1、经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷 122 及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题共 60 题(总题数：60，分数：120.00)1.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是( )。（分数：2.00）A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要2.员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为( )。（分数：2.00）A.效价B.动机C.期望D.工具3.在期望理论中，个人对绩效
2、与获得报酬之间关系的估计称为( )。（分数：2.00）A.工具性B.效价C.期望D.动机4.下列情境中，不适宜推行参与管理的是( )。（分数：2.00）A.完成任务的时间比较紧迫B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与5.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括( )。（分数：2.00）A.领导与下属的关系B.领导风格C.工作结构D.职权6.关于领导一成员交换理论的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以
3、及更多的正式领导权威C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D.领导一成员交换的过程是单向的7.根据领导者的生命周期理论，高工作一高关系式的领导属于( )。（分数：2.00）A.指导式领导B.推销式领导C.参与式领导D.授权式领导8.关于领导风格的密歇根模式的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.密歇根模式支持员工取向的领导作风B.密歇根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密歇根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D.密歇根模式是管理方格图理论的进一步发展9.西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是( )。（分数：2.00）A.设计活动一选择活动一智力活动B.选择阶段一确认阶段一发展
4、阶段C.智力活动一设计活动一选择活动D.确认阶段一发展阶段一选择阶段10.组织的纵向结构指的是( )。（分数：2.00）A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构11.矩阵组织形式在( )环境中最为有效。（分数：2.00）A.简单静态B.复杂静态C.简单动态D.复杂动态12.员工以同种方式完成相似工作的程度，称为( )。（分数：2.00）A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度13.有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作( )组织。（分数：2.00）A.学院型B.俱乐部型C.
5、棒球队型D.堡垒型14.根据巴尼 1991 年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是( )。（分数：2.00）A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性15.对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是( )。（分数：2.00）A.裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍B.合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略C.增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工D.制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工16.按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。（分数：2.00）A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家
6、D.员工激励者17.影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是( )。（分数：2.00）A.企业追求长期利益，关注长远目标B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题18.人力资源规划的起点是( )。（分数：2.00）A.人员供给预测B.组织目标与战略分析C.人员需要预测D.供需匹配19.当学校有 10 000 名学生时需要 200 名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加 1 000 名，师生比不变，则需要增加聘用 20 名教师。这种人力资源需求预测的方法是( )。（分数：2.00
7、）A.主观判断法B.比率分析法C.时间序列分析法D.回归分析法20.在一个人力资源信息系统中有多个子系统，这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于( )系统。（分数：2.00）A.分散型B.集中型C.混合型D.独立型21.男性和女性之间的工资性报酬差别的形成，不包括( )原因。（分数：2.00）A.年龄和受教育程度B.职业C.工时和工作经验D.个人歧视22.下列不属于缓和结构性失业的对策的是( )。（分数：2.00）A.加强劳动力市场的情报工作，使求职人员及时了解劳动市场的供求情况B.由政府提供资金，向愿意从劳动力过剩地区迁到
