1、经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务模拟 50及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.下列不属于市场预测主要内容的是_。（分数：1.00）A.市场需求预测B.市场供给预测C.市场营销组合预测D.收入预测2.有关现代企业和传统企业之间的关系，下面说法正确的是_。（分数：1.00）A.传统企业面临的外部环境偏紧，现代企业面临的外部环境宽松B.传统企业与现代企业一脉相承，传统企业是现代企业的基础，现代企业是传统企业的继承和发展C.传统企业和现代企业都是经济组织，所有权和经营权分离D.现代企业实行扁平式管理是对传统企业的继承3.许多
2、产品有季节性的市场需求，例如服装、空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测，适宜采用_。（分数：1.00）A.季节指数法B.回归分析法C.简单移动平均法D.对比类推法4.增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是_。（分数：1.00）A.技术创造B.满足国家需求C.提高企业利润D.提高产品质量5.企业的双重目标是获取利润和_。（分数：1.00）A.满足人们需要B.满足社会需求C.促进精神文明建设D.促进科技进步6.企业管理的两重性是指自然属性和_。（分数：1.00）A.经济属性B.文化属性C.社会属性D.政治属性7.企业管理的两重性是由_决定的。（分数：1.00）A.社会制度的
3、两重性B.生产过程的两重性C.生产目的的两重性D.企业属性的两重性8.某公司管理部门制定了各岗位及各类人员有关工作质量的标准，这是标准化工作中制定_的体现。（分数：1.00）A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.方法标准9.计量技术是指计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括计量技术和_两个方面。（分数：1.00）A.计量工具B.计量水平C.计量目的D.计量手段10.企业内分工可以_，从而提高生产效率。（分数：1.00）A.降低损耗B.减少投入、增加产出C.促进技术创新D.增加员工积极性11.管理层次与管理幅度的_决定了组织的基本结构形态。（分数：1.00）A.正比关系B.反比
4、关系C.非线性关系D.互相决定关系12.企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和_。（分数：1.00）A.企业人员素质B.企业性质C.企业发展阶段D.企业所有权归属13.职能制的优点有_。（分数：1.00）A.结构简单权责明确B.提高了管理的专业化程度C.便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则14.假设 A公司 2012年实际销售收入为 2000万元，2013 年预计销售收入为 3000万元，2012 年资产总计和负债总计分别为 4000万元、1500 万元，假设 2013年资产、负债销售百分比不变，根据销售收入百分比法
5、试测算 2013年的筹资额为_万元。（分数：1.00）A.750B.1000C.1250D.150015.国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是_。（分数：1.00）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制16.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是_。（分数：1.00）A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构17.企业组织变革的基本原因在于_。（分数：1.00）A.企业的技术进步B.企业发
6、展中的矛盾冲突C.企业领导层的变化D.企业人力资源结构的质变18.国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于_。（分数：1.00）A.技术B.社会C.政治、法律D.经济19.产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中，这是生产过程的_。（分数：1.00）A.比例性原则B.节奏性原则C.连续性原则D.准时性原则20.厂址选择的第一步是_。（分数：1.00）A.收集数据、分析因素B.评价候选方案C.确定选址目标D.选定最终厂址21.工序劳动量不大，质量较轻的零件，宜采用_。（分数：1.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行
7、顺序移动方式D.混序移动方式22.以下属于自动线特征的是_。（分数：1.00）A.与一般流水线效率相当B.生产过程具有高度的连续性和无序性C.有利于稳定产品质量D.生产过程半自动化23.自动线的形式按设备的排列方式分，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和_。（分数：1.00）A.固定排列的自动线B.随机排列的自动线C.顺序平行混合排列的自动线D.悬挂运输的自动线24.安全生产的特点包括预防性、科学性、群众性和_。（分数：1.00）A.长期性B.重要性C.效益性D.固定性25.我国安全生产的基本方针是_。（分数：1.00）A.安全第一、安全生产B.群众监督、安全第一C.群众监督、安全生产D
8、.安全第一、预防为主26.“5S”管理中清扫的要求是_。（分数：1.00）A.对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B.把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常C.把要与不要的人、事、物分开D.要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律27._是开始改善生产现场的第一步。（分数：1.00）A.清洁B.清扫C.整理D.素养28.质量策划的关键是_。（分数：1.00）A.制定质量目标并设法使其实现B.监督产品质量C.实施质量检查D.加强质量控制29.在质量管理的发展历程中第一个阶段是_。（分数：1.00）A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.ISO 9000质量管理阶段
