1、经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 81及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.企业战略制定的第一步是_。（分数：2.00）A.分析外部环境，评价自身能力B.确定企业愿景、使命与战略目标C.识别和鉴定现行的战略D.准备战略方案2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为_模式。（分数：2.00）A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型3.在行业生命周期的_阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。（分数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.当企业经营实力较弱，不足以追求
2、广泛的市场目标时，企业应选择的市场战略为_。（分数：2.00）A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略5.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界 500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于_。（分数：2.00）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟6.企业经营决策的最基本要素是_。（分数：2.00）A.决策条件B.决策者C.决策目标D.决策备选方案7.某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择_。 （分数：2.00）A.方案B.方案C.方案D.方案8.某企业
3、采用股票奖励来激励经营者，这种激励属于_。（分数：2.00）A.社会价值激励B.内在激励C.声誉激励D.报酬激励9.股东查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权力属于股东的_。（分数：2.00）A.表决权B.查阅权C.诉权D.优先认购权10.公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为_。（分数：2.00）A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会11.在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是_关系。（分数：2.00）A.监督管理B.相互制衡C.委托代理D.信任委托12.独立董事的职权之一是_。（分数：2.00）A.任免董事B.解聘高级管理
4、人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会13.我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员由_。（分数：2.00）A.公司章程规定B.全体职工决定C.国资监管机构委派D.股东会委派14.关于国有独资公司经理机构的表述错误的是_。（分数：2.00）A.经理是必须设置的职务B.董事会成员不可以兼任经理C.经理是公司的重要辅助业务执行机关D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责15.股份有限公司的监事任期届满_。（分数：2.00）A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期16.构成市场的基本要素是_。（分数：2.00）A.购买力B.购买欲望C.需求D.人口17.考虑
5、通货膨胀因素之后，货币收入所具有的实际购买力称为_。（分数：2.00）A.可任意支配收入B.货币收入C.实际收入D.可支配收入18.市场机会矩阵图中，在_内，表明潜在利益大，但出现概率小，企业暂时无法利用这些机会。（分数：2.00）A.第象限B.第象限C.第象限D.第象限19.在目标市场策略中，_不进行市场细分。（分数：2.00）A.全面性营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.无差异营销策略20.将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的是_。（分数：2.00）A.差异性营销策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略21.
6、产品向消费者或用户提供的基本效用或利益称为_。（分数：2.00）A.核心产品B.形式产品C.有形产品D.附加产品22.下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是_。（分数：2.00）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念23.企业所经营的不同产品线的数量称为_。（分数：2.00）A.产品组合的宽度B.产品组合的深度C.产品组合的长度D.产品组合的关联度24.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日 12小时，流水线节拍为 15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是_件。（分数：2.00）A.27B.48C.75D.18025.协调企业日常生产
7、活动的中心环节是_。（分数：2.00）A.生产计划B.生产控制C.生产进度计划D.生产作业计划26.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用_。（分数：2.00）A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法27.下列生产控制方法中，属于前馈控制的是_。（分数：2.00）A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式28.生产调度工作的基本原则是生产调度工作_。（分数：2.00）A.必须以生产进度计划为依据B.要从实际出发，贯彻群众路线C.必须高度集中和统一D.要以预防为主29.在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量
8、的是_。（分数：2.00）A.主生产计划B.生产调度计划表C.物料清单D.甘特图30.丰田生产方式最基本的理念是_。（分数：2.00）A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有_。（分数：4.00）A.PEST分析法B.波特五力模型C.价值链分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法32.迈克尔波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有_。（分数：4.00）A.原料供应B.技术开发C.人力资源管理D.售后服务E.生产加工33.应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有_