8、劳动力短缺地区失业工人提供安置费C.规定一个合理的失业补助期限D.提供更好的职业指导和职业供求预测23.以下说法正确的有( )。（分数：2.00）A.实际工资是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬B.名义工资可用来说明货币工资的购买能力C.货币工资=实际工资物价指数D.现实中的货币工资水平总是高于实际工资水平24.简单的道德谴责或者不规范的行政或经济制裁，都不是处理( )的理想办法。（分数：2.00）A.补偿性工资收入B.竞争性工资差别C.租金性工资收入D.技能性工资差别25.根据胜任特征冰山图，最容易得到改进和发展的是( )。（分数：2.00）A.人格特质B.动机需要C.社会角色D.知识、技
9、能26.关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，错误的说法是( )。（分数：2.00）A.应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边B.应提供明确的决策点C.应充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息D.应按照需要多次核实和检查最重要的情况27.在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是( )。（分数：2.00）A.观察法B.实验法C.专家小组法D.行为事件访谈法28.在求职者众多，招聘成本压力大的情况下，企业常常将( )作为人员甄选的第一步。（分数：2.00）A.体检B.筛选申请材料C.应聘面试D.管理能力测试
10、29.应聘者的着装、表情、动作等都有可能对面试考官的判断造成影响，这种面试偏差称为( )。（分数：2.00）A.非语言行为误差B.负面印象加重误差C.对比效应D.首因效应30.关于成本领先战略下的绩效考核表述错误的是( )。（分数：2.00）A.选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法B.多选择客观的财务指标C.可以只选择直接上级为评价主体D.考核周期不宜过长31.关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是( )。（分数：2.00）A.对于贡献型员工，组织要给予必要奖励B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D.对于冲锋型员
11、工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效32.关于绩效考核方法的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一B.不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息C.目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力D.关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈33.通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划的过程称为( )。（分数：2.00）A.绩效考核B.绩效监控C.绩效计划D.绩效反馈34.找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。（分数：2.00）A.绩效计划B.绩效辅导C.绩效反
12、馈D.绩效改进35.股票期权的缺点不包括( )。（分数：2.00）A.可能带来大量经理人的短期行为B.公司股本变化，原股东的股权可能被稀释C.现金流压力较大D.过分依赖股票市场有效性36.境内上市公司办法规定，在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于( )。（分数：2.00）A.1 年B.2 年C.3 年D.5 年37.下列人员属于专业技术类职位的是( )。（分数：2.00）A.汽车修理员B.电焊工C.律师D.理发师38.股票期权的执行方式中不包括( )。（分数：2.00）A.股票行权B.现金行权C.无现金行权D.无现金行权并出售39.人工成本结构指标反映了( )。（分数
13、：2.00）A.企业员工平均收入的高低B.企业人工成本的构成情况及其合理性C.企业的劳动生产率D.一定时期内企业人工成本的变动幅度40.在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间变动路径的是( )。（分数：2.00）A.横向通道B.纵向通道C.双通道D.职业生涯锚41.在六种职业兴趣类型中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是( )。（分数：2.00）A.社会型B.研究型C.企业型D.常规型42.劳动者的集体劳权不包括( )。（分数：2.00）A.团结权B.劳动争议提请处理权C.民主参与权D.集体谈判权43.以下
14、( )不属于劳动标准法。（分数：2.00）A.工资法B.工作时间和休假法C.劳动合同法D.职业安全与卫生法44.工会在跨企业的团结权方面具有强大的力量的劳动关系的调整模式是( )。（分数：2.00）A.社会统合模式B.经营者统合模式C.国家统合模式D.多元放任模式45.工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致( )。（分数：2.00）A.劳动力供给时间减少B.劳动力供给时间增加C.劳动力供给人数减少D.劳动力供给人数增加46.某行业所面临的劳动力供给弹性为 06，如果该行业的市场工资率上涨 2，则该行业的劳动力供给工时总量会( )。（分数：2.00）A.增加 3B.减少 3C.增加 12D.减
15、少 1247.附加的工人效应体现了( )特点。（分数：2.00）A.劳动力供给的经济周期B.劳动力供给的生命周期C.劳动力需求的经济周期D.劳动力需求的生命周期48.如果硕士毕业生的工资率上涨 1导致博士毕业生的就业量下降 05，则硕士毕业生与博士毕业生之间存在( )。（分数：2.00）A.总互补关系B.总替代关系C.互补关系D.替代关系49.如果政府通过最低工资立法确定了某种类型体力劳动者的最低工资水平，而该工资水平超过了这类体力劳动者的市场均衡工资水平，则可能出现的情况是( )。（分数：2.00）A.这类体力劳动者的就业不会受到影响B.这类体力劳动者的就业人数将会下降C.这类体力劳动者的劳