9、30.下列属于计量值控制图的是_。（分数：1.00）A.多值控制图B.平均值和极差控制图C.方差和极差控制图D.计件值控制图二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)31.企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业经营的综合体系，包括_。（分数：2.00）A.销售机制B.动力机制C.调节机制D.约束机制E.发展机制32.根据调查方法，可以将市场调查分为_。（分数：2.00）A.描述性市场调查B.预测性市场调查C.文案调查D.实地调查E.专项市场调查33.以下对工商企业管理理解正确的有_。（分数：2.00）A.企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动B.企业管理是通过管理的职能实现的C
10、.企业管理的目的是提高企业知名度D.企业管理是静态的过程E.企业管理需要依照一定的原理、原则、方法34.按性质划分，企业的标准主要有_。（分数：2.00）A.产品标准B.技术标准C.管理标准D.工作标准E.基础标准35.下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有_。（分数：2.00）A.决策的代价越高越不适合集权B.决策的影响面越广越不适合集权C.组织的规模越大越不适合集权D.主管人员的素质与集权分权无关E.环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权36.企业集团结构的特点包括_。（分数：2.00）A.企业集团是最高级的企业组织结构形式B.有核心企业C.联合是多层次的D.产权关系是把众多的
11、企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带E.企业集团对环境反应灵敏37.关于定性市场预测，下列说法错误的是_。（分数：2.00）A.定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性B.在掌握数据不多、不够准确或主要影响因素无法用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法C.定性预测方法不易受主观因素的影响D.定性预测方法并不缺乏对事物发展作数量上的准确描述E.定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等38.企业组织变革的先兆有_。（分数：2.00）A.企业决策效率低下或经常出现决策失误B.企业沟通渠道不畅C.企业组织职能难以正常发挥D.企业财务报表出现重大异常E.企业缺乏创
12、新39.生产过程空间组织的形式有_。（分数：2.00）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.灵活式布置E.固定布置40.零件在工序间移动的方式分别为_。（分数：2.00）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混序移动方式E.平滑移动方式三、案例分析题(总题数：2，分数：50.00)在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为 5mm，生产过程中所允许的误差为(+0.009，-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为 s=0.0047。
13、根据以上资料，回答下列问题：（分数：25.00）(1).该工序的工序能力系数 C p 为_。（分数：5.00）A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41(2).可以断定该工序的工序能力为_。（分数：5.00）A.不足B.正常C.充足D.严重不足(3).在该零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是_。（分数：5.00）A.工具B.机修C.原料D.市场需求(4).影响质量的因素可以分为两大类，分别是_。（分数：5.00）A.偶然性因素B.必然性因素C.系统性因素D.系统外因素(5).质量控制方法除了工序能力分析法外，还有_。（分数：5.00）A.德尔菲法B.分层法C.调查表法D.两图两表法
14、某公司结果化简的 2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表： 项目 年初数 年末数 项目 年初数 年末数 银行存款 70 80 流动负债 100 110 应收账款 100 110 长期负债 110 120 存货 80 90 负债合计 210 230 流动资产合计 250 280 股东权益 240 270 长期资产 200 220 资产合计 450 500 负债与权益合计 450 500 根据以上资料，回答下列问题：（分数：25.00）(1).下列关于资产负债表说法正确的是_。（分数：5.00）A.资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一恒等式编制的B.表的左边为资产项，按资产重要性排
15、列C.它是一张动态会计报表D.表的右边是按需偿还的先后顺序排列的(2).资产负债表反映的是_。（分数：5.00）A.某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表B.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表C.某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表(3).如果该公司本年度的主营业务收入净额为 12.75亿元，则该公司应收账款周转次数为_次/年。（分数：5.00）A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5(4).根据所给材料，该公司期末速动比率为_。（分数：5.00）A.3B.1.86C.1.73D.1.42(5).企业的主要财务