9、。（分数：4.00）A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式34.我国公司法规定的董事会的职权有_。（分数：4.00）A.执行股东会的决议B.决定公司的经营要务C.拟定公司管理机构设置方案D.制订公司合并、分立、解散的方案E.制定公司的基本管理制度35.即使已经取得经理职位的人，也必须通过_来确保其经理职务。（分数：4.00）A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟36.公司监事会的监督对象是_。（分数：4.00）A.董事会B.股东会C.总经理D.职代会E.国资委3
10、7.企业的外部公众包括_。（分数：4.00）A.企业股东B.金融公众C.社团公众D.政府公众E.媒介公众38.差异性策略的优点有_。（分数：4.00）A.减少了经营风险B.节省了促销费用C.降低了营销成本D.增加企业对市场的适应能力E.能够较好地满足不同消费者的需求39.竞争导向定价法包括_。（分数：4.00）A.需求差别定价法B.成本加成定价法C.随行就市定价法D.认知价值定价法E.密封投标定价法40.大中型企业的生产调度系统组织包括_。（分数：4.00）A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某企业明确提出要成为“全产业链
11、粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009 年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。 项 目 销路好 销路一般 销路较差 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 （分数：20.00）(1).该企业 2009年决定开始生产方便面时所考虑的企业资源属于_
12、。（分数：4.00）A.内部环境要素B.经济环境要素C.社会环境要素D.行业环境要素(2).该企业实施的战略属于_。（分数：4.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.成本领先战略D.差异化战略(3).该企业在进行战略控制时应遵循的原则有_。（分数：4.00）A.确保目标原则B.适度控制原则C.适时控制原则D.综合平衡原则(4).如果采用风险型决策方法，该企业应该选择_。（分数：4.00）A.改进生产线B.新建生产线C.外包生产D.无法确定(5).为了保证进军方便面这一战略实施的效果，该企业可以采用的战略控制方法包括_。（分数：4.00）A.预算控制B.财务控制C.事前控制D.事后控制某
13、企业在确定产品产量指标时采取下列分析法，相关信息见下图。 （分数：20.00）(1).该企业采取的确定产品产量指标的方法是_。（分数：4.00）A.盈亏平衡分析法B.线性规划法C.保本点法D.量本利法(2).在此图中，标号为 2的线是_。（分数：4.00）A.固定成本曲线B.变动成本曲线C.总成本曲线D.销售收入线(3).设 E利润，S销售收入，F固定成本，v单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是_。（分数：4.00）A.E=S-(F+vQ)B.E=S+(F-vQ)C.S=E-(F+vQ)D.F=S+E-vQ(4).该企业生产产品每件单价为 100元，单位产品的变动费用为 60元，其固
14、定成本为 60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为_件。（分数：4.00）A.3750B.6000C.10000D.15000(5).根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有_。（分数：4.00）A.增加产销量B.降低固定成本C.适当降低变动费用D.降低产品销售价格经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 81答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.企业战略制定的第一步是_。（分数：2.00）A.分析外部环境，评价自身能力B.确定企业愿景、使命与战略目标 C.识别和鉴定现行的战略D.准备战略方案解析：解析 本
15、题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的第一步是确定企业愿景、使命与战略目标。2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为_模式。（分数：2.00）A.指挥型B.转化型C.增长型 D.合作型解析：解析 本题考查企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生。3.在行业生命周期的_阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。（分数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 本题考查行业生命周期的成熟期阶段。4.当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，企业应选择的市场战略为_。（分数：2.00）A.低成本战
16、略B.集中战略 C.差异化战略D.无差异化战略解析：解析 本题考查集中战略的适用范围。5.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界 500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于_。（分数：2.00）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟 解析：解析 本题考查产品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。6.企业经营决策的最基本要素是_。（分数：2.00）A.决策条件B.决策者 C.决策目标D.决策备选方案解析：解析 本题考查
17、企业经营决策的最基本要素决策者。7.某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择_。 （分数：2.00）A.方案B.方案C.方案D.方案 解析：解析 本题考查不确定型决策方法。 8.某企业采用股票奖励来激励经营者，这种激励属于_。（分数：2.00）A.社会价值激励B.内在激励C.声誉激励D.报酬激励 解析：解析 本题考查经营者激励与约束机制。采用股票奖励来激励经营者，这属于报酬激励。9.股东查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权力属于股东的_。（分数：2.00）A.表决权B.查阅权 C.诉权D.优先认
18、购权解析：解析 本题考查股东享有的查阅权。10.公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为_。（分数：2.00）A.法人产权B.股权 C.监事会D.执委会解析：解析 本题考查公司的原始所有权。原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。11.在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是_关系。（分数：2.00）A.监督管理B.相互制衡 C.委托代理D.信任委托解析：解析 本题考查所有者与经营者的关系。在现代企业中，股东大会、董事会、监事会和经营人员之间是相互制衡的关系。12.独立董事的职权之一是_。（分数：2.00）A.任免董事B.解聘高级管