16、动力需求会大大上升D.这类体力劳动者的劳动力供给小于劳动力需求50.王涛高中毕业之后，去上了四年大学；如果他当时没有上大学，而是去上班，四年下来，他能够获得的劳动报酬大概为 8 万元，则小张的( )是 8 万元。（分数：2.00）A.上大学的成本B.不上大学的成本C.上大学的机会成本D.上大学的心理成本51.很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考，对此，正确的观点是( )。（分数：2.00）A.这些人不去上大学一定是错误的B.这些人本来就不应该去上大学C.如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D.上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕
17、业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的52.关于在职培训的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.大部分在职培训都同时具有一般培训和特殊培训的特征B.在职培训是一种人力资本投资C.在职培训的成本应当全部由企业承担D.在职培训投资的成本包括直接成本和机会成本两个部分53.在劳动和社会保险法律的适用中，如果同位法中特别规定与一般规定不一致时，应该( )。（分数：2.00）A.适用特别规定B.适用一般规定C.适用下位法的规定D.适用地方政府规定54.劳动行政部门自收到文本之日起( )内未提出异议的，集体合同或专项集体合同即行生效。（分数：2.00）A.10 日B.15 日C.30D.60 日
18、55.关于劳务派遣的说法，符合法律规定的是( )。（分数：2.00）A.用人单位不得设立劳务派遣单位向所属单位派遣劳动者B.用人单位与其所属单位合伙设立的劳务派遣单位，可以向本单位派遣劳动者C.劳务派遣单位注册资本不得少于 50 万元D.劳务派遣单位可以向被派遣劳动者收取管理费用56.下列关于经营劳务派遣业务的条件，说法错误的有( )。（分数：2.00）A.应当向劳动行政部门依法申请行政许可B.经许可的按劳动法办理相应的公司登记C.未经许可任何单位和个人不得经营劳务派遣业务D.注册资本不得少于人民币二百万元57.关于劳动争议仲裁案件当事人的说法，符合法律规定的是( )。（分数：2.00）A.用
19、人单位与其他单位合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人B.用人单位与其他单位合并前发生的劳动争议，由合并前的单位为当事人C.用人单位和仲裁员为劳动争议仲裁案件的双方当事人D.用人单位分立为若干单位的，其分立前发生的劳动争议，由分立前的实际用人单位为当事人58.劳动者或者用人单位向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁费( )。（分数：2.00）A.应由用人单位交纳B.无须交纳C.应由败诉一方交纳D.应由提出仲裁申请的一方交纳59.下列社会保险险种中，企业职工个人不缴费的是( )。（分数：2.00）A.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险60.职工因工死亡，其直系亲属可从工伤保险基金领取
20、丧葬补助金、供养亲属抚恤金和( )。（分数：2.00）A.一次性工伤医疗补助金B.一次性工亡补助金C.一次性伤残补助金D.一次性经济补偿金二、B多项选择题共 20 题(总题数：20，分数：40.00)61.根据麦克里兰提出的人的需要包括( )。（分数：2.00）A.生存需要B.权力需要C.亲和需要D.成长需要E.成就需要62.关于交易型和改变型领导的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D.改变型领导能为组织制定明确的愿景E.改变型领导更多地通过自己
21、的领导风格来影响员工和团队的绩效63.关于组织设计的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式B.只对组织结构进行的设计称为动态设计C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计D.古典的组织设计理论是静态的E.现代的组织设计理论是动态的64.关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒 U 型的关系D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用65.如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手
22、段包括( )。（分数：2.00）A.提升组织制度化和规范化的程度B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度D.建立强调等级差异的绩效评估体系E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度66.战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为( )。（分数：2.00）A.所有管理者都喜欢从事人力资源管理工作B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常管理之中C.人力资源管理制度与政策的落实需要各个部门的积极推行D.各个部门的管理者都归人力资源部门直接管理E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持67.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于( )。（分
23、数：2.00）A.组织管理的变革B.员工考勤C.特殊能力的开发D.行政管理E.个人绩效68.当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有( )。（分数：2.00）A.延长工作时间B.提前退休C.努力降低现有员工的离职率D.永久性裁员E.提高现有员工的工作效率69.关于工资差别的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.工资差别有利于激励劳动者从低生产率岗位转移到高生产率岗位B.只要劳动者之间存在技能差异，就会存在工资差别C.劳动条件的差异是导致工资差别的原因之一D.工资差别越小越好E.政府应当通过控制劳动者之间的工资差别来强化社会公平70.关于评价中心方法的说法，正确的有( )。（分