16、报表不包括_。（分数：5.00）A.现金流量表B.资产负债表C.年度财务计划表D.损益表经济师资格考试初级工商管理专业知识与实务模拟 50答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.下列不属于市场预测主要内容的是_。（分数：1.00）A.市场需求预测B.市场供给预测C.市场营销组合预测D.收入预测 解析：解析 市场预测的内容十分丰富，主要包括市场需求预测、市场供给预测、市场营销组合预测。2.有关现代企业和传统企业之间的关系，下面说法正确的是_。（分数：1.00）A.传统企业面临的外部环境偏紧，现代企业面临的外部环境宽松B.传统企业与现
17、代企业一脉相承，传统企业是现代企业的基础，现代企业是传统企业的继承和发展 C.传统企业和现代企业都是经济组织，所有权和经营权分离D.现代企业实行扁平式管理是对传统企业的继承解析：解析 选项 A是区别而不是联系；选项 C传统企业所有权和经营权不分离；选项 D传统企业实行垂直式管理。3.许多产品有季节性的市场需求，例如服装、空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测，适宜采用_。（分数：1.00）A.季节指数法 B.回归分析法C.简单移动平均法D.对比类推法解析：解析 季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季(月)编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近
18、期预测的一种预测方法，该方法适用于那些市场需求有季节性的产品。4.增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是_。（分数：1.00）A.技术创造B.满足国家需求C.提高企业利润D.提高产品质量 解析：解析 企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场竞争能力的关键，是企业生存发展的重要前提。5.企业的双重目标是获取利润和_。（分数：1.00）A.满足人们需要B.满足社会需求 C.促进精神文明建设D.促进科技进步解析：解析 企业最重要的两个特性是经济性和社会性，这两个特性决定了企业目标的双重性，即满足社会
19、需要并获得利润。6.企业管理的两重性是指自然属性和_。（分数：1.00）A.经济属性B.文化属性C.社会属性 D.政治属性解析：解析 企业管理具有两重性，即自然属性和社会属性。7.企业管理的两重性是由_决定的。（分数：1.00）A.社会制度的两重性B.生产过程的两重性 C.生产目的的两重性D.企业属性的两重性解析：解析 企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程。8.某公司管理部门制定了各岗位及各类人员有关工作质量的标准，这是标准化工作中制定_的体现。（分数：1.00）A.技术标准B.管
20、理标准C.工作标准 D.方法标准解析：解析 工作标准是对员工的工作方法、程序即工作要求所做的统一规定，是为各部门、各工作岗位及各类员工制定的有关工作质量的标准。9.计量技术是指计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括计量技术和_两个方面。（分数：1.00）A.计量工具B.计量水平C.计量目的D.计量手段 解析：解析 计量技术是计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。10.企业内分工可以_，从而提高生产效率。（分数：1.00）A.降低损耗B.减少投入、增加产出 C.促进技术创新D.增加员工积极性解析：解析 企业内分工可以减少投入和增加产出，
21、从而提高生产效率。11.管理层次与管理幅度的_决定了组织的基本结构形态。（分数：1.00）A.正比关系B.反比关系 C.非线性关系D.互相决定关系解析：解析 管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。12.企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和_。（分数：1.00）A.企业人员素质B.企业性质C.企业发展阶段 D.企业所有权归属解析：解析 企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。13.职能制的优点有_。（分数：1.00）A.结构简单权责明确B.提高了管理的专业化程度 C.便于严格遵守各自的职责，比
22、较适应现代企业管理的要求D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则解析：解析 选项 A是直线制的优点；选项 C是直线职能制的优点；选项 D是矩阵制的优点。14.假设 A公司 2012年实际销售收入为 2000万元，2013 年预计销售收入为 3000万元，2012 年资产总计和负债总计分别为 4000万元、1500 万元，假设 2013年资产、负债销售百分比不变，根据销售收入百分比法试测算 2013年的筹资额为_万元。（分数：1.00）A.750B.1000C.1250 D.1500解析：解析 2013 年预计资产总额=3000(40002000100%)=6000(万元)； 2013年预
23、计负债总额=3000(15002000100%)=2250(万元)： 2013年筹资额=(6000-4000)-(2250-1500)=1250(万元)。15.国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是_。（分数：1.00）A.直线制B.职能制C.矩阵制 D.直线职能制解析：解析 矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。16.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正
24、确的是_。（分数：1.00）A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构 B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构解析：解析 大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。17.企业组织变革的基本原因在于_。（分数：1.00）A.企业的技术进步B.企业发展中的矛盾冲突 C.企业领导层的变化D.企业人力资源结构的质变解析：解析 企业组织变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境，这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，
