能很快转移到工作中去，产生效益。 (2) 培训对象的特点。 员工培训的对象是成人。他们有自身突出的特点，培训课程的设计要符合成人
30、受训者的认知规律，以充分利用他们的优势。教学内容的编排、教学模式与方法的选择、教师的配备、教材的准备，都要遵从这一原则。首先，成人都有一定的社会阅历和工作经验，并且都负有一定的社会责任。在这一前提下，成年人既是课程的接受者，也是课程资源的携带者。在课程策略上就应该采取使学习者经验共享的办法，营造一个氛围，让大家积极参与而不是被动听讲，让不同的经验得到交流，使所有的学习者充分分享来源丰富的各种信息。其次，成年人在学习中，具有自我整合的能力，可以把看到的、听到的、遇到的、学到的一些看起来是点滴、零碎的东西，凭借自己的认识与经验，自我整合起来，这种自我整合的能力使自我学习成为成人学习的最好方式。课程
31、设计时，必须把学习者作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，使个体的学习行为变为群体的学习行为。因此，选择合适的培训师也是保证培训成功的一个重要因素。 (3) 培训课程的岗位相关性。 企业参加培训的员工，都有自己的工作岗位，他们学习的目的性很强，学习就是为了运用，参加同一个培训项目的学习者，有着大致相同的工作背景与目标。所以，在课程设计时要把这种共同背景考虑进去，课程内容的选择要切实针对岗位的标准和工作的要求，教学方法必须要有利于在同一工作领域的学员相互交流和学习。 (4) 最新科学技术手段的发挥。教学媒体的先进性与多样性，是现代培训课程设计的一个很重要的特色。课程设计者的
32、任务就是设法利用一切有利于学习者吸收和理解的手段与媒体，充分发挥和调动学习者各个器官的通道功能，从而使课程效果达到最优。)解析：五、案例分析题(总题数：1，分数：30.00)宏达模具公司的人员招募宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，惟有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一
33、看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25 岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10 年后，张大海当上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履艰难。（分数：30.00）(1).该公司采用的是一种什么样的人员招募方法?这种招募方法有何优缺点?（分数：15.00）_正确答案：(该公司采用的是内部晋升的招募方法。 该方法的
34、优点是： 有利于提高被晋升者的工作积极性和工作绩效； 被晋升者了解企业情况； 提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度； 充分利用现有员工的能力能够提高企业的投资回报。 缺点是： 近亲繁殖； 可能引起未提升者的不满； 不易建立新领导的权威； 形成内部晋升的惯例后，员工可能对外部招募产生抵触。)解析：(2).根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招募方式合适吗?为什么?（分数：15.00）_正确答案：(根据该公司的实际情况，采用这种人员招募方式不合适。其主要原因是该公司的人才储备水平本来就很低，单纯依靠内部培养晋升的方法，不可能在短期内有效地改变公司内的人才状况，尤其是高级管理人才。)解析：