24、数：2.00）A.评估人员一般为企业的直线经理或相关领域的专家B.评估者与被评估者双方相互质疑，不能相互信赖C.评估人员应接受严格的评价训练D.评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉E.评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评71.关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑B.绩效管理是绩效考核的一个环节C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高E.绩效考核是绩效管理中的一个环节72.实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会( )。（分数：2.00）A.提高奖金在整体薪酬中所占的比例B.实
25、施高于市场水平的基本薪酬C.使薪酬水平低于竞争对手D.追求效率最大化、成本最小化E.对于创新给予足够的报酬和奖励73.股票期权计划的局限性在于( )。（分数：2.00）A.只适用于成长性较好的上市公司B.需要依托规范而有生气的股票市场C.容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为D.所有的经营者都必须购买企业的股票E.难以准确衡量企业真实的经营状况74.家庭生产理论认为( )。（分数：2.00）A.一个家庭的可利用时间有三种用途，即市场工作、闲暇和家庭生产B.家务劳动不属于生产劳动C.夫妻双方的劳动力供给决策是相互独立的D.家庭产品的生产可以采取时间密集型和商品密集型两种方式E.比较优势原理对于家庭
26、成员的时间用途决策具有指导意义75.对一国的劳动力供给数量产生影响的主要因素包括( )。（分数：2.00）A.人口总量B.劳动力参与率C.失业率D.就业率E.平均周工作时间76.企业实施在职培训的机会成本包括( )。（分数：2.00）A.在职培训支付的场地费B.邀请外部讲师提供培训的讲课费C.受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失D.利用本企业的机器和资深员工提供培训而导致的工作效率损失E.购买培训材料的费用77.用人单位与劳动者可以就( )等有关工作时间的内容进行集体协商，签订集体合同或专项集体合同。（分数：2.00）A.年休假办法B.加班加点办法C.日休息时间D.工时制度E.特殊工种的工
27、作时间78.李某与用人单位发生争议，在人民调解委员会主持下达成了调解协议。如用人单位不履行该调解协议，李某可以就( )事项向人民法院申请支付令。（分数：2.00）A.支付经济补偿金B.支付拖欠劳动报酬C.承租单位宿舍D.支付工伤医疗费E.补签书面劳动合同79.职工跨统筹地区就业，其( )，缴费年限累计计算。（分数：2.00）A.工伤保险关系随本人转移B.基本医疗保险关系随本人转移C.基本养老保险关系随本人转移D.生育保险关系随本人转移E.失业保险关系随本人转移80.关于失业保险金标准的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.失业保险金标准由省、自治区、直辖市人民政府确定B.失业保险金标准不
28、得低于最低工资标准C.失业保险金标准应相当于城市居民最低生活保障标准D.失业保险金标准应相当于社会平均工资水平E.失业保险金标准不得低于城市居民最低生活保障标准三、B案例分析题共 20 题(总题数：6，分数：40.00)某合资公司成立于 1995 年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公
29、司新聘用了一位人力资源部经理。 人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).该公司薪酬管理的主要问题有( )。（分数：2.00）A.薪酬没有体现不同职位之间的差距B.薪酬随意性大，没有统一的政策C.员工之间薪酬水平差距不大D.薪酬水平没有参考市场水平(2).为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行( )。（分数：2.00）A.薪酬调查B.成本
30、分析C.职位评价D.薪酬预算(3).为了解决该公司薪酬的外部竞争性问题，应进行( )。（分数：2.00）A.工作分析B.绩效考核C.薪酬调查D.薪酬预算某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是： (1)在互联网上发布招聘信息。 (2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。 (3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。 (4)面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。 公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二
31、天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。 由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存
32、在严重问题。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).在招聘过程中，总经理存在的问题是( )。（分数：2.00）A.对招聘活动不够重视B.包办了简历筛选任务C.没有发挥人力资源部门的专业作用D.简历筛选标准过于简单(2).根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是( )。（分数：2.00）A.筛选申请材料B.笔试C.面试D.试用期考察(3).导致该公司招聘失败的主要原因包括( )。（分数：2.00）A.没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准B.没有注意了解应聘者的个性特点C.对面试过程不够重视D.没有让应聘者充分了解工作内容某集团公司因业务需要自行设立了劳务派遣单位，以便向其