19、理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会 解析：解析 本题考查独立董事的职权。对于选项 ABC独立董事可以向董事会或股东大会发表独立意见。13.我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员由_。（分数：2.00）A.公司章程规定B.全体职工决定C.国资监管机构委派 D.股东会委派解析：解析 本题考查国有独资公司的董事会成员。我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员由国资监管机构委派。14.关于国有独资公司经理机构的表述错误的是_。（分数：2.00）A.经理是必须设置的职务B.董事会成员不可以兼任经理 C.经理是公司的重要辅助业务执行机关D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责解析：解析 本题
20、考查国有独资公司的经理机构。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。15.股份有限公司的监事任期届满_。（分数：2.00）A.连选可以连任 B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期解析：解析 本题考查股份有限公司的监事会。股份有限公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。16.构成市场的基本要素是_。（分数：2.00）A.购买力B.购买欲望C.需求D.人口 解析：解析 本题考查市场的相关知识。人口因素是构成市场的基本要素。17.考虑通货膨胀因素之后，货币收入所具有的实际购买力称为_。（分数：2.00）A.可任意支配收入B.货币收入C.实际收入 D.可
21、支配收入解析：解析 本题考查实际收入的概念。实际收入是指考虑通货膨胀因素之后，货币收入所具有的实际购买力。实际收入影响实际购买力。18.市场机会矩阵图中，在_内，表明潜在利益大，但出现概率小，企业暂时无法利用这些机会。（分数：2.00）A.第象限B.第象限 C.第象限D.第象限解析：解析 本题考查市场机会矩阵图。在第象限内，潜在利益大，但出现概率小，表明企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益。19.在目标市场策略中，_不进行市场细分。（分数：2.00）A.全面性营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.无差异营销策略 解析：解析 本题考查无差异营销策略。无差异
22、营销策略与差异性营销策略、集中性营销策略的区别在于无差异营销策略不进行市场细分，而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的。20.将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的是_。（分数：2.00）A.差异性营销策略B.避强定位策略 C.迎头定位策略D.重新定位策略解析：解析 本题考查避强定位策略。避强定位策略，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。21.产品向消费者或用户提供的基本效用或利益称为_。（分数：2.00）A.核心产品 B.形式产品C.有形产品D.附加产
23、品解析：解析 本题考查核心产品的概念。核心产品，即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益，它是消费者购买产品的本质所在。22.下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是_。（分数：2.00）A.生产观念 B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念解析：解析 本题考查推销观念的产生。23.企业所经营的不同产品线的数量称为_。（分数：2.00）A.产品组合的宽度 B.产品组合的深度C.产品组合的长度D.产品组合的关联度解析：解析 本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。24.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日 12小时，流
24、水线节拍为 15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是_件。（分数：2.00）A.27B.48 C.75D.180解析：解析 本题考查流水线生产能力的计算。M=流水线有效工作时间 F/流水线节拍 r=(1260)/15=48(件)。25.协调企业日常生产活动的中心环节是_。（分数：2.00）A.生产计划B.生产控制C.生产进度计划D.生产作业计划 解析：解析 本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。26.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用_。（分数：2.00）A.在制品定额法B.生产周期法 C.提前期法D.实时调度法解析：解析 本题考查生产作业计
25、划的编制方法生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。27.下列生产控制方法中，属于前馈控制的是_。（分数：2.00）A.事后控制方式B.事前控制方式 C.事中控制方式D.直接控制方式解析：解析 本题考查生产控制的方法。事前控制方式属于前馈控制。28.生产调度工作的基本原则是生产调度工作_。（分数：2.00）A.必须以生产进度计划为依据 B.要从实际出发，贯彻群众路线C.必须高度集中和统一D.要以预防为主解析：解析 本题考查生产调度工作的基本要求。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。29.在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及
26、每一层次下组成部分本身的需求量的是_。（分数：2.00）A.主生产计划B.生产调度计划表C.物料清单 D.甘特图解析：解析 本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。30.丰田生产方式最基本的理念是_。（分数：2.00）A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费 C.更短的生产周期D.零缺陷解析：解析 本题考查丰田生产方式最基本的理念从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有_。（分数：4.
27、00）A.PEST分析法B.波特五力模型C.价值链分析法 D.核心竞争力分析法 E.波士顿矩阵分析法 解析：解析 本题考查企业内部环境的分析方法企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项 AB属于企业外部环境分析方法。32.迈克尔波特教授提出了价值链分析法，下列属于主体活动的有_。（分数：4.00）A.原料供应 B.技术开发C.人力资源管理D.售后服务 E.生产加工 解析：解析 本题考查价值链分析法中的主体活动。选项 BC属于辅助活动。33.应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有_。（分数：4.00）A.修改公司章程 B.增加或者减少注册资本 C.修改公司投资计划D.公司的合并、分