25、矛盾冲突要求企业组织的变革。18.国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于_。（分数：1.00）A.技术B.社会C.政治、法律 D.经济解析：解析 政治、法律是驱动企业变革的外部驱动因素之一，包括国际国内政治环境的变化，国家宏观经济调控手段的改变，国家产业政策的调整与产业结构的优化等。19.产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中，这是生产过程的_。（分数：1.00）A.比例性原则B.节奏性原则C.连续性原则 D.准时性原则解析：解析 连续性原则指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动，时间上是紧密衔接的、连续不断的，也就是
26、说产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中。20.厂址选择的第一步是_。（分数：1.00）A.收集数据、分析因素B.评价候选方案C.确定选址目标 D.选定最终厂址解析：解析 厂址选择的步骤分为：确定选址目标；收集数据，分析因素，拟定初步候选方案；评价候选方案；选定最终厂址方案。21.工序劳动量不大，质量较轻的零件，宜采用_。（分数：1.00）A.顺序移动方式 B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混序移动方式解析：解析 工序劳动量不大，质量较轻的零件，宜采用顺序移动方式；工序劳动量大，质量很重的零件，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。22.以下
27、属于自动线特征的是_。（分数：1.00）A.与一般流水线效率相当B.生产过程具有高度的连续性和无序性C.有利于稳定产品质量 D.生产过程半自动化解析：解析 自动线具有以下一些特征：比一般的流水线效率更高；生产过程具有高度的连续性和节奏性；有利于稳定产品质量；能从事人体所不能胜任的特殊工作；有利于降低产品制造成本；生产过程是完全自动进行的。23.自动线的形式按设备的排列方式分，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和_。（分数：1.00）A.固定排列的自动线B.随机排列的自动线C.顺序平行混合排列的自动线 D.悬挂运输的自动线解析：解析 自动线的形式按设备的排列方式分，可分为顺序排列的自动线、
28、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。24.安全生产的特点包括预防性、科学性、群众性和_。（分数：1.00）A.长期性 B.重要性C.效益性D.固定性解析：解析 安全生产的特点包括预防性、长期性、科学性、群众性。25.我国安全生产的基本方针是_。（分数：1.00）A.安全第一、安全生产B.群众监督、安全第一C.群众监督、安全生产D.安全第一、预防为主 解析：解析 我国安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主。26.“5S”管理中清扫的要求是_。（分数：1.00）A.对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B.把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常 C.把要与不要的人、事、物分
29、开D.要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律解析：解析 清扫是把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常。27._是开始改善生产现场的第一步。（分数：1.00）A.清洁B.清扫C.整理 D.素养解析：解析 整理是开始改善生产现场的第一步。28.质量策划的关键是_。（分数：1.00）A.制定质量目标并设法使其实现 B.监督产品质量C.实施质量检查D.加强质量控制解析：解析 质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。29.在质量管理的发展历程中第一个阶段是_。（分数：1.00）A.质量检验阶段 B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.ISO 9000质量管理阶段解析：解析 质量管理大致
30、经历了三个阶段，第一个阶段是质量检验阶段，20 世纪初，人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。30.下列属于计量值控制图的是_。（分数：1.00）A.多值控制图B.平均值和极差控制图 C.方差和极差控制图D.计件值控制图解析：解析 计量值控制图包括单值控制图、平均值和极差控制图及中位数和极差控制图。二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)31.企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业经营的综合体系，包括_。（分数：2.00）A.销售机制B.动力机制 C.调节机制 D.约束机制 E.发展机制 解析：解析 本题考查企业经营机制的内容。32.根据调查方法，可以将市场调查分为_。（分数
31、：2.00）A.描述性市场调查B.预测性市场调查C.文案调查 D.实地调查 E.专项市场调查解析：解析 根据调查方法，市场调查可分为文案调查和实地调查。33.以下对工商企业管理理解正确的有_。（分数：2.00）A.企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动 B.企业管理是通过管理的职能实现的 C.企业管理的目的是提高企业知名度D.企业管理是静态的过程E.企业管理需要依照一定的原理、原则、方法 解析：解析 选项 C企业管理的目的应该是取得最佳的经济效益；选项 D企业管理是一个动态的过程，要随着企业内外部情况的变化采取针对性的方法和手段。34.按性质划分，企业的标准主要有_。（分数：2.00）A.