33、所属单位派遣劳动者。某日，该劳务派遣单位以非全日制用工形式招收了 15 名被派遣劳动者，并与他们签订了一年的劳动合同。但后来因故只需要 14名被派遣劳动者。公司张经理与未被派遣的小李协商，在其无工作期间，该公司将按当地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).案例中，该集团公司和劳务派遣单位的做法错误的是( )。（分数：2.00）A.集团公司因业务需要自行设立劳务派遣单位B.劳务派遣单位以非全日制用工形式招收了 15 名被派遣劳动者C.劳务派遣单位与被派遣劳动者签订了一年的劳动合同D.小李在无工作期间，该公司将按当地人民政府规定的最低工
34、资标准，向其按月支付报酬(2).在劳务派遣中，下列不属于用工单位法定义务的有( )。（分数：2.00）A.应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者B.对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训C.不得克扣按规定支付给被派遣劳动者的劳动报酬D.连续用工的，实行正常的工资调整机制(3).若该劳务派遣单位终止与小李的劳动合同，应当依照劳动合同法规定的经济补偿标准的( )倍向小李支付赔偿金。（分数：2.00）A.1B.2C.3D.5保洁员王某先与甲公司以口头协议订立了非全日制用工合同，每天工作 2 小时。为了增加收入，不久又与乙公司签订了非全日制劳动合同，每天工作 5 小时，并约定试用期为 1 个月。
35、1 个月以后，王某觉得同时在两家公司工作太累，遂向甲公司提出解除劳动合同。甲公司认为王某应提前 30 日通知该公司解除劳动合同；而王某则向甲公司提出解除劳动合同经济补偿的要求。根据以上资料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).关于王某订立非全日制用工劳动合同的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.王某与甲公司不可以口头协议订立非全日制用工合同B.王某在乙公司每天工作时间不能超过 4 小时C.王某与乙公司签订的非全日制用工劳动合同不得约定试用期D.需经甲公司同意，王某才能与乙公司订立劳动合同(2).关于甲公司支付王某劳动报酬的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.王某在甲公司的计
36、酬标准不得低于最低小时工资标准B.甲公司向王某支付劳动报酬的周期最长不得超过 15 日C.甲公司应按月向王某支付劳动报酬D.王某所从事的非全日制用工必须按周计酬(3).关于王某解除劳动合同的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.王某应提前 30 日通知甲公司解除劳动合同B.甲公司可不向王某支付经济补偿C.王某可以随时通知甲公司终止用工D.甲公司应向王某支付解除劳动合同生活补助2002 年，创业时的 H 公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后 H 公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千
37、种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 2013 年，H 集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H 集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以
38、前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).创业时的 H 公司所采取的组织设计类型是( )。（分数：2.00）A.行政层级式B.职能制C.矩阵组织形式D.无边界组织形式(2).85创业时的 H 公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。（分数：2.00）A.当时的环境是简单动态的B.公司当时是中小型企业C.公司产品品种比较单一D.管理权力高度集中，便于公司最高层
39、对整个企业实施严格的控制(3).H 集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。（分数：2.00）A.集团的产品种类多B.集团所面临的市场环境变化快C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司D.集团想削减管理成本与费用(4).H 集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。（分数：2.00）A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B.事业部之间相互协调，从而减少了企业的活力C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员
40、工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).A 公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。（分数：2.00）A.成长战略B.集中战略C.精简战略D.收缩战略(2).对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是( )。（分数：2.00）A.追求效率最大化、成本最小化B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工C.将企
41、业的经营业绩与员工收入挂钩D.企业与员工共担风险，共享收益(3).为了保证薪酬的内部公平性，应进行( )。（分数：2.00）A.工作分析B.职位评价C.市场薪酬调查D.薪酬预算(4).若 A 公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是( )。（分数：2.00）A.从长期来看，企业应实行奖金或股票选择权等计划B.在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身D.薪酬决策的集中度比较高经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）模拟试卷 122 答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题共 60 题(总题数：60，分数：120.00)1.