28、立、解散 E.变更公司形式 解析：解析 本题考查有限责任公司股东会的特别决议事项。特别决议包括：修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。34.我国公司法规定的董事会的职权有_。（分数：4.00）A.执行股东会的决议 B.决定公司的经营要务 C.拟定公司管理机构设置方案D.制订公司合并、分立、解散的方案 E.制定公司的基本管理制度 解析：解析 本题考查董事会的职权。选项 C是经理机构的职权。35.即使已经取得经理职位的人，也必须通过_来确保其经理职务。（分数：4.00）A.提高公司的利润水平 B.不断增强公司的实力 C.使公司长期稳定发展 D.说服大
29、多数股东E.与董事会形成战略同盟解析：解析 本题考查经理的选任与解聘。保住经理职务的唯一途径是提高公司的利润水平、不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。36.公司监事会的监督对象是_。（分数：4.00）A.董事会 B.股东会C.总经理 D.职代会E.国资委解析：解析 本题考查监事会的监督职能。监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。37.企业的外部公众包括_。（分数：4.00）A.企业股东B.金融公众 C.社团公众 D.政府公众 E.媒介公众 解析：解析 本题考查企业的公众。企业的外部公众有媒介公众、政府公众、社团公众、金融公众等：企业内部公众包括企业内部
30、的职工、股东及管理者等。38.差异性策略的优点有_。（分数：4.00）A.减少了经营风险 B.节省了促销费用C.降低了营销成本D.增加企业对市场的适应能力 E.能够较好地满足不同消费者的需求 解析：解析 本题考查差异性营销策略的优点。差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力；减少了经营风险。但生产的成本和宣传费用开支会大量增加，受到企业资源的限制。39.竞争导向定价法包括_。（分数：4.00）A.需求差别定价法B.成本加成定价法C.随行就市定价法 D.认知价值定价法E.密封投标定价法 解析：解析 本题考查竞争导向定价法。竞争导向定价法是以竞争者的价格为主
31、要依据来确定本企业产品的价格，包括随行就市定价法、密封投标定价法等。40.大中型企业的生产调度系统组织包括_。（分数：4.00）A.办事处调度B.厂级调度 C.车间调度 D.工段调度 E.工序调度解析：解析 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009 年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析，方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般
32、和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。 项 目 销路好 销路一般 销路较差 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 （分数：20.00）(1).该企业 2009年决定开始生产方便面时所考虑的企业资源属于_。（分数：4.00）A.内部环境要素 B.经济环境要素C.社会环境要素D.行业环境要素解析：解析 本题考查企业内部环境分析的内容。企业资源属于内部环境分析的要素。(2).该企业实施的战略属于_。（分数：4.00）A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略
33、C.成本领先战略D.差异化战略解析：解析 本题考查纵向一体化战略的概念。纵向一体化战略实质上就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。(3).该企业在进行战略控制时应遵循的原则有_。（分数：4.00）A.确保目标原则 B.适度控制原则 C.适时控制原则 D.综合平衡原则解析：解析 本题考查战略控制的原则确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。选项 D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。(4).如果采用风险型决策方法，该企业应该选择_。（分数：4.00）A
34、.改进生产线 B.新建生产线C.外包生产D.无法确定解析：解析 本题考查期望损益决策法的计算。改进生产的期望值=1800.3+1200.45+(-400.25)=98 新建生产的期望值=2400.3+1000.45+(-800.25)=97 外包生产的期望值=1000.3+700.45+160.25=65.5 因此应选择改进生产线的方案。(5).为了保证进军方便面这一战略实施的效果，该企业可以采用的战略控制方法包括_。（分数：4.00）A.预算控制 B.财务控制 C.事前控制D.事后控制解析：解析 本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括预算控制、审计控制、财务控制。某企业在确定产品产量指标
35、时采取下列分析法，相关信息见下图。 （分数：20.00）(1).该企业采取的确定产品产量指标的方法是_。（分数：4.00）A.盈亏平衡分析法 B.线性规划法C.保本点法 D.量本利法 解析：解析 本题考查产品产量指标的确定方法。通过图示可知该企业采取的是盈亏平衡分析法(又称为量本利法或保本点法)来确定产品产量指标的。(2).在此图中，标号为 2的线是_。（分数：4.00）A.固定成本曲线B.变动成本曲线 C.总成本曲线D.销售收入线解析：解析 本题考查盈亏平衡分析法的相关内容。在盈亏平衡图中，标号 1为固定成本线。标号 2为变动成本线，标号 3为总成本线，标号 4为销售收入线。(3).设 E利
36、润，S销售收入，F固定成本，v单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是_。（分数：4.00）A.E=S-(F+vQ) B.E=S+(F-vQ)C.S=E-(F+vQ)D.F=S+E-vQ解析：解析 本题考查盈亏平衡分析法的计算公式。盈亏平衡分析法的计算公式是 E=S-(F+vQ)。(4).该企业生产产品每件单价为 100元，单位产品的变动费用为 60元，其固定成本为 60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为_件。（分数：4.00）A.3750B.6000C.10000D.15000 解析：解析 本题考查盈亏平衡分析法的计算。Q=F/(P-V)=600000/(100-60)=15000(件)。(5).根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有_。（分数：4.00）A.增加产销量 B.降低固定成本 C.适当降低变动费用 D.降低产品销售价格解析：解析 本题考查盈亏平衡分析法的相关内容。选项 D“降低产品销售价格”：E=PQ-(F+vQ)，当 P下降时，PQ 减少，而 F+vQ不变，所以利润 E会降低。不选。