32、产品标准B.技术标准 C.管理标准 D.工作标准 E.基础标准解析：解析 企业标准化工作按性质划分主要包括技术标准、管理标准和工作标准。35.下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有_。（分数：2.00）A.决策的代价越高越不适合集权 B.决策的影响面越广越不适合集权 C.组织的规模越大越不适合集权D.主管人员的素质与集权分权无关 E.环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权 解析：解析 决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。36.企业集团结构的特点包括_。（分数：2.00）A.企业集团是
33、最高级的企业组织结构形式B.有核心企业 C.联合是多层次的 D.产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带 E.企业集团对环境反应灵敏解析：解析 企业集团结构的特点是：有核心企业；联合是多层次的；产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。37.关于定性市场预测，下列说法错误的是_。（分数：2.00）A.定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性B.在掌握数据不多、不够准确或主要影响因素无法用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法C.定性预测方法不易受主观因素的影响 D.定性预测方法并不缺乏对事物发展作数量上的准确描述 E.定性预
34、测方法包括专家会议法、德尔菲法等解析：解析 定性预测容易受主观因素的影响，比较注重预测者的经验和主观判断能力，从而易受预测者的知识、经验和能力的束缚与限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的准确描述。38.企业组织变革的先兆有_。（分数：2.00）A.企业决策效率低下或经常出现决策失误 B.企业沟通渠道不畅 C.企业组织职能难以正常发挥 D.企业财务报表出现重大异常E.企业缺乏创新 解析：解析 企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误；企业沟通渠道不畅；企业组织职能难以正常发挥；企业缺乏创新。39.生产过程空间组织的形式有_。（分数：2.00）A.工艺专业化布置 B.对象专业化布
35、置 C.混合式布置 D.灵活式布置E.固定布置 解析：解析 生产过程空间组织形式包括四种：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置。40.零件在工序间移动的方式分别为_。（分数：2.00）A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.混序移动方式E.平滑移动方式解析：解析 零件在工序间移动的方式有三种典型形式，分别为顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。三、案例分析题(总题数：2，分数：50.00)在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为 5mm，生产过程中所允许的误差为(+0.009，-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该
36、工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为 s=0.0047。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：25.00）(1).该工序的工序能力系数 C p 为_。（分数：5.00）A.0.64 B.1.00C.1.18D.1.41解析：解析 (2).可以断定该工序的工序能力为_。（分数：5.00）A.不足B.正常C.充足D.严重不足 解析：解析 工序能力指数判断标准，C p 1.67 时工序能力过剩，1.67C p 1.33 工序能力充足，1.33C p 1.00 工序能力正常，1.00C p 0.67 工序能力不足，C p 0.67 工序能
37、力严重不足。(3).在该零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是_。（分数：5.00）A.工具 B.机修 C.原料 D.市场需求解析：解析 工具、机修、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量；市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。(4).影响质量的因素可以分为两大类，分别是_。（分数：5.00）A.偶然性因素 B.必然性因素C.系统性因素 D.系统外因素解析：解析 影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素。(5).质量控制方法除了工序能力分析法外，还有_。（分数：5.00）A.德尔菲法B.分层法 C.调查表法 D.两图两表法解析：解析 常见的质量控制方法包括分层法、调查
38、表法、散布图、排列图等。某公司结果化简的 2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表： 项目 年初数 年末数 项目 年初数 年末数 银行存款 70 80 流动负债 100 110 应收账款 100 110 长期负债 110 120 存货 80 90 负债合计 210 230 流动资产合计 250 280 股东权益 240 270 长期资产 200 220 资产合计 450 500 负债与权益合计 450 500 根据以上资料，回答下列问题：（分数：25.00）(1).下列关于资产负债表说法正确的是_。（分数：5.00）A.资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一恒等式编制的 B.表的左
39、边为资产项，按资产重要性排列C.它是一张动态会计报表D.表的右边是按需偿还的先后顺序排列的 解析：解析 选项 B错误，资产项是按照变现能力的大小排列的；选项 C错误，资产负债表是静态的会计报表。(2).资产负债表反映的是_。（分数：5.00）A.某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表B.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表C.某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表 D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表解析：解析 资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表。(3).如果该公司本年度的主营业务收入净额为 12.75亿元，则该公司应收账款周转次数为_次/年。（分数：5.00）A.1.12B.1.21 C.1.32D.1.5解析：解析 应收账款周转次数=销售收入净额平均应收账款余额：12.7510.5=1.21(4).根据所给材料，该公司期末速动比率为_。（分数：5.00）A.3B.1.86C.1.73 D.1.42解析：解析 速动比率=(流动资产-存货)流动负债=(280-90)110=1.73(5).企业的主要财务报表不包括_。（分数：5.00）A.现金流量表B.资产负债表C.年度财务计划表 D.损益表解析：解析 财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。