42、与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是( )。（分数：2.00）A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要 解析：解析：马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。以上五种层次的需
43、要还可大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。2.员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为( )。（分数：2.00）A.效价B.动机C.期望 D.工具解析：解析：期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。3.在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为( )。（分数：2.00）A.工具性 B.效价C.期望D.动机解析：解析：期望理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望)，以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。4.下列情境中，不适
44、宜推行参与管理的是( )。（分数：2.00）A.完成任务的时间比较紧迫 B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与解析：解析：推行参与管理要有成效必须符合的几方面条件是：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。选项 A 不适宜。5.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括( )。（分数：2.00）A.领导与下属的关系B.领导风格 C.工作结构D.职权解析：解析：费德勒
45、认为情景性的因素可以分为三个维度：领导与下属的关系下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。工作结构工作程序化、规范化的程度。职权领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。6.关于领导一成员交换理论的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人” B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D.领导一成员交换的过程是单向的解析：解析：领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。“圈里人”比“圈外人”承担更高
46、的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更高。领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。7.根据领导者的生命周期理论，高工作一高关系式的领导属于( )。（分数：2.00）A.指导式领导B.推销式领导 C.参与式领导D.授权式领导解析：解析：赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：指导式、推销式、参与式、授权式。其中，高工作一高关系属于推销式领导风格。8.关于领导风格的密歇根模式的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.密歇根模式支持员工取向的领导作风 B.密歇根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密歇根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不
47、同D.密歇根模式是管理方格图理论的进一步发展解析：解析：与俄亥俄模式相比较，密歇根模式在维度的数量和性质上与其极为相似，因而这两种模式理论能够互相印证，具有很高的效度。选项 B、C 错误。几乎在俄亥俄大学开始研究领导行为的同时，密歇根大学也在独立进行同样的工作。选项 D 错误。9.西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是( )。（分数：2.00）A.设计活动一选择活动一智力活动B.选择阶段一确认阶段一发展阶段C.智力活动一设计活动一选择活动 D.确认阶段一发展阶段一选择阶段解析：解析：西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动。10.组织的纵向结构指的是( )。（分数：2.00）
48、A.职能结构B.部门结构C.层次结构 D.职权结构解析：解析：组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。其中，层次结构指各管理层次的构成，叉称组织的纵向结构。11.矩阵组织形式在( )环境中最为有效。（分数：2.00）A.简单静态B.复杂静态C.简单动态D.复杂动态 解析：解析：各种组织形式在以下环境中最为有效：12.员工以同种方式完成相似工作的程度，称为( )。（分数：2.00）A.规范化程度 B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度解析：解析：组织结构的主要特征因素包括：管理层次和管理幅度、专业化程度
49、、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。其中，规范化程度是指员工以同种方式完成相似工作的程度。13.有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作( )组织。（分数：2.00）A.学院型 B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型解析：解析：学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。14.根据巴尼 1991 年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是( )。（分数：2.00）A.稀缺性 B.可模仿性C.可替代性D.稳定性解析：解析：1991 年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。15.对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是( )。（分数：2.00）A.裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍 B.合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略C.增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多
